对装饰工程管理的几点认识

1.装饰工程的进度网络计划1进度表根据实际发生情况，报告周进度计划2材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表3各工种人员进场安排表4隐藏工程验收时间表5各单项工程阶段检验及验收时间表以上工作虽密不可分，但通常业内人士只用第一种表代替我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处

2.装饰工程的质量1各专业原始图纸及现场勘察资料2施工图深度节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等3施工组织设计，施工场地平面使用说明4主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案5要技术班组和管理人员安排一览表6种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准7工程及检验明细一览表8分包工程及各分包单位资质一览表应附说明资料前两项工作虽然同施工队伍的关系不是很重要的，但往往问题就会出现在这里许多工程项目常有这种情况，施工队伍进场了，发现设计单位确定的洗手间位置，没有给排水管道,或者建筑提供的电源与设计不符，需重新设置配电房等，造成成本不必要的加大因此，施工前的实地勘察和审查施工图非常重要另外，由于目前设计人员素质不等，对施工工艺和材料的应用很熟练的设计师并不是很多，尤其是一些特殊做法，更需要我们优秀的施工人员同设计师多沟通，而不要一意孤行的去改变材料或改变做法，从而偏离了设计的初衷装饰工程质量是最重要的质量控制点是隐蔽工程，虽然不被人重视，但往往问题就出现在这里如给排水工程管道的水压试验虽然很简单的，但却为整个工程最重要的环节没有经过验收，规定压力数值的试验，管道系统是否漏水无法保障，一旦隐蔽暗装、作好防水、再贴完瓷片及竣工之后发现漏水，再找原因是非常困难的，经济上的损失非常大，更严重的是我们可能失去了一个合作伙伴因此，隐蔽工程的自检是施工中最关键之处

3.装饰工程的投资1设计阶段控制装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核2施工阶段控制3材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表4主材进场自检和业主的确认5工序的合理安排和人员的合理调用6备料的准确和材料的合理利用装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90%的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本我特别反对“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少

4.对装饰工程信息的管理1装饰材料消防审批表2基层隐蔽验收记录3吊顶隐蔽验收记录4防火涂层隐蔽验收记录；5主要材料产品出厂合格证及复验报告6进口材料的设备商检证、产地证7分部工程质量评定汇总表8施工日记和周、月工作总结9竣工图装饰工程的信息管理，具体的说，就是要作好施工日记，总结和以上各种施工的自检和验收记录、整理工作通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工跳漏时，找出问题的原因并及时得到解决同时，通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础

5.配套专业的质量给排水工程1阀门解体检查记录2管道焊接记录3管道焊缝探测报告4计量表校验报告5管道试压检验报告强电和弱电工程1防雷引线安装隐蔽验收记录2线路穿管敷设隐蔽验收记录3接地极接地带埋设隐蔽验收记录4配电柜箱安装就位记录5应急发电设备安装就位记录6用电设备安装就位记录7导线及设备绝缘电阻测试记录8接地接零点阻测试记录9计量仪检定报告10整定记录及整定通知单消防工程1消防材料设备报批表2阀门解体检查记录3钢管焊接记录4设备绝缘电阻测试记录5接地接零电阻测试记录6喷淋头、烟感器性能抽样实验报告7烟感器反应实验报告8管道试压检验报告空调安装1消防材料设备报批表2风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录3阀门解体检查记录4给水管焊接记录5设备绝缘电阻测试记录6接地接零电阻测试记录7管道试压检验报告8冷冻水系统水温测试报告9风口风压测试报告10风洁净度测试报告11系统总体测试报告虽然装饰工程具有它的独立性，但它同各配套专业的施工是一个整体有些工程业主可以让一家装饰工程公司总承包，对一些大型的装饰工程，则是由几家专业施工单位共同完成因此，相互的合作是非常重要的同时，对一个装饰工程的项目经理来讲，他的专业知识是有限的，但各专业的质量控制点必须知道就配套专业来讲，除了同装饰工程有其共性之外，必须作好以下工作隐蔽工程验收及各种记录，管道埋件隐蔽验收记录，设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告，进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图，对单项专业工程的控制，都要要求施工管理人员作好各项记录并且达到质量要求的标准，由此，整个装饰工程的施工质量就得到了量的控制

四、建筑装饰企业管理逐步规范化现代企业发展要求装饰企业管理必须规范化，企业内部必须有一支高素质管理人员，懂技术、懂管理，这样企业才会发展、进步完善装饰企业的组织机构，关注市场研发部、设计部、质量保证部、项目管理部等部门职责1市场研发部收集市场信息，研究、策划创品牌意识，编制高标准的商务标、技术标，编制公司的形象策划IC计划，灵活的谈判运作以及沟通的能力2设计部提供优秀的设计作品，积极和业主沟通，处理整改方案，参与市场开发3质量保证部为业主提供优质的服务包括事前承诺服务，事中过程服务，事后回访服务检查保证施工质量安全，完善档案资料，提供预控措施4项目管理部负责管理施工现场质量、安全、投资、进度以及档案资料调动资源人力、设施、工作环境、技术标准，确保优良工程及零安全事故及隐患，对质量、安全负责

五、目前装饰企业存在的不足1形象设计包装意识不足2编制标书质量低3设计作品普通，无新意，无品位，设计不合理，价值低4施工中不符合设计及规范要求，质量达不到优良或合格标准，存在安全隐患，竣工不能顺利验收5施工档案编制不规范、不完整，竣工不能结算6企业高、中级管理人员素质低，人员高度短缺，创品牌意识差，工作效率低7顾客没有优质的服务，不承诺、不尊重、不回访，没有体验顾客“至上”的感觉8施工现场没有体现文明施工，材料无端浪费多，没有成品保护措施9缺乏有效的管理制度，只是一种简单管理过程的控制，不求过程的结果10没有建立有效的劳动保障体制，人员待遇低，没有凝聚力和团队精神，不能达到持续改进，不断提高的目的，谈不上创品牌及企业文化。