生产车间绩效考核及薪资制度

生产车间绩效考核及薪资管理制度深圳市科技公司XX版本L0生产车间绩效考核及薪资管理制度2012年09月颁布部门执行部门执行日期第章总则1第1条适用范围本制度适用于生产部门（包括品管部、工程部及生产车间）的全体员工第2条考核目的通过考核激励员工围绕月度和年度经营计划积极努力开展工作，为员工月度工资和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向第3条考核原则

1.务实、适用原则

2.效益导向与职责导向相结合原则

3.科学合理原则

4.多角考核原则第4条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月度的5日开始、10日结束年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第二个月的前15日第5条考核的组织生产部门（包括品管、工程部）员工考核由物控部（PPC）组织实施，由高层管理委员会负责考核结果的评议和审核考核工作的组织整理由公司管理（人力资源）部负责完成审核后的考核资料交由管理（人力资源）部存档保存第6条考核程序

1.考核前3天，管理（人力资源）部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明

2.各考核者于考核日对被考核者进行考核，填写考核表并将考核表送交管理（人力资源）部

3.管理（人力资源）部将考核资料汇总整理出考核结果，报高层委员会审核

4.管理（人力资源）部将考核结果反馈给被考核者，被考核者如有异议，可向高层委员提出申诉

5.管理（人力资源）部汇总最终考核结果并据此计算月度绩效奖金或年终奖金第7条考核申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚可以直接到管理（人力资源）部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由，由管理（人力资源）部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁处理考核小组应在5个工作日内作出裁决第8条考核的基本依据主要考核依据为物控部（PPC）的月度计划和员工的岗位职责第章月度考核2第9条考核要素月度考核要素为物控部（PPC）月度计划完成情况、员工岗位职责不同的职位对应不同的考核权重,员工具体的权重分配参见《员工月度考核要素权重表》员工月度考核要素权重表职别计划完成情况品质指标岗位职责工作态度主管

0.

40.

20.

20.2班组长

0.

30.

20.

30.2普通员工

0.

20.

20.

20.4第10条考核指标、权重和标准

1.计划完成情况

（1）考核指标每月28日前由物控部（PPC）根据每月生产计划确定下月度的关键考核指标，考核指标应可量化，例如生产效益、准时出货率、废品率、客诉率等，并由此组成生产部月度计划完成考核表月度计划完成考核表指标权重标准实际完成考核得分考核分值生产效益

0.3••••••K1W1XK1准时出货率

0.3••••••••••••K2W2XK2废品率

0.2••••••••••••K3W3XK3客诉率

0.2K4W4XK4合计

1.0

（2）生产效益由物控部（PPC）制定标准工时产值，生产效益=标准加工产值♦实际加工产值

（3）指标权重月度考核由各部门经理根据各项指标的重要程度和月度工作重点确定各项指标的权重

2.品质指标

（1）考核指标以岗位发生的品质事故次数转化为考核指标

（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度而定

3.岗位职责

（1）考核指标将每一岗位职务说明书中的职责转化为考核指标，考核指标可分为定量指标和定性指标

（2）指标权重由直接上级根据每一岗位职责的重要程度而定4工作态度

（1）考核指标由积极性、协作性、责任心、纪律性4个方面组成

（2）指标权重不同的职位根据各项指标的重要程度由各经理分配不同的权重第11条考核标准计划完成情况以月度计划目标为标准，岗位职责以职位说明书中的工作标准为依据，工作态度标准见附表定性指标标准又分为A、B、C、D4个级别，如下表所示定性指标标准等级表等级A BC D标准超出目标达到目标接近目标远低于目标得分101—12081-10051〜800〜50第12条考核主体和权重岗位职责由直接上级考核，工作态度由直接上级和同级根据员工考核表进行考核，具体内容如下表所zj\0生产部员工月度考核表考核要素考核指标和权重指标评判计划完成（%）指标权重标准实际完成考核评分考核分值指标1W1K1W1XK1岗位职责（%）定量指标（%）指标2W2K2W2XK2指标3W3K3W3XK3合计

1.0定性指标（%）指标权重A BC D考核分值指标1W1W1XK1指标2W2W2XK2指标3W3W3XK3合计

1.0考核指标权重A BC D考核分值积极性

0.

30.3XK1协作性

0.

20.2XK2工作态度（%）责任心

0.

30.3X K3纪律性

0.

20.2X K4合计

1.0说明生产部计划完成情况根据月度计划完成考核表结果直接填入第13条考核分值和综合考核系数的计算方法

1.岗位职责、工作配合的计算岗位职责考核由直接上级评分，工作态度考核为直接上级和同级评分的加权平均值，直接上级的评分和同级评分各占50%

2.个人考核系数计算公式个人考核分值=（月度工作分值X权重+岗位职责分值x权重+工作态度分值x权重）/100将月度考核分值从高到底进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分为3个等级，前10%为优秀，后10%为不合格，中间80%为合格，小数取整对应的个人考核系数为优秀

1.2,合格1,不合格:

0.8o314条考核结果的应用

1.考核结果用于月度绩效奖金的计发，计算公式为绩效奖金=绩效奖金基数X个人考核分值

2.作为员工晋级的依据将月度考核系数从高到底进行排序，对连续两次被评为不合格的员工提出警告，连续3次不合格的员工给予辞退第章薪资制度3第15条薪资构成

1.月薪=基本工资+绩效奖金+岗位津贴+全勤奖+加班工资

2.基本工资根据公司效益每年做相应调整

3.加班工资计算普通员工加班费，周六和平时加班按基本工资

1.5倍计算，周日和节假日按2倍工资计算职别基本工资绩效奖金岗位津贴全勤奖主管2500〜35000-5000100班组长2000-25000-30050-100100普通员工1600-18000-20050〜100100第章年度考核4第16条考核要素和权重年度考核要素包括工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，具体可参见生产部门（包括品管、工程部）员工年度考核要素权重表员工年度考核要素权重表职别工作能力工作态度主管

0.

