总工程师绩效考核制度

总工程师绩效考核办法定量指标

1.施工技术标准编制按时完成率达到%以上

2.施工组织总设计方案审批出错次数控制在一次以内

3.重大工程招投标文件审批出错次数控制在一次以内

4.发生重大质量事故的次数控制在一次以内

5.各种施工设计图纸的审核，按时完成率达到—%以上

6.工程进度计划按时完成率达到%以上

7.工程质量合格率达到—％以上

8.每天现场督办不得少于2次

9.合作单位的满意率达85%以上

10.工程竣工验收按期完成定性指标

1.技术管理规章制度的完备性

2.重大技术方案的审批质量

3.对工程质量的监督力度

4.对重大投资项目决策的技术支持力度

1.组织制定并审核工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划，并监督、检查制度的执行情况、计划的实施情况,确保各项工作得以顺利进行

2.负责组织施工图纸设计管理以及外部设计单位的外联工作

3.组织、管理企业所有在建的工程项目，负责审核、签批工程技术文件

4.负责检查各个工程项目的进度，通过组织和协调确保各项工程如期完成

5.监督各项工程的施工质量，及时协调解决施工中的重大问题

6.参与施工招投标管理，签审招投标文件，并对招投标工作予以技术指导

7.指导分管部门的发展方向，适时对工程系统的运行模式进行调整

8.负责对所辖部门员工的工作进行指导、监督、培训、考核与协调

9.督促做好工程预决算工作

10.适时做好工程的验收工作。