服装公司员工福利制度

服装公司员工福利制度

一、奖励奖励原则对员工的奖励，坚持精神奖励与物质奖励相结合，以精神奖励为主的原则，分为嘉奖，记功、记大功

（一）员工有下列情况之一的，公司可以随时给予嘉奖

1、提出合理化建议被采纳的，为公司节约费用有一定成效的，在工作中创造出显著经济效益的

2、同坏人坏事做斗争，见义勇为，对维护正常经营有显著功绩的

3、维护财经纪律，揭发举报违规违法行为，抵制不正之风事迹突出的

4、拾到贵重物品或金钱主动上缴的

5、服务认真周到，屡受客户赞许的备注公司设立全勤奖励

1、按时上班（900-17:30）,无迟到、早退、请假表现，可获得当月50元的奖励，奖金同当月工资一同发放

2、g工连续3个月无迟到、早退、请假表现，除当月奖励50元外，并增奖1007L o

（二）员工有下列情况之一的，可随时给予记功

1、对于生产技术或管理制度，提出具体方案的，经执行确有成效，能提高公司经营效益，对公司贡献较大的

2、领导有方，推展本部门工作有相当成果的

3、防范灾害或遇非常事故能随机应对并处置得当的

4、用心收集市场资料，并提出合理化建议，经采纳行之有效的

5、发现公司在硬件上存在重大隐患及时报告领导，挽回损失的

（三）员工有下列情况之一的，可随时给予记大功

1、对于危害公司权益的事件，能够勇于举报，或阻止造成公司损失的

2、在艰难情况下，仍能竭尽全力，完成上级交办的任务，成绩显著的

3、经办重要任务成绩特优或有特殊贡献的

4、改进企业管理，提高经济效益，对企业有重大贡献的

二、处罚处罚原则对员工的处罚，以行政处分、扣款相结合的原则分为警告、记过、记大过、降级、开除、并辅以罚款

（一）员工有下列情况之一的，公司可给予警告处分

1、对于上级布置的任务，未执行“四小时复命制”的

2、工作时间内聊天、喧哗、嬉戏、争执、妨害工作秩序，并影响公司形象的

3、隐瞒或谎报事实，对公司造成轻微损失的

4、工作时间打瞌睡的

5、对公司决议之事，疏忽、积压、贻误或执行不力的

6、工作时间内制作私人物品或外勤时间办理私事的

7、工作时间偷闲怠工的

8、因男女私情而妨害工作执行的，经劝拒不改正的

9、故意或疏忽浪费，增加公司成本的

10、因私人恩怨，故意造成公司内部不团结，影响工作秩序和效率的

11、随地吐痰、乱丢杂物、在公共场所吃东西者

12、工作时间，阅读与本业务无关的书报杂志的

13、损坏公物者，照原价2倍赔偿，并予以警告一次

14、未经批准，擅自使用车辆的

15、擅自拿走公司财务的，违者罚款并视情节轻重给予法律追究

16、对客户态度恶劣的

17、未在规定的时间内补办请假手续的18,未带卡者未按规定办理手续的

19、有其他与上述情节相当的情形的

20、特殊岗位的员工，配有工作手机的，不使用公司工作手机的

21、上班期间不按规定佩戴工作证和穿着工作服的

（二）员工有下列情况之一的，公司给予记过处分

1、代人打卡，一经发现，双方公司给予记过处分，并做书面警告

2、因失职导致公司蒙受损失的，情节较轻的

3、无事实根据，任意对同事或主管诋毁、诬蔑，制造事端的，影响内部团结的

4、未经许可，擅自带领或允许非公司人员进入库房、办公室、或机密场所

5、未经主管允许擅自离开工作岗位的

6、因个人言行失当，使消费者抱怨，影响公司形象和商益的

7、传播小道消息，搬弄是非，造成人际关系紧张，影响正常工作秩序

8、有其他与上述情节相当的情形的

（三）员工有下列情况之一的，公司可给予记大过处分

1、导致职工受伤，对公司财产造成一定损失的

2、隐瞒谎报事实，造成公司一定损失的

3、未经许可，擅自改变工作方式或工作计划，使公司经营发生问题，影响公司利益的

4、利用工作或职务之便，收受贿赂而使公司利益受损的

5、将公司内部的文件、账本给公司外的人阅读的

6、在宿舍私接电源或使用电炉、煤油炉的或留宿外人的

7、有其他与上述情节相当的情形的

（四）员工有下列情况之一的，公司可给予降级处分

1、因失职造成公司严重损失或使生产经营产生重大障碍的

2、直属主管对下属员工舞弊行为，予以包庇而不举报的

3、因行为不当而损毁公司贵重财产或重要档案的

4、扰乱工作场所秩序，行为恶劣的

5、发现对公司安全或重大业务有不利情形的，而任其发生的

6、擅自携带危险物品、违禁品进入工作场所的

7、有其他与上述情节相当的情形的

（五）开除参照《员工手册》第二章第十九条规定实行

三、奖励、处罚的标准和流程

（一）标准

1、计嘉奖核发人民币50元

2、记功核发人民币150元

3、记大功核发人民币300元

4、记警告扣罚人民币50元

5、记过扣罚人民币150元

6、记大过扣罚人民币300元

7、降级调减薪资及职务级别

8、发文公告凡有奖惩事实者，予以公布半个月

9、其他规定

（1）同一考勤月在同一部门有两名职员因违反同样条款接受处罚的，所在部门主管负连带责任，并接受同样惩罚

（2）同一年度因同一原因接受罚款处理三次者，予以辞退

（二）奖罚流程

1、由直属主管填写“奖罚报告单”送行政部核定后呈送总经理审批

2、呈报部门主管应于奖惩结果确认后，通知当事人。