绩效考核管理办法8-1

员工绩效考核管理办法

一、总则

1、目的通过对员工进行绩效考核，尽可能客观、公平、公正地评价员工的业绩和表现，加强并促进良好的沟通，强化团队协作，以最大限度的激励员工，提高员工工作热情和工作效率，营造成才环境，满足公司战略发展需要

2、范围本办法适用于湖南中茂房地产开发有限公司全体在岗员工；

二、考核依据

1、员工月度工作计划的完成情况以《中茂地产员工月度绩效管理表》为依据

2、部门负责人月度工作计划完成情况以《月度绩效管理表》为依据

三、考核程序、要求、制定月度工作计划1每月月底28日前员工向部门负责人提交《中茂地产员工月度绩效管理表》，月初1日前员工、部门负责人和总经理双方在总结上月工作的基础上，于4日前召开月度工作会议，对部门工作情况进行总结和打分，并结合当期工作重点，共同确定本月度的工作目标和实施计划，设定各项目标和计划所占分值，并双方签字确认如本月有新增工作，经总经理批准，部门负责人应适当调整各项目标和计划所占分值、绩效辅导2在计划执行过程中，部门负责人和下属应就计划的执行情况及时进行沟通、讨论员工应向部门负责人汇报工作进展情况；部门负责人有责任辅导与帮助员工改进工作方法，提高工作效率，帮助员工成长计划一经审定不得随意变更，如遇有不可抗力或审定计划时的前提条件发生重大变化导致计划不能实施时，须在第一时间与部门负责人沟通，填写《月度工作计划变更申报表》（详见附件三）报部门负责人审核，总经理审批签字确认、考核评分3每月28日前员工对照上月工作目标进行自我总结、评价，向部门负责人提交《月度绩效管理表》，部门负责人以下员工由部门负责人考核，部门负责人于每月28日前对部门所属员工考核后向综合部提交《月度绩效管理表》、《中茂地产员工月度绩效管理表》部门负责人由总经理考核，部门负责人以下员工由部门负责人考核，但考核结果由总经理最终审定月度绩效考核评分总分为100分、考评结果汇总4各部门在完成各岗位员工《月度绩效管理表》的审核及考核评分后，将结果汇总至综合部综合部于每月1日前将上月考核评分结果进行汇总并报总经理总经理审核确定后综合部将根据总经理最终审核结果进行公不O、考评申诉5员工对部门负责人的考评结果有异议，可向总经理进行书面申诉

6、考评结果的应用

6.1每月考评结果在季度绩效工资发放中及时兑现计算方式月度绩效工资=月度绩效工资基数义绩效系数绩效等级评价分值标准绩效系数绩效工资（PRP）分级分以上优秀A

951.5B90〜95分良好

1.2P1月薪8001元以上绩效浮动为月薪的30%P2月薪6001—8000绩效浮动为月薪的25%P3月薪分称职C80-

891.0绩效浮动为月薪的4001—600020%P4月薪4000以下绩效浮动为月薪的10%分基本称职D70-

790.8分以下不称职E

700.

56.2考评结果与薪酬和岗位调整、培训、年终奖金等奖罚直接挂钩

6.3连续3个月绩效考核不合格者，公司有权对该员工进行降职、降薪或fl中尚信谓越的皮卜理连续6个月绩效考核不合格者，公司有权解聘该员工并茂地产费用■J ZHONGMAO

四、罚则1各部门负责人每月28日前未提交公司所需的《月度绩效管理表》的，扣当月绩效1分/天；2逾期提交或违反规定的员工扣当月绩效1分，其部门负责人亦扣当月绩效1分/人，依次叠加

四、附件附件一《中茂地产员工月度绩效管理表》附件二《中茂地产部门月度计划考核表》附件二《工作计划变更申报表》中茂地产员工月度绩效管理表附件一:部门职位考核对象部门负责人考核周期年月日至年月日被考核人填写绩效考核绩效规划（月末28日前完成）考核维度计划完成时计划权实际完成部门部长评总经理最终关键绩效任务（占用大量时间、耗费大量精力）完成情况特殊说明间重时间分评分得分125%215%当月工作计划绩310%效（70%）•♦•综合部根据考勤记录评分遵守公司各项规章制度，无迟到、早退现象8%迟到、早退一次扣1分旷工一次工作态度（15%）着装得体，上班时不闲聊、不做无关事情（网游、视扣5分一个月累计旷工3次或迟7%频）到、早退6次不得分认真完成每日、每周的工作计划，服从上司安排调配，4%执行力强善于沟通，能够较好与团队协作，乐于分享优秀

5.0-

4.0；良好

4.0-

3.4%工作能力（15%）0；及格

3.0-

2.0；不及格＜全月具备主动学习能力，能主动通过各种学习形式提高专4%

2.0业能力，积极参加公司组织的培训活动具备对突发事件的处理能力3%最终考核成绩=当月工作计划绩效+工作能力+工作态度考核对象签字日期直接上级签字总经理签字附件二中茂地产部月度计划考核表部门总经理评序号工作节点权重前置条件完成标志计划时间实际时间评分分12345678910•••合计（总经理评分为最终得分）附件3部门/岗位:本岗全责人:衡量标准类别排序计划事项分值变更原因完成标志计划完成时间前置要求变更前变更后变更前变更后变更前变更后（变更申报日期:月度工作计划变更申报表年月日）制表说明

1、变更前的内容应与月初计划完全一致；

2、变更后只填写变更内容，未变更的部分用“/”表示；

3、制表人应在客观条件发生重大变化的第一时间里填报本变更表，否则视同原计划无变更;本岗制表（签名）部门负责人审核（签名）总经理审批（签名）。