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文本内容:
超市店铺分级管理考核制度XX店铺分级制度的目的、有效实施单店管理，不断促进各类店铺的销售能力
1、诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平
2、发现优秀店铺，及时总结成功经验和样式，加以推广
3、发现后进店铺，有针对性挖掘潜力，不断提升其业绩；
4、及时发现无希望店铺，及时处理，减少损失；
5、在资源有限的情况下，向优秀店铺实施资源倾斜，培育核心店铺
6、优秀店铺优先开展分销业务，成为地区公司的分销平台
7、为店铺排名竞赛制度和店铺分级工资制度打下基础8
二、店铺分级的指标确定:分级指标日均销额年销售额（参考）日均毛利额备注A3500元以上126万以上245元以上重点支持B2500~3500元90万以上175元以上C1500〜2500元54万以上135元以上辅导改善D1000〜1500元36万以上125元以上实施优化调整E1000元以下36万以下125员以下考虑特别处理注店铺分级不包括加盟店和公司批发门店
三、指标设定原则、以“日均销售额”和“日均毛利额”来进行分级评判，前者为主要指标,后者1为辅助指标以两个指标同时满足同一档次为主要分级标准；、不能同时满足同一档级的可参考“日均毛利”比“日均销额”低一档级的2店铺分级档级与“日均毛利”指标同档级；毛利比销额低两级以上的门店，其分级档次应低于销额指标两个档级（最低为级）D、“日均销额”指标，参考了年月至年月共个月的销售数据320039200437和营业时间、“日均毛利额”指标最低标准，是按盈亏平衡点考虑的
4、年销售额是以全年营业天计算
5362、分级结果依销售状况由总部每月进行调整6
四、门店分级步骤、以年月日至年月日的系统门店销售、毛利数据为基础，120039262004325除以实际营业天数，算出日均销售额、日均毛利额、将日均销售额和日均毛利额从高到低进行排名，以分级指标为参考数据分别2进行门店分级评判、针对两种分级结果，坎级相同的为门店的实际分级结果
3、如两种指标坎级有差异，、则可用辅助指标作为判断依据；、通过分级模4A B型来进行毛利测试，最终确定门店的坎级
五、店铺分级管理指标考核；、考核指标以各档级门店数量在各地区公司的占比数值作为指标来综合考核
1、综合考核计算方法超百分制2店铺分级管理得分=100*A%*2+B%*
1.5+C%+D%/l.5+E%/
2、该考核指标将列入每月德公司“运营评价体系”中3
六、附”店铺分级汇总考核表”排名地区分级店数占比店铺管理得分A
00.00%B
00.00%
0415.38%德州
69.2311D
1869.23%E
415.38%合计26A
1124.44%B
817.78%C
1533.33%荷泽
125.191D
1124.44%E
00.00%合计45A
00.00%济南
92.868B
428.57%C
321.43%D
321.43%E
428.57%合计14A
15.56%B
527.78%C
738.89%济宁
110.192D
527.78%E
00.00%合计18A
25.13%B
1333.33%C
820.51%聊城
105.565D
1025.64%E
615.38%合计39A
514.71%B
617.65%C
1029.41%临沂
108.333D
823.53%E
514.71%合计34A
214.29%B
321.43%C
321.43%青岛
107.144D
321.43%E
321.43%合计14A
311.11%B
414.81%C
933.33%泰安
102.476D
725.93%E
414.81%合计27A
57.25%B
1623.19%C
2130.43%潍坊
100.977D
710.14%E
2028.99%合计69A
00.00%枣庄
72.2210B
14.17%C
312.50%D
1770.83%E
312.50%合计24A
24.55%B
49.09%C
715.91%淄博
82.589D
2352.27%E
818.18%合计44A
318.8%B
6418.1%
99.20C
9025.4%合计D
11231.6%E
5716.1%合计
354100.0%商品行政部
2004.
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