工程项目精细化管理考试试题4

中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理考试试题（闭卷,分钟,满分分）60100单位姓名职务:题号五总分--------—*得分评卷人

一、单选题（每题2分，共40分）.

1.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法（试行）》，确定了基薪标准，特级为（）万/年A.30B.24C.18D.

152.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司A.5%B.8%C.10%D.15%（）以上，须报股份公司审批

3.《中国中铁工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》明确了A.平均价B.指导价C.限价D.最低价股份公司的指导价，要求二级公司按（）管理

4.项目经理是收尾项目清算第一责任人，（）负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变A.工程部、财务部B.财务部、工经部C.安质部、

5.（）是收尾项目清算第一责任人,落工经部D.工程部、工经部工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪审实概算清理、竣工清算、外部审价、A.计等工作，且不因工作岗位的调整而改变工经部长B.总工程师C.项目经理D.副经理

6.在项目部主要管理职责责任矩阵中,下列不是工程部主责的工作事项是（）oA.施工调查B.测量复核C.后评价D.收尾清算

7.在项目部主要管理职责责任矩阵中,不属于财务部主责的工作事项是（）oA.资金、税务管理B.经济活动分析、财务决算C.收尾费用控制D.收尾清算

8.在公司层面项目主要管理职责责任矩阵中，不是成本管理部主责的工作事项是（）A.分包管理限价、o合同、决算审批B.责任成本管理C.分包准入、考核评价D.收尾清算

9.下列各项职责中，不属于项目部工经部部门管理目标主要职责的是（）oA.全面负责工程经济部工作B.负责合同与劳务管理C.负责项目成本、计量、变更索赔、竣工结算管理D.负责产品清单分析

10.工程产品清单预算管理中，下列不属于确定成本单价的主要方式的是（）oA.参考公司数据库、公司定额或者相关行业定额分析B.相邻标段单价C.市场询价D.通过施工组织分析确定工料机成本

11.下列不属于公司合同管理三大原则的是（）A.分级统一管理，对项目部适当授权B.分类管理原则C.统一管理原则D.特例管理原则

12.公司通过把关键要素纳入后台控制的工作重点，将项目部合同签订、劳务分包等关键性工作，通过信息管控平台或其他手段，来加强审查、审批力度，督促项目部执行与落实下列不属于关键要素的是（）oA.分包单价的控制B.资产管理控制C.材料耗用数量的控制D.工程结算的控制

13.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见下列不属于分析评估合同方面的是（）oA.可行性B.时效性C.经济性D.合法性

14.公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责下列不属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是（）A.构建责任成本管理体系和业务流程B.建立临时工程建设标准并监督执行C.对项目管理能力评价或项目检查考核D.定期考核项目部责任成本执行情况

15.在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制以不下属于所采取的方式是（）oA.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查

16.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包

17.分包结算必须坚持量价控制结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价A.分项工程B.分部工程C.单位工程D.整个合同工程

18.项目部在办理分包结算时必须做到“三统一”，下列不包括“三统一”的是（）A.统一合同文本B.统一单价C.统一付款D.统一台账

19.项目部应指定施工影像管理责任人，配备设备，进行拍摄及管理以下不属于施工影像拍摄范畴的是（）oA.施工进度影像B.项目公共关系影像C.员工内部评比影像D.工程定点整体照片

20.下列不属于作业层队伍的是（）A.联合体B.劳务企业C.架子队D.作业层实体

二、多选题（每题2分，共10分）

1.项目经理组织月度综合安全大检查等，对检查中发现的问题按照“五定”原则下发检查通报，由责任部门和人员负责落实下列属于“五定”原则的是（）oA.定整改责任人B.定整改资金C.定整改完成时间D.定整改验收人

2.下列管理工作中，属于债权债务管理工作范畴的是（）A.按合同约定方式向建设方足额上报计量B.公司制定工程尾款及保修款清收计划C.按月向公司上报债务资金支付计划D.上缴各项上缴款

