2023年银行支行行长竞聘演讲稿（15篇）

2023年银行支行行长竞聘演讲稿（15篇）2023年银行支行行长竞聘演讲稿（精选15篇）2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委、同志们大家好！能参与这次的岗位竞聘，首先要感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！对此，我会十分珍惜并努力把握这次机会我竞聘的岗位是支行行长我竞聘的理由是具有较强的沟通、协调和市场开拓能力，熟悉公司、个人信贷业务，能够充分利用我行目前的金融产品，实现各项业务全面发展下面我从四个方面向各位领导、各位评委、同志们陈述我的竞聘报告

（一）工作简历本人现年45岁，大专学历，会计专业—年一月参加工作，—年一月至一年一月期间在，20—年1月至今，经行领导研究任命为支行综合员，目前负责支行工作

（二）我的竞聘优势各位领导、各位同仁，我所以参加这个岗位的竞聘，基于以2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇4各位领导、各位同事大家好！感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务我现年—岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称我的优势一是工作经历丰富参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践经验二是改革面前有股“闯劲”我一直把“爱岗敬业、开辟进取“作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于保持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神三是业务方面有股“钻劲”在长期的银行工作中，我干过一年的干过一年的.，无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都保持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算机和英语等方面的知识我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责

一、率先垂范“村看村，户看户，群众看干部”作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响因此，要尤其注重自身的修养，以身作则要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民；要正直老实，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开辟进取

二、“抓大放小”“抓大”，即抓住全行的中央工作和主要工作，抓住要害问题和主要矛盾，突出重点；“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性

三、自我激励在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态工作上加大干劲，生活上多些“约束”随时了解把握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感

四、尊重员工的人格详细做好三个方面一是作职工的贴心人人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任领导者要从感情上走近员工，常常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼看待二是正确把握鼓励与批评任何时候都不伤害职工的自尊心对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，加强其自信心；对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱三是保持正确的用人原则保持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部

五、加强学习.学习的内容主要三方面一是学习金融知识,针对自己不足之处，刻苦钻研，通过自学、函授等方式加强金融基本知识学习，积极研究金融政策，正确把握我国金融改革发展动向，提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家；二是学习相关知识，金融是非凡行业凡是经济领域范围的部门知识都要有一定了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等，提高自己综合素质三是学习政治理论，马克思哲学知识，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界通过学习，不断促进自己政治素质各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作谢谢2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇5尊敬的各位领导评委、同事大家上午好！我是—银行支行这个大家庭中的一员，我叫此次我鼓足勇气，集十余年从事银行工作的经验以及一颗奋斗的决心在此竞聘此次—银行支行的行长一职感谢这个公平竞聘的平台让我有这样的一个展示自我的机会，也让我得到了一个实现自己目标的机会，希望今天的这一个机会不再成为可能，而成为我实现自身理想的一个基础，感谢大家此刻的倾听！我是20__年进入银行工作上，当时我还是一个刚出社会的小毛孩，在很多事情上都没有经验，但是是我们银行给予了我这个实现自我目标的平台，让我有了成长的可能和机会现在一晃眼十多年就已经过去了，这十余年的日子，我一路上都在努力着，进步着虽然说有时候的进步虽然缓慢了一些，但是不放弃、继续坚持的话其实我还是得到了很大的提升的这次之所以竞聘这个岗位也是因为我相信这些年的基础能够给自己带来荣耀，我有这样的能力去做好这一件事情如若我此次竞聘成功，我想我会从以下几个方面去做好这份工作

1、发挥自己的专业水平，管理好我们这个团队这些年我能够深深的感受到我们这个集体是非常团结、友爱和向上的，每一位同事都是非常认真的如若竞聘成功，我想我会继续加强我们这个集体的凝聚力，此外也会继续锻炼自己的管理能力，争取做到最好

2、按时进行培训，提高大家的专业素养银行的工作是一份非常安稳的工作，但是在这一份安稳之中，我们不容忘记的还有一份创新和奋斗想要得到创新，首先我们就要进行学习，所以培训还是要按时举办的，我相信每一位同事应该也不会反感这样的培训，我希望能够通过这样的培训让我们每一个人的综合素质都有所提高，让我们能够在工作过上更加的从容