80.2班组长

0.

50.5普通员工

0.

30.7第17条考核指标、权重和标准

1.工作能力

（1）考核指标车间主管的工作能力指标包括人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能以上指标生产部经理可根据实际情况调整

（2）指标权重每年初可由经理根据生产部门的需要确定指标的权重

2.工作态度

（1）考核指标主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性

（2）指标权重由经理确定各岗位各项指标的权重第18条考核标准工作能力和工作态度的考核标准分别参照《工作能力考核标准表》和《工作态度考核标准表》，每项指标标准分为A、B、C、D4个级别（参考前表《指标标准等级表》）工作能力考核标准表指标超出目标达到目标接近目标远低于目标A BC D人际交人际关系很好，善于人际关系好，能够团人际关系一般，大多人际关系很差，不能往能力团结合作和化解矛盾结合作和化解矛盾情况下能团结合作团结合作和化解矛盾统筹兼顾，工作安排大多数工作能够有条经常出现工作不能顺利各项工作能够有条不紊组织协恰到好处，与其他部不紊地开展，能够配开展的状况，不能调动地开展，与其他部门工调能力门工作配合积极高效合其他部门工作其他部门配合工作作配合比较顺畅思路清晰，语言和书思路基本清晰，语言思路不太明晰，语言思路不明晰，语言和沟通能面表达能力都很强，和书面表达能力比较和书面基本能够表达书面经常不能表达自力倾听时能迅速理解对强，倾听时能够理解自己的意思，倾听时己的意思，倾听时经方对方基本能理解对方常不能理解对方计划能计划能力很强，工作计划能力较强，工作工作有计划，但经常工作计划性较差，随力能够按计划顺利开展大多能按计划开展不能按计划顺利实施意性较大专业技精通专业知识，解决对专业精通，能够解熟悉专业，能够解决对专业不熟悉，常不能实际问题能力很强决实际问题大部分实际问题能解决实际问题工作态度考核标准表指标超出目标A达到目标B接近目标C远低于目标D积极性偶尔主动学习业务知基本上不主动学主动学习业务知长期坚持学习业务知识；对识；有时主动完成一般习业务知识；很少识；主动承担一般的于额外任务能主动请求并额外任务；工作中有额外任务；能提出个别主动请求承担额且能高质量完成；工作中善时能够提出新的思路的新思路和建议外任务；不能提出于发现问题，并经常提出新和建议新思路和建议思路和建议不能积极响应同协作性主动协助同事出色地完能够与同事保持根据同事的请求能够提事的请求或者协成工作良好的合作关系，供一般协助作任务的完成质协助其完成工作量较差责任心有强烈的责任心有较强的责任心有一定的责任心责任心不强能够遵守工作的不能遵守工作规纪律性能够长期严格遵守工作基本能够遵守工作规定和规定和标准，有较定和标准，经常发规定与标准，有非常强标准，基本能够遵守纪律，强的自觉性和纪生违规情况，自觉的自觉性和纪律性但有时出现自我要求不严律性性和纪律性差的情况第19条考核主体、权重不同职位的工作能力和工作态度由不同的考核主体（直接上级、同级、个人）根据员工年终考核《车间主任年终考核表》和《班组长和普通员工年终考核表》）进行考核，考核的权重也因关联度的大小而不同,详见下表“生产部员工年终考核主体和权重表”主管年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判考核指标权重A BC D考核分值人际交往能力

0.

10.1XK1组织协调能力

0.

30.3X K2工作能力沟通能力

0.

10.1XK3（权重）计划能力

0.

20.2XK4专业技能

0.

30.3XK5合计

1.0考核指标权重A BC D考核分值积极性

0.

20.2XK1工作态度协作性

0.

30.3XK2（20%）责任心

0.

30.3XK3纪律性

0.

20.2XK4合计

1.0班组长和普通员工年终考核表考核要素考核指标和权重指标评判考核指标权重A BC D考核分值工作能力人际交往能力

0.

30.3XK1（权重）沟通能力

0.

10.1XK3专业技能

0.

60.6XK5合计

1.0考核指标权重A BC D考核分值积极性

0.

10.1XK1工作态度协作性

0.

20.2XK220%责任心

0.

40.4XK3纪律性

0.

30.3XK4合计

1.0生产部员工年终考核主体和权重表车间主任生产部班组长普通员工能力态度能力态度能力态度上级

0.

70.

50.

60.

60.

60.6同级

0.

20.

40.

30.

30.

30.3个人

0.

10.

10.

10.

10.

10.1第20条指标计算方法

1.工作能力、工作态度的计算考核得分二直接上级评分义权重+同级平均评分X权重+个人评分X权重

2.年终综合考核系数的计算年终综合考核系数二工作能力X权重+工作态度X权重/100321条员工个人年度综合考核系数的计算员工个人年度综合考核系数=年终综合考核系数X

0.3+月度平均综合考核系数xO.7第22条考核结果的应用

1.年度工作情况的检查和总结可作为员工年度评奖、职位调整的依据

2.年度工作情况的检查和总结可作为年终奖金的发放依据年度奖金二基本奖金X岁岑碧X个人年度综合考核系数年度计度计划基本奖金由高层委员会根据本年的效益情况确定5修订标记修订处数修订日期审批签字修订记录©—。