综合部绩效考核方案

绩效考核方案行政部部门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政经理岗位职责说明书1）负责编制企业年度行政费用预算并监督实施，控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围2）组织对企业固定资产进行登记、造册及定期盘点3）办公设备及用品采购及管理4）.协助各部门筹划和组织企业的重大活动及各种会议岗位职责5）负责公车调度6）负责公司资质文件的管理7）企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理8）员工社保及住房公积金9）负责公司来访人员的接待1）工作经验三年以上管理类工作经验；2）专业背景要求曾从事管理工作2年以上；3）学历要求大专以上；任职资格4）年龄要求30岁以上；5）个人素质积极热情、善于与人交往、待人公平、公正培训经历签字日期签字日期签字日期行政经理绩效考核表被考评者姓名职务部门考评者姓名职务部门评分标准KPI考评指标权重资料来源评分低于目标（21〜40）远超目标（81〜100）超过目标（61〜80）达到目标（41~60）计划费用的控制率介于目标±5%之间低于目标10%以上低于目标5%~10%超过目标5%10%财务部每季度察看少于1管理完善，设备完好，管理完善，资产基本无损财物分明，每季度查1次，财务不清，资对固定资产的管理分管领导、财务部资产无损失，每季度查1失，每季度查1次，资产次，资产损失较少，产损失严重，金额10%情况根据检查结果评分次损失金额少于500元金额少于1000元大于1000元及时了解物品的需求，拖延不及时，领用采购及时，价格合理，掌以上采购能满足公司合理采购，节约成本在混乱或采购的价格监查审计部、人力采购与领用握库存，定期核对，节约的要求，领用有记录，15%10%以上，领用记录清超过正常水平资源部成本5%以上价格合理晰组织有利、效果很好，大型会议、大型活组织得力，效果较好，节组织得力，效果较好，组织较混乱，效果节约费用在15%以上5%经理室动约费用在10%以上费用未超支差，费用超支有交通事故发生，安全驾驶，无事故发生，安全驾驶，无事故发生，无事故发生，全年有4全年有6次以上违对车队的管理车况较可靠，全年有2〜35%财务部车况可靠〜5次违章处罚章处罚次违章处罚不准确，分配不合车辆调度及时准确，分配合理5%经理室较及时准确，分配合理基本准确，分配合理理宣传工作、公关效在各类刊物上发表在各类刊物上发表25篇在各类刊物上发宣传稿件发表不15%人力资源部果30篇以上以上表20篇以上足20篇对各单位工作场所的选人力资源部（调查址和设备订购的支持度很强口强口较强口一般口弱口10%测评）满意度公章管理、文字把关和人力资源部（调查非常满意口满意口不满意口5%文件归档管理测评）服务态度（包括后勤保人力资源部（调查很好口好口较好口一般口差口20%障）测评）合计100%部门行政部主管上级行政副总经理部门人员配置行政部经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政秘书岗位职责说明书

