成本管理机构及管理制度

郑兴翟沟（新密）煤业有限公司成本管理机构及管理制度根据月日郑兴煤业有限公司安全生产工作会议精神，为了进一228步推进我矿成本管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特成立管理机构，现将机构成员及职责通知如下

一、成本管理机构小组组长钱永强副组长王怀玉周同献赵怀岭马群组员崔浩兵窦继刚甄文学马宏伟梁晓博刘占广领导小组成员职责组长负责成本管理全面领导、协调副组长配合组长负责成本管理工作具体实施成员配合上级领导做好成本管理工作各项制度的现场落实、监督，成本管理工作各种报表核算、整理、汇总、报送等工作，及时完成领导小组交办的各项任务

二、工作重点、直接生产成本控制1控制劳动定员、工程定额标准及工效1控制材料定额及物资浪费2控制各项工程验收工程质量、进尺等

3、完善成本管理各种制度及充实成本管理机构人员

2、完善监督处罚机构3

三、具体措施及制度、成立管理机构，制定管理制度，落实管理责任矿长为成本管理第一^1责任人各种工程项目定额标准的制订由矿长牵头，生产矿长具体负责，其他1部门监督、参与所有工程开工前必须先核价，经矿委及各科室相关人员认可2在施工过程中需不断对各项定额标准及上报进尺进行核实，发现问题3及时处理完善物资管理制度，避免遗失和浪费4每月最少进行一次成本分析，制定、落实降低成本计划

5、规范工程验收程序，完善监督监管机制2建立工程日核算上报制度调度室及生产科负责将每日三班进行的工1程项目、劳动组织、工程量、工程质量、工效、结算额等情况分地点、项目汇总整理及时上报公司生产矿长牵头对工程验收周期内各项工程进行集中全面验收验收参2加人员为成本管理机构成员及其他科室相关人员，各部门具体分工如下生产部门是否按质量标准要求施工，是否符合验收标准安全部门是否按安全措施施工机电部门缆线及电气管理是否符合规定技术部门复核进尺，工程是否符合技术规定劳资科及驻矿工作站监督验收过程程序是否合规建立职工监督机构矿院安配意见箱接受职工监督

3、工程结算原则上必须按批准的定额标准执行不合格工程不得结算，如3遇特殊情况在不影响安全生产情况下，经矿委研究可折价结算如遇定额标准需变动，必须由成本管理机构按规定程序执行报批手续严禁不经报批私自变动定额标准年月日201332。