成本管理--作业讲评4

4、考核知识点适时生产制参考答案适时生产的理想状态要求达到“零存货”、“零缺陷”要实现此状态，必须满足一定的要求1基本要求该制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合因此要求全员参与和均衡化生活；2外部环境要求

①生产具有吸引力的产品；

②要求良好的运输保障；

③要有稳定的供应商3内部环境要求

①变革生产布局；

②有效地进行预防性设备维护；

③拥有多技能的工人；

④拥有满足客户需求的多功能机器设备；

⑤建立良好的企业文化；

⑥采用先进的信息系统支持分析说明回答时，一定要说明只要满足以上三个方面的要求，就能够达到“零存货”、“零缺陷”的状态

5、考核知识点质量成本的概念及内容参考答案质量成本是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内容故障成本、外部故障成本思想内容分析说明质量成本的概念及其内容应进行详细分析说明

6、考核知识点质量成本分析方法参考答案质量成本分析方法1质量成本构成分析它包括质量成本平衡点分析、内部损失成本分析、外部损失成本分析;2质量成本趋势分析；3质量成本效益分析；4质量成本与其他相关指标对比分析；5目标质量成本完成情况分析；6质量成本灵敏度分析分析说明质量成本分析的内容

7、考核知识点战略成本的概念、特点及作用参考答案战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理战略成本管理的现实意义1战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；2战略成本管理是对传统成本管理的重大飞跃；3战略成本管理有利于更新成本管理的观念；4战略成本管理有效实施有利于改善和加强企业经营管理战略成本管理的特点1战略成本管理重视战略目标，具有长期性；2战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；3战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；4战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；5战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全局性分析说明回答本题时，主要注意三个方面各自的构成内容

8、考核知识点成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略的含义参考答案成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到限度，成为行业中的成本领先者的战略差异化战略就是企业要提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊要求目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群、某种产品系列的一个细分区段或某一细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势分析说明回答本题时，主要掌握三个战略的含义

9、考核知识点战略成本计划及战略成本管理的业绩评价参考答案战略成本计划所要的主要内容有1如何分配资源以配合企也战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标；2确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的成效战略成本计划的实施涉及企业资源的配置及其与年度成本计划的协调两个方面要解决企业资源配置问题，要求企业按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配，以使企业资源发挥最大效应；实施战略成本计划也需要通过编制年度成本规划并保持年度成本计划与战略成本计划目标的一致性来完成战略成本管理的业绩评价指标1反映竞争能力变化的指标市场占有率、客户满意度、技术创新力；2反映生产流程效率的指标包括产品生产效率指标生命周期率、质量效益率和机器设备运作效率指标，如生产能力利用率；3反映资产运营效率的指标总资产周转率、应收帐款周转率、存货周转率等；4反映成本管理效益的指标如成本费用利润率、总资产报酬率等分析说明回答本题时，主要注意业绩评价指标的构成。