绩效考核奖惩通报

绩效考核奖惩通报N200609Q

一、奖惩情况㈠奖励、网络开发情况1本月连锁专卖店网络开发得奖人员名单如下物流中心汽车队司机苑惠思提供选煤厂专卖店于月日开业

730、好人好事方面2根据商业连锁分公司上报1

①月日，一位姓魏的多岁的老大爷来电话反映二营盘营业员72680祢素梅服务热情周到，魏大爷说六味斋产品让人放心，值得信赖，自己已离不开六味斋的产品，并说该店内气氛很融洽，一进店就有一种走进家的感觉表扬营业员很关心顾客，一次一个小商贩向他推销计算器，当时老大爷已动心，营业员祁素梅看到后向老大爷使了个眼色就没买，避免了上当受骗，这些平常小事都让他很感动祢春梅全心全意为顾客服务的精神为企业赢得了荣誉和口碑，根据公司《员工奖惩制度》的规定，给予祢索梅通报表扬，并颁发奖金元

3.

7.650

②月日，家住桃园四巷的闫女士来电当日下午在桃821600四巷购物时，因身上的钱不够少元，便回家取钱当顾客走后，营业员慕18他腰发现了顾客落在柜台上的手机，晚上闫女士到店中再次购物时，慕跄700廖主动将手机归还顾客，顾客很感激并掏出元给慕的被表示感谢，但慕屹被100拒绝了这种拾金不昧的精神值得我们每一个人学习，根据公司《员工奖惩制度》的规定，给予慕屹腰嘉奖一次，并颁发奖金元

3.

7.850根据客户服务部上报2

①月日客户服务部接到顾客来电，表扬桥东营业员到的寰知椅府长期照834顾八十岁的二等残疾顾客，她们经常上门服务，送货到家，使顾客深受感动根据公司《员工奖惩制度》的规定，给予到跄亶如

3.

7.7扣除该厂厂长曲书平、副厂长刘桂枝、厂长助理程永恒本月绩效工资的

8.42%o㈣豆制品厂能耗合计得分

102.28分，按

102.28%提取工资对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1重复发生的质量问题5分/I次1-52发生重大的质量问题5分/I次0———3质量问题（头发）1分/I次1-14产品供货及时率90%否决100一一一5产品抽检合格率95%否决

99.95一一一20%每高1%扣1库存产品适当率符合标准———6分7生产现场管理90%否决99-

0.18消毒工作80%否决

81.3-

0.939新品开发或技术改进1项否决香辣腐皮一一一10内审情况符合见内审报告11总经理评分100分60-412下属行为管理一一一13核心人员流失率1%一一一14员工培训率————15部门合作满意度投阚否魁条（牛

19.67分-

0.33合计-

11.36扣除该厂厂长李耀雄、副厂长吕瑞斌、厂长助理苗冬梅本月绩效工资的

11.36%o㈤快速食品厂能耗合计得分

103.82分，按

103.82%提取工资

1、对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1重复发生的质量问题5分/I次0一一一2发生重大的质量问题5分/I次0———3质量问题（头发）1分/I次2-24产品供货及时率90%否决100一一一5产品抽检合格率95%否决

98.96-

0.26库存产品适当率5%符合标准一一一7生产现场管理90%否决100一一一8消毒工作80%否决75-

1.259新品开发或技术改进1项否决酸豆角一—一10内审情况符合见内审报告———11总经理评分100分60-412下属行为管理一一一13核心人员流失率1%一一一14员工培训率一一一MB15部门合作满意度投财否决胡牛

19.12分-

0.88合计-

8.33扣除该厂厂长赵定伟、副厂长牛晓锋、尹凤英本月绩效工资的

8.33%o用包装食品厂能耗合计得分

84.86分，按

84.86%提取工资

1.对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1重复发生的质量问题5分/I次0一一一2发生重大的质量问题5分/I次0一■.3质量问题（头发）1分/I次2-24产品供货及时率90%否决100一一一5产品抽检合格率95%否决100一一一6库存产品适当率5天符合标准———7生产现场管理90%否决

99.5-

0.058消毒工作95%否决

66.7-59新品开发或技术改进1项否决月饼改进一一一本月内审评价体系10内审情况符合+5运行改进赫显著11总经理评分100分60-412下属行为管理一一一13核心人员流失率1%--14员工培训率———一一一15部门合作满意度投诉^话决隹条件

