节能减排奖惩办法

节能减排奖惩办法（试行）

一、总则、为真正做到合理利用能源，降低能源消耗，提高公司1经济效益，根据公司《节能减排管理办法》，并结合集团公司《节能减排标准化工地管理办法》，特制订节能减XXXX排奖惩办法、本办法适用于公司承建的所有国内工程项目

2、全公司节能减排评选及奖惩工作每年进行一次，评选3工作由公司技术中心负责、公司各项目要高度重视节能减排工作的开展，不断总4结经验，努力提高全公司工程项目的节能减排管理水平

二、考核标准、节能减排工作是一项综合性、专业性、管理性较强的1工作，应与项目标准化管理融合起来，精心组织、科学实施、项目部应按照公司《节能减排管理办法》成立以项目2经理为第一负责人的节能减排领导小组，并设立节能减排管理专职岗位，并配备人的专/兼工作人员，明确岗位及个人1职责、项目部应依据公司《节能减排管理办法》，并参考集3团公司《中铁五局节能减排标准化工地管理办法》制定项目节能减排管理制度、项目部应健全项目节能减排统计监测体系，加强对生4产过程中能源消耗和污染物排放的统计和监测，并夯实节能减排定额、计量、统计等基础管理工作，建立能源消耗及污染物排放统计台帐，保证节能减排综合管理信息系统建设、项目部应定期将本项目节能减排汇总报表每季度上报5公司，节能减排总结分析报告每半年上报公司；汇总报告于每季度末月日前上报，半年及年度总结报告在末月日前2025上报、项目部应将本项目节能减排年度实施方案、重大举措、6重要科研成果、各级政府有关部门对本项目年度考核情况、节能减排重大违规和环保事故等重要事项及时报告公司、项目作业现场规范有序施工现场有关节能减排的图、7牌内容详实；现场材料管理得当，采用先进手段对使用材料进行检算优化，推行材料集中采购、限额领料和回收再利用制度；施工机械选型合理，能源消耗合理可控、利用效率较高；施工用水电等管线科学布置，场地道路和临时设施布设合理；现场采用节水、节电措施，水资源得以循环利用；施工现场排放的废气、废水、废磴、噪音等采取了有效控制措施，生态环境受到保护等、项目部应对照项目节能减排管理制度对项目节能减排8工作开展情况进行考核奖罚、项目应有组织、有计划地开展施工方案、工艺措施优9化或变更设计，推广应用先进工法

三、奖惩措施、公司技术中心每半年一次对国内各个工程项目进行评1选，并进行评分，每年一次综合评分考核（总分分，上100半年评分权重分，下半年评分权重分），并根据评分4060情况对各项目节能减排领导小组成员进行奖罚（评分表见附表）1（）考核评分在分（包含分）的项目，对项190〜10090目节能减排领导小组第一负责人奖励元整，其他成员各5000奖励元整；2000（）考核评分在分（包含分）的项目，对项目280〜9080节能减排领导小组第一负责人奖励元整，其他成员各奖2000励元整；1000（）考核评分在分（包含分）的项目，对项目360〜8060节能减排领导小组成员不奖不罚；（）考核评分在分以下的项目，对项目节能减排领导460小组第一负责人（项目经理）罚款元整，其他成员罚款5000元整

2000、各单位发生下列情形之一的，予以一票否决，视考核2评分为分；情节严重者，对项目节能减排领导小组第一负责人给予行政或经济处罚节能减排数据严重不实，弄虚作假的；1发生重大环境污染事件，造成重大社会影响的；2发生节能减排重大违法违规事件，造成恶劣影响的；3被国家或地方节能减排主管部门通报，给公司造成4严重影响的、所有考核结果经由技术中心报公司节能减排考核领导3小组审核，批准后，兑现奖罚

四、节能减排专项奖励除了年度考核外，公司设立节能减排专项奖，以推进和鼓励节能减排项目的实施，奖项设立与奖励标准如下、节能减排技术攻关、技术改造奖；1对攻关成功的小组或个人奖励元5000~20000评选标准节能减排效果明显，技术难度较大，项目/工程较复杂，按计划完成或提前完成改造项目、节能减排标兵奖；2公司内部评选人，奖励元整15000评选标准在指标管理、定期工作、技术攻关等方面有突出表现、所有奖励由技术中心报公司节能减排领导小组审核批3准后进行兑现

五、附则、本奖惩办法由公司技术中心负责解释;

1、本办法自印发之日起试行2

六、附件节能减徘考核评分表附表1:考核项目考核时间项目负责人扣分原因得分权重考核内容评分标准标准100目标分解10将年度节能减排目标合理分解到施工段、装置或班组应有正式文件，无目标分解均计分，分配不合理扣5分根据公司技术中心下发的节能减排目标，完成季度、年度节能减排目标，完不成目标扣1分完不成目标写出原目标完成情况10因分析，根据原因分析在进行扣减各项目要确定节能减排奖罚措施,按照考核办法兑现，要有手续和结果，没有考核办法不得分，没有按照考核办法考奖罚兑现10核兑现各扣2分每季度要对产品单耗和综合能耗、主要用电设备单耗进行同比和环比，编写能耗分析报告，内容包括完成情况、指对比分析标分析、原因、落实情况、工作亮点汇总报告于每季度末月20日前上报，迟报一天扣1分，内容不规范扣5分，10未报本项不得分能源管理15要有能源设备台账、能源计量器具台账、能源消耗统计台账、项目资料，每少一项扣5分,记录不全扣2分领导组织5各项目需成立节能减排领导小组，小组成员齐全，职责明确，没有成立小组扣5分，成员职责不明确每项扣1分管理制度各项目要建立项目节能减排管理制度，没有不得分内容不全,扣2分10报表管理10按时保质并按要求上报节能减排相关报表、季度工作报告以及其他资料，得1分迟报或出现错误一次扣2分现场环境整洁，环保设施运转率100%,要有运行记录，污染物达标排放现场卫生差扣2分，设施运行未达至m00现场管理10附口2分，无运行记录或运行记录不全各扣2分，污染物未达标排放扣5分有年度宣传培训计划，并按宣传培训计划实施，应有宣传培训资料、活动记录、签到表、现场照片等；积极参加公宣传与培训司组织的宣传培训活动（无计划、无实施扣10分、活动资料每少一项扣2分，无故未参加公司培训会议的扣1分，10会议期间早退扣1分）在公司内部、外部报纸、媒体宣传节能减排、有报道的、宣传片的，每一个加2分；获得集团公司节能减排标准化加分项—工地的项目，取得政府节能环保财政奖励资金，一个项目加5分。