财务管理提升企业价值——构建现代企业财务管理体系

财务管理提升企业价值一一构建现代企业财务管理体系主讲陈国庆博士

一、正确看待企业价值

1、主流经济学观点1企业是资源配置的场所2企业追求企业价值最大化

①企业价值关系图

②最大化含义赚钱，不断赚钱并控制风险可持续发展能力

2、新制度经济学观点1以股东为代表的利益相关者2追求以股东为代表的利益相关者价值最大化

3、信息经济学观点1企业家与股东的天然矛盾2企业家价值最大化是股东价值最大化的保证

二、重新审视财务管理

1、从资金去认识财务管理资金运动及其反映的关系1企业的资金运动2财务管理内涵财务是现金的函数，表达融资、投资、股利分配过程3财务管理外延4财务管理外延

2、从资源去认识财务管理资源配置及其反映的关系1企业的资源分类2企业的资源配置产权一交易一契约3财务在资源配置过程中的作用4财务在资源配置过程中的地位5财务管理的内涵财务是现金、信息、契约的函数6财务管理外延

3、从“资金”到“资源”认知变化的原因1以“资金”为中心是因为

①资金短缺是普遍现象；

②资金具有一般等价物功能

③资源被简单化为资金2以“资源”为中心是因为

①流动性过剩

②核心资源比资金更为重要

③新经济改变资源配置方式3同一理论，不同阶段认知

三、财务管理提升企业价值分析

1、现代企业财务管理的本质

2、现代企业财务管理的功能1披露信息2撑开利润空间3控制风险

3、企业价值驱动因素，具体手段与财务管理关系展示

4、现代企业财务管理提升企业价值的表现

四、现代企业财务管理水平提升思路一认识差距

1、与理论要求的差距1对照现代企业财务管理外延反思2对照现代企业财务管理本质反思3对照现代企业财务管理功能反思

2、与西方实践的差距1财务管理目标2财务管理职能3财务管理地位4财务管理职能转变5注重风险管理6更新财务系统

（7）建立共享服务

（8）集中资金管理

（二）改变观念

1、接受现代企业财务管理理念，从资源角度去认识财务管理;

2、建立以财务管理（非财务部门）为核心的企业管理模式

3、加快财务管理工作转型

（三）具体行动

1、开展财务管理提升企业价值重要行动

2、融合财务管理系统与非财务管理系统

（1）主要是财务部门参与交易循环

（2）必须改造财务组织

（3）必须培养财务人员

3、开展综合价值管理、建立战略落地系统。