3、我会管理好自己的工作和生活，合理安排好每一天的工作,争取给大家营造一个舒适且有激情的工作空间我们支行在这一片的荣誉是很好的，我希望当我上任之后，能够再创辉煌，给我们的银行增添新的徽章最后我很开心自己此刻能够站在这里，我想着也是大家对我的肯定和支持了，不管这次是否成功，这都将成为我生命中永恒的记忆，我也会继续在今后的工作上努力拼搏，不负每个人对我的期盼！2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇6各位领导、评审员大家好！我是，中共党员，我此次竞聘的岗位是支行行长一职首先，我阐述一下对分支机构改革的认识银行网点扁平化改革是当前金融机构改革的大趋势，已被多家国际国内银行实施，并且被证明是行之有效的出色管理体系我行分支机构扁平化改革，是实现我行中长期战略规划，最终实现上市目标成为一家“好银行”的必经过程此次分支机构扁平化改革是一个触及资源配置、人员调整、业务对接、管理分工、内控完善和职工培训等多个环节的组织改革过程扁平化之后能够实现总行一一管辖行一一经营网点，3层集约化管理模式，大大缩短了管理半径，能够提高规模效益，显著提高机构运行效能和风险掌控潜力，大大降低网点非经营压力，充分释放基层网点人力资源，使网点从经营管理双层职能，转变成，能够激发出网点经营活力，增强网点营销的主观能动性其次，我认为竞聘支行行长有以下几点优势一是我从一年加入行以来，有着—年银行从业和一年的管理工作经验，尤其是一年到支行任副行长这一年，与众多客户建立了良好的关系，拥有必须的客户资源，具备强烈的营销意识二是，能够坚持按规矩办事，依法合规开展各项业务熟悉本行各项规章制度，具有较高的金融业务素质和操作技能，在业务开拓中，始终牢固树立风险意识，保证各项业务健康发展三是注重团队建设，工作中善于团结同志，从理解人、关爱人、包容人的角度出发，与同事协作共事，努力为职工创造一个良好的工作氛围，增强工作团队的凝聚力，激发工作热情和动力四是注重实效管理，自今年一月份任支行临时负责人以来，短短—月时间，努力完成各项指标，该支行涉及一项考核中只有一项指标完成率超过70%,到季末考核前这短短几十天，透过带领团队进行全方位营销，共有一项指标完成率超过100%,一项指标完成率超过90%在全辖考核中排行第较去年有大幅提升五是在多年的工作中，我与上级支行部门都建立了良好的协作关系，沟通和协调潜力也得到了不断加强这次竞聘，如果我能得到领导和职工的信任和支持，我将采取以下设想和措施开展工作紧紧围绕支行的经营发展目标，坚持以客户为中心、以市场为导向、以效益为目标，以风险控制为主线的经营思路，充分借助我行服务资源和金融产品，狠抓新客户的拓展，强化存量客户维护，结合我支行20_年任务目标，以及未来市场导向，用心开拓我行开展的各项业务，认真完成上级行交办的其他工作具体工作措施如下

1、以大户目标管理为核心，以抓大不放小为原则，做好客户维护工作有关调查资料显示，吸引新顾客的成本是持续现有顾客满意成本的5倍因此在开拓新客户的同时，应注重维护存量客户一是加强存量客户精细化的分类管理，对能给我行带来丰厚回报的优质客户进行重点维护，逐步培植为我行的忠诚客户二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在100万元以上存款客户，加以重点监测，增强对客户存款异常变动的反应灵敏度，及时调整营销策略三是加强与上级支行业务部门联动营销机制，加强信息沟通,密切配合根据我支行地理位置、存款结构等特点，利用金融产品进行深入挖掘和营销客户，稳定存款四是提高服务意识，运用硬件维护、软件维护、功能维护、心理维护、特色维护等方式、方法提高服务水平，吸引一大批忠诚的客户群，取得市场上的竞争优势

