手机报销管理制度

手机费用报销管理制度ZR/GL-RL-04

（一）目的为保证公司业务的正常开展，公司给予员工报销一定额度的手机话费

（二）适用范围及要求公司全体员工员工应保证在工作时间内开启登记报销的通讯工具，以保证联络的畅通如无特殊原因在工作时间内关闭通讯工具而影响到公司正常工作的，公司将试情节轻重予以处罚，严重的将取消其报销资格

（三）报销管理、手机话费报销额度根据员工的职位级别、工作性质及公务使用情况，依据手1机话费报销限额标准分别确定，并根据员工的工作变动情况适时调整、报销模式2集团网内用户员工报销流程

2.1公司为员工办理手机集团网，财务部根据手机话费报销限额标准和

2.

1.1《手机话费报销标准调整申请表》为员工缴交话费员工当月的手机话费在经批准的报销额度内，按实际发生额给予报

2.

1.2销如低于报销标准的，公司不另给予补贴；如超过报销标准的，超过部分由员工承担，并从工资中直接扣除非集团网内用户员工报销流程

2.2每月日前，手机话费报销人员须填写《公司费用报销凭证》并将原始15票据粘贴于“费用报销粘贴单”上，送至财务部报销财务部根据手机话费报销限额标准和《手机话费报销标准调整申请

2.

2.2表》办理报销手续员工当月的手机话费在经批准的报销额度内，按实际发生额给予报

2.

2.3销如低于报销标准的，公司不另给予补贴；如超过报销标准的，实报金额为该员工手机话费报销限额标准的上限、当员工的职位级别或手机使用情况发生变动时，当事人应在变动当月出手《机3话费报销标准调整申请表》，并经副总经理审核后报总经理批准执行；、副总经理、总经理有权根据实际情况直接变更员工的手机话费报销额度

4、手机话费报销额度自变更次月执行

5、员工如有变更号码，需书面形式报送人力行政部进行更该

6、手机话费报销限额标准见下表，公司有权根据实际情况适时修改手机话费报7职位级别手机话费报销限额正/副总经理实报实销经理级元以内200主管级元以内150其他职位元以内100注经总殊批准，员可提经理特特定人高才女肖4销限额标准标准，但必须总经理签字在财务部备案

（四）本制度经总经理批准后正式生效执行附表一《手机话费报销标准调整申请表》手机话费报销标准调整申请表姓名调整时间核定报销额度（元）手机号码申请人签名（日期）部门负责人副总经理审核总经理批准。