某公司工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法

第六条本办法适用于公司的项目管理人员第七条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司工程副总担任，成员由工程经理、技术部负责人、项目经理、合同预算部负责人组成第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第十条绩效考核评价由施工管理目标，质量目标安全、项目内部管理，四个管理绩效评价指标组成第十一条；管理绩效评价指标，主要反在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效第十二条工程项目月考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为20%,管理绩效评价指标权重确定为80%；工程项目年度考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为40%；管理绩效评价指标权重确定为60%在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十三条月考核评价程序

（1）公司考核评价组成员部门按职责对管理人员的各项指标完成的情况进行评价，按照附表1-5给评价对象打分

（2）公司工程部按附表1汇总评价结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提出初步评价报告，提交公司决定考核评价结果第十四条年度考核评价程序

（1）公司考核评价组成员按职责开展对管理人员的评价，确定项目实现利润，工程项目工期进度，评价施工管理目标；安全、质量达标情况；并按照附表6—9给评价对象打分

（2）公司审定考核成果并决定项目终结考核评价结果第三节考核评价方法第十五条工程项目实行月考核和年度考核相结合的方法，每月25日前进行月考核评价；年度考核在十二月考核完成后进行当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核第十六条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制公司考核评价组成员部门按照职责，在年度终了十五日内，通过会议形式，对照评价内容和标准，对各工程项目进行百分制打分，形成评价对象的考核评价结果第十七条年度考核评分方法年度考核评价实行百分制工程完工后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过会议形式，对照评价内容和标准,对各工程项目进行百分制打分，并按照附表年度考核权重折算后报公司，形成评价对象的考核评价结果第三章薪酬兑现第十八条月薪金兑现按公司定级定酬支付月基本工资，绩效工资按月绩效考核情况支付，项目经理80分为合格、95分为优秀，施工员70分为合格,80分为优秀，合格则支付80%,优秀则支付100%,不合格则不支付绩效工资第十九条年度考核兑现

1、提成比例保温项目--20000平方米及以下每平方米提

0.4元、2万-5万平方米每平方米提

0.3元、5万T0万平方米每平方米提

0.2元、10万平方米以上每平方米提

0.15元涂料项目--20000平方米及以下每平方米提元、2万-5万平方米每平方米提

0.1-

0.4元、5万-10万平方米每平方米提

0.1-

0.35元、10万平方米以上每平方米提

0.1-

0.3元材料节约提成按《项目经理目标责任书附件》确认的材料单价*材料节约量*5%计提注材料节约量是指实际采购量小于计划量，而非使用量小于计划量合同外签证提成二2（所签证金额-签证成本）*

0.07注展示区与合同提成如属同一合同将不重复计提

2、对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及产值规模相对较小的特殊工程，单位工程造价在100万以下，工期超过一年的项目根据项目实际情况另定提成比例

3、年度考核根据月考核平均值进行，合格提成支付80%,优秀提成支付100%o

4、上一个工地收尾未完成进入下个工地开工准备项目经理绩效工资按月绩效工资基数的

1.0-

1.3执行

5、在定级定岗时，已综合考虑了各岗位的加班及夜间值班因素，不再支付加班工资

6、工程项目提成兑现时，预留兑现总额的10%,待债权债务全部清理后，予以返还

7、提成前提条件为工程决算办理完成第四章责任追究第二十条经考核达到优秀的项目经理，可担任高于此项目规模产值类别的项目经理，对表现突出的项目经理可跨项目规模类别使用第二十一条对管理有序、工作正常的项目经理，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性但对管理无序、工作混乱造成影响公司声誉的项目经理，公司将予以撤换并追究相应责任第二十二条公司每年度根据其绩效考评结果进行综合评价，对评比前三名的项目经理部进行表彰奖励附表1工程项目月年度考核评分汇总表项目名称项目经理考核期序考核评分项目公司评分权重比例实际得分备注类别号121*21施工管理目标15%管理绩效2质量目标30%100%评价3安全目标40%指标4项目内部管理15%考核总分制表:考核评价组组长:总经理:项目月“施工管理目标”分项考核评分表工程项目项目经理评价期序号考评内容标准分评分标准得分未建立劳务队伍管理台帐或台帐建立不规范扣5分，2劳务队伍管理20每出现一个队伍未签合同进场施工扣10分，对劳务队伍管理资料上报不规范、不齐全的扣2分/次，不及时上报的扣5分/次，不报的扣10分/次，对劳务队伍验工未按公司要求规范操作的扣10分/次当进度计划的编制符合以下要求时得满分

（1）按时月进度计划编编制、上报进度计划；

（2）内容齐全、详实；

（3）主10要节点工期、形象进度安排全面、合理、清楚；

（4）制质量、安全的控制重点清楚，满足建设单位的要求3工期目标有一项不符合要求扣2分进度满足施工组织设计和业主要求且完成计划的得满月形象进度计10分；未完成计划每降低一个百分点的扣2分；因进度戈滞后，业主向公司发函的每出现一次扣5分财务需求的产值完成进度计划上报不及时出现一次扣4资金计划105分，未上报的每出现一次扣10分施工过程资料有一项上报不及时每次扣2分，上报材5施工过程资料50料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣3分，不报的每次扣5分，直至扣完为止合计100考评部门:项目月“质量目标”分项考核评分表项目名称项目经理考核期序号考评内容标准分评分标准得分已完工序达到规范、验标要求的，得基本分质量管理13020分；获得公司及以上得优的工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；本月中相关方要求返工或发现质量隐，每起质量事故260扣5分；发生重大质量事故扣60分；质量信息反310瞒报工程质量事故的本项得0分馈总计100考评部门:年月日。