18.56分-

1.44合计-

7.49扣除该厂厂长孟伟亮、副厂长耿忠秋本月绩效工资的

7.49%o缶）生产保障部能耗合计得分

77.82分，按

77.82%提取工资对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1检测装置周期检测率100%100%--2因黏、精原因影响生产每影响时扪分--—3服务质量一一一一一一■起用户投淋3分4工作现场90%否决100--5内审情况符合见内审报告6总经理评分100分70-37下属行为管理一一一8核心人员流失率1%一一一一一一9员工培训率———一一一一一一10部门合作满意度投诉为否决性条件

19.60分-

0.4合计-

3.4对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1开发计划进度达成率完成栅月计划2新产品重大修改次数保持新品上市稳定3新产品开发质量躺上林懿肺5分技术创新情况4每月新撅进有可操作性5原料及产品试验按时完成6工作现场90%否决7总经理评分100分80-28内审情况符合见内审报告一一9下属行为管理一一一10核心人员流失率1%一一一11员工培训率———一12部门合作满意度投诉为否决性条件

18.23分-

1.77合计-

3.77扣除科研开发部经理李晋生本月绩效工资的

3.77%o㈤物流中心对部门领导的考核、原料管理部1序号考核项目标准本月情况奖惩发生1次由于储存1库存原料合格率100%—不当导财合格扣3分发现1次未做标识2物品标识管理标识符合要求———或标识有误扣3分物件先进先出”,发原料发放能执行3库存原料发放—现1次未执行扣3“先进先出”分按品种定额考核（大定额标准未确定4库存产品适当率___暂不考核节除外）5工作现场管理90分否决100———内审情况符合见内审报告67总经理评分100分78-

2.28下属行为管理一一一9核心人员流失率1%———10员工培训率___一一_11部门合作满意度投耐否决除件

18.2分-

1.8合计-4扣除物流中心原料管理部部长刘勇本月绩效工资4%o、辅料管理部2序号考核项目标准本月情况奖惩发现1次由于储存不1库存辅料合格率100%—当导致不合格扣3分发现1次未做标识或2物品标识管理标识符合要求—标识有误扣3分执件先进先出”,发辅料发放能执行3库存辅料发放———现1次未执行扣3“先进先出”分按品种定额考核（大库存物精无能备4库存产品适当率—节除外）询无法考核M1WWMtt胞妹5辅料配料符合性符合___腑攵肿5分6工作现场管理90分否决100—7内审情况符合见内审报告一一一8总经理评分100分70-39下属行为管理一一一10核心人员流失率

0.5%一一一11员工培训率___一一一12部门合作满意度投淞7否决曲牛

16.67分-

3.33合计-

6.33扣除物流中心辅料管理部部长宋晓丽本月绩效工资

6.33%o、配货部3序号考核项目标准本月情况奖惩1上货差错发生1次差错扣3分无一一一2配货合理性魁以嵇利3分合理一一一3工作现场管理90分否决

99.5-

0.054消毒工作90%否决

72.2-55内审情况符合见内审报告—6总经理评分100分76-

2.4——7下属行为管理—8核心人员流失率1%一一一9员工培训率___一一一10部门合作满意度投诉为否决隹条件

17.99分-

2.01合计-

9.46扣除物流中心配货部部长王俊文，副部长常世宝文本月绩效工资

9.46%、成品管理部4序号考核项目标准本月情况奖惩发生1次由于储存1库存成品合格率100%一一一不当导财储扣3分发现1次未做标识2物品标识管理标识符合要求———或标识有误扣3分执行“先进先胪,发成品发放能执行3库存成品发放———现1次未初行扣3“先进先出”按单品库分存考核,单4库存产品适当率符合标准—品每高1%,扣

0.5分5工作现场管理90分否决100一一一6消毒工作90%否决

71.4-57内审情况符合见内审报告8总经理评分100分78-

2.29下属行为管理10核心人员流失率1%

3.03%--11员工培训率———12部门合作满意度投端屈决1峰件

16.92分-

3.08合计-

10.28扣除物流中心成品管理部部长朱旌旺、副部长孙桂霞本月绩效工资

10.28%、商品管理部5序号考核项目标准本月情况奖惩发生1次由于储存1库存物料合格率100%———不当导致不合格扣3分发现1次未做标识2物品标识管理标识符合要求———成标识有矍扣3分执行“先进先出”,物料发放能执行3库存物料发放—发现1次未执行扣3“先进先出”分库存物品定额标4库存物料适当率螂腋财龙（抬麟）———准未确定不考核5工作现场管理90分否决100———6内审情况符合见内审报告7总经理评分100分65-

