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薪酬管理制度天津市炊牛食尚餐饮管理有限公司二一一年二月0薪酬管理制度目的1v为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定、制定原则2本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的
2.1表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势
2.2激励是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责
2.3任心经济在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共
2.4享合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上
2.
5、管理机构3薪酬管理委员会
3.1主管总经理成员副总经理、人力资源部经理、财务部经理薪酬委员会职责
3.2审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）
3.
2.1审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权
3.
2.2本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责、制定依据4本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略）、薪酬组成5基本工资+岗位津贴+绩效工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金全部薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、特殊奖励及其它各类补贴等，其中基本工资和岗
5.1位工资为固定工资，其它皆属于浮动工资基本工资本市最低工资标准
5.2岗位工资按等级系数确定，等级系数义基本工资二岗位工资
5.3绩效工资绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分
5.4各类补贴
5.5特殊津贴是指公司对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分
5.
5.1其他补贴其他补贴包括手机补贴、交通、出差补贴、餐补等个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被
5.6处的罚款等业务提成公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行
5.7奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献等对员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等
5.
8、岗位职级划分6公司所有岗位分为六个层级分别为一层级（）副总经理；二层级（）高管级；三层级（）经理
6.1A BC级；四层级（）副理级；五层级（）主管级、专员级；六层级（）公司承担某一具体工作事项的执D E F、岗位设置与薪酬等级附表一:7等级等级职级位名称行者具体岗位与职级对应见下表:序号职级对应岗位公司集团副总经理1A职级冈公司总经理助理、总监、分公司总经理2B位对应各部门经理、分公司副总经理3C表公司各部门副经理、4D公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员5E公司承担某一具体工作事项的执行者6F、岗位层级为谈判工资，、、、岗位层级分为个级差，详见附表一:
6.2A BC DEF4一级二级三级四级一层级公司集团副总经理谈判工资A公司总经理助理、财务总监、人力总监、企划总监、市二层级谈判工资B场总监等职位三层级C财务、人事、市场、培训、工程部、企划、运营部等各1234部门经理，各分公司副总经理四层级D公司各部门副经理、平面设计师4567五层级E公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员如78910财务主管、培训主管、会计、招商专员、督导、六层级公司承担某一具体工作事项的执行者F10111213如出纳、文员、接待、营业员、店长、设计员等、其他临时用工协议工资、薪酬标准8附表二:类别绩效工基本工资标准系数岗位工资金额绩效工资占岗资等级位工资的比例一层级、二层级为谈判工资A B级（含社会保险）
111603.038352423617045级（含社会保险）
211602.759320021446504级（含社会保险）
311602.479287619275962级（含社会保险）
411602.199255117095420X
0.67级（含社会保险）
511601.919222614914877级（含社会保险）
611601.639190112744334级（含社会保险）
711601.359157610563791级（含社会保险）
811601.08012538403252级（含社会保险）
911600.95311056632928级（含社会保险）
1011600.7779015412601级X
0.6（含社会保险）
1111600.6026984192276级（含社会保险）
1211600.4264942961950级（含社会保险）
1311600.2512911751625协议工资备注说明、系数调整一一员工薪资调整可以在等级不变动情况下在两个等级标准系数之间作1系数之灵活调整、以上薪酬标准含社会保险金额，不包括其它补贴
2、绩效工资9绩效工资在各岗位工资的基础上乘以相应的百分比，岗位不同，百分比所占比例不同
1.1本制度中的绩效工资仅是作为绩效考核时个人的绩效工资基数，不作为个人发放之金额
1.2绩效工资（基数）二岗位工资相应百分比（详见薪酬标准附表二）
1.33X实行谈判工资制岗位人员绩效工资另行约定，实行协议工资制人员无绩效工资
1.4绩效工资考核指标及权重详见考核方案
9.
