西夏公司二手车销售谈判策划书

小组成员王兵磊08190212梁正东08190215邓建军08190214杨涛，王洪军，刘家强西夏公司二手车销售谈判策划书谈判主题解决雪弗兰二手车的买卖问题，维护双方企业声誉以及友好合作谈判目标基本目标以不低于3600美元/辆的价格出售此批轿车，并希望对方以现金支付或者以担保支票来支付原因分析

1、我方出现资金周转难问题

2、我方尽量维护自身的经济利益可交易目标若对方要10辆以上，可以有100美元左右/辆的优惠原因分析

1、有利于我方利益最大化的实现

2、给与对方一定的优惠谈判组织

1.分别设置主谈，决策人，技术顾问，法律顾问

2.我方做好后勤工作，选择合适的谈判室等以及安排好对方的饮食起居等谈判期限我方要求在在5天内谈判完成，即，除去准备时间，实际谈判时间只3天谈判程序在整个谈判过程中我方贯彻“原则谈判法”

（一）准备阶段通过市场调查以及有关资料的分析，双方优劣势分析如下我方优势

1、轿车带有空调设备、动力刹车和自动换挡装置，有V—6缸发动机;内部比较清洁，没有严重的刮痕、生锈以及机械问题相比较“基本”条件的车条件较为优越，并且雪弗兰牌小轿车是个比较瘦欢迎的牌子

2、市场上同样条件的小轿车广告零售价为6000美元，最常见的广告零售价也是在3000美元一4400美元之间，因此，我方的定价较为合理

3、时间限定以及其他买家的出现，可以给对方带来一定的压力

4、对方对我方的有些情况不了解我方劣势

1、资金周转难，时间短，给对方带来可乘之机

2、市场上有广告零售价为2500美元的，而且车的行驶状况良好，给对方压价找到理由

3、由于车已经使用了5年，因此不可避免的出现了一些问题，有些设备使用的不长久，给对方压价带来可乘之机对方优势

1、对车况了解细致

2、掌握资金，可能利用我方急需资金的问题压价

3、另两家买家一直没有回信

4、市场上有些广告零售价为2500美元，而且车的行驶状况良好对方劣势

1、对有些情况不了解

2、时间较紧通过对有关情况的分析，充分理解、掌握我方的情况，及时、全面的把握对方的情况，“知彼知己，方能百战不殆”

（二）开局阶段

1、开局前的接触通过电话沟通、礼节性拜访等方式了解进一步对方的资信情况、谈判目标、对方谈判人员的个人情况以及对我方的重要性

2、开局陈述要简明扼要，突出重点，直接指出我方非常希望以合理的价格出售此批轿车，并且很希望以现金支付或者以担保支票来支付

（三）磋商阶段

1、我方先进行报价，以掌握主动权指出我方的广告零售价是4200美元/辆，但是可以给出对方一定得优惠为以后的友好合作打下基础

2、针对对方的还价，

（1）我方坚持不做无谓的让步，让步的绝对值要小；

（2）让步要让到刀口上，让的恰到好处，是自己较小的让步能给对方最大程度的满足；

（3）在我方认为重要的问题上要力求对方先让步，而在较为次要的问题上，根据需要我方可以考虑先作让步比如说在价格问题上低于3600美元/时是绝对不能让的，而在付款方式上可以是现金也可以是担保支票4对每次让步都要进行反复磋商，是对方觉得我方让步也是很难的事情，珍惜每次让步

3、在谈判过程中，我方坚持互惠式让步，在坚持基本目标前提下，不固执于某一点利益的让步，通观全局，分清利害关系，避重就轻，灵活的使对方在其他方面的到满足四签约阶段以文字的形式规范双方的权利和义务，并为此提供法律保障，是一个阶段性目标谈判策略非应急策略

1、在开局阶段，可采用协商式开局的策略，使用礼节性语言，选择中性话题，本着尊重对方的态度，不卑不亢

2、借题发挥策略认真听取对方的陈述，抓住对方的问题点，进行攻击、突破

3、价格起点策略，刚开始报价时以高出本方实际价格的价格报出，比如我方此次的报价是4200美元/辆，但要注意的是，在让步时一定要慢

4、对比报价策略在报价时可以向对方展示多个商家的价格比如我方调查中得出的同样条件下的小轿车广告零售价为6000美元，还有4400美元的等

5、价格陷阱策略在谈判过程中，我方要通过事实向对方展现出当前人们对雪弗兰牌轿车的喜欢程度是比较高的，而且我方车子的条件比较好，价格上涨的可能性是非常大的，以此将对方的注意力吸引到价格上来，使其忽略对其他条件的讨价还价

6、期限策略指出我方的谈判时间有限，以此给对方压力

7、以柔克刚的策略在谈判出现危难局面或对方坚持不让步时，我方可以采取软的谈判方法来迎接对方的硬态度，坚持以理服人，从而达到制胜的目的

8、难得糊涂的策略当谈判出现对我方不利的时候，可以糊涂一下,以此麻痹对手的意志，以达到蒙混过关的策略应急策略

1、对方愿意购买，但对3600美元表示异议应对方案进行价格谈判,运用妥协策略，换取在数量、付款方式上等利益

2、对方使用权力有限策略，声称价格的限制，拒绝我方的提议应对了解对方权限情况，“白脸”据理力争，适当运用制造缰局策略，“红脸”再以暗示的方式揭露对方的权限策略，并运用迂回补偿的技巧，来突破缰局，也可用声东击西策略

3、对方使用借题发挥策略，对我方某一次要问题抓住不放应对避免没必要的解释，可转移话题，必要时可指出对方的策略本质，并声明，对方的策略影响谈判进程报告总结最后通过案例分析，我们简单总结了商务谈判我们需要做好的几点1谈判应持的态度我们需要有一个清楚的认识，通过谈判是想达到双赢的目的，不是把对方当成敌人所以谈判应在友好的气氛下进行；我们对话的语气应尽量平缓，而不是咄咄逼人；过分的强硬态度，会使谈判产生沉闷的气氛；也千万不要攻击对方，这样会很难让对方做出让步2谈判的时机按发生时间的先后顺序，可分为事前、事中、事后谈判每个时机我们都应该做好该做的事情，而不能抢先也不能落后3谈判的场所最好选在本公司，对谈判对象，陌生的环境会产生一种无形的压力；而对于我们，熟悉的环境则有利于掌握主动4谈判人员的组成我们应该慎重选择我们这方谈判的成员，做到发挥每一个成员最大的优势，这样才能使我们的谈判更有把握赢得成功5谈判人员的数量谈判人员的数量也要重视，不能忽略这个简单微小的细节细节决定成败6主要参与谈判的角色要处理好谈判的角色是领导，要有领导的角色在里面因为领导的谈判经验、说话份量都会明显超过下属7谈判的重点对象要熟悉我们的谈判对象，知己知彼，百战百胜8谈判的主要思路谈判时，双方当然会主要就价格展开其实我们知道材料价格或工程价格是和很多的东西关联的，所以，商务谈判时我们应有如下明晰的思路.。