3.58下属行为管理9核心人员流失率1%10员工培训率———11部门合作满意度投诉为否决隹条件

17.6分-

2.4合计-

5.9扣除物流中心商品管理部部长王伟本月绩效工资

5.9%0

（十）供应部

1、对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1采购合格率295%

98.6-

0.212采购及时率》99%100—3采购成本下降比例22%财务部未做统计—4原辅料质量问题处理强率100%100%一—一辅1个辅1无机,55主要原辅料供应情况无短缺一一一分6内审情况符合见内审报告7总经理评分100分70-38下属行为管理9核心人员流失率1%10员工培训率———11部门合作满意度投诉为否决性条件

17.6分-

2.4合计-

5.61扣除供应部经理罗秀花，副经理毕建国、齐景华本月绩效工资的

5.61%什-）基建维护部对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1设备故障停机率4小时修理完毕/单台完成一一一2检测装置周期检测率100%100%一一一因水、电、揍气等原因影响生3每影响1小时扣1分未影响生产—产修复后无原因再次出4维修设备质量无一一一现同类故障1次扣3分5维修服务质量发生1起投诉扣3分无投诉———6工作现场90%否决100%一一一7内审情况符合见内审报告8总经理评分100分70-39下属行为管理10核心人员流失率1%11员工培训率———12部门合作满意度投诉为否决性条件

18.14分-

1.86合计-

4.86扣除基建维护部经理李丁本月绩效工资的

4.86%什二）卫生质检部对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩原辅料、包装物品不合格5%,每递增15%———退库率

0.5%扣1分每出现1个品种的2成品合格率100%—批次不合格扣5分分不清责任，出现3质量问题退货率已分清———1次扣1分每重复发生1次4质量改进措施有效性2次-2质量问题，扣15质量结果管理出分现批量或严重质无一一一量问题1次扣3分每晚1天扣1分,6检测化验及时、准确率按时反馈—每出如戏差扣3分7内审情况符合见内审报告8总经理评分100分75-

2.59下属行为管理10核心人员流失率1%11员工培训率———12部门合作满意度投脱否决除件

18.6分-

1.4合计-

5.9扣除卫生质检部经理杨彩梅、副经理杜亦琛本月绩效工资

5.9%o什三）客户服务部

1、对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1查店次数220次29次一一一2复秤次数217次21次一一一3顾客反馈意见处理率100%100%4服务质量处理完结率100%100%5内审情况符合见内审报告6总经理评分100分80-27下属行为管理8核心人员流失率1%9员工培训率———10部门合作满意度投诉为否决性条件一一一一一一合计-2扣除客户服务部副经理张春生本月绩效工资2%o什叫汽车队

1、对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1赫、里程、车献好情况记录每天记录、无差错记录符合一一一2由于运输导致产品出现质量随无无一一一每出现1次问题扣13送货及时准确率100%—分4送货车消毒并记录1次/每天・辆100%--5工作现场90%否决100%一一一6内审情况符合见内审报告7总经理评分100分70-38下属行为管理9核心人员流失率1%

3.23%一一一10员工培训率———11部门合作满意度投^为否决断牛16分-4合计-7扣除汽车队队长杨小兵本月绩效工资的7%o什五）安全保卫科

1、对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1公司安全状况安全无隐患无隐患一一一2工作现场90%否决100———3环境治理牲飕、犍6槌姆肄未发生--本月安全检查4次4定期检查情况———并改督整改斜5定期召开安全例会按时上报会议情况一一一一一一6总经理评分10070-37下属行为管理8核心人员流失率1%9员工培训率—10部门合作满意度蜥为否决四牛20一一一合计-3扣除安全保卫科副科长李云鹏本月绩效工资的3%o藉清嘉奖一次，并颁发奖金元450

②月日客服人员在粮校店收到一封表扬信，表扬营业员邮能端、霍金宣810服务态度好，不嫌麻烦百挑不厌，并能在忙中介绍产品特点，得到周边顾客的好评，希望能对营业员进行表扬根据公司《员工奖惩制度》的规定，给予邮但震金宜营业通报表扬A

③月日顾客杨慧女士来电表扬义井北营业员郭叁枪如殳英英拾金不昧，816在捡到顾客遗失的壹万三千元存折后主动归还顾客，使顾客很受感动根据公司《员工奖惩制度》的规定，给予郭叁艳和支美美管业嘉奖一次，并颁发

3.

