持续改善管理制度2013年版

持续改善管理制度第一章总则第一条适用对象厦门金牌厨柜股份有限公司全体员工第二条目的公司鼓励全体员工围绕企业生产经营管理目标、提高职工综合素质、提升运营效率和服务品质工作等方面，积极向企业献计献策为更好规范持续改善管理工作，特制定本制度第三条实施原则鼓励、支持、采纳、激励第二章职责第四条全体员工都是持续改善的参与者，有权利对全公司的各项工作提出建议和立项改善第五条持续改善委员会依据公司有关品质检验标准、环境品质方针及管理制度的规定，负责组织发动公司全体员工积极参与企业持续改善工作；审批建议项目的方案和奖励等级；负责领导项目的实施奖励、上报等有关工作第六条持续改善委员会是公司持续改善工作的组织，对持续改善的具体工作起主导和推进作用负责结案项目的评审组织、奖励申请和资料归档第七条各中心QCC小组必须积极主导（或协助）持续改善工作的进行，对改进成果进行推广、实施、并作好反馈记录第三章持续改善的范围第八条持续改善的范围包括品质提升、技术改进、节能降耗、缩短交期及合理化建议

8.1品质提升是指有关改进和完善公司产品质量管理体系方面的办法

8.2技术改进是对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新

8.33合理化建议是指有关改进和完善企业生产环境和运营管理等方面的办法和措施，主要划分为以下几个方面・降低报废、返工和返修率、消除各种浪费•生产流程•仓储物流方面的建议•降低能耗方面的建议；•提高劳动生产率方面（设备、工艺、技能、技术）的建议；•顾客反馈，如抱怨、投诉等第九条对于发现安全、技术品质管理上有重大缺陷，并提出改进方案，从而避免了不必要的损失，即使营运费用增加，亦应属于本范围第十条不接受的改善范围

11.1发牢骚、抱怨、诋毁、攻击他人等行为；

11.2涉及个人隐私、道德评价问题；

11.3涉及薪资调整、人事任命问题；第四章提案与评审程序第十一条提案与评审的具体程序

12.1由提案人申请，或者领导指示立项

12.2提案人填写好提案表格提交至本中心专人主审

12.3主审将提案分类转至其它中心主审确认是否采纳

12.4如果提案被采纳，就对提案进行立项如果提案可行，现行条件不成熟就先采纳而保留提案，如果提案不可行则不予立项

12.5如果提案可行，项目推行小组就对其登记，由申请人制定推行计划并报备推进小组

12.6推行小组根据立项情况及计划开展工作，并对项目的成果进行文件化推广

12.7评审小组对项目的运行结果进行现场评估如果评估通过就进入审核环节,否则驳回项目推进小组如果再次论证项目不可行就终止项目

12.8对项目的运行成果进行现场评审，如果评审通过则签核项目相关文件否则驳回上一环节，再次论证不可行则终止项目

12.9根据提案人的结案报告，评审小组做必要的评审（一半以上的成员参与，三分之二通过），评审通过后，发放奖金，项目进行推广具体流程图如下第十二条项目实施费用在2000元以上的属于重大项目需报总裁审批通过后方可实施，项目实施费用在2000以下的各中心总监根据实际情况决定是否实施是■+（文件化）第五章奖励标准和办法第十三条提案建议按程序上报，经报准被采纳实现后，依据实际节约价值或年增产节约价值（扣除实施费用后的净增价值）计奖其奖金计算作如下规定持续改善提案定级表格项目级别年增产或节约价值计算公式奖金金额审批权限5000^X^50000200+2%*X200Y^1200主任■可量化50000X^200000500+

1.5%*X1000Y^3500主任*项目X2000001500+l%*X最局可达10000兀主任—*合理化建议（包含小于A部门层面50YW300副主任5000元的价值）不可B一般问题部门层面300Y^1000副主任量化项C重要问题公司内部1000Y^3000主任目D重大问题行业高度3000Y^10000主任第十四条奖金分配方法奖金分配原则上根据如下分配提案人10%-30%,推行参与人员占70%（提案人如果只是简单的提案，没有提供具体有效的方法奖金分配上只有10%,如果有提供有效方法，但不具体，奖金分配10%-20%,如果提供的具体有效的方法了，奖金分配20%-30%）第十五条提案鼓励政策

16.1凡提出以上提案为暂保留或不采用的，每月底集中通报表扬一次

16.3保留或不采用的提议如后续得到采纳，按上述标准给提交人人追认奖励第十六条联名提交以上提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予二次分配第五章提案和项目操作的具体说明第十七条公司指定品保部为持续改善接收窗口第十八条提案人应填写持续改善提案表（如附表1）,必要时附加书面或图表说明，将填写完毕的提案表交相应窗口，所有持续改善提案均为署名建议第十九条持续改善提案表内应列的主要项目如下

20.1建议事由简要说明必须提案的出发点

20.2目前不足详细说明项目相关现在的情况，以及需要改善的地方

20.33改进意见或办法详细说明改进的办法、程序、步骤等项

20.4预期效果应详细说明该建议经采纳后，可能获得的成效，包括改进工作、提高效率、简化作业、节省成本等项目第二十条项目管理

21.1人员组成具体项目操作根据涉及部门临时抽调人员组成，并指定相关负责人

21.2汇报机制项目推进小组各提案人的项目进程，每个月向改善委员会汇报

21.3项目考核每个项目都有具体考核方案，根据操作结果（直接和间接效益）给项目奖励奖励分配根据考核方案的系数分配

21.4项目推广项目推广必须根据标准的PPT模板制作PPT宣传、推广

21.5结案跟踪项目结案后，项目小组必须持续跟踪推广情况，并形成汇报机制第二十一条结案评审

22.1结案评审在评审小组的组织下进行发放奖励二项目等级相应标准基金*得分得分评审标准如下:结案评审标准项目占分计算公式得分70最终直接效益结果/项目等级标准*70经济直接效益效益间接效益10最终间接效益结果/项目等级标准*10PPT制做5根据模板制作QC工具应用5至少一个，0个不得分，增加一个加2分结案报5告评审会议记录资料每周至少一次会议，少一次扣一分5跨两个部门得3分，增加或减少一个，加减1分跨部门协作总分第六章其他第二十二条提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有第二十三条提案奖励金不列入工资总额，由公司专项拨款提案活动经费，直接奖励提案通过人员必要时，召开员工大会予以表彰第二十四条改善委员会每年年初组织一次年度优秀项目评比，按照总项目的8%-10%的评选比例，选出金奖、银奖、铜奖若干，同时给予物质奖励第二十五条每一季度，持续改善委员会制作一份“提案简报”下发各中心、部门第七章附则第二十六条本管理办法解释权归持续改善委员会第二十七条与本管理办法相关的制度自本制度实施之日起废止第二十八条本管理办法经总裁审核通过后正式实施，修改时亦同附表

1、持续改善提案表

2、改善提案评审表

3、改善项目结案表持续改善委员会2013-03-16持续改善提案表提案编提案人日期:号:项目建议事由目前不足改进建议和办法预期效果改善提案评审表金牌厨柜项目涉及部门意见签名日期平孑a/、小组1签名日期意X见i1页a、/签名日期改善委签名日期员会意见签名日期领导签名日期审批签名日期3《改善项目结案表金牌厨柜项目编号结案人日期年月日项目项目涉管及理部签名日期门部验门收验收签名日期评审小组签名日期组财意务见确认签名日期副改主善任委签名日期员会执意行见主任签名日期稽核管领理导部签名日期审批主任审批签名日期。