岗位价值评估分析报告-2

四川省聚酯股份有限公司部分岗位价值评估报告公司简介四川省聚酯股份有限公司是年经省政府批准组建的建设项目股份1993制试点企业，注册资本亿元，由四川省投资集团公司、自贡市投资公司和四

3.4川省纺织集团公司共同出资亿元发起组建现有员工人，大专以上学

2.251030历人，中、高级职称人，年人均创产值万元公司是国家布点在西32011783南地区唯一的聚酯生产企业和中国西部最大的聚酯化纤生产厂，年被评为1999四川省家最大规模工业企业之一，四川工业企业市场占有份额强之一，四5050川化纤制造业最大规模首强和最大市场占有份额首强，同时被确定为自贡市市场占有份额及产销率大企业之一实施债转股后，公司还分别被国家纺织业10工业局和省、市确定为优势企业和发展型企业公司建设规模为年产万吨聚

6.6酯（通过内部小技改，年聚酯产量已达万吨）、万吨直接纺短纤和

200081.51万吨涤纶长丝，总投资亿多元主要生产装置系全套引进美国、英国、德国、14瑞士等国家的先进技术设备，主导产品填补了西南地区空白，具有国内先进水平，产品畅销西南四省、市及江浙地区组织策划能力，组织决策影响可以控制在部门级工作内容、过程及结果存在较多的不确定性及一定的风险，4需要良好的组织策划能力和承担责任的能力，决策直接影响通常超出部门业务本身级工作内容中经常涉及公司生存及发展有重大影响的重大事5项，组织资源的能力要求高，决策风险性高脑力辛苦程度等级标准级1常规的事务性工作，脑力辛苦程度较小级工作内容多样性，问题的分析与判断有一定难度，有一定脑力2辛苦程度级工作内容复杂多变，解决问题专业性、技术性强，要独立分析、判断才能做3出决定，脑力辛苦程度较大实施评估运用报酬要素对各职位进行评估分公司电气主:成本管原料采人力资生产调党务技术开职位销售经，管工程二理购源管理度干事发工程理!师师585600642702477830685530算术法总分65428137排序根据评估结果绘出如下表格:总结通过本次课程大作业，我们对要素计点法的应用有了一个全面的理解，通过亲身实践，了解到人力资源管理工作是一份十分有挑战性的工作，它需要你细心、耐心，要做好人力资源管理工作的其中任何一部分，你必须要有其他部分的人力资源管理工作的基础，就像这次做职位评价，就必须要有岗位分析、组织结构以及组织目标分析等等作为基础主要产品聚酯切片;涤纶短纤维;岗位价值分析目的为实现企业薪酬管理的内部公平公正提供依据

1..对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限大小，所需要的资格条件等因素，2在定性分析的基础上进行定量测评，从而以量化数值表现出工作岗位的综合特征.对性质相同的相近的岗位，制定统一的测量、评定标准，从而使单位内各个岗3位之间，能够在客观衡量自身价值量的基础上进行横向纵向比较，并具体说明其在企业单位所处的地位和作用.为企业岗位归级列等奠定基础