3.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制以下是领导班子薪酬构成的是（）A.绩效薪酬B.超额利润奖励C.风险抵押金额D.基本薪酬

4.广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容,提高公司综合施工能力按照（）三个层级，区别对待，帮助发展（）A.核心型B.紧密型C.普通型D.劳务型

5.《工程项目精细化管理办法》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是（）A.全面B.集约C.尊重D.严格

三、判断题（每题2分，共20分）

1.责任成本控制，应以工程数量、主要材料、租赁设备等数量总控为手段，依托成本管理信息系统，加强机关部门的审批管理，规范合同签订、结算、付款等行为（）

2.公司对考核完成责任成本目标或目标利润的项目部要及时给予兑现，对未完成责任成本目标或目标利润的项目部根据相关办法进行经济处罚（）

3.项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料（）

4.机械设备购置根据公司相关办法执行，实行网上竞价采购（）

5.公司自有、外部租赁或劳务企业自带，均应纳入特种设备管理范畴；特种设备必须取得地方特种设备监督管理部门颁发的“型式试验报告”和《安全检验合格证》（）

6.在工程施工过程中，项目部必须按分包合同规定每季度对劳务企业完成的合格工程数量进行现场收方，办理分包结算（）

7.公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理（）

8.各作业队现场施工员每天根据进度实施及管理情况填写《施工员日志》，并报项目总工程师（）

9.未经项目部审核或审核问题未落实的图纸，严禁据以施工（）

10.工程实施过程中不得随意改变设计文件，如需要变更原设计，必须按建设单位的规定履行程序，按批复的变更设计文件组织施工；未经批准的设计变更不得据以施工（）

四、填空题（每空1分，共20分）

1.项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制O

2.公司必须按照要求设立部门，配足人员二级公司应成立安全质量稽查大队及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改

3.工序施工前，应对作业层进行书面交底或培训，并严格执行“、”工程首件制二

4.工程隐蔽前必须会同监理人员进行验收，经后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工

5.在项目环境职业健康卫生管理中，项目施工前应进行识别评价，并对重要环境因素进行控制和监测

6.项目部成立后，向公司财务部提出银行开户书面申请，经审批后方可在银行办理开户手续账户管理必须实行资金管理

7.建立现场劳务人员工资制度劳务人员工资发放实行实名发放

8.实行制度资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位

9.项目部应实施全面预算管理，以成本预算为基础，编制现金流预算，利用现金流预算约束O

10.实行的项目，领导班子实行期薪制（副职也可实行岗位工资方案）薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及超额利润奖励构成

11.加强项目责任成本过程管控一是要依据工程项目责任成本编制办法，切实提高的编制质量，根据项目各类限价及方案，结合项目实际，做到客观公正，及时下达二是项目经理部要提高工作的质量，结合项目管理模式、分包模式，将责任成本分解到分部分项工程，同时将成本管理责任落实到相应的职责部门及相关人员三是提高质量，做到原因分析全面、准确，应对措施具体可行，真正起到堵塞管理漏洞的作用四是加强责任成本的工作，按照《项目经济承包责任书》的约定，及时考核兑现，维护《项目经济承包责任书》的严肃性，充分调动项目管理人员的积极性、创造性

12.子分公司必须建立健全所属项目工程数量、物资采购、机械设备及周转料租赁台账，作为责任成本各项数量控制上限；同时要对总控数量按年度生产计划进行分解，作为测算年度责任成本各项数量的依据

13.根据《中国中铁股份有限公司工程项目管理绩效考核指导意见（试行）》（中铁股份规划

（2014）104号），实行模拟股权的项目目标利润在万元左右，鼓励考核单位选取目标利润在万元左右的项目，实行项目管理责任全额风险抵押制度

15.各单位成立成本管理部门（工程经济管理部门），全面负责企业的成本管理体系和体系建设

16.所谓标准中，“一定编”是指不同规模、不同工程类别的项目机构O

五、简答题（每题5分，共10分）

1.公司在标前调查的主要内容？

2.简述项目经济活动分析内容。