7.8A奖金元50

④月日分汽车队司机边志刚、物流配送人员神宏、包装厂员7301805❷工至利利在粮校店检查时发现顶灯架掉下来放在一边，灯不着，店内光线暗，检查人员向营业员主动了解情况后，为了节省时间未报告维修部门，而是从隔壁超市借来梯子，找来工具，帮助安装好了灯架,疏通线路，维护了店面形象根据公司《员工奖惩制度》的规定,

3.

7.7给予边志刚、神宏、至刷我同志嘉奖一次，并颁发奖金元❷50

⑤月日分，客服人员在营坊街检查时发现该店电源插座短路，881705使空调和冰柜无法正常启动，为保证产品质量不受影响，客服人员祁耒金立刻进行处置，重新接线恢复送电，保证设备正常运行根据公司《员工奖惩制度》

3.

7.7的规定，给予祢未金同志嘉奖一次，并颁发奖金元50根据生产分公司上报3

①成品蛋卷底部有黑点是困扰肉制品厂多年的问题，近期，在程泉惬、有志才、康翥、畜泉人组成的小组的多次试验下，得以彻底解决，他4QS们采用在压制蛋卷的箪子上铺塑料布的方法，经过实践，证明这一方法确实可行对这种攻克难关的执着的精神，以及取得的效果给予通报表扬根据公司《员工奖惩制度》的规定，给予程泉悝、*志

3.

7.2才、康翥、番永同志嘉奖一次，并颁发奖金元50

②快速食品厂员工冷勇看到由于产量加大，员工增加，而使包饺子的骨头棒出现紧缺，而这个骨头棒只能在平遥买到，年月日正好有机会200685能买，于是自己出钱买了个发给员工对学勇这种热爱企200什六）后勤保障科对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1公司环境卫生状况90%否决100———2工作现场90%否决100%一一一3员工满意度三60分

70.05一一一4后勤支持投诉率无投诉无投诉———5总经理评分100分70-36下属行为管理7核心人员流失率1%0一—一8员工培训率一一一9部门合作满意度投耐否决除件20分一一一合计-3扣除后勤保障科科长任爱生本月绩效工资的3%o什七）办公室

1、对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩8月30日超公司每发生1次问题扣11文印、发文情况—分就行“网上办5日前汇总,6日前沟公”2目标控制考核情况按时完成—通8月30日31日3内审情况符合进行年度全面内4总经理评分100分8审0-25下属行为管理一一一6部门合作满意度投诉为隹条件

19.5分-

0.5合计-

2.5扣除办公室副主任弓云光本月绩效工资的

2.5%什人）人力资源部对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1人员供应颊岗位空蝌5%关键岗位无短缺一一一2招聘效果沏同1炖1分一一一一一一100%钿氏愠口13培训效果----分召开规范公司考每月1次有书面报4定期召开员工座谈会—告勤制度专题会议W5%每高1%扣15员工流失率

0.45%一一一分6内审情况符合见内审报告7总经理评分100分72-

2.88下属行为管理9部门合作满意度投诉为隹条件

19.71-

0.29合计-

3.09扣除人力资源部副经理张志华本月绩效工资的

3.09%o什九）财务部对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩每月30日按时上1财务报表完成及时性———报2财务赛用控制按时艮送费腼算—3总经理评分100分70-34下属行为管理5部门合作满意度投诉^话决性条件