1.负责来访客户的接待工作，包括为客户让座、递上茶水，咨询客户来访意图，对客户来访进行登记

2.公司文件、资料的打印、发放工作

3.公司资料复印、装订工作

4.办公设施的维护和维修岗位职责

5.报刊的订阅、发放、信件的发放

6.车票、饭票的办理

7.办公区卫生的维护

8.完成上级主管临时交办的工作

1.学历要求高中以上；任职资格

2.年龄要求22岁以上；

3.个人素质工作细致、责任心强、待人公平、公正培训经历被考核人姓名职位行政秘书部门行政人事部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重评分得分日常工作事项完成是否按期完成无拖延？140%计划外事项完成是否按期完成无拖延？220%3是否无差错且效率较高？是否上司工作事项完成质量10%认可？480%为6分，每增加5%加1分，每减公司员工满意率20%少1%扣1分5工作差错10%无差错为10分，出现1次扣2分业绩考评小计得分等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等90-100分B等80-89分考核等级C等70-79分D等60-69分E等60分以下被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期部门行政人事部主管上级行政副总经理部门人员配置行政经理1名、人事经理1名、行政秘书1名、行政司机2名行政司机岗位职责说明书1）保持良好的职业道德，热诚的服务态度，定期接送领导和客户2）自觉遵守公司各项规章制度，服从公司领导的调配，定期汇报车辆的运行情况，保证车辆在安全的状态下行使，并记录车辆的行使路线及行程3）自觉做到不违章行车、不私自用车、不酒后开车、不开赌气车4）上班不出车期间，必须按公司作息时间准时到办公室，服从行政主管的统一调度岗位职责5）车辆维修、保养费用必须预先申请，经批准后，到指定维修厂维修，保持良好的车状及车辆的清洁6）负责车辆各种税费的缴纳、车辆季审、年审以及车辆变更业务的办理7）做到严守秘密、不得随意传播领导的讲话内容8）执行上级交付的其它工作任务任职资格1）工作经验三年以上行车经验；；2）个人素质积极热情、善于与人交往、待人公平、公正培训经历被考核人姓名职位行政司机部门行政人事部考核人姓名职位部门序号KPI指标对评价期间工作成绩的评价要点得分是否使用文明用语，是否领导与职工用车服务态度一服务态度125%致，是否能做到不怕苦不怕累，工作勤恳是否能够每日保持车内、车身干净整洁、是否雨雪后车容车貌能够及时做好保洁工作225%日常接送人员不迟到，不违章行车，遵守工作条例、上班时间不串岗，按时参加安全例会、执行教育局有关安全规定，严禁将车辆停放公共娱乐场所，是否将工作纪律325%车辆按指定地点停放是否存在酒后驾车、严禁公车私用现像严禁超速行驶、严禁疲劳驾车，车辆按时定期保养、做到有问题早发现、早修理，不开野蛮车，不开故障车辆保养425%车考评得分等级本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等90-100分B等80-89分考核等级C等70-79分D等60-69分E等60分以下被考核人考核人复核人签字日期签字日期签字日期北京中电加美绩效考核方案行政人事部部门行政人事部主管上级行政副总经理岗位配置人事经理人数11）编写、执行公司人力资源计划；2）招聘制定招聘程序，组织社会招聘与学校招聘，安排面试、综合素质面试；3）绩效考评制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞退；岗位职责4）激励与报酬制定薪酬、晋升政策和组织提薪、晋升评审；5）福利制定福利政策、办理社会保险福利；6）人力资源管理关系办理员工各种人力资源管理关系转移、办理职称评定手续；7）培训组织员工岗前培训、协调办理培训进修手续；8）与员工进行积极沟通，了解员工工作、生活情况1）工作经验三年以上管理类工作经验；2）专业背景要求曾从事人力资源管理工作2年以上；3）学历要求大专以上；任职资格4）年龄要求30岁以上；5）个人素质积极热情、善于与人交往、待人公平、公正培训经历（绩效考核关键指标）及权重KPI被考核人姓名职位人事经理部门行政人事部考核人姓名职位行政副总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分人力资源工作计划按时完成考核期内人力资源工作计划按时完成率达115%率100%考核期内人力资源成本预算控制率215%人力资源成本预算控制率在______%以下人力资源规划方案提交及时考核期内人力资源规划方案提交及时率315%率在______%以上4招聘计划完成率10%考核期内招聘计划完成率达100%5培训计划完成率10%考核期内培训计划完成率达100%绩效考核计划按时完成率考核期内绩效考核计划按时完成率达100%610%薪酬调查方案提交及时率考核期内薪酬调查方案提父及时率达100%710%考核期内企业员工任职资格达标率达100%员工任职转正率85%考核期内企业核心员工流失率不得高核心员工流失率95%于______%考核期内部门员工绩效考核平均得分在—员工绩效考核达标率105%分以上本次考核总得分等级

1.人力资源成本预算控制率人力资源成本预算控制率=实际发生费用/预算费用X100%考核指标说

2.人力资源规划方案提交及时率明人力资源规划方案提父及时率二本期按时提交的方案数/本期应提交的方案数又100%

3.核心员工（定义）本次考核实行百分制，分为A、B、C、D、E等A等90-100分B等:80-89分考核等级C等70-79分D等60-69分E等60分以下被考核人考核人复核人。