战略经营会会议管理制度

名称战略经营会会议管理制度文件编号签发签发日期版本状态

一、总贝力、为加强对整个集团的宏观计划与结果管理，进一步提高工作效率，顺利实现1公司既定的战略目标，特制定本制度；、本制度适用于整个集团公司2

二、会议的组织、时间及地点月（周）度经营会议由某某部门组织召开，集团各职能、业务部门，各（分）子公司负责人参加；、周经营会议1）周工作结果总结与计划会议定期于每周六日（逢节假日顺延）下午（北京时间）在集团11400本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点；）集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填写2相关表格，并于每周六上午（逢节假日顺延）下班前将电子版（表格格式）提交至公司某某部门Excel、月度经营会议2）、月度工作结果总结与计划会议定期于每月（逢节假日顺延）上午（北京时间）13EJ9:00在集团本部会议室召开，若遇特殊情况，由某某部门调整会议时间及地点；）、集团各部门、（分）子公司须提前召开部门工作总结与计划会议，汇总相关数据，按要求填2写相关表格，并于每月日（逢节假日顺延）下班前将电子版（表格格式）提交至公司某某部门2Excel

三、会议内容、听取各部门、（分）子公司负责人上月（周）工作结果总结并审议下月（周）工作1计划；、总经理对集团公司上月（周）计划执行情况进行总结，并就公司下月（周）工作计划的具体事2宜做出整体安排；

四、会议要求

（一）资料制作与准备、汇报材料应统一使用电子版（表格格式），参会各部门需严格按照要求认真填写《某某集1Excel团月（周）度工作结果与计划汇报表》，并适当提供可以证明部门计划执行情况的相关材料;、各部门、（分）子公司应提前召开部门会议，汇总月（周）度总结与计划部门会议召开时间2由各责任人根据实际情况自行确定

（二）参会人员、部门负责人以上职位；

1、各部门负责人根据实际情况确定是否需要部门其他人员参加，并将名单提前告知某某部门，但2原则上每部门不得超过两人

（三）会议记录与纪要、会议须指派专人进行记录和整理；

1、会议记要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，所有与会人员需进行签收2会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员

（四）会议纪律为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席、手机响起，否则公司将视情节情况给予相关人员行政或经济处罚元到元100500

五、考核经会议讨论并确定的工作计划将作为奖罚考核各部门的重要依据

六、附则、本制度修改及解释权归由集团某某部门；

1、本制度自义年月日起执行2X X X X X X X

七、附件、《集团年月份日至月份日工作结果汇报表》（模板）1xxxx XX XX XX XX、《集团年月份义义日至月份日工作计划汇报表》（模板）2XXXX XX XX XX、《集团年义月份经营会议流程》（模板）3X X X、《集团年月份经营会议话术》（模板）4X XXX部门:负责人:上报时间:某某集团年月日至月日周计划结果汇报表XXXX XXXXXXXX编制人审核人批准人:____周计划（年月日——年月日）周结果部门姓名职务直接领导实际完成结兑现承诺做得好不足的改进的措施阶段性结果果序自罚关键岗位职责结果定义奖励检查人号承诺行动措施周一周二周三周四周五周六周日123456本周本周重点结果工作总结某某集团年月份月计划结果汇报表XXXX XX部门:负责人:上报时间:编制人:审核人:批准人:—月计划（年月日一年月日）月结果部门姓名职务直接领导实际完成结兑现做得好不足的改进的措施阶段性结果果承诺自罚关键岗位职责序号结果定义奖励检查人承诺行动措施第一周第二周第三周第四周123456本月本月重点结果工作总结某某集团年经营会议流程XXXX第一项宣布会议纪律与流程【时间分钟】3第二项各部门负责人上月（周）工作结果【时间分/人】10第三项总经理与他人点评质询分钟/人5第四项各部门负责人提出下个月（周）计划分钟/人5第五项总经理、与会者审议下月（周）计划分钟/人5第六项总经理对整个公司上月（周）结果情况进行总结，并就公司下月工作计划的具体事宜做出整体安排【共约分钟】15某某集团义年经营会议话术XXX

一、汇报人汇报话术

一、汇报结果话术（句话）

1、完成了几项、没有完成的有几项？

4、请问总裁，是否通过？5

二、汇报计划话术（句话）

2、请总裁、各位同事质询，多不多，少不少，对不对？

3、请问总裁，是否通过？4

二、领导质询程序与话术（领导质询要点多不多，少不少，对不对）（

一、对结果质询的话术与程序句话）

6.对原因不清楚的——问清原因！1对不太相信的——要求提供事实与数据！

2..对结果、计划做评价——通过、或不通过

3.重点结果，给予即时奖、罚

4.对计划与结果完成不好的，请他改进；

5.对重大问题，现场不可能做出决策的，请主持人记录择期开专6题会（

二、对计划质询的话术与程序句话）

4、结果定义多不多，少不少，对不对；

1、过程分解，不知措施如何的，要告诉原则，提供资源！

2、重点结果是否清楚；

3、奖罚承诺是不是强调重点；4年月日XXX XXXXX呈报董事长、副董事长；抄送集团总裁、各副总裁、副总、总监、部长及相关人员。