营销策划科考核管理办法

营销策划科员工考核管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步规范营销策划科每位员工的工作职责和工作内容，充分发挥绩效考核的激励和导向作用，实现员工绩效管理，为科学地分配薪酬提供依据，加强对于各项工作的考核力度，与薪酬挂钩，激励员工更好的开展工作，特制订本办法第二章职责分工第二条营销策划科负责人由部门主要负责人考核第三条营销策划科副职、市场计划组主管的绩效经理人为部门主要负责人，考核由部门主要负责人（权重60%）和营销策划科负责人（权重40%）共同考核进行第四条营销策划科员工的绩效经理人为部门主要负责人，易工考核由部门主要负责人（权重60%）和营销策划科负责人（权重40%）营销策划科负责人和副职（主管）共同进行考核第五条营销策划科所有人员实行定量考核和定性评价相结合的方式，考核内容包括目标任务指标和综合评价指标第六条考核分值安排目标任务指标（90分），考核内容一般包括关键业绩指标、重点工作任务指标综合评价指标（10分），考核内容包括德勤考核指标第三章绩效考核原则第七条营销专责按照定性与定量相结合原则市场宣传、计划重印等岗位的员工考核按照定性考核第八条员工考核按照季度考核，年度进行总考核并汇总全年根据工作不同性质，员工考核注重职责分明，权重配比适合的原则第四章营销策划科负责人绩效考核第九条营销策划科负责人的考核指标和计分办法参考如下表指标名称分值指标定义评分标准序号产品营销专题策划、渠道市宣传120场活动策划、媒体宣传、重关键推广点项目征订由绩效经理人根据员工完业绩协调与编辑、业务、渠道、客成工作的数量、质量、进指标营销协220户等的关系，保证产品信息度和效果进行评分，并参（50调考部门员工对其的评价流的畅通分）销售分对销售数据进行分析，并反310析馈市场信息重点工部门指完成部门以及各图书中心的部门任务完成得10分，根420作标任务指标据各图书中心任务完任务成情况按0T0分指标分管工协助部门负责人跟踪、落实510跟踪重点项目（40作的重点项目分）综合管610部门综合管理工作协助部门负责人完成理德（5工作状集团、部门制度执行情况等75综合评价分）态综合评价勤（58出勤5遵守考勤休假制度由考勤人员负责分）第五章营销策划科副职、计划组负责人绩效考核第十条营销策划科副职负责市场宣传（兼营销专责）一一般实行关键业绩指标定牲考核结合重点工作任务，考核指标和计分办法参考如下表指标名称分值指标定义评分标准序号宣传1关键30媒体宣传、书目书讯由绩效经理人和科室负责推广业绩△根据员工完成工作的数营销协协调与教材中心产品营销策2指标10量、质量、进度和效果进行调划、信息对接和反馈（50评分，并参考部门员工对其销售支对接业务员、渠道、省公司3分）10的评价持信息服务部门任务完成得10分，根部门完成部门以及对接图书中心420据对接图书中心任务完成情指标的任务指标况按0-篷10分重点工展览展示（订货会、渠道培作任务会议展协助科室负责人落实的重点510训会议、大型展会、馆配会指标览项目服务）（40综合工作（会议组织、文字分）综合工撰写、资金预算及支付、办610协助部门负责人完成作公用品管理、会议培训、报纸管理、宣传品管理德（5工作状集团、部门制度执行情况等75综合评价分）态综合评价勤（58出勤5遵守考勤休假制度由考勤人员负责分）第十一条营销策划科计划组负责人一般实行关键业绩指标定性考核结合工作任务指标,考核指标和计分办法参考如下表指标名称分值指标定义评分标准序号按提图书重印计划效率和质关键计划重由绩效经理人和科室负135量（保证重点书、畅销书不责人根据员工完成工作的业绩印漏提、不断档）数量、质量、进度和效果拈标重点图进行评分，并参考部门员（70重点图书的征订、站店工作2书征订35工对其的评价分）跟踪重点部门指410完成部门任务指标部门任务完成得10分工作标任务指标综合工510社调书、征订重印统计协助部门综合工作（20作分）德（5工作状集团、部门制度执行情况等65综合评价分）态综合评价勤（57出勤5遵守考勤休假制度由考勤人员负责分）第六章营销策划科员工绩效考核第十二条营销策划科员工一般实行关键业绩指标定牲考核，考核指标和计分办法参考如下表

