福山煤业公司员工岗位绩效工资百分考核办-法

福山煤业公司员工岗位绩效工资百分考核办法为了进一步落实好中强公司各项工作要求，稳步推进福山煤业公司各项工作不断健康向前发展，充分调动员工劳动积极性，在全公司形成一种激励约束机制与层层负责的精细化管理氛围，为中强公司做大、做强，特制定本办法

一、考核范围被考核人员为福山煤业公司副部（科）级以上全体管理人员各生产矿“六长”比照煤业公司相应分管经理

二、考核内容将年薪工资分解为两大块，即岗位工资和绩效工资岗位工资占60%,绩效工资占40%（暂定）岗位工资按月度出勤考核，绩效工资按月度工作业绩考核将绩效工资划分为安全、生产任务、质量标准化、岗位工作业绩四个大项，各占绩效工资25%,月终哪项分解指标完不成按相应比例扣除，生产任务、安全两项指标年终完成总目标可以将扣除部分补发，其它两项不补发被考核人员，按照各自的分工和承担责任的不同，将绩效工资四个大项再分解为若干个小项每个小项再冠以相应的分值，总分值为100分哪项分解指标完不成扣除对应的分值，形成百分考核制度

三、考核方法

1、煤业公司成立考核组组长煤业公司总经理成员煤业公司各副总经理、专职考核员考核领导组主要负责绩效工资考核实施方案的修订，督促、检查绩效考核的实施，负责员工绩效考核信息反馈，员工个人申诉处理绩效考核工作中的相关问题及绩效考核的日常管理工作

2、建立相应的台账，记录日常相关考核的凭证，为月终考核提供依据

3、考核采用月度考核制，每月对被考核人员进行考核采用岗位职责评价法对被考核人员进行考核，并结合目标管理法，以中强公司下达的月度计划和个人职责及部门职责为考核内容，月终由专职考核员将考核结果向考核组汇报，考核组根据个人及部门工作目标完成情况评定最后考核结果

四、计算公式被考核人月度实得绩效工资=2A+B+C+D*应得绩效工资总额/100A二安全分项指标实得分B二生产任务分项指标实得分C二质量标准化分项指标实得分D二岗位工作业绩分项指标实得分

五、举例假定水地庄矿生产副矿长本月应得绩效工资13250元，由于被考核的产量指标没完成，进尺任务完成；采掘质量标准化没有达标；安全指标完成；本月工作出现过一次失误那么，他本月实得绩效工资=25+10+0+0*13250/100二

4637.5元。