18.5-

1.5合计-

4.5扣除财务部经理寇玲，副经理刘亚卿本月绩效工资的

4.5%仁十）根据对财务部、物流中心、采购维护中心的考核，扣除总经理阎继红

5.63分，即本月绩效工资的

5.63%（二H根据对商业连锁分公司专卖店的考核，扣除商业连锁分公司副经理路慧珍、郝生江

13.4分，即扣除本月绩效工资的

13.4%仁十二）根据对生产分公司所属部门的考核情况，扣除生产分公司副经理李亚辉

7.13分，即扣除本月绩效工资的

7.13%

（二十三）根据对物流中心所属部门的考核情况，扣除物流中心经理刘英

7.16分，即扣除本月绩效工资的

7.16%（二州）根据对客户服务部、后勤保障科的考核情况，扣除该部门主管领导张玉秀

2.5分，即本月绩效工资的

2.5%

（二十五）根据对客户服务部、人力资源部的考核情况，扣除该部门主管领导齐桂珍

2.5分，即本月绩效工资的

2.5%仁十用根据对卫生质检部、办公室的考核情况，扣除该部门主管领导贾晓彬

4.2分，即本月绩效工资的

4.2%

（二十七）根据对客户服务部、安全保卫科的考核情况，扣除该部门主管领导张春平

2.5分，即本月绩效工资的

2.5%）仁力I根据对市场营销分公司的考核情况，扣除该部门主管领导郭原和U.44分，即本月绩效工资的

11.44%（二十加根据对供应部、基建维护部的考核情况，扣除采购维护中心经理闫卫东

5.24分，即本月绩效工资的

5.24%

（三十）大同分公司、临汾分公司按照本月销售任务完成情况提取绩效工资，（三十T本月销售任务完成率110%各副总、办公室、财务部、供应部、卫生质检部、客户服务部等部门发放绩效工资的110%特此通报二00六年九月四日营销部门销售及费用情况序号部门费用情况（单位元）连锁南部专卖连锁北部专卖计划销售6191000计划销售6473000实际销售

6829035.29完成率:

110.31%实际销售

7385883.99完成率

114.1%水电排污费

56380.95水电排污费

72633.16运输费

36263.3运输费

36263.3商业连锁内部埃费内部以费

4423.

96041.21分公司外醉隹修费外部维修费26501470办公费办公费

14995.

8520515.25合计合计

1147144136922.91费用率

0.56%实际

1.68%费用率

0.56%实际

1.85%连锁南部拓展连锁北部拓展计划销售320000计划销售330000实际销售

248960.38完成率

77.8%实际销售:

274992.95完成率

83.33%办公费办公费

55.

855.8运输费运输费

2659.

42056.6耗材费耗材费

1926.

6812758.552市场拓展部进店费进店费一一一———店庆费店庆费——新品费一一一新品费一一一合计合计

4641.

8814870.95费用率定额

1.3%费用率定额

1.3%实际

1.86%实际

5.41%计划销售200000实际销售

140073.94完成率

70.04%运输费1066货运费—办公费20耗材费—3市场营销部进店费一一一店庆费———新品费一一一合计1086费用率定额

2.5%实际

0.78%各部门费用情况序肉制品厂生产专艮障部号豆制品厂快速厂包装厂物流中心洗消间、\_部门考核项一肉制品厂分割工段锅炉房冷冻机房1产量

435.9吨

380.2吨

402.5吨

256.5吨

9312.88百元

27242915548.77权重20%—20%40%30%40%25%20%100%标准

58.

339.

758.

990.

1032790.

70.

620.231212302动力电（度）实耗

58.

9543.

8648.

940.180—

0.

0020.24165540得分

19.

7817.940（暂不考核）

7.57—

49.

9219.

1363.45权重5%20%10%20%50%25%20%—标准

2.

91.

54.2本月动力照明

0.

0162205.

90.

0660.009—3照明电（度）实耗

2.

971.

84.69合并计算

0.012—

0.

00060.009—得分

4.

88168.8325—

49.7720—权重15%60%30%10%15%10%25%20%—标准

6.

45.

312.

71.

50.

005855.

80.

0150.13---4水（吨）实耗

2.

792.

2910.

461.

630.0052—

0.

0020.12—得分

23.

4694.

0835.

299.

1316.55—

46.

6721.54---权重30%—15%20%———40%—煤气标准

49.

319.

110.

713.71—5（米3）实耗

69.

8520.44—

16.62—得分

17.

4913.

952031.51—权重15%10%15%20%25%—25%---—标准

10.

70.

4411.

710.

9710.

00340.16—6蒸汽（米3）实耗

10.

670.

3210.

68.38（蒸产）

0.

00330.01---—得分

15.

0412.

7316.

4124.

7225.74—7能耗合计得分

80.

65122.

8192.

3893.

8574.86权重15%10%10%10%10%一一一———8出品率得分

14.

549.

969.

99.

971092.

1863.459总得分

98.

95102.

28103.

8284.86一一一

77.82维修费工费标准

212118101.5——---—10（元）实际53001605090259024801506006S0各部门维修费及办公费情况内修工费由生产维护部提供，内修材料费及办公费由物流中心行政库提供，外修费用由供应部提供项目内部维修（元）外部维修（元）固定资产碧办公费（元）费用汇总（元）资（元）工费材料费工费材料费部门肉制肉制品5300一—一一—一一一一口口口厂厂

3612.

