战略管理学习感想二

企业战略管理五教材第五章主要内容是公司战略选择，其中基本知识点是第一节成长型战略成长型战略是指一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略它以发展作为自己的核心向导，引导企业不断开发新产品,开拓新市场，采用新的管理方式、生产方式，扩大企业的产销规模增强企业竞争实力

1、成长型战略的类型

1、密集增长战略密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略密集型成长战略主要包括三种类型市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略

2、一体化战略一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的比显或业务，沿其丝萱链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度，以扩大经营规模，实现企业增长一体化战略按照业务拓展的方向可以分为纵向一体化和横向一体化

3、多元化战略等多种类型多元化战略，是指企业现有产品或业务缺乏增长潜力或者为了避免业务单一风险而进入其他产业的战略多元化战略有两种基本类型同心多元化和离心多元化第二节成长型战略的实现方式

1、内部创业

2、企业并购第三节稳定性战略稳定型战略是指企业遵循与过去相同的战略目标，保持一贯的成长速度，同时不改变基本的产品或经营范围它是对产品、市场等方面采取以守为攻，以安全经营为宗旨，不冒较大风险的一种战略

1、主要有以下几种类型1无变化战略，2维持利润战略3暂停战略4谨慎实施战略

2、稳定型战略的适用条件

3、稳定型战略的利弊分析第四节收缩型战略收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略按照实现收缩目标的途径

1、收缩型战略划分为以下三种类型1转变战略2放弃战略3清算战略

2、收缩型战略的利弊分析第五节公司战略选择方法

一、公司战略的选择依据

1、公司过去的战略

2、高层管理者对风险的态度

3、公司环境

4、公司文化与权力关系

5、低层管理者或职能部门人员的态度

6、竞争者的行为和反应

7、时限的长短

二、波士顿矩阵

三、通用电气矩阵

四、生命周期分析法在某市对企业战略管理认识、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身发展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业从情况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行而为何一家消亡，而另一家更兴旺呢？对这两家企业进行详细的对比研究发现，最根本的原因在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接未来市场的发展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到早在90年代初，某市贸易公司王经理就对企业未来进行了具体谋划指出，“两条腿”走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去花了很大力气，在全国10多个省开辟了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年代以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、发展如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂和变化莫测，竞争异常激烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开始，对系统、对企业进行战略策划，从而寻求出适合自己成长的最佳道路美国著名未来学家托夫勒在（企业必须面向未来、一书中说”对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向”许多事实证明，如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的情况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件美国前500名企业每过10年就有三分之一被淘汰就是一例O总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最佳的选择在这一决策过程中，主要采取一些定量的方法，但并不是定量方法比较即能达到目标，因为他们决策过程，必将受文化、政治、董事会因素的影响企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的作为企业经营者，第一个应当考虑并着手解决问题，就是“先定必胜之计”，把主要精力放在企业带有全局性的战略问题上，进行战略思考和谋划，确立战略目标，制定战略规划，实施战略决策。