薪酬福利专员绩效考核指标设计

薪酬福利专员绩效考核指标设计考核考核资考核考核得考核项目考核指标计算方法目标值权重评价标准主体料来源分周期

1、薪酬总量控制有制定和提出切实可行计划与方案，每超出预算XX%,减XX分；低于XX%,得0分X X%15%、薪酬计效性保证薪酬总量控制有效性人力资1人力资源月度/季划与控制管、奖金福利发放办部门经理对奖金发放办法及福利发部门部长对奖金发放办法及福利发放办法提出异议次源部部2X X%10%部度理法与公司激励目标放办法提出异议次数数控制在义次以内，每超出1次，减X分长一致性

1、薪酬数据统计准是否准确计算公司员工当期薪酬相考核期内薪酬统计准确性达100乐出现1次错误，减X X%15%确性关数据X X分、员工工资表编制所编制的工资表出现错误次数出现次错误，减分；出现次，该项得分为21XX XX0oX X%10%准确度

2、薪酬统

3、工资奖金计算错出现工资、奖金计算错误人次数每出现1次，减XX分；超过XX次得0分人力资人力资源月度/季X X%10%计与发放误人次源部部长部度

4、员工工资发放及未及时发放工资次数每出现1次，扣XX分；超过XX次得0分X X%10%时性

5、员工工资发放出出现工资、奖金计算错误人次数出现1次发放错误，减XX分X X%10%错次数

1、核定各项保险基核定各项保险基数后又被社保中心出现1次核定错误，减XX分；出现XX次，该项得分X X%20%

3、社会保数的准确性发现错误的次数为0人力资源月度/季险管理

2、办理各项保险手拖延上交各项保险费用及办理相关X X%10%每出现1次，扣XX分；超过XX次得分人力资源部度续的及时性手续的次数部部长、沟通能力因未能及时沟通而导致工作失误的，减分1XXX X%5%、工作能人力资源月度/季4力

2、学习能力能按工作需要进行自我学习，提局X X%5%确保胜任岗位工作，否则减XX分人力资源部度工作技能部部长

1、个人考勤考核期内个人考勤出勤情况每有1次早退、旷工等情况，减XX分；出现XX次早退、人力资X X%5%旷工等情况，该项得分为分源部部人力资月度/

5、工作态

2、日常行为规范考核期员工违反公司管理制度及劳每违反1次减X X分，情节较严重视情况而定长源部季度X X%5%度动纪律的次数

3、工作责任感工作认真能保质保量完成工作任务对工作中出现失误能勇于承担责任否则减X分X X%5%。