2、抓住地区发展机遇、更新营销观念，做好新市场拓展工作支行所在地区办事处位于北京东长安街延长线上，距天安门仅8公里，素有“长安街东第一乡”的美誉，向西紧邻CBD核心区，向东与中国传媒大学相邻，关于以加快城市化进程和加强社会主义新农村建设的要求为指导，大力发展传统、传媒、时尚“三大文化产业”我行就应紧跟国家政策和地区发展规划一是抓住该地区新农村建设中基础工程存款、贷款需求，加强资产负债业务营销二是针对目前旅游资源，努力拓展POS和自助机具建设三是根据目前该地区大力发展文化创意产业布局，以及通惠河南岸金融资源稀缺的有利条件，多与当地政府沟通，努力争取新入住客户资源我的陈述完毕，谢谢各位领导2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇7各位领导、各位同事上午好！感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务，竞职演讲一银行支行行长我现年—岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称我的优势一是工作经历丰富参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践经验二是改革面前有股“闯劲”我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟下几点:首先，我有着多年在支行和信贷的工作经验，在银行柜面工作5年，尤其在信贷部从事信贷工作近10年的时间里，与众多客户建立了良好的关系，拥有一定的客户资源，具备强烈的营销意识其次，能够坚持依法合规开展各项业务熟悉本行各项规章制度，具有较高的、金融业务素质和操作技能，在业务开拓中，始终牢固树立风险意识，保证各项业务健康发展第三，我比较注重发挥团队能力，工作中善于团同志，从理解人、关爱人、包容人的角度出发，与同事协作共事，充分发扬民主集中制原则，努力为员工创造一个良好的工作氛围，增强工作团队的凝聚力，激发工作热情和动力第四，注重实效在管理工作中，我崇尚现代管理理念，重视企业形象的树立和员工整体素质的提高，推崇以人为本的管理和营销理念工作中，勤于思考，热衷实践，注重实效，能够充分发挥主观能动性，不断开拓创新第五，在多年的工作中，我与总部相关部门及各职能部室都建立了良好的协作关系，沟通和协调能力也得到了不断加强我十分热爱和珍惜这份职业和我的工作岗位，在长期工作中,爱岗敬业，踏实工作，始终严格要求自己，勤勤恳恳，恪尽职守，的责任心在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神三是业务方面有股“钻劲”在长期的银行工作中，我干过一年的，干过一年的，无论是在业务学习中，还是在业务管理上，我都坚持走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识，公众演说《竞职演讲一银行支行行长》我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责

一、率先垂范“村看村，户看户，群众看干部”作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响因此，要尤其注重自身的修养，以身作则要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民；要正直诚实，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取

二、“抓大放小”“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点；“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性

三、自我激励在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态工作上加大干劲，生活上多些“约束”随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感

四、尊重员工的人格具体做好三个方面一是作职工的贴心人人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任领导者要从感情上走近员工，经常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼看待2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇8尊敬的各位领导、各位评委大家好！非常感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的机会，首先，自我介绍一下我叫，今年岁，毕业于，获学士学位，年入行，分配到信息科技部工作，年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任我竞聘的职位是支行行长，我的竞聘优势如下

一、年龄我今年岁，正处于人生干事业的黄金年龄段，身体健康、精力旺盛、思维敏捷、勇于创新；

二、管理能力自年担任科技部副主任以来，我帮助主任协调了许多管理方面的工作，积累了宝贵的经验，我所分管的网络工作已处于全省位置同时在同分行领导及各部门主任接触的时候，从他们身上学到了许多优秀的管理方法和理念；

三、良好的沟通能力和强烈的事业心我始终认为，思想指挥行动，世上没有做不好的事情，关键看你用不用心如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行职责

一、首先要摸清情况一方面要迅速摸清业务发展情况、周边环境，了解支行客户层次，找到支行业务发展的优势和瓶颈；另一方面要迅速了解支行的人力资源情况，以便能够开展针对性的工作

二、围绕“效益”目标开展工作一方面要大力拓展两项负债业务，同时又要做好中间业务，另一方面还要积极的营销资产业务紧紧围绕分行党委制定的三年发展目标，确保完成分行下达的各项任务指标

三、经营好客户一方面要对现有客户中的优质客户进行经营，避免因为前任行长的离任而发生客户流失的情况；另一方面要积极主动的大力挖掘新的客户群为大客户提供“绿色通道、节日慰问、理财”等别样服务，增强对客户的吸引力和凝聚力

四、打造企业文化，增强员工团队意识，提高员工素质和网点服务质量员工是支行最重要的资源，加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是支行负责人的重要工作之一我认为作为支行负责人，除了要发展业务，还应该带好队伍，对员工的成长负责，为员工提供良好的发展空间

