行销经理岗位职责

行销岗位职责

（一）职务名称行销经理

（二）直接上级项目总经理

（三）本职工作塑造组间凝聚力，完成公司下达的销售任务业务统计、文件归档、配合案场销售工作，为项目销售提供有利的客户支援

（四）工作职责、首先应把公司的利益放在第一位，以为公司创造最大效益为目标，对公司1应具有绝对的忠诚度；、协助项目总经理共同进行项目组的管理工作，服从上级的安排，竭尽全力2做好每一项工作；、保证销售部各种文件及资源的妥善保存与合作单位保持一定距离，方法3得当；对于泄露公司及项目部机密的行为，公司以辞退处理；、负责每天销售部各类表格的统计核对，确保销控表的及时准确，相关内容4须准确及时的输入电脑存档；、主持销售部日常工作，每周定期主持工作晨会、工作晚会，沟通上下级5保持良好的关系；、每周日下班前将周报或月报传至公司；

6、公司交接的各种文件均要有详细交接登记，并分类保存；

8、坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨，树立良好的企业形象，创造良好的7工作环境，充分调动每一位员工的积极性，并保持团结协作、优质高效的工作气氛；、对于项目周边市场动态及竞争项目的情况要有及时调研及信息反馈；

8、根据项目经理发展规划和市场预测及总体销售计划，拟定行销人员的工作9任务，定期向项目总经理汇报销售推广计划；、销售资料的准备，对行销部办公用品、办公设备的申领、使用、维护、维10修的责任；、督促行销主管协助行销人员与客户签订购房合同；

11、行销经理负责监督行销主管的回款工作的及时有效；

12、有效的激励行销人员进行工作，加强行销人员相互支援完成销售配合

13、对于行销部内任何违反公司管理规范的行为有义务向项目总经理详实汇14报；、定期的培训行销人员及时总结交流销售经验，加强业务修养，不断提高15业务水平；、对行销部新员工进行培训及工作指导；

16、领导行销主管及主持销售会议；

17、督导培训行销主管完成销售任务，并进行小组业务考核；

18、随时准备完成公司临时性的工作安排，休息日服从公司安排；

19、每月最后一日前向上级领导报送工作总结20

（五）考核标准、按照行销部每月制定的销售任务进行考核；

1、按照公司制定的行销经理工作职责进行要求和监督

2、由项目总经理每个月进行一次岗位考核，根据公司考核制度进行奖惩

3、评选过程4行销经理按以下形式进行评选由项目总经理每个月进行一次岗位考核，根据公司考核制度进行奖惩、评选内容5销售业绩（占分）40管理意识（占分）20专业知识（占分）10责任感（占分）10诚信公正（占分）10主观能动性（占分）

10、评选方式由全体行销人员进行投票选举

6、薪资待遇按照公司经理级待遇标准7行销部。