汽化车间现场卫生管理制度

汽化车间现场管理制度为确保车间生产秩序，保证各项生产正常运作，提高劳动生产率，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合公司生产车间实际情况,特制定本制度

一、卫生管理制度）各班对所管辖卫生区域内设施、设备、工具、地面、门窗等进行整理，整1顿、清扫，与工作无关的物品及时清出现场，保证生产现场整洁、有序，区内清洁、无垃圾、无烟蒂）必须随时保持岗位的清洁卫生，做到清洁、清扫、整理、整洁、整顿、素2养、安全、节约、服务，养成良好的习惯）物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，保持操作平台的整齐干净,严3禁随地乱扔纸巾杂物）在生产过程中请不要将多余的螺丝螺帽等标准件和机器零部件遗留在现场4（包括地面）；）禁止在墙壁上、门窗桌椅上乱涂乱画；5）工作中产生的垃圾，必须放入车间内的临时存放袋、箱中，每天下班前6将生产区域的垃圾清理出车间，对生产现场、设备进行清理、清洁）由班长对本班制度的执行情况进行检查,发现问题及时纠正7）卫生区域划分8＞门窗甲班负责车间南侧由东向西；1T4乙班负责车间南侧由东向西及车间北侧由西向东；15-221-6丙班负责车间北侧由东向西及值班室窗户；1T0＞地面白班、中班下班前将车间内地面清理干净，夜班下班前车间周边卫生清理干净；＞值班室卫生下班前将室内卫生打扫干净＞设备及所在平台甲班负责；乙班负责；丙班负责）考核办法9车间主任对车间卫生工作进行不定期内部检查，发现问题对当班进行罚款门窗一块玻璃一次不达标罚款元，卫生及设备、平台不合格罚款1050元每月对生产区域进行一次卫生大检查，对表现优秀的班组给予一定奖励

二、车间安全生产管理制度:）严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品1）不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准,并2由电工接电，用后应及时按期限拆除）职工应按时上班，不得迟到或早退如特殊事情必须亲自处理，应在小32时前用书面的形式请假,经主管签字后,才属请假生效,不可代请假或电话请假（特殊情况除外），否则按旷工处理）工作时间不允许随意串岗4）岗位操作人员在生产操作中精心操作，及时掌握生产操作情况必须按照5《岗位操作规程》，根据条件的变化情况预见性地进行操作调节，严格控制工艺指标操作参数在指标控制范围内，并做好操作记录）上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整员6工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，必须正确佩带厂牌、穿工作服上班和佩戴安全帽）不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、7嬉闹不得赌博或打架斗殴，违者罚款元，情节严重者建议厂部给100予行政处罚直至开除）严禁酒后上岗，发现一次罚款元8100）车间内严禁吸烟，违者罚款元，当班发现烟头罚当班，造成危害者,追9100究其经济、行政及刑事责任）工作中禁止做私活10）未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款H507Go）生产中不得看书、看报、玩手机，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不12得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏）严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装13一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动注以上制度自年月号执行，检查一次通报一次，特别2014313是厂房内所有地面，各平台，门窗玻璃玻璃卫生（门窗玻璃三天后考核）以及外围卫生，严格按照工艺指标要求进行操作，车间即日起奖罚开始实施，连续三月被评为最差班组的要加倍处罚同时撤销其班长职务，希望各班班长引起重视一车间2014-3-12。