某办公楼项目管理方案-secret

zhulong.com建筑资料下裁就在筑龙网**大楼项目管理方案地块整体略呈矩形，东西长、南北短，实测占地面积约4618平方米项目设计建造一幢具有一流设施和智能型的**大楼大楼为一幢二十四层的高层建筑，其中地下室一层，一至五楼为群房，以上为主楼大楼西侧采用的是大弧面，建筑主体直接落地地下室机动车库可停车58辆建筑周围布置绿地，道路周边绿化，地块绿化覆盖率23%,；地块西侧设有集中地上机动车位，可停车20辆各配套项目经向有关单位征询，可配套解决项目合计地上建筑面积为30000m2,地下面积2150n,总建筑面积为32150m2,综合容积率为

6.5,综合覆盖率为46%,项目投资

1.9亿人民币，建设周期为

2.5年项目组织结构图zhulong.com.按建筑项目组成分（主要用于设计阶段）筑资料下载就在筑龙网1地下室群房主芦地下停车场周围绿化市政配套-给水一机动车库一邮电业务培训中心-排水」设备用房-计算机网管中心一供电邮电综合业务受理处及邮电营业大厅一一通信机房1-煤气邮电、邮品、邮币、电话磁卡营业大厅-管理用房**大楼邮电通讯器材展示及销售----------------------------邮电设计、监理、施工的委办、代办邮电器材及计算机系统的租赁及维修-------------邮电进出口业务邮电配套设备（空调、电源）的租赁及维々小一邮电业务宣传一国际国内邮购业务-邮品仓库-餐厅L活动中心等.按项目实施分（主要用于施工阶段）2地下工程上部结构工程屋面工程芦饰工程机电设备隼装工程室外工程一桩基工程—一五层结构-外墙立面工程一给排水〜一基坑支护一六~二十四层结构一门窗工程一强电一土方开挖一基1-屋顶结构一楼地面工程一弱电础结构工程一地1-内墙装饰一电梯工程下室工程一空调、通风工程一通信工程一消防工程一卫生设备1-安保监控系统**大楼进行项目管理的目的和意义项目管理是从项目开始到项目完成对项目进行全面的规划（策划）、控制和协调，是项目在既定的费用范围内，满足质量要求的情况下按时完成建设过程中项目管理的成功与否，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现因此，在项目建设过程当中除了重视技术方面的问题，还应同时重视项目管理工作项目管理的核心任务并非是对建设过程的监督，而是作为业主的顾问对项目的技术、经济、管理、组织和合同等各方面提出合理可行的措施和建议，为项目目标的实现进行有效的控制项目管理工作的范围和内容本项目管理方案是针对从项目设计阶段到项目交工验收这一过程进行的项目管理7^任务实访段、投资控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织协调V V V V V V设计阶段V VVVVV施工阶段项目管理合同结构图方案一业主在项目决策后，通过招标择优选定总承包单位全面负责项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程目的物项目管理单位是项目总承包的项目管理，项目管理设备、材料采购项目管理单位方案二业主在决策后，组织设计并参与施工项目管理业主和委托的项目管理单位共同进行项目管理桩施专项科基工业供目研施总施货管咨工包工单理询单单单位单单位位位位位土设装材建备饰料施安施、工装工设单单单备位位位采购业主项目管理组织结构图设计联合体方案一工程总承包方的项目管理zhulong.com建筑资料下裁就在筑龙网。