5、岗位晋升要求10部门经理晋升至二级，需有相关工作经验两年以上，并达公司相关考核要求；晋升至一级，需有相关工
9.11作经验三年以上，并达公司相关考核要求，可以依次晋升总助、副总主管级（含主管）以下员工岗晋升至二级，需有相关工作经验一年以上，绩效突出；晋升至一级，需有
10.2相关工作经验两年以上，执行力强，绩效突出，有较强的团队精神，可以依次晋升主管、部门经理、总助、副总对于任职半年以后，工作表现优秀但又达不到晋级年限的，在等级不变的情况下，可以适当给予工资调
11.3整，但调整浮度不能超过与上•级别差额的60%岗位级别的晋升等事项都必须按公司《薪酬管理制度》、《异动管理制度》进行评定、审核与批准对
12.4于在公司内管理方面有突出成绩的人员可以优先进行主管、部门经理的选拔、培养与提升、试用期薪酬11试用期间的工资从该岗位等级中最低级别进入，但不能超过三级，按照（基本工资+岗位津贴+绩效工资）的进行计算，不参与绩效考核，不享有其它福利和补贴80%、招商部岗位级别、晋升要求12岗位津贴（举岗位级别岗位晋升要求基本工资例）晋升招商经理一级，并进行绩效奖金分配，需有相关工作经脸两一取11602340年以上，具备较高的协调、谈判能力，完成公司下达的年度业绩招商部经指标理二级转正后定为二级，进行绩效奖金分配11601840三级试用期工资试用期个月，不做绩效奖金分配26002晋升招商专员一级，并进行绩效奖金分配，需有相关工作经验两一级1160640年以上，团队执行力强招商专员二级转正后定为专员二级，进行绩效奖金分配1160440三级试用期工资试用期个月，不做绩效奖金分配15001备注说明、以上薪酬标准含社会保险金，不含餐补、话补等费用
1、招商部基本工资+岗位工资+绩效奖金+相关补贴，以上只体现基本工资和岗位工资,绩效奖金按当月销售2额的百分比进行计算、加班薪酬13公司倡导高效工作，公司所有岗位都是以工作目标为准，所以不计发周日加班费和延时加班费，-般情况下报交加班申请后，按照实际加班时间予以调休如因特殊情况需要加班，须由部门负责人提出，报相关负责人同意后执行有效加班工资=基本工资/该月应勤天*
2、补贴14公司针对某些特殊岗位发给交通补贴、通讯补贴、餐费补贴交通补贴
14.1岗位名称补贴标准公司员工因公事外出所产生的交通费用根据实际产生额凭票报销（不超过元/天）20餐费补贴:
14.2岗位名称补贴标准营业员、店长、督导元/天（根据实出勤天数计算）10总部正式员工（在酒店工作的除外）元/天（根据实出勤天数计算）5通讯补贴:
14.3岗位月份类别补贴标准备注公司总经理助理、财务总监、人力总监、企划总监、每月通讯元50市场总监等职位必须为正式员工财务、人事、市场、培训、工程部、企划、运营部才享有每月通讯元30等各部门经理，各分公司副总经理、督导员备注享受通讯补贴职务者，必需小时保持通讯畅通，当月发生次手机无法联系者，扣除当月通讯243补贴、薪酬调整15薪酬调整分为整体调整和个别调整整体调整指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发
15.1展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由薪酬管理委员会根据经营状况决定个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整
15.2薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执
15.3行、薪酬的支付16薪酬支付时间当月工资为下月日发，遇到休息日及假期顺延；
16.115下列各款项须直接从薪酬中扣除
16.
2、员工工资个人所得税；A、应由员工个人缴纳的社会保险费用；B、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；C、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；D、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项E工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下
16.3实发工资二月工资标准+当月应勤天数义当月实出勤天数各类假别薪酬支付标准如产假、婚假、丧假、公假、事假、其他假详见公司考勤制度
16.
4、社会保障17天津户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、
17.1生育保险金非天津户籍员工由本人提出申请，经公司审批后也可按天津户籍员工同等标准缴纳
17.
2、薪酬保密18人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人本方案由行政人力中心解释对于本方案所未规定的事项，按公司管理规章的有关规定予以实施本制度经公司总经理批准后，自年月起执行，修正时亦同2011总经理副总经理行政人事经理/主管天津市炊牛食尚餐饮管理有限公司行政人力中心年月日2011213。
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