财务管理方案设计

制衣厂财务管理方案设计大纲、财务机构与人员设置财务机构设置原则

1.财务机构设置原则，采用企业负责人（法人）领导下的财务主管负责制,实行自上而下的统一领导、同时，一级对一级实施管理，要求机构简化、严密、效率高董事长财务部（财务主管）综合会计财务人员配备

2.财务人员配备人，其中财务主管人，综合会计人，出纳人3111财务部职责范围（略）

3..财务主管岗位职责（略）

4.综合会计岗位职责（略）5出纳岗位职责（略）

6.

二、财务制度预算管理制度预算管理制度是财务管理制度的基础制度之一，在成本、费

1.用、资金、利润等管理方面都会涉及到预算，预算按内容分总预算和专门预算.总预算有预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表，A专门预算有部门期间费用、资金需要量、开发项目成本等专门项目的预算B.内部牵制制度

2.授权审批（略）A.不相容职务分离（略）B.预算控制、会计记录控制（略）C.资产接触与记录使用控制（略）D.票据管理（略）、E.稽核控制（略）F.内部稽核制度

3.审核原始凭证（略）A.审核记帐凭证（略）B.审核收支凭证（略）C.复核会记凭证（略）D.财产清查（略）E.追责任究（略）F.统计制度必需建立各层次的统计职能，从车间班组开始，到各个部门统

4.计人员可以由各单位人员兼任，业务上受财务部领导统计体系图如下:财务部各部门（车间）统计班组统计班组统计班组统计财产物资管理制度作为资产运动基础的财产物资运动资金，涉及的部门多、

5.范围广，需要各部门协调配合财产物资管理实行归口分级管理，在归口分级管理中落实财产物资管理责任单位、责任岗位，并依据具体管理制度进行财产物资管理材料入库检验制度（略）A.材料入库管理制度（略）B.材料领退制度（略）C..外购商品管理制度（略）D.半成品库存管理制度（略）E.产成品库存管理制度（略）F.异地（门市部）库存管理制度（略）G.低值易耗品管理制度（略）H.固定资产管理制度（略）L办公物品管理制度（略）J.财产物资清查制度（略）K.

三、会计制度设计会计科目设计和会计核算系统设计（略）

1.内部控制系统设计（略）

2.货币资金内部控制与核算规程设计（略）

3.采购与付款内部控制与核算规程设计（略）

4.生产制造内部控制与核算规程设计（略）

5.销售与收款内部控制与核算规程设计（略）

6.存货内部控制与核算规程设计（略）

7.投资、筹资内部控制与核算规程设计（略）

8.固定资产内部控制与核算规程设计（略）

9.

四、相关业务管理制度定额管理制度

1.材料消耗定额（略）A.燃料消耗定额（略）B.水电气消耗定额（略）C.单位产品工时定额（略）D.小时工资定额（略）E.费用开支定额（略）F.材料储备资金定额（略）G.产品储备资金定额（略）H..门市部存货定额等（略）1工资薪金管理制度

2.计件工资管理制度（略）A.计时工资管理制度（略）B.效益规划管理与考核（略）

3.内部价格管理制度（略）

4.。