五、加强内控管理，防范风险银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作作为支行负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证，要在规范、有序的基础上发展业务，使支行的业务发建立在扎实管理的基础上我相信，凭我的工作热情和创新精神，我一定能把支行行长的工作做好以上就是我的竞聘演讲，不妥之处，请批评指正，谢谢大家！2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇9各位领导、各位同事大家好！感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我贴合支行行长职务我现年—岁，中共党员，大专文化程度，会计师专业技术职称我的优势一是工作经历丰富参加工作以来，我先后任过诸蓄员、信贷员、保卫科科长、副主任等职，积累了较为丰富的实践经验二是改革面前有股“闯劲”我一向把“爱岗敬业、开辟进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，职责担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮忙，造就了我敢于持续原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的职责心我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神三是业务方面有股“钻劲”在长期的银行工作中，我干过.年的干过一年的，无论是在业务学习中，还是在业务治理上，我都持续走到哪里就学到哪里，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，以肯于钻研的学习精神，不给自己留疑问，无愧于领导和同志们的理解和信任前年，我主动为自己“充电”，考上了湖南财经学院的在职研究生，并较为系统地学习了银行治理、经济治理、计算机和英语等方面的知识我感到自己在业务工作中积累了一套较为成熟的思路与方法，在治理和改革中也有自己的见解和方法假如有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入主角，认真履行责

一、率先垂范“村看村，户看户，群众看干部”作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响因此，要尤其注重自身的修养，以身作则要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民要正直老实，吃苦耐劳要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开辟进取

二、“抓大放小”“抓大”，即抓住全行的中央工作和主要工作，抓住要害问题和主要矛盾，突出重点“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理同时还能够充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性

三、自我激励在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态工作上加大干劲，生活上多些“约束”随时了解把握职工的思想动态，对先进出色的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和群众归属感

四、尊重员工的人格详细做好三个方面一是作职工的贴心人人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任领导者要从感情上走近员工，常常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心要广泛征求和取得员工的意见和推荐，诚恳理解员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼看待二是正确把握鼓励与批评任何时候都不伤害职工的自尊心对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，加强其自信心对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱三是持续正确的用人原则持续任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部

