学生成绩管理系统-项目计划

附录机构领导审批提示:1机构领导根据“项目计划检查表”认真审批《项目计划》2如果是合同项目,可能还要请客户审批，视具体情况而定项目计划检查表结论项目的目标明确吗？可以验证吗？项目目标明确，可以验收项目的范围清楚吗？清楚对项目的规模和复杂性的估计可信吗？可信对项目的工作量估计可信吗？可信对项目的成本估计可信吗？可信项目的过程控制方案合理吗？合理合理项目所有角色的职责清楚吗？人员安排合理吗？项目所需的软件硬件资源合理吗？合理项目开支计划合理吗？合理合理任务分配合理吗？进度合理吗？审批结论[V]批准该计划[J不批准整个项目计划合理，符合项目要求，予以批准意见建议机构领导签字崔永山版本历史版本/状态作者参与者起止日期备注V

1.0崔永山崔永山，董2010-10-1—2010-10-2草稿健男V

2.0崔永山崔永山，2010-10-3—2010-10-4修改董健男V

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1.

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0.项目计划书的制定贯穿项目策划的全过程，它把对人，财，物的需要，以及对项目工作的分解结构和项目工作量的估计等各个方面的规划实现文档化文档目的

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11.定义项目的物质设施和开发环境

2.制定项目进度安排1）人员工作的分配2）项目工作量的分配3）项目阶段的划分和项目里程碑的确定文档范围

0.2编写本文档，是为了明确用户需求，用以精确软件架构设计，为测试提供依据并且使开发小组全理分工，使小组的每一个人明确项目最后要求完成的软件产品的特点读者对象

0.3开发人员参考文献

0.3《软件工程》.（美）Roger s.preassman著机械工业出版社.《Visual stdion程序设教程》曹青，李华，郭志强，机械工业出版社.《数据库系统概念》Abrabam Silberschatz,Henry F.Korth.S.sudearshan著.术语与缩写解释

0.5缩写、术语解释SPP精简并行过程，Simplified ParallelProcessPP项目规划，Project Planning项目介名

1.项目范

1.1E功能范围学生成绩管理、课程管理、学生信息管理、查看成绩应用范围各高校成绩管理系统项目目标

1.2研发出具有更好效率的学生成绩管理系统，旨在为各高校教务中更好的管理学生的相关信息以及成绩客户与最终用户介绍

1.3客户某高校教务处最终用户某高校教职工以及学生开发方介绍

1.4本次开发负责人，崔永山其它组员包括罗志强，董健男，高小虎，谢印开发方拥有较成熟软件开发的经验和技术，能够保证完成既定任务和目标制约

1.5假设项目估计所用到的条件是真实的，从而得到基本准确的计划依赖的外部条件1开发环境条件配备2开发人员如期到位；3项目组及组成员受过相应必要的培训4和客户联系顺利约束NT服务器，VS2008开发平台，SQL2005数据库技术、学生信息管理业务逻辑等项目过程定义

2.过程模型

2.1本项目为产品研发项目，且为初期阶段，大部分需求不能马上确定，由于人力与技术资源等限制，计划采用迭代v模型，如图所示软件生命周期模型第一次迭代第二次迭代第三次迭代方法与工具

2.2提示:说明过程模型中将采用的方法与工具例如采用Rational Rose进行面向对象分析与设计,采用Visual SourceSafe进行配置管理,采用Microsoft Office2000制作文档过程域方法与工具需求管理方法OO工具Rational RoseMicrosoft Office2003项目策划方法PM工具Microsoft Office2003项目监督和控制方法PM工具Microsoft Ojfice2003VSS过程和产品质量保证方法PM工具Microsoft Office2003配置管理工具Rational Rose人力资源计划

3.提示:规划小组制定本项目的角色职责表，并为己知的项目成员分配角色（一个人可以兼多个角色）角色职责人员工作说明机构领导各部门协调工作崔永山协调工作项目经理项目管理以及项目策划谢印项目策划以及管理需求分析员调研和确认需求高小虎、董健男调研和确认需求系统设计员进行系统分析及UML建模董健男、谢印、崔分析建模永山程序员程序编码罗志强、崔永山、编码谢印测试员测试系统漏洞发现系统漏洞崔永山、高小虎、董健男、谢印质量保证员质量管理罗志强、董健男、质量成本控制及管谢印理配置管理员配置管理计划及控制崔永山、谢印配置管理计划及控制软硬件资源计划

4.提示:规划小组分析项目开发、测试、运行所需的软硬件资源,主耍内容包括:令资源级别（分为“关键”、“普通”两种）令详细配置令获取方式（如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等）与获取时间令使用说明（如“谁〃在“什么〃时候使用）软硬件资源名称级别详细配置获取方式与时间使用说明PC机关键内存256M以上处理器主已经存在项目组成员在整个系频

2.2GHz以上统开发过程中使用Rational Rose关键Rational Rose2003已经存在系统设计员在系统建模阶段使用Microsoft Office关键Microsoft Office2003已经存在项目组成员在开发过程中进行各种文档编写Visual Studio关键Visual Studio2008已经存在程序员以及测试员在编码以及测试阶段使用VSS普通VSS2008已经存在项目组成员在开发阶段的各位文档及代码共享SQL Server关键SQL Server2005已经存在系统编码、测试及运行阶段使用数据库财务计划

5.提示:参考附录的成本估计表开支类别主要开支项、用途金额时间办公费用系统开发中的软硬件使用所产生的费用500元2010-11-18电费50元2010-11-18网络通信费320元2010-11-18基本工资项目组各成员基本工资2000*5=10000元2010-12-04交通补助需求调研和获取阶段的交通费用200元2010-10-15通讯费补助系统开发中成员沟通及项目组与客户沟通所500元2010-12-05产生的通讯费用生活补助项目组成员基本生活补助200*5=1000元2010-12-05任务与进度

6.提示:规划小组分配任务制定进度表,建议采用MicrosoftProject制作Gantt图（插入此处或作为附件）任务名称起止时间工作人员工作量预期工作成果计划2010-10-01-2010-10-机构领导、项目经理、3人/天*5项目计划书05系统分析员需求分析2010-10-06-2010-10-需求分析员、系统5人/天*10需求规格说明书15设计员概要设计2010-10-16-2010-10-系统分析员4人/天*3概要设计18详细设计2010-10-19-2010-10-系统分析员、程序6人/天*11详细设计29员编码2010-10-22-2010-11-程序员3人/天*30系统源代码22测试2010-11-23-2010-11-测试员4人/天*5测试报告28交付2010-11-29-2010-12-项目经理、程序员5人/天*4系统产品及用户02使用说明书下属计划

7.提示:下属计划（Subordinate Plan）是对《项目计划》的补充°《项目计划》需要机构的审批,但下属计划一般只需要项目经理（或其他负责人）审批即可下属计划的名称建议负责人预计产生时间《配置管理计划》配置管理员2010-10-04《质量保证计划》质量保证员2010-10-05《技术评审计划》系统分析员2010-10-06《开发计划》项目经理2010-10-07《测试计划》测试人员2010-10-15。