派遣制员工的绩效考核问题1.

**************派遣制员工的绩效考核问题案例分析

一、案例的背景介绍*****坐落于苏州国家级高新技术开发区（在无锡建有部分研发中心），隶属于中国航空工业集团公司，是集机载雷达和航空座舱电子系统研发、试验、制造为一体的科技先导型研究院，总资产60亿元，现有员工2100余名，各类专家及高级人才600余名，取得各类成果及优质产品奖励300余项，在国内机载雷达及航空电子系统领域占据重要地位研究院科技力量雄厚，研制手段精良，管理体系完备未来几年将形成以苏州为研究院总部和生产实验基地，无锡建为雷达研发中心的结构布局目前，研究院科研生产任务饱满，经济效益良好，工作学习条件优越，企业文化氛围浓厚，群体凝聚力强企业通过了GJB/Z9001-2001A质量体系认证、IS014001环境体系认证等多项专业技术认证，全方位保证了产品的研制交付该研究院是国家在国防军工领域的一次重大重组，航空机载领域的强强联姻，由两家单位组成，一家是事业制研究所，一家是企业制的公司，两家公司组合成研究院后，面临重组整合的一个重要命题就是事业制与企业制的统一事业编制有限，新进大学生部分能进编制，大部分不能进入事业编制，于是就产生了一个特殊的群体一一派遣制员工这也是我们今天要分析的问题，派遣制员工的绩效考核

二、本案例所要讨论问题主要讨论派遣制员工的绩效考核问题

三、解决本案例问题的具体思路和方案首先我们来了解下劳务派遣的特殊性劳务派遣是非普通的用工，管理工作很重要，绩效考核更是重中之重，这些员工工作的热情需要跳动，处理不好容易让他们发生排斥行为需要制定科学可以操作的派遣制员工的激励机制，才有利于这个群体的健康发展在制定具体的思路和方案之前我们须了解一下注意事项

1.拟定派遣制员工绩效考核制度，要注重轨范合乎法令律例按照劳动法令律例，企业使用或解雇员工时，必需要供给足够的证据证实企业的行为合法轨范是以，在进行绩效评价时，必然要注重轨范、公平正当1）员工手册发放法将派遣制员工绩效考核制度编入员工手册，在员工入职时每人发放一本，并要求员工签收，企业要保留签收单，作为日后已奉告员工的证据2）合同商定法企业可以在与派遣公司或派遣制员工签定的相关劳动条目中商定“下列规章制度为本合同的附件，与合同具有法令效用，乙方（劳动者）知悉并认可下列制度”或者“下列规章制度，甲方（企业）已经向乙方（劳动者）公示，乙方理当严酷遵守下列制度”3）传阅法企业可以将拟定好的派遣制员工绩效考核制度，并要求员工在制度文件下签名并知悉企业也要保留有员工签名的原件，作为日后举证的材料

2.在绩效评价过程中，要注重保留绩效档案及相关材料在绩效评价过程中，企业要十分注重保留派遣制员工的绩效档案及相关材料这些材料一般搜罗1）派遣制员工绩效打算或工作使命承诺书2）派遣制员工的工作日志3）工作的关头事务记实4）绩效面谈记实5）派遣制员工的工作总结6）派遣制员工的历史绩效档案这些材料均需要有员工本人的签字确认企业经由过程保留绩效档案材料，以达到规范打点，完美机制的目的

3.在职位发生变换时，要注重与员工协调一致现实中，变换派遣制员工的职位时，并对其进行充实协调沟通，即使是职位的升迁，也有可能会导致员工的愤愤不服，以至消极工作是以，要使职位变换（升迁）成为一种有用激励体例，就必需与员工进行充实沟通协调理想的做法应该是在职位变换时，企业应与员工谈妥工作前提、待遇福利等，该有的要有，没有的要说清理由，以使员工接管，不至于发生心理障碍

4.在做出相关人事抉择妄想时，要注重与派遣公司进行充实沟通在进行人事抉择妄想时，要拿出相关材料与派遣公司进行充实的沟通，以使双方同意，防止往后呈现推诿责任的现象总之，对派遣制员工绩效考核，是一件棘手的工作人力资源部门只有积极自动，采纳规范有用的工作方法，妥帖处理各方的关系，才能达到成分激励派遣制员工的工作积极性。