核心管理层绩效考核制度

核心管理层绩效考核制度

1、目的培养精英团队，打造公司核心竞争力

2、原则以公司当年经营成果为基础，绩效兑现与公司长远发展相协调，明确目标与责任，共同致力于公司的发展

3、思路公司董事会拟定当年经营目标后，由运营管理本部负责草拟核心管理层的绩效合同，与各核心管理人员讨论一致后，交董事会通过，然后交各相关人员签署，经营年度结束后，由运营管理本部负责组织落实绩效合同实现情况，并形成正式报告，交董事会,董事会根据此报告，以及公司当年经营成果，决定绩效兑现方案------------------年度经营目标公经营结果反馈司董事会t年度绩效报告运营管理本部相关部门兑现方案实施绩效兑现方案

4、流程年年度度绩绩效效合沟同通相关公司领导

5、职责:组织职责备注绩效管理最高权力机构，下达年度经营目标，下达年度公司董事会绩效合同，审批年度绩效报告，决定绩效兑现方案起草年度绩效合同以及年度绩效报告，组织绩效合同评运营管理本部分、沟通以及实施绩效方案确认年度经营目标，签署年度绩效合同，认定年度绩效相关公司领导考核结果根据运营管理本部要求，协助落实年度绩效考核成绩，相关部门以及具体实施绩效兑现方案

6、方法效益类指标按经营目标实现时为100分，实现或超过按照相应比例增加或减少，原则上，利润出现亏损效益类考核指标评分全部为0,效益类最高分数为150分管理类指标达到管理类目标为100分，评分为60分及以下时，此项考核评分为0,原则上最高分为100分，除非有得到董事会认可的重大管理贡献，可根据董事会决定，增加一定考核分数其他类指标达到考核目标为100分，评分为60分及以下时,此项考核评分为0,原则上最高分为100分

7、附则此制度由运营管理本部负责解释及完善。