810862.

719935.5分割160一一一一一一一一一工段豆制品厂

50904857.4一一一一一一6433一一一

16380.4快速食品厂

25901191.2一一一___4552一一一

8333.2包装食品厂

68015.2260_一.

1040.1___

1995.3物流中心

2480282.

415030685012067.8一一一

36710.2洗消间150一一一一一一am一一一150MB MBMB冷冻机房600一一一一—一一一一4664一一一5264锅炉房一_一一_一一一一___

1503.2一一一

1503.2商亚笠锁（南）

26501773.92650_一.

14995.

8590700112769.75商业连锁匕）

43301711.21470一一一

20515.

25141400169426.45（二拓展南部一一一一一一一一一一一一

55.8一一一

55.8拓展北部—一一一一一一—一一一一

55.8一一一

55.8餐饮部850一一一一一一———

17031.

351540033281.35市场营销一_一一_一一一一___20一一一20后勤保障科

66045.

250703053.

36550069378.5安全保卫科72084_一.

5519.

5936015683.5车队一一一12一一一一一一

937.2一一一

949.2卫生质检部一一一一一一一—一一—一1676一一一1676科研开发部一一一一一一一一一一一一

31.3一一一

31.3备注车队费用情况养路费目里程数修理费过路费汽油费其它费（含道桥）保险费（元）合计（元）（KM）（元）（元）（元）（元）（元）月彳^\12月

507535432.

505150.

4645657002206637913.96—1月

678965432.

505150.

4630493502123535216.96—2月

604865432.

505150.

4627953502582139548.96—3月

584125601.

205252.

5232083502409538506.72—4月

610935811.

205745.

46224435023452.

5737603.23—5月

607555811.

205845.

46197635023333.

2537315.91—6月

653515845.

465811.

248053503104747858.66—7月

626185845.

466177.

931853435025323.

556230.89—8月

665125845.

466215.

16372135029245.

7945377.41—9月10月11月合计

1、里程读数每月20日由安全保卫科人员进行登记上报，里程数的考核以安全保卫科上报数为准备注

2、运输费计算大车每公里2元，小车每公里

1.3元；汽车所发生的费用以财务部结算上报为准业、以厂为家的精神提出表扬根据公司《员工奖惩制度》的规定,

3.

7.7给予*i同志嘉奖一次，并颁发奖金元50

③快速食品厂厂长超建伟，在过程巡检中发现捣蒜用的锤子（石头的）经过使用一段时间后，石头逐渐打碎，有掺入捣好的蒜的危险（隐患），于是自己利用业余时间制作了个木头的锤子，消除了质量隐患,3避免了质量事故的发生对于超是伟厂长这种注意细节的管理方法，给予通报表扬，并颁发奖金元

20、主动自检产品质量方面3（）根据客户服务部上报:1连锁南区分公司桃豆营业员勃制梅、小南关营业员有石英、高新营业员牛芳芳、报社营业员费犊先、东华苑营业员科爰爰、一电厂营业员李小芬、义井北营业员郭红艳（3决人桃副营业员谷健红、山大营业员博志茁连锁北区分公司北大街营业员石双爰、小长城营业员贺美春（3次）、国雅营业员至啾痔、起凤街营业员值揣芳、赵庄营业员力枝（2次）、味3精厂营业员到喏雄、山机营业员孙务洁、水西关营业员邢系、胜利华联营业员慕变美、剥彩虹、柳四营业员热火房、矿机营业员郭素梅、桃北营业员闺枪叁、柳三营业员刻计蒋、田和营业员谦家必、恒山营业员宵利端、漪汾营业员曹除爰、江阳营业员刻成喉、柳副营业员宋一叁上述位营业员在销售过程中能认真自检，把好产品最后一关，避28免了顾客投诉为此，给予上述营业员每人嘉次奖励元（郭叁艳、＜美20看同志各奖励元，玉枝同志奖励元）6040（）根据生产分公司上报

2、月日包装厂员工有俊姆在包制花椒时发现里面有一老鼠屎a

86、月日肉制品厂粉制品工段枯疙点和馅时发现粉面里有只死苍蝇b

88、月日快速食品厂员工秘食在炸过油肉和粉面时，发现一个三c89棱黑色铁钉、根据物流中心上报肉制品厂员工翟健兵工作认真负责，在过程中d发现淀粉中有苍蝇及时拣出上述位员工在生产过程中认真自检，把好本工序的质量关，避免4不合格原料流入下道工序为此，给予上述员工毒人奖励元

