许洋杰2013社会调查报告

上海开社大学社会实践报告教育层次（本科或专科）专科实践报告题目关于高狮（上海）商贸有限公司的员工流失的调查报告分校（站、点）上海开放大学闵一分校姓名许洋杰学号:年级年春1280506262012专业:行政管理指导教师金念权_________日期年月年日201310关于高狮（上海）商贸有限公司人才流失的调查报告

一、调查过程

（一）调查目的与意义

1.调查目的随着社会的发展，高狮（上海）商贸有限公司的人才流失越加严重，因此我们需要找出人才流失的原因，故对高狮进行一次调查

2.调查意义目前企业存在着人才流失，直接影响了企业的发展，不仅会造成企业的技术和经验流失，增加企业的经营成本，还影响了职员工的稳定性，因此要在市场中占有绝对的优势，并且占有一席之位，人才起着关键的作用

（二）调查对象概况

1.调查对象全称高狮（上海）商贸有限公司

2.调查对象地址上海市静安区延安中路1440号2A室

3.调查证明人姓名李克敏；联系电话61031762,与调查主题关系行政人事主管

（三）调查时间2013年9月20日一2013年10月15日访谈（包括电话访谈），访谈对象为销售主管冯丽丽联系电话61031705销售部门4人访谈对象的选择原则是选择不同岗位的人员，主要是想通过员工在不同的职位，对公司现状以及人才大幅动流失的看法资料搜集，搜集资料概况

（1）资料名称《企业人才管理实务与案》，资料来源内部资料

（2）资料名称《行政管理实践环节一体化》，资料来源光盘

（四）小组成员及分工

1.学号128050629,姓名李秋菊，负责工作撰写人

2.学号128050626,姓名许洋杰，负责工作收集资料

3.学号128050628,姓名姚婷婷，负责工作访谈

二、调查对象现状（-）公司介绍高狮（上海）商贸有限公司是1846年的美国品牌，1974年上市，主要经营笔等商品,在东莞有自至今全球有150个国家，年产笔超过1亿，拥有员工近1000人.公司为不断谋求发展引进了不少人才，但同时又由于种种因素,每年基本上有5%的不同人才流失,分别来自不同的部门，其中不乏缺少基层员工

（二）人才流失的现状随着市场经济体制越来越完善，人们对职业的规划越来越有明确的认知，个人在选择单位时都有了双向性的认可，可以到能满足自己要求的企业，这为他后续离开本单位提供了好的前提条件还有现在人们选择职业和流动方向的主要标准是个人利益，利益追求是人才流动的主要动力，收入成为选择职业的第一考虑因素，潜意识受到了功利价值观的影响全球经济的不景气，对企业发展也起到一定的影响，由于单位性质所致,导致它的效益于之前几年的相差较大，另外企业内部的扩展，资金的分散，最后落到员工身上的福利也就越来越少，使部分人才对单位丧失信心，再加上培训，晋级，提拔，考核等方面不足，使员工认为在这种环境下很难有什么发展前景，因而纷纷离职，导致人才流失公司对员工无任何人文关怀，工作单调，使人产生枯燥感，个人感到岗位不能发挥自己的特长一个有上进心的员工，在努力工作的同时一，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择很多企业创业之初，薪酬待遇和工作环境都比不上对手企业，但他能够吸引和留住一批忠实员工，靠的就是掌门人给广大员工勾画出来企业培训是提高企业战斗力的又一把利刃现在商业上的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个关键人才的得失可能直接导致企业的兴衰

三、调查的简要结论

（一）公司人才流失中存在的问题企业的绩效考核机制缺乏合理性主要表现在绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当，考核和评估标准较单一，不能根据不同的部门制定不同的业绩考核体系，不能将企业的人才分类（如稀缺人才、特殊的无人代替人才等），不能对不同类型的人才采用不同的考核随着知识经济时代的及奖惩办法等这种考核制度严重挫伤了人才的积极性、主动性和到来和社会生活水平的提高，员工的需求开始从低层次的物质需求转化为高层次的精神需求，作为人才一般物质待遇都会不错,根据马斯洛的需求理论他们早已超越了生理、安全的需要，而对于在社交、尊重、自我实现的需要比普通员工更为强烈，他们更看重工作满意度和成就感，关注自己在企业中的发展机会和前途（-）人才流失对公司的影响及问题改善方案当一些关键人才（如各个层次的专业技术人员）离开企业时•，他们很可能会带走企业的商业与技术秘密，使得企业的竞争力受到巨大影响，并可能影响到企业的生产效率,使得一些关键步骤无法正常运行企业应加强对企业员工的教育培训，特别耍注重对年轻员工的培养培训是企业给予人才的一种福利，一个不能提高人才的技能和观念,没有人才发展机会的企业是很难留住人才的人力资源是高增值性资源，它能在使用过程中不断实现自我补偿和发展只要他们在企业工作的时间愈长，企业得到的回报就愈大因此，对于员工的技能培训即在职培训要做到定期开展总之，对企业而言，具体问题，具体分析，根据不同企业不同的管理方式，感情留人、事业留人更显得重要，只有留住人才，坚持不断创新，才能最终实现人尽其才才能维持企业的长远发展。