五、加强学习学习的资料主要三方面一是学习金融知识针对自己不足之处，刻苦钻研，透过自学、函授等方式加强金融基本知识学习，用心研究金融政策，正确把握我国金融改革发展动向，提高自己专业知识水平，把自己培养成真正的银行家二是学习相关知识金融是非凡行业凡是经济领域范围的部门知识都要有必须了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、电脑基础知识等，提高自己综合素质三是学习政治理论马克思哲学知识，提高自己政治觉悟，政治敏锐性和思想境界透过学习，不断促进自己政治素质各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思索，只要我能聘上，我会为此卖力但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，用心工作谢谢！2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇10去年年底召开以后，我深切地感受到新一届中央政治局们的议政执政的工作作风，开了我国以往历届执政体系的风气之先，这也是新一届党和政府为适应我国政治经济改革，在执政理念、工作作风等方面有了重大的突破在此，我看到了改革的希望这里，我也循着这种良好的风气，简单地阐述我这次竞聘二级支行长的主导思想和理念一直以来，我都是一个随遇而安、清心寡欲的普通员工，虽然在上世纪九十年代也曾担任过储蓄所副主任职务，因为一些原因又辞去了该职务这些年，随着人生阅历的不断增加，我不时地对此进行着深刻反思具体说来，固然与我随遇而安、清心寡欲心态有关，从某种程度上讲，也是我在当时政治经济不断改革社会环境下，作为一个负责人，在适应社会、执行工作指令、组织协调上下关系以及工作毅力等方面有诸多不成熟的地方产生了惰性，出现了逃避思想，这不仅是不求上进的表现，也是平庸的表现这，也是我反思后积极参加二级支行行长的动力所在参加竞聘报名以后，有数位同事朋友出于关心，以多种形式与我进行了交流在交流过程中都直言相劝说你是不是这些年看书看愚了，多大年龄了，怎么突然要求上进了你又不是不知道，咱们行历次竞聘都是在圈子内定好的，竞聘不过是走个过场而已，你赶着给别人跑龙套干吗？我在此深深地谢谢朋友的好意召开以后，我国整个执政体系的执政风气都开始有了明显的好转,曾连续年被评为先进工作者2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇2各位领导、各位同事大家好！在这里，我循着良好的风气，简单地阐述我这次竞聘二级支行长的主导思想和理念一直以来，我都是一个“随遇而安、清心寡欲”的普通员工，虽然在上世纪九十年代也曾担任过储蓄所副主任职务，因为一些原因又辞去了该职务这些年，随着人生阅历的不断增加，我不时地对此进行着深刻反思具体说来，固然与我“随遇而安、清心寡欲”心态有关，从某种程度上讲，也是我在当时政治经济不断改革社会环境下，作为一个负责人，在适应社会、执行工作指令、组织协调上下关系以及工作毅力等方面有诸多不成熟的地方产生了惰性，出现了逃避思想，这不仅是不求上进的表现，也是平庸的表现这也是我反思后积极参加二级支行行长的动力所在参加竞聘报名以后，有数位同事朋友出于关心，以多种形式与我进行了交流在交流过程中都直言相劝说你是不是这些年看书看“愚”了，多大年龄了，怎么突然要求上进了你又不是不知道，咱们行历次竞聘都是在圈子内定好的，竞聘不过是走个过场而已，你赶着给别人跑龙套干吗？我在此深深地谢谢朋友的所以我也相信，这阳光，也一样会照到我们嘉峪关市分行的!说实话，近些年由于工作相对比较清闲，闲暇之时，听的、看的、想的也就比较多客观地讲，我对我嘉峪关市行在金融市场竞争中存在的诸多问题想的比较多，对二级支行在经营管理和竞争中存在问题反而思考得比较少既然是参加二级支行行长的竞聘，我也不得不在此简单地对二级支行的经营管理、市场竞争做一下简单的阐述由于这次竞聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地谈一下竞聘理念我想，市分行之所以要搞竞聘，就是要在竞聘中选拔优秀人才，选拔出能人和强者，让他们积极参与到经营管理中来，参与到当前激烈的市场竞争中来从历史的经验看，二级支行的经营管理以及市场竞争，与其它金融机构许多共性的地方，能人、强者在这方面会有一定的优势，但作为金融行业分支机构，各二级支行又具有较强的区域性和专业性特点，故而能人、强者单就竞争中的优势也往往会被弱化这一点，我想在座的各位领导都会深有感触因此，如果我在此给各位领导和评委们侃侃而谈二级支行如何经营管理，如何积极地参与市场竞争，那无疑是扯淡市分行竞聘二级支行行长的目的，我想就是为了增强我行在当今激烈的金融市场中的竞争能力，巩固和扩大我行在金融市场中的份额所以我认为，作为支行负责人，首先要做的，就是积极探求我行各二级支行在经营管理和市场竞争中客观存在的一些共性和非共性的问题，以便于针对性的开展工作这里我就我所想到的二级支行一些共性的问题，谈几点看法对于非共性的问题，则要看初次竞聘是否成功然后进一步详细地谈第一，我认为，我行二级支行网点普遍存在凝集力不够现象，其症结就是，我行部分支行网点负责人不能很好地理解省市分行政策制度，在执行中产生歧义的，甚至怀有私心，导致二级支行网点人心涣散作为二级支行负责人，首先当怀有一颗公心，认真研究如何更好地带好二级支行这支队伍，如何激发支行广大员工的工作热情，与大家多进行沟通交流，避免刚愎自用独断专行产生抵触了解他们的所思所想，解开工作和生活中的结，要做好上传下达的传声筒、润滑剂要帮他们理解并贯彻落实好省市分行的各项政策制度，当好管家，警钟常敲;完成省市分行下达的各项任务指标，当好吹号员第二，员工的工作热情，来自于自身的工作能力、工作成绩得到市分支行各级领导的认可，认可的一个重要价值体现，就是能力与岗位的相适应，成绩与收入的相匹配近些年，我行在收入分配上向一线倾斜，突出了一线岗位的辛劳，也体现出了按劳分配的原则，但在个别岗位的收入分配上（如大堂经理、营销经理与柜员之间），还存在一些微词，有损二级支行的整体竞争力因此，我认为，作为二级支行负责人，当在省市分行收入分配制度的框架内进一步理顺各岗位之间的收入分配关系，使支行每一位员工从让干转变到主动干、抢着干第三，打铁需要自身硬，只有通过不断地学习，使自己也带动大家，熟悉各项金融政策制度，熟悉我行及其它金融机构的各种业务、金融产品、理财产品的特点，在营销中突出我行产品的比较优势，有层次、有针对性的，开创性地开展营销活动在为社会提供适合社会各层次的金融产品的同时，提供优质高效的金融服务，为我行赢得更大的市场份额第