4.帮助员工适应组织变化5评价小组介绍组长何磊第一小组李静、秦尚娟、王庆第二小组付雯、刘喜翠、刘琴第三小组陈宇杰、冯艳、张英岗位评价方案由于企业规模较大，岗位众多，我们选择只对部分标杆职位进行评价成本管理（财原料采购（供技术开发工程人力资源管理务部）应部）师（技术开发（人力资源部）部）分公司销售生产调度（生党务干事（党电气主管工程经理（销售产部）群工作部）师（设备管理部）中心）岗位评价方法…•一要素计分法本公司属于生产过程复杂、岗位类别数目多、对精度要求较高的大型企业为了真正实现公平公正，我们选择要素计点法对岗位进行评价优点能够量化；可以避免主管因素对评价工作的影响；可以根据情况对要素和权值进行调整；易于理解接受缺点要素的选择和权值的分配带有主观性；方法的设计比较复杂；对企业的管理水平要求较高；工作量大，较为费时费力，成本相对较高选取报酬要素说明学历要求级250工作经验级380分30%300专业知识能力级370工作技管理能力级3100能工作复杂程度级470工作结果责任级4100工作职指导监督责任级分58040%400责协调责任级470决策影响范围级580努力程工作量大小级4100度脑力辛苦程度3级100分20%200工作条工作地点稳定4级50性分件10%100工作环境的舒级450适性各子要素标准学历要求级别标准专科及以上1本科及以上2工作经验级别标准拥有一到三年工作经验，能胜任一般基本工作1具备三到五年比较丰富的经验，可以进行跨领域工作2需要五年以上的丰富经验，要求能胜任各种较为复杂的工作3专业知识能力级别标准对专业知识基本没有要求，需要了解部分相关岗位知识即可1对专业知识有一定的要求，需要知识与岗位相匹配，具有初级2专业资格证对专业知识要求较高，需要具备高级专业资格证书3工作量大小要求级别标准朝九晚五，不需要加班1朝九晚五，周末需要加班2经常性加班3管理能力级别标准具有良好的组织协调能力1具有良好的人际交往能力2拥有良好的判断和应变能力3工作复杂程序级别标准1需要对现有的方法做重大改进，或者经过一些分析，才能推出新的解决方法2需参考外部经验创立新的复杂方法，或经过大量分析，才能发现和找出处理方法3无经验可借鉴，需进行企业级的广泛调查和分析，较难攻克问题科学性合理性的发明，需调用大量的外部资源，花费较长时间4和精力，特别难解决问题工作结果责任级标准别1为其他部门的工作提供服务，一旦工作出现失误，会给其他部门的工作带来不便2对企业的发展战略提供支持性服务，一旦工作出现失误，会造成其他部门工作效率的降低3对实现企业的发展战略起到重要作用，一旦工作出现失误，会造成战略执行的偏差或管理成本的陡增，或者业务收入骤减，或重要客户资源丢失等重大风险4制定企业的发展战略，位于企业的决策层，一旦工作出现失误，会给整个企业的发展造成巨大的经济损失指导监督责任级别标准基本不监督他人，主要对自己负责12管理监督人以内的员工，负责部门内部某个班组的业务模块工作53管理监督人以内的员工，负责部门内部某科室或某重要的业务10工作4管理监督人以内的员工，负责某部门工作，负责公司某重要产15品或项目工作5管理监督人以内的员工，负责（或分管）公司人事，财务，产50品研发或销售的某块工作工作环境舒适性级别标准室内工作，工作地点稳定，工作环境舒适12主要集中在室内工作，需经常到车间检查，协调，工作环境一般室外工作，受自然环境影响3工作地点稳定性级别标准室内办公室，舒适1厂区或办公室2室外各种场所，不固定3协调责任等级标准级工作面向对象基本为物，工作内容较简单，变化小，多为执行1与配合性事务，沟通协调环节少级工作质量需要一定的沟通协调能力，存在跨部门沟通的情况，2沟通内容多为较简单，常规例行性事务工作，人际关系协调比较简单级工作内容丰富多变，沟通频次高，需经常与公司内外部人员进3行沟通，处理的问题有一定难度和敏感性，人际关系协调有一定难度级工作重心在于处理非常规非例行性工作，需与公司内外部进行4大量系统性持续性的沟通，沟通内容往往比较复杂，事项处理的难度较大，结果对公司的影响较大，人际关系协调难度较大决策影响范E等级标准级处理的工作基本为常规、例行、重复性事务，简单，变化性1小，对组织及决策力要求低级2工作内容具有多样性及变化性，需要一定的组织协调能力，工作内容及结果不确定小，风险微小3级工作内容、过程及结果存在较多的不确定性，需要有良好的。