新大地集团绩效考核办法.

附件1:新大地集团绩效考核办法第一条目的

（一）通过绩效考核，明确职责、奖优罚劣，促进各级员工改进工作绩效；

（二）为层级晋升与职位调整提供依据；

（三）为人力资源规划提供基础信息第二条考核原则

（一）客观性原则企业的考核实行与经济指标、管理指标挂钩以客观数据及事实为依据进行考核

（二）透明性原则评价指标体系、评价过程、评价结果要透明

（三）反馈性原则在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正

0.0040%

0.00财务指标

0.0040%

0.00关键业绩指标

0.008%

0.

000.00路桥公司领导测评X职能部门员工

0.006%

0.00测评民主测评公司内部员工

0.006%

（五）申诉原则对于评价中的不合理行为，被考评人员有权向集团绩效考评委员会及总裁进行申诉第三条考核范围

（一）集团下属公司及集团在册员工

（二）全年工作时间不足6个月的新员工不参加年度绩效考评第四条组织机构公司成立绩效考评委员会，负责考核工作的组织实施及平时考核的监督检查主任辛勇成员郭永忠、岳晓宏、虞积东、杨占荣、吕东、李延光、杭海燕、丰必胜、陈玉刚、王永成、石云峰、张金山、闫丽萍、孙建国、白飞云、田晓东、王虹艳职责及要求

（一）考核者必须完全理解考核制度全文

（二）考核者必须根据日常业务工作中观察到的具体事实做出评价

（三）考核者必须消除对被考核者的个人偏见，排除对上级、下级的各种顾虑，独立公正做出评价

（四）各单位负责人、主管领导、考核委员会成员，必须按规定要求实事求是进行考核，如在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为，集团将对各级考核者严肃处理，并保留发现违规行为对考核结果的调整处理权

（五）考评委员会不定时对各级负责人的工作台帐考核纪录及其他平时考核记录进行抽查，如发现有记录不详实、不及时等情况，考评委员会将对违规人员进行严肃处理第五条绩效考核周期

（一）公司年度考核

（二）员工各职能部门（各公司）自行制订考核办法第六条绩效考核内容、方法及流程

一、公司考核（考核内容及权重见附表一）

（一）财务指标以利润率为考核指标，由财务部、计划部、工程部于每年的12月30日前给人力资源部提供相关数据利润率达到10%得30分，每增加一个百分点，增加1分，40分封顶利润率每降低一个百分点，减少1分

（二）关键业绩指标考核

1、考核指标的确定以集团每年的联检联评考核结果为准《公司年度关键业绩指标考核评价表》见附表二

2、考核由考评委员会牵头，会同相关部门组成考核小组于7月15日前以联检联评的形式完成考核指标的检查、评价，现场进行交流、沟通、反馈，提出改进意见和建议并要求于一周内提出整改措施，提交相关部门

3、考核结果汇总、公示由人力资源部于7月30日前完成考核结果的统计、汇总，形成《考核报告》如对考核结果有异议，可向考评委员会提出申诉

（三）满意度指标分为领导满意度评价（8%）、集团职能部室员工满意度评价（6%）、公司内部员工满意度评价（6%）由集团人力资源部牵头组织实施，每年考核一次，于每年的12月15日前完成领导满意度评价由集团副总裁以上人员组成，《各公司领导满意度评价表》见附表三集团职能部室员工满意度评价、公司内部员工满意度评价以集团人力资源部提供的《员工满意度调查问卷》为准满意度为90分以上，得6分，80—89分得5分，70—79分得4分，60-69分得3分，60分以下不得分年度绩效考核成绩=财务指标考核得分义40%+关键业绩指标考核平均得分X40%+领导测评得分X8%+职能部室员工满意度测评得分义6%+公司内部员工满意度测评得分X6%（见附表四《各公司年度绩效考核评价得分汇总表》）

二、员工考核集团机关各部门及各公司员工的考核由各部门（公司）自行制订考核办法，报人力资源部审核、备案并按时间节点进行考核的准备、组织、实施、结果汇总、反馈、资料存档等工作人力资源部将对各部门（公司）员工绩效考核程序进行不定期抽查，以确保考核程序的有效执行和考核结果的严肃性并将抽查结果作为部门（公司）考核的一项指标各部门（公司）要按规定时间向人力资源部提交考核资料进行备案一是每月3日前提交上月度考勤表；二是上年度的考核结果于次年1月10日前提交人力资源部第七条绩效考核结果要求由人力资源部按考核周期出具绩效考核报告考核结果按照所在部门（公司）明确分为四类优（不超过20%）、良、合格、不合格（不低于3%）第八条考核结果的应用

（一）与薪资调整挂钩连续两年年度绩效考核被评为“优”、连续三年被评为“良”的员工，工资晋升一档

（二）形成人才梯队优秀员工直接进入人才梯队

（三）作为安排员工参加公费学习培训的依据评定为良好（含）以上的员工优先安排学习培训，以提高和更新科技和管理知识

（四）作为推优评先的依据考核前列的公司和部门及被评定为良好（含）以上员工，集团推优评先时可优先考虑

（五）实行末位淘汰制为了加强企业员工管理工作，鞭策员工不断进取，形成能上能下、能进能出的用人机制，促进人员合理流动，实行末位淘汰制集团在册员工如果年度绩效考核列入不合格则降职使用或解聘第九条申诉被考核者如对考核结果有异议，可在收到考核结果后的3个工作日内向人力资源部提起申诉，对人力资源部处理结果仍有异议，可向考评委员会提出再申诉，相关部门应在3个工作日内予以答复、解决第十条考核总结考评委员会要对每年度的考核工作做出总结，通过对该年度考核结果的认真总结，对发现的不足予以完善，进而确定是否调整下一年度的考核方案，从而实现员工绩效的提升和企业管理的改善第十一条绩效考核的档案保管各层级考核提供的资料、考核结果汇总材料，由人力资源部负责存档、保管第十二条本办法由人力资源部负责解释各公司可参照本办法制订本公司的考核办法第十三条本制度自发布之日起执行，同时将2010年下发的《新大地路桥集团绩效考核办法》废止考核内容权重备注考核指标为利润率，由财务部、工程部、财务指标40%计划部负责提供新大地建设集团附表-各公司绩效考核内容及权重表关键业绩指标40%以集团联检联评考核结果为准每年考核一次，领导测评8%由人力资源部负责组织实施每年考核一次，集团职能部室员工满满意度指标20%意度测评6%由人力资源部负责组织实施每年考核一次，公司内部员工员工满意度测评6%由人力资源部负责组织实施附表二:新大地建设集团各公司年度关键业绩指标考核评价表被考核单位:考核时间:计划目标值权重考核标准实际完成值评价得分

1、工程质量25%由工程部制定考核细则，并进行评价打分（后附）

2、工程进度14%由工程部制定考核细则，并进行评价打分（后附）

3、安全及文明施工25%由工程部制定考核细则，并进行评价打分（后附）

4、计划合同13%由计划部制定考核细则，并进行评价打分（后附）

5、财务管理8%由财务部制定考核细则，并进行评价打分（后附）

6、综合管理8%由综合部制定考核细则，并进行评价打分（后附）

7、人力资源管理7%由人力资源部制定考核细则，并进行评价打分（后附）加权得分X评价得分X权重二意见与建议评价标准优秀（90—100分）；良好（80—89分）；合格（60—79分）；不合格（60分以下）备注关键业绩指标考核占年度考核指标的40%。