店长管理水平提升

课程目标、有效提升店长与加盟商对门店经营管理的现代思维

1、有效提升店长与加盟商的招聘、培训、考核、激励技能

2、掌握专卖店门店运营系统，有效提升管理效率

3、有效提升专卖店安全库存的分析能力4课程大纲

一、如何做一个称职的店长、案例分析刘力的烦恼一店长角色的定位与转换

1、店长的核心职责---带动团队

2、店长的四项工作内容分析

3、店长应具备的条件

4、有效的店长自我管理

5、店长的心态管理6

二、对店面运营管理的认知、店面管理，管什么？

1、店面管理的基本原则

2、店面运作管理的三个基本流程

3、店面优秀店面管理的六项标准

4、店面运营手册的制定与使用方法

5、店面管理十大观点

6、店面增值服务

9、店面库存管理1案0例分享

三、店面员工的有效管理与激励与辅导、店面人员管理的关键

1、店面人员管理与培训的八项方法

3、有效激励店面员工的“十大法器”

4、哪些员工需要重点辅导？

2、员工辅导的步骤

5、留住员工的“三大法宝”

5、角色演练6游戏

四、店面管理实战、店面制胜之灵魂

1、店长（经理）五个条件

2、店长（经理）的八个角色

3、店长（经理）的四种优良性格

4、店长（经理）每天的六项关键工作

5、店长（经理）工作与思维的三大工具6

五、如何提升店面的执行力、店面管理者常犯的十个毛病

1、店面管理执行的三大核心流程3。