研发人员绩效考核奖励办法

富伟精密机械（宁波）有限公司规划管理部应在接到申诉申请书的个工作日内明确答复申诉人10

六、附则

（一）本制度自发文之日起施行

（二）本制度未尽事宜，由办公室负责解释总经理审批:富伟精密机械（宁波）有限公司富伟精密机械（宁波）有限公司研发人员绩效考核办法制定部门办公室制定日期年月2007421

一、总体设计思路

（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术人员的工作特点，制定本方案

（二）适用范围本公司所有技术人员

（三）考核指标及考核周期针对技术人员的工作性质，将技术人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度

（四）考核关系由研发工程部经理会同规划管理部经理、考核专员组成考评小组负责对技术人员的考核八考核内容设计

（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分实际开发周期比计划周期提前30新产品开发周期技术评审合格率技术评审合格率达到100%25研发人员项目计划完成率项目计划完成率达到100%20成果不能投入生产情况发生的次数少于15设计的可生产性次L研发成本降低率研发成本降低率应达到至跄以上10

（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准总得指标名称优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任强烈30有24一般18无630心工作积极25很高20一般15无525非常高性团队意识强烈有一般无252015525学习意识强烈有一般无201612420

（三）工作能力指标工作能力考核表考核标准总得指标名称优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力20非常强20较强16一般12较弱4判断能力20非常强20较强16一般12较弱4计划能力20非常强20较强16一般12较弱4创新能力15非常强15较强12一般8较弱3学习能力15非常强15较强12一般8较弱3应变能力10非常强10较强8一般6较弱2理解能力10非常强10较强8一般6较弱2

（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价□优秀出色完成工作任务口符合要求完成工作任务口尚待改进与工作目标相比有差距考核者被考核者年月日

三、考核实施技术人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段

（一）计划沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标

（二）计划实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标

②考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现

（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤.绩效评估1考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分.结果审核2人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议.结果反馈3人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径

四、绩效结果运用

（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标富伟精密机械（宁波）有限公司

（二）绩效结果运用薪酬调整

1.技术人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准

①年度绩效考核得分在分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上95限

②年度绩效考核得分在分到分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪8095资等级的上限

③年度绩效考核得分在分到分（含）的，薪资等级不变；6080

④年度绩效考核得分在分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限

60.培训2I年度绩效考核得分在分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训年度绩效考80核得分在分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加年度绩效70考核得分在分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训60

五、绩效申诉

（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向规划管理部绩效考核管理人员申诉

（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由

（三）申诉受理规划管理部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责人进行协调、沟通不能协调的，上报公司规划管理部进行协调

（四）申诉处理答复。