工程部经理考核办法

工程部经理考核办法（草稿）日期2010-10-18序号工作内容考评负责组织工程施工图审查，出具审查意见；1好已组织，并有具体意见；中已组织，无意见；差未组织2就施工图纸的具体问题与地产公司工程管理部、总工办沟通；好在该问题施工前提出，并取得可行的结果；中只提出，未落实结果；差未提出好会审问题的解决方案全3参与图纸设计交底和图纸会审，并跟踪图纸会审结果；部拿到；中跟踪会审结果；差未跟踪会审结果4协助资料员发放图纸，并做具体的施工图交底；好有详细的交底记录；中只做口头交底；差未交底5负责工程施工现场的建设管理,落实施工现场的开工前准备工作；好已落实，并按时开工；中未落实完，不影响开工；差未落实，影响按时开工；6根据已批准的施工组织设计进行质量管理、安全管理和合同管理；对施工过程中出现的重大问题，及时按照条线管理的原则，向地好按条线管理的原则，及时产公司及项目公司的主管领导和相关部门通报；向相关人员通报；中未按管理原则通报；差未通报7好进度按时完成；中采取依据合同的约定，对各个单体工程进行进度管理；根据现实的实措施后完成进度；差未能按际情况，必要时，协助施工方制定合理的赶工方案和措施；时完成进度8严格要求施工单位按照图纸施工，并审定工程联系单，按地产制度要求，把好签证关；好理由合理，手续完整；差在时效内未将签证办理完毕9按照已经批准的监理合同、监理大纲和监理规划实施细则，对监好认真对监理实施监督，理实施管理并有书面记录；中实施监督，无书面记录；差未对监理进行督促好相关结论到位；10积极融通各行政主管部门，做好工程后期的分部工程验收工作，中工程验收，结论未到位；并落实相关结论到位差未验收11做好建设项目收尾工作；指导资料员整理、编制工程验收资料（建好取得资料验收合格证，设单位部分），督促施工单位提交工程验收资料和一户一表等资工程及时交付；料；做好工程竣工验收及交付工作中资料合格，未及时交付工程；差资料验收不合格。