20、合理化建议4（）采购维护中心经理闰东同志提出利用肉厂解冻水来冷却豆厂豆1E浆的实施方案，闰义东同志通过现场查看，提出该方案的工作原理及操作规程，并绘制了原理图，该方案通过把豆厂、肉厂所使用的冷、热水进行交换，可以把两个厂用水量过大的问题同时解决，实现豆浆的快速冷却，既保证了豆浆的品质，又节约了大量的自来水同时，肉厂无需再对解冻水进行加热，确保了原料的解冻时间和质量，还节约了煤气,此方案是一项技术革新项目，公司建议闰东同志负责组织基建维护部电工名、维修X1工名、并请肉厂厂长、豆厂厂长配合成立技术革新小组，拟定费用预算1及工程进度根据公司《员工奖惩制度》的规定,给予闰东同志嘉

3.

7.1E奖一次，并颁发奖金元该项目成功验收后根据情况将对相关人员进行50奖励（）根据物流中心上报市场营销部人员祁健在市场调查中，发现2超市所售熟肉价格均高与我公司熟肉价格，回厂后及时反馈信息，对于这种热爱企业、关心企业的行为，特提出表扬根据公司《员工奖惩制度》的规定，给予祁健嘉奖一次，并颁发奖金元

50、生产保障部成立后，冷冻机房认真执行巡检制度，多次给有关部门5提出整改建议，对发现的问题自己能维修的主动进行维修，对有关部门提出的问题也能及时给予解决或提出自己意见为此，特奖励生产保障部5%的绩效工资同时，希望有关部门对相关部门发现的问题和提出的建议要高度重视，认真整改，消除隐患，否则，公司将严加处罚

（二）处罚、根据客户服务部上报连领专卖店由于身原因导致的质量问题起

①南144区分公司起2（月用在体育场一专卖店发现大肚元）巳变质仍摆救在柜台上a.

81222.50循售；（月电在小井珞专卖店发现大肚元）已变质仍埋放在柜台上销b.

8146.20售

②北区分公司起2j（月在七中专卖后发现袋的花元）巴过期，仍摆敖在柜台上a.

725019.30销售；（月演在恒山专卖店发现袋大肚元）巳过期，仍摆救在柜台b.

87112.15上销售以上不合格产品全部给予没收，并给予同等全领的处罚根据物流中心上报2,物流中心员工王忠等人，在人力资源部组织的南干校新员工统一培训中，造8反培训纪律，在参加培训的员工中造成不前的影响，同时也为今后的培训工作造成一定的影响，为此,物流中心对此人做出以下处罚决定8

①以上人员对本次培训中出现的问题做出深剑反高，每人次书面检查一份；

②李志礴、王成伟、港法本次婚训费用自理，另扣除博训期间的工资；

③吴艳青、王端姑、裴彦青、王永峰、王忠延长试用期，转正时间视表现而定

（三）考核方面问题、基定维护部注意电工及维修工口蜜遗检时应关注巡检部门的电表、水1CU表、煤卷表、蒸沌流量表是否处于正常状态，异记录；出现异常状杰要记荥时间及搂数并及时报告双方部门负责人

（2）更换能耗计量表时，维修人员要通知使用部门负责人在场，双方记录计量表的期初族数从下月开始，公司考核办要抽查邈检记录，并核对更换计量表的原始记录

（3）更换能耗计量表要求在发现之目内完成各生产厂、物流中心注意每周清洁卫生时，要检查上述各种计量表是2,CU否处于正蜜状态，并记录

（2）更换能耗计量表时，负责人必须到场，并按规定记录从下月开始，公司考核办要查每周卫生清洁记录及更换计量表时的点妁记录

（四）内申情况本月公司利用两天的时间进行了本年度全面内审，根据内审组反映,生产分公司由制品厂、包装食品厂体东运行改进效果显著，特提出表扬并给管理层奖励分，5审核情况详见内申报告

（五）注意事项根据客户服务部上报月国早分，顾家周艳哈女士电话反映，在体育场一购买的耐柩大812940型时，营业员杨诲芳由于把关不产，将夹有猗皮和碎由的附花大般售出，颍客很生态投诉并提出赔橇商业连领分公司应重视对聋业员的教育，在销售过程加强检，4培养良好的职业道掠，杜绝此类问题的发生