（一）从事市场营销（营销专责）一般实行关键业绩指标定性考核，考核指标和计分办法参考如下表指标名称分值评分标准序号产品营销专题策划、渠道市场活动策120划由绩效经理人和科室负责人根关键业绩据员工完成工作的数量、质量、进指标（602协调与对接图书中心产品营销策划、20度和效果进行评分，并参考部门员分）工对其的评价信息对接（业务服务）和市场反馈320对接业务员、渠道、省公司信息服务4重点工作部门指标105任务指标对接图书中心销售指标10部门任务完成得10分，对接图书中（30分）综合工作（会议组织、文字撰写、会心任务完成得10分610议培训、宣传品管理）7综合评价5综合评价德（5分）勤（5分）8遵守考勤休假制度5遵守考勤休假制度

（二）从事市场营销（计划）的员工一般实行关键业绩指标定性考核，考核指标和计分办法参考如下表指标名称分值评分标准序号按规定时间提图书重印计划（保证重130点书、畅销书不漏提、不断档）开具发票（保障收款）、集团赠书、社230据员工完成工作的数量、质量、进调书，作者包销书等）度和效果进行评分，并参考部门员3图书信息传递和征订统计20工对其的评价综合工作（跟踪、协调重印及入库工410作，做好科室考勤等）5综合评价5综合评价65遵守考勤休假制度遵守考勤休假制度

（三）从事媒体宣传（市场）的员工，一般实行关键业绩指标定牲考核，考核指标和计分办法参考如下表:序指标名称分值评分标准号1媒体宣传、专题设计…20带格式的字体颜色红色销售分析（销售数据分析、数据统计220带格式的字体颜色红色查询）月周月季年新书信息、书讯书目，.每周二共计1带格式的字体颜色红色]3r~15带格式的字体颜色红色[40期,、6本由绩效经理人和科室负责人根客户资源库梳理、信息推送,邮件据员工完成工作的数量、质量、进41574225封、资源库80420条.带格式的字体颜色红色]度和效果进行评分，并参考部带格式的；字体颜色红色:门员工对其的评价展览展示（订货会、大型展会、馆配510带格式的字体颜色红色j会服务）,3月、泰安、订货会带格式的二字体颜色红色一]综合工作（,会议组织、区字撰写、带格式的字体颜色红色:6资金预算及支付、办公用品管理、会10带格式的字体颜色:红色]议培训、人报纸管理）7综合评价5综合评价8遵守考勤休假制度5遵守考勤休假制度第七章考核工作流程第十三条营销策划科考核管理办法年初由营销策划科负责人制定，与科内员工征求意见后，明确各项考核指标名称、分值设置、评分标准后，报部门负责人审批T*后执行第十四条—目标任务指标（关键业绩指标和重点工作任务指标）反映员工完成工作的数量、质量、进度l和效果，由部门负责人、营销策划科负责人、副职（直接主导gA打分，其中直接主管营销策划科负责人权重40%和科室部门负责人权重60%第十五条综合指标（德勤指标）中，有关执行集团、部门制度的综合评价由部门负责人打分，考勤指标由考勤休假记录员提供第八章评分汇总与考核结果应用第十六条员工考核综合得分二各项指标评比之和第十七条员工绩效考核等级分为A、B、C、D、E五个等级，依次对应优秀、良好、称职、基本称职和不称职按照得分评定，分别对应不同个人绩效系数员工考核得分三90分的，绩效等级为A级，个人系数为

1.4；90分》员工考核得分三80分的，绩效等级为B级，个人系数为

1.2；80分〉员工考核得分270分的，绩效等级为C级，个人系数为1；70分》员工考核得分260分的，绩效等级为D级，个人系数为

0.8；员工考核得分＜60的，绩效等级为E级，个人系数为0第十八条员工绩效工资将根据营销策划科总体绩效工资通过按系数计算加权分配。