销售人员奖惩制度

销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定

一、奖励

（一）奖励标准

1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等

2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高

3.工作认真负责、兢兢业业

4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬

5.团结互助、乐于助人

6.个人素质高，职业形象佳

7.钻研业务，参加并通过相关考试

8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快

9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳

（二）奖励类型

1.公开表扬（）口头表扬

1.销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬（）书面表扬2公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案重要表扬刊登在公司对外刊物、公司网站上

2.给予优先发展机会（）优先补偿接待客户的机会

1.（）优先选择医院和药厂的机会

2.（）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习

3.

3.提前转正、晋级试用人员提前转正、正式员工给予晋级

4.专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金、表中各项分数为满分数2销售经理定性考核表[DL]-FB-XG23销售经理:分数-------------------------------、行业^口窗一一1TRW、专业技能（分）专业知识（分）21020小计、自身规章执行情况（分）

15、敬业精神（分）25工作、团队协作（分）34态度、对公司理念文化认知度（分）43（分）

20、创新性、发展（分）53小计、销售组织实施（分）

130、协调沟通（发展商、策划部等）2（分）工作

10、人员管理（分）310能力、档案、场地管理（分）（分）

4860、代理费结算核对（分）52小计合计销售经理意见/发展商意见代理部意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见填表人填表时间:月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖1每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销售金、银、铜牌奖新人奖2公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖三好销售员3业务能力好、服务态度好、职业形象好专业服务大使4服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等最佳职业形象5形象好、气质佳、素质高、技术强最佳销售经理6完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名合理化建议奖7对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖特别奖8对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖以上项奖，公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选2-7

二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、停牌、降级、辞退等处罚其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下一罚款

1.行政违规罚款考勤以具体项目作息时间、售楼处考勤表为依据，公司规定为标准，从工资体1现未按规定着装或佩带工作牌者，每次罚款元，当月累计二次时，当日不准230接待客户违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队当中造成不良影响者；拉3帮结派，搞小团队，经提醒仍未改正的，罚款元300——500无故未参加相关例会，每次罚元430（）违犯以下任一项，每次罚款元510-

30、打私人电话超过分钟；A

3、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；B、吃零食、用餐等；C、未保持工作环境整洁，如台面零乱、洽谈桌不归位等;D、在办公区域吸烟E

2.业务违规处罚

①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款元50

②伪造或涂改客户登记（公众或个人登记本），每次罚款元100-200

③认购书、正式买卖合同签错者，每次罚款元如造成经济损失，由签字者自行承担200—1000

④销售人员欺骗客户，超范围承诺客户，每次罚款元500—1000

⑤未自行核对销控，卖重房号，每次罚款元，并自行承担由此造成的一切损失

⑥未经销200-500售经理同意擅自与发展商联系、直接将房屋出售等等行为，每次罚款元并且提成充公200

⑦透露客户、员工资料（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款元情节严重者，扣50-1000除薪金和佣金并辞退

⑧未按规定完成并递交各类表格每份表格罚款元10-50

（二）停牌月计迟到、早退累计三次者，停牌天

1.1月计不做卫生或不保持工作环境整洁三次者，停牌天

2.1工作状态不达标二次以上，（例如不着装、不佩带工作牌、头发乱、带酒气、精神萎靡、情绪不

3.稳定等）停牌天1-3培训考核不合格者

4.与客户和发展商工作人员发生冲突、争执或被客户投诉，情节较严重者

5.当众争抢客户，停牌天

6.1-3违反公司业务操作程序或具体要求，擅作主张，对公司造成损害者

7.当月被罚款三次以上者，停牌天

8.1-3不服从公司安排者

9.其它情况停牌天数视情况而定停牌日销售人员仍到销售现场，但不得接听咨询电话和接待新客户，由俏售经理另行安排工作停牌一天报部门经理，停牌二天以上（含二天）报公司通报批评

（三）降级严重违反公司及部门规章制度、条例、规定、文件等；当月被罚款或停牌三次以上；累计罚款或停牌五次以上；当月被停牌天以上者降级3

（四）辞退并罚款有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款

1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等

2.无故矿工三日者

3.被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者

4.服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者

5.与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者

6.涂改公司重要文件者

7.利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者

8.严重超范围承诺客户，并造成恶劣影响者

9.传播不利公司的谣言者

10.故意泄露公司机密者

11.连续三月未完成定额者第二部分销售团队奖惩规定

一、奖励一先进（或优秀）团队团队有下列情形之一者，给予公开表扬综合表现佳者颁发先进团队奖，公司年终总结表彰时颁发证书和奖金

（一）互相团结、密切配合

（二）售楼处及样板房卫生环境状况好

（三）售楼处办公台、洽谈桌及时整理、整洁

（四）经常组织专研业务

（五）销售人员与发展商工作人员友好相处

（六）项目组超额完成任务，项目组大部分人员超额完成个人任务

二、处罚团队有下列情形之一者，给予批评及罚款

（一）销售部办公室卫生环境乱，经两次提醒仍未改进者，每次罚款元100

（二）现场办公台、洽谈桌不及时整理，经两次提醒仍未改进者，每次罚款1007Lo

（三）销售人员被客户投诉（在公司范围内）三次以上；整体形象欠佳，服务态度恶劣者，每次罚款元500

（四）项目组未完成公司规定的销售任务，第一次公开批评，第二次则罚款5007Lo上述罚金若项目组无奖励金，则分摊到每个销售人员和销售经理承担以上各奖项的奖金主要由公司发放个人和团队的罚金作为项目组的奖励基金和活动基金，暂由公司财务保管，动用时由销售经理报部门经理审核公司领导审批第三部分销售人员转正、晋升规定销售人员入职一个月以上三个月以内，经考试合格后转正，详见销售人员考评表及说明正式人员晋升规定如下

