虚惊事件管理制度

主题文件编号KC-HS-054版本A虚惊事件管理制度生效日期2014-04-22页数第1页共4页目录.章:-+P内容页次IJ目录1修订历史21定义32目的33职责34流程3〜4主题文件编号KC-HS-054版本A虚惊事件管理制度生效日期2014-04-22页数第2页共4页核准审核编写BYDATE派派修订历史※派REV.SDCN NO.修订内容发行日期备注A新版发行2014-04-22BCDEFGHIJKLMN0PQRS文件编号KC-HS-054版本A主题虚惊事件管理制度生效日期2014-04-22页数第3页共4页

一、定义虚惊是针对某一不安全事件而言事件（俗称为“隐患、险兆”）是引发事故或可能引发事故的情况，主要是指活动、过程本身的情况，其结果尚不确认如果造成不良结果则形成事故，如果侥幸未造成事故也应引起关注，它是最为接近事故后种临界状态，引起当事人或目击者的惊吓而称“虚惊”“虚惊”追查制就是最达限度地控制和减少“虚惊”事件的发生,按照“谁主管，谁负责”的原则，对“虚惊”事件的录事人或部门的管理分别进行责任追究的一种管理手段，又称安全虚惊追查制

二、目的为了提高对事件的预控能力，为减少员工意外事故发生，降低事件频率，确保公司的安全生产，提高全体员工的安全意识，保障员工健康安全，制定本规定

三、职责由人资行政部主管、生产部经理、安全主任组成虚惊事件追查组

3.1人资行政部负责事件收集、统计、整理、汇总分析，对事件追查的组织与牵头，通知追查

3.2组，对发生的事件（当日，如遇公休日顺延）立即组织追查，并将追查结果报告厂长,审批后负责反馈责任部门同时负责对交通、火灾事件的临界状态进行危害性评估相关部门负责配合公司事件追查组的工作，提供有关文件资料和相关的记录，需对部门员

3.3工进行调查的，无条件的提供人员昨调派人员，并对新产生的虚惊事件进行辨识责任部门负责对核实后的虚惊事件当事人员进行事件危害性的教育，提高员工安全意识，

3.4制定整改措施评估要本着对公司及事件当事人负责的态度，坚持公开、公证、公平的原则，对事件的临

3.5界态势要做出比较客观的评估对所发生的事件出做临界状态危害性的评估遇休息日顺延至下一工作日

四、处理虚惊事件流程主题文件编号KC-HS-054版本A虚惊事件管理制度生效日期2014-04-22页数第4页共4页、z发生虚惊事件当事人在事后白班小时内，晚班不超小时内，报告给人412资行政部人资行政部接到信息小时内负责通知追查组人员进行调查2k____________________________________________________________________________________追查组小时需完成虚惊事件调查，各部门负责人配合追查组进行调查48\7徭害评估，出具评估报告，责任部门善预防，观察验证是否改善有效，,虚惊是否再发\/人资行政部在小时内将风险评估结果出公告知全体员工48_______________________________________________________________________________________________\7

五、事件等级评估参照“各部门岗位安全风险评估结果

二六、本规定自发文之日执行附件虚惊事件调查表。