管理人员业绩考核得分标准.

管理人员业绩考核得分标准姓名考核人年月日一考核要等序等级描述分值考评分级一号能正确领会工作意图，业务熟练、全面，操作技能强，开创性地开A20-16展工作，独当一面的能力强本职工作业务熟练，工作安排有序，能按时按质完成目标任务并注B15-11业务工1意不断改进作能力业务水平一般，工作安排条理性一般，须在他人指导帮助下完成岗C10-7位目标任务岗位业务不熟练，业务技能较弱，工作失误较多，经帮助、指导改D6-2进效果不明显A责任心强，工作标准高，能积极完成任务，可放心交付工作，主管20-16领导满意程度高B具有责任心，细致认真，能按要求如期完成任务，可以交付工作，15-11工作责主管领导对其工作认可2任心C责任心一般，须有人指导、督促，方能完成任务，工作状况一般化，10-7主管领导对其工作基本认可缺乏责任心，工作质量较差、失误多，完成任务有明显缺陷，对工D作有不良影响，主管领导不满意6-2A工作量饱满，效率高，能及时处理和完成本职工作，工作质量高、20-16有创新，系部门业务尖子B工作量较饱满，在规定时间内能按要求处理和完成本职工作，其质15-11量效果力求不断改进，系部门业务骨干工作绩3效C工作量一般，效率不高，只能作交办事项，不知策划改进，质量效10-7果一般化D工作量不足、推诿拖拉，在规定时间内完成工作任务有差距，标准6-2较低A自觉遵守公司各项规章制度，主动服从主管上级的工作安排；主动10维护公司利益和形象，积极参与公司各项活动B遵守公司各项规章制度，服从主管上级的工作安排；自觉维护公司8规定执利益和形象，参与公司各项活动4行能力公司各项规定的执行情况一般，尚能服从主管上级的工作安排，无C6违规违纪现象，能按要求参与公司各项活动公司各项规定的执行情况较差，不能认真服从上级主管的工作安I4排，工作期间私务活动较多，工作较松懈A能充分利用管理资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才的能力强，组织技术、管理创新的工作显示高度，具有指导10性、前瞻性B工作创善于利用资源，结合公司的发展方向和要求培育新技术、管理人才85新能力的能力较强，组织技术、管理创新的工作不断有所改进C能运用资源，结合岗位技术、业务的发展方向和要求改善和提高技6术管理及操作技能，提高工作效率和质量D不善于利用资源对所从事的技术、业务进行整理、学习，操作技能4较弱，改善工作现状的积极性不高，效果不明显A与他人的协作能力强，善于沟通，团结互助，使工作顺利开展，工20-16作敬业，在系统和部门内信任度高B协作能力较强，乐于助人，保证任务如期完成，工作态度端正，部15-116门内信任度较高C协作能力一般，工作满足于本岗位，能完成本职工作，工作态度一10-7协作敬般，主动协作需改进业精神协作能力差，配合不力，完成任务有6-2至业绩考核汇总表考核期:各考核要素分值序姓名冈位等级号UL4工作能责任工作绩执行能工作创协作敬合计力心效力新业部门（项目部）年月年月差距，敬业程度较低考核责任人签字:年月日。