一、销售人员级别初级置业顾问（三级职员）中级置业顾问（二级职员）高级置业顾问（一级职员）附加技术级别特级置业顾问二级特级置业顾问一级

二、晋升条件

（一）在公司工作满三个月以上者（表现突出者可提前晋升）（—）完成并超额完成销售任务

（三）在整个项目销售期间排名前三名者

（四）严格遵守公司、部门、项目组各项规章制度、条例、规定、文件等

（五）具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧

（六）有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的应变能力

（七）在团队中具表率作用，具团队合作精神，（乐于助人，具有良好的道德品质70

（九）自觉维护公司形象和公司利益

（十）对公司服务具长远性，自身发展具目标性第四部分销售人员、销售经理考评表

一、俏售人员考评所有到岗销售人员均参与考评相关说明如下、销售人员转正、晋级、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表

1、销售人员考评从定量和定性两个角度考核，满分均为分

2100、当销售人员定量考核在分以上，且定性考核分在分以上时，可转为正式员工;定36070量、定性分值均在分以上（含分），才有资格晋级

8080、己转正的销售人员定量考核分在分以下且定性考核分在分以下时，公司可考虑降46070级、辞退等、考核表由销售经理完成报相关领导审批5销售人员定量考核表［DL]-FB-XG19项目组排名（占）70%公司排名（占）30%内容^合计（分100%-90%50分）-60（80%-90%40分分）-50（分70%-80%30完成任务额（占-40分））（分60%60%-70%20分）-30（分50%-60%10分）-20以下（分-50%0分）10销售总金额（占分分208）28%40%销售总套数（占分分84）12%合计销售经理意见代理部经理意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见填表人填表时间:定量考核表说明、完成任务额满分为分，排名分满分为分

16040、表中各项分数为满分数

2、按销售金额、销售产量、公司排名、项目组排名权重计算分数

3、各项分数=满分/销售人员数*（销售人员数-名次）4+1销售人员定性考核表［DLJ-FB-XG20销售员:------分数分项——工、行业知识（分）110作、专业技能（分）215能、专业技巧（分）310力、项目知识（分）415分50小（分）1|

50、公司、部门规章执行（分）

115、仪表仪态、职业形象（分）

25、团队协作精神（分）

35、敬业乐业精神（分）

45、对公司经营、理念、企业文化认5知度（分）

5、客户满意度（分）

610、执行力度（分）75分小计（分）5050合计分100销售经理意见/发展商代理部意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见填表人填表时间定性考核表说明、行业知识1指医药行业经济、药厂、医院、药店开发、规划、中药材营销策划、中药饮片市场调研与分析、专业技能2指使用、签署各种销售文件、资料，使用、完成规定的各类表格、专业技巧3指判断、谈判、沟通、协调、公关、组织、学习、创新能力等、公司及部门规章执行4指公司、部门、项目组各种规章制度、条例、规定、文件等执行情况、执行力度5指公司、部门、项目组、发展商各项规定执行情况销售人员定性考核总表［］DL-FB-XG21销售经分项一----------------------------理策划部行政部发展商、行业知识（分）

120、专业技能（分）

220、专业技巧（分）320工作能力60小计（分）60分、公司部门规章执行（分）

110、仪表仪态、形业形象（分）

25、团队协作精神（分）

35、敬业乐业精神（分）

45、对公司经营理念、文化认知度（55分）40分

6、客户满意度（10分）小计（分）权重60%15%10%15%权重后得分销售经理意见代理部意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见填表人填表时间

二、销售经理考评所有到岗销售经理均参与考评相关说明如下、销售经理月、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表

1、销售经理考评从定量和定性两个角度考核，满分均为分

2100、销售经理考核基数为扣除预留金后当月应提成的数额310%、定量考核为分，定性考核为分，合计分为分

46040100、当考核总分在分以上时，销售经理获全额当月提成；当考核后总分在分以上或分以59595100下时，销售经理按相应比例获取当月提成数额

6、售经理扣罚和奖励的提成统一由公司负责

7、销售经理考核后总分在分以下时，公司可考虑调换工作岗位，降级等70考核表有代理部经理完成报相关领导审批策划人员以上人员及销售经理定量考核表［DLJ-FB-XG22内容分数（分100%-90%90分）-100（分80%-90%75分）-90（分70%-80%50完成任务额分）-75（100分）60%-70%（40分分）-60（分50%-60%20分）-40以下（分50%0-分）20销售总金额、成交总套数排名第一附加分（5分）超额以内（分）10%5超任务附加分（分）15超额以内（分）10%10项目经理意见部门经理意见行政人事部意见总监/副总经理意见总经理意见填表人填表时间定量考核表说明、完成任务额满分为分，另有附加分1100（）分以下不再享受当月预留金160（）连续三个月总分在分以下，则不再享有全部预留金并降级265（）当年累计三个月总分在分以下，不再享有全部预留金并降级370。