四、着手培养自身和员工这一战斗团体灵敏的嗅觉，捕捉金融市场的信息动态，因势利导，努力占市场先机对自身或支行团体能解决的，绝不拖延;对靠自身或支行团体没法解决的，及时反馈市分行，获得支持，以免延误时机第五，在当前金融市场激烈的竞争中，各金融机构各显其能，有些还享有种种政策方面的扶持和优惠，如何稳固和拓展好我行的优质客户群体，需要我行每一位上下员工的不懈努力作为基层负责人，当具有强烈责任感，高度的使命感，扎实的业务理论知识基础，敏锐的市场嗅觉，超前服务意识，以及公正坦荡的襟怀，来感染和凝聚支行每一位员工，二级支行的工作才能卓有成效，才能体现出战斗力，才能赢得广大客户的认可，才能稳固和拓展我行忠实的客户群体，实现工商银行与员工的双赢好，我就简单地说到这谢谢各位领导！2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇11县支行作为邮储银行这一高楼大厦的根基，一方面是业务发展和内部管理的基础，是邮储银行办理各项业务、营销拓展客户的前沿通道，是邮储银行直接面对客户、服务客户的窗口另一方面也是邮储银行最基层的经营单位和经营细胞，是邮储银行培养和锻炼人才的摇篮和基地而支行行长在支行中处于统领和主导的地位，其个人素质的高低，内部管理能力、营销攻关能力、领导能力、组织协调能力的强弱等等，决定着整个领导班子乃至整个邮储银行的发展与管理产生，起着十分重要的作用

一、对本次支行行长这一职务进行自荐，我认为我具有以下几点优势

（一）我有丰富的工作经历与较好的工作业绩我现年一岁，参加工作已有一年，一直从事信贷工作，积累了丰富的工作经验曾任职务，有丰富的管理经验和独立的领导能力我性格稳重，处事沉稳，有较强的开拓能力，善于与客户沟通，能够与客户建立融洽的个人关系，有一定的客户资源和较为广泛的人际关系我任职期间业绩突出，所在单位多次被评为先进个人

（二）我熟知支行行长的岗位职责作为支行行长，其职责是非常重要的，涉及业务和管理的方方面面工作，可以说包罗万象、非常繁杂在当前金融市场竞争激烈的情况下，要做好行长工作很不容易我有多年的业务与管理工作经验，了解行长的岗位职责，这就少去了一个熟悉的过程，能够直接投入工作，起到事半功倍的作用我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，能够保证做好行长工作

（三）我熟悉银行业务，有良好业务基础我自年进入银行以来，一直做公司业务，熟练掌握银行的公司产品、信贷政策、操作流程等，几年来，取得了突出的业绩，各项考核指标均名列前茅

二、假如我这次竞聘支行行长成功，我将围绕以下两个方面开展工作

（一）抓好自身建设，全面提高素质行长工作，责任重大，我将努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，全面提高自己的政治、业务和管理素质，公平公正、洁身自好，清正廉洁，做到爱岗敬业、履行职责，要求员工做到的自己首先要做到，率先垂范，严以律己，吃苦在前，享乐在后，努力争当一名优秀的行长

（二）抓好队伍建设，全力做好工作搞好支行工作，队伍建设是根本首先，我将牢固确立“以人为本”的管理理念，切实担负好管理员工的责任，认真听取员工的意见与建议，与员工同呼吸，共命运，加快各项工作发展，创建员工良好工作与生活环境根据实际情况采取培训、实践、以老带新等方式，尽快培育起一支过硬的营销团队，适应银行未来发展需要