二、对各部门及人员的考核情况㈠商业连锁分公司

1.连锁专卖店（D物价差错连锁北区2次柳巷二组核减销售额15332元，华工院核减销售额10943元⑵服务投诉连锁南区1次体育场一核减销售额8834元共扣除商业连锁南区分公司本月核算销售额元；商业连锁北区8834分公司本月核算销售额元

262752、对部门领导的考核⑴商业连锁南区分公司专卖店序号考核项目标准本月情况奖惩1销售任务完成率％V70%否决

110.31%+

1.032交款差错00--3物价差错00--4服务质量投诉01-35自身原因导致产品质量眼02-66消毒采样合格率100%

59.8%-57工作现场90%否决100%8内审情况符合见内审报告———9总经理评分100分80-210下属行为管理—————————11核心人员流失率1%

1.12%一一一12员工培训率一一一一一一一一一13部门合作满意度阿为否决曲牛

18.80分-

1.2合计-

16.17扣除经理殷文利同志本月绩效工资的

16.17%⑵商业连锁分公司市场拓展南部序号考核项目标准本月情况奖惩1销售任务完成率％70%否决

77.8%-

4.442销售回款率％80%否决

88.22%-

2.363销售计划预计准确性95%

97.4%一一一4市场信息情报的价值性上月得分76分84分—5退货率

0.5%否决

0.16%—6内审情况符合见内审报告7总经理评分100分70-38下属行为管理—9核心人员流失率1%一一一10员工培训率___一一一投诉为否决性条11部门合作满意度18分-2件合计-

11.8扣除分管副经理宁嫌本月绩效工资的

11.8%o⑶商业连锁北区分公司专卖店序号考核项目标准本月情况奖惩1销售任务完成率％70%否决

114.1%+

1.412交款差错00———3物价差错02-64服务质量投诉00___自身原因导致产品质量问502-6题6消毒采样合格率100%

65.57%-57工作现场90%否决100%8内审情况符合见内审报告9总经理评分100分85-L510下属行为管理11核心人员流失率1%

0.36%一一一12员工培训率一—一———13部门合作满意度投诉为性条件

19.25分-

0.75合计-

17.84扣除经理郑丽君同志本月绩效工资的

17.84%⑷商业连锁分公司市场拓展北部序号考核项目标准本月情况奖惩1销售任务完成率％70%否决

83.33%-

3.332销售回款率％V80%否决

98.4%-

0.323销售计划预计准确性95%

96.4%———4市场信息情报的价值性上月得分76分84分———5退货率

0.5%否决

0.38%—6内审情况符合见内审报告7总经理评分100分72-

2.88下属行为管理一一_9核心人员流失率1%一一一10员工培训率———一一_11部门合作满意度投诉为否决除件

18.66分-

1.34合计-

7.79扣除分管副经理白凤英同志本月绩效工资的

7.79%㈡市场营销分公司对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1销售任务完成率％70%否决

70.04%-

5.992销售回款率％V80%否决

90.26%-

1.953销售计划预计准确性95%

99.8%一一一4市场信息情报的价值性上月得分76分84分一一一5退货率3%否决

1.26%6内审情况符合见内审报告7总经理评分100分65-

3.58下属行为管理—9核心人员流失率1%—10员工培训率——————11部门合作满意度投诉为否决性条件20一一一合计-

11.44扣除市场营销分公司副经理郭娟同志本月绩效工资的

11.44%o㈢生产分公司肉制品厂能耗合计得分

98.95分，按

98.95%提取工资

1、洗消间本月采样合格率100%,工资总额按100%提取

2、对部门领导的考核序号考核项目标准本月情况奖惩1重复发生的质量问题5分/I次1-52发生重大的质量问题5分/I次0———3质量问题（头发）1分/I次5-54产品供货及时率90%否决100___5产品抽检合格率95%否决

99.97—一一30%每高1%扣1库存产品适当率符合标准———6分7生产现场管理90%否决99-

0.18消毒工作80%否决

84.6-

0.779新品开发或技术改进1项否决牛筋一一一本月内审评价体系10内审情况符合+5运行改进效果显著11总经理评分100分80-212下属行为管理一一一13核心人员流失率1%—一一14员工培训率———一一一15部门合作满意度投诉为否决性条件

19.45分-

0.55合计-

8.42。