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电钳班绩效奖金分配方案以效益共享，公平公正，多劳多得为原则制定电钳班组的奖金分配方案本方案经电钳班全体人员讨论通过并报部门批准后执行当月总奖金二基本奖+工时奖（当月总奖金由部门根据班组绩效进行分配）基本奖=当月总奖金*40%工时奖=当月总奖金*60%职务补贴电钳骨干、车工负责人、胶辐专项管理员补贴300-600元/月，由班长根据当月执行情况发放，但若因工作失误被其他部门或班组投诉并经过确认投诉属实的，则直接取消当事人的单月考核奖安全奖每人每月100元满勤奖每人每月200元；出勤少于10天的，取消当月基本奖加班费（本人岗位工资/21天）*加班天数（节假日按公司标准发放）
一、基本奖
1、基本奖二奖金基数*奖金系数1）奖金基数根据班组当月奖金总数制定；j（奖金基数）=K（总奖金数）/x（本班组成员修正系数之和）X（系数）=g（个人绩效分数）/z（班组成员总的绩效分数）处（班组总人数）X（修正系数）=x（系数）*X（奖金系数）J（电.钳班组成员奖金数）二X（修正系数）*j（奖金基数）2）奖金系数分配原则职务班长副班长技师高级工中级工电钳工辅助工系数
2.
01.
81.
71.
61.
51.
41.2职务新进3个月1年2年系数
0.
50.
71.
01.4注对于表现未能达到职务或职称要求的，均按普通电钳工或辅助工系数考核，对于表现特别突出的,可申请破格竞升，系数有升有降电钳人员岗位系数表姓名系数姓名岗位系数位.冈陈崇新区域技师（班长）魏为忠高级钳工
1.6翁春来技师（副班长）
1.8陈武高级钳工
1.4赖洋信技师电工
1.6谢奋金高级钳工
1.4林伟杰高级电工
1.5曾勇中级钳工
1.5林芳德中级电工
1.4黄波强初级钳工
1.4郑芳贺中级电工
1.4刘础高级钳工
1.4王其鹏支持工程师
1.6曾台超车工
1.5陈火明中级电工
1.4蔡亦昊车工
1.5刘建忠中级电工
1.4林依悌辅助工
1.2注明以上人员的岗位系数将根据实际情况进行适当调整3）个人月度绩效评分标准（0A）A、班组建设方面（100分）序号扣分项扣分数扣金额1调休、请假未提前未办理正规手续减5分/次2迟到未参加班前会减5分/次10元/次3无故不参加周安全会包括无签到减20分/次50元/次4OA请假（不包括加班调休）减1分/天50元/天5溜岗减20分/次100元/次6旷工减50分/次300元/次7受到投诉或罚款，经调查属实，视情节减20分/次8一般安全违规（动态安全员违规双倍处罚）减10分/次9习惯性违规减20分/次50元/次10严重违规减50分/次300元/次11轻伤及以上事故减100分/次500—1000元/次12E AM记录/内审/外审/动态安全员视情况减10分/次135S定置（是否按班组要求放置工具资料等）减10分/次B、对于表现突出，受到公司、部门或班组表扬的，按以下标准进行加分:序号加分项加分数奖励在工作中，能细心发现安全隐患，提醒同事作好安全工1加5~10分/次奖50100元/次作，避免安全事故的发生，发现安全问题隐患及时上〜报公司、部门、班组或其他应急情况下，积极参与，提2加5-10分/次供帮助，得到公司和部门表扬.3出现设备故障，临时加班超2小时的每次加2分4节假日加班每天加4分C、学习/培训1/技术交流（100分）序号加分项加分数奖励1参加技术业务培训加5分/次2参加技术比赛加5-10分/次3主持授课或技术交流加10分/次D、技改、合理化（安全）建议、修旧利废（100分）序号加分项加分数奖励1提出合理化建议，并经米纳实施的，视实施效果力口5~30分/项奖50-300元/项2修旧利废完成可以使用的加10分/次奖100—300元/项
二、工时考核奖电钳人员工时奖金二工时基数*电钳个人当月总积分工时基数二60%奖金总数/电钳班全体人员总工时积分
1、工时考核原则要求班组全体员工本着实事求事，根据员工的工时总数分配奖金，体现多劳多得,少劳少得，不劳不得
2、工时定标原则根据部门分管领导、技术组、电钳和区域班组长及操作班长共同讨论检修方案后确定当日检修项目的检修工时
3、工时考核范围计划检修、临时故障处理、机加工作业、冷作、班组定置管理工作以及部门或班组安排的其它临时性工作等，均按工时进行考核
4、工时统计时间.1）由电钳班长按照检修任务单安排检修工作，执行过程中遇特殊情况，经核实，若非个人原因造成的工时不足，可根据实际情况进行适当的调整2）班组每天核实个人工时后，在看板公布（工时调整不得超过2个工作日）
5、工时考核对象电钳班的全体员工（班长和副班长除外）
6、获取工时的途径1）服从班组的工作安排，根据实际工作内容获取工时2）各岗位可以互相支持、交叉配合工作获取工时3）可以主动技术创新、修旧利废、协助维修等工作获取工时本考核方案从2014年4月1日开始执行，最终解释权归电钳班制一电钳班。
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