文本内容:
培训对象公司中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、人力资源招聘专员、直线经理等详询扣扣玖叁零陆壹柒肆捌壹课程收获.
1、如何设定目标及目标如何落地
2、如何导入目标管理考核法
3、让你深刻理解绩效管理的思想，并能运用该思想指导绩效管理实际工作
4、学会如何去设置高明的考核指标并掌握快速提炼绩效考核指标的方法
5、让你从此不再困惑，能轻松自如的设计与把控整体绩效管理体系
6、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际
7、让你掌握更多的绩效反馈技巧，提升沟通能力
8、掌握绩效考核结果的运用技巧，能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案课程大纲第一部分从人力资源发展来看绩效管理
1、什么是人力资源管理？
2、企业人力资源管理如何定位？
3、人力资源管理各模块与绩效管理的关系
4、什么是绩效？绩效的正确理解
5、绩效考核就是绩效管理吗？
6、绩效管理的五步大流程什么？
10、角色定位谁才是真正的目标制定者与考核者？
11、如何设计绩效管理的周期？
12、绩效考核中都有哪些容易出现的误区
13、为什么说职务分析与绩效管理息息相关？
14、薪酬设计原理与原则
15、如何设计结构化薪资？
16、绩效工资及奖金应该从哪里来？第二部分攻克最难关如何快速准确提炼绩效指标
1、设定目标的SMART原则
2、考核指标从哪里来？
3、提取绩效指标有哪些方法和窍门？
4、KPI与K0指标到底有什么不同？
5、怎样筛选KPI与K0指标？
6、如何提炼不易量化的绩效指标？
7、权重是什么？设定指标的常用方法
8、被考核者不接受绩效指标怎么办？
9、收集绩效信息，让事实说话
10、如何科学的定义及评价指标？
11、如何设置绩效目标的标准？第三部分不同钥匙开不同的锁绩效考核技术
1、常见的绩效考核技术都有哪些？
2、何谓绩效考核三大类？
3、基于对人才评估的360度考评技术
4、基于工作本身的工作计划考核法
5、基于目标管理的绩效考核技术
6、1怎样根据企业战略设定绩效目标？
6、2如何导入目标管理考核法？
6、3目标管理有哪些缺点？
6、4目标的落地——如何层层分解目标？
7、基于KPI的绩效考核技术
7、1为何说二八法则是KPI的理论基础？
7、2导入KPI考核需要什么条件？
7、3如何编制KPI考核量表？
7、4职能部门如何用KPI技术进行考核？
7、5如何对研发、设计人员的考核？
7、6如何对高管以及子公司的负责人进行考核？
8、基于平衡计分卡的绩效考核技术
8、1平衡计分卡的原理
8、2BSC与KPI考核法有何不同？
8、3BSC的四个维度分别是什么？
8、4如何运用BSC四个维度去设置考核指标？
8、5如何设计平衡计分卡考核表？第四部分考核并未终结如何进行绩效反馈和结果运用
1、为什么要进行绩效反馈？
2、绩效面谈要注意什么策略？
3、有效反馈有哪些技巧？
4、目前考核结果主要运用于哪些方面？
5、末位淘汰制的困惑与对应策略
6、考核结果与薪资、奖金如何挂钩？
7、前程规划考核结果应用于员工的个人发展规划（IDP计划）
8、绩效考核结果如何应用与人事决策？
9、怎样统计与分析考核结果？
10、如何面对员工对绩效分数的不认可？
11、怎样建立绩效管理中的投诉机制？
12、如何有效获得高层支持并推动绩效管理体系？。
个人认证
优秀文档
获得点赞 0