（三）提升服务质量，促进银行经济效益稳定增长银行的经济效益是由银行信贷资金和利润构成的，而保证信贷正常运转的是储蓄资金的增长，因此在开展工作中，我将采取提高储蓄存款等措施，促进银行经济效益稳定增长而提高储蓄存款的最有效途径就是提升服务质量，使客户进门有舒适感、临柜有亲切感，为客户提供满意、周到、温馨的服务，留住老客户，吸引新客户，用真心的服务换取客户的忠诚，促进储蓄存款的增长为此，我将加强临柜人员的思想教育，端正服务态度，变被动服务为主动服务另一方面，加强业务学习和交流，提高业务能力，为客户提供准确、快捷的服务，提升服务质量，加强柜面营销力，促进银行经济效益稳定增长2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇12各位领导、各位同事大家好！去年年底召开以后，开了我国以往历届执政体系的风气之先,这也是新一届党和政府为适应我国政治经济改革，在执政理念、工作作风等方面有了重大的突破在此，我看到了改革的希望这里，我也循着这种良好的风气，简洁地阐述我这次竞聘二级支行长的主导思想和理念始终以来，我都是一个“随遇而安、清心寡欲”的一般员工，虽然在上世纪九十年头也曾担当过储蓄所副主任职务，因为一些缘由又辞去了该职务这些年，随着人生阅历的不断增加，我时常地对此进行着深刻反思详细说来，当然与我“随遇而安、清心寡欲”心态有关，从某种程度上讲，也是我在当时政治经济不断改革社会环境下，作为一个负责人，在适应社会、执行工作指令、组织协调上下关系以及工作毅力等方面有诸多不成熟的地方产生了惰性，出现了躲避思想，这不仅是不求上进的表现，也是平凡的表现这，也是我反思后主动参与二级支行行长的动力所在参与竞聘报名以后，有数位同事挚友出于关切，以多种形式与我进行了沟通在沟通过程中都直言相劝告你是不是这些年看书看“愚”了，多大年龄了，怎么突然要求上进了你又不是不知道，咱们行历次竞聘都是在圈子内定好的，竞聘不过是走个过场而已，你赶着给别人跑龙套干吗？我在此深深地感谢挚友的好意召开以后，我国整个执政体系的执政风气都起先有了明显的好转，所以我也信任，这阳光，也一样会照到我们嘉峪关市分行的！说实话，近些年由于工作相对比较悠闲，闲暇之时，听的、看的、想的也就比较多客观地讲，我对我嘉峪关市行在金融市场竞争中存在的诸多问题想的比较多，对二级支行在经营管理和竞争中存在问题反而思索得比较少既然是参与二级支行行长的竞聘，我也不得不在此简洁地对二级支行的经营管理、市场竞争做一下简洁的阐述由于这次竞聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地谈一下竞聘理念我想，市分行之所以要搞竞聘，就是要在竞聘中选拔优秀人才，选拔出能人和强者，让他们主动参加到经营管理中来，参加到当前激烈的市场竞争中来从历史的阅历看，二级支行的经营管理以及市场竞争，与其它金融机构很多共性的地方，能人、强者在这方面会有肯定的优势，但作为金融行业分支机构，各二级支行又具有较强的区域性和专业性特点，故而能人、强者单就竞争中的优势也往往会被弱化这一点，我想在座的各位领导都会深有感受因此，假如我在此给各位领导和评委们夸夸其谈二级支行如何经营管理，如何主动地参加市场竞争，那无疑是扯淡市分行竞聘二级支行行长的目的，我想就是为了增加我行在当今激烈的金融市场中的竞争实力，巩固和扩大我行在金融市场中的份额所以我认为，作为支行负责人，首先要做的，就是主动探求我行各二级支行在经营管理和市场竞争中客观存在的一些共性和非共性的问题，以便于针对性的开展工作这里我就我所想到的二级支行一些共性的问题，谈几点看法对于非共性的问题，则要看初次竞聘是否胜利然后进一步具体地谈第一，我认为，我行二级支行网点普遍存在凝集力不够现象，其症结就是，我行部分支行网点负责人不能很好地理解省市分行政策制度，在执行中产生歧义的，甚至怀有私心，导致二级支行网点人心涣散作为二级支行负责人，首先当怀有一颗公心，仔细探讨如何更好地带好二级支行这支队伍，如何激发支行广阔员工的工作热忱，与大家多进行沟通沟通，避开刚愎自用独断专行产生抵触了解他们的所思所想，解开工作和生活中的结，要做好上传下达的传声筒、润滑剂要帮他们理解并实行好省市分行的各项政策制度，当好管家，警钟常敲；完成省市分行下达的各项任务指标，当好吹号员其次，员工的工作热忱，来自于自身的工作实力、工作成果得到市分支行各级领导的认可，认可的一个重要价值体现，就是实力与岗位的相适应，成果与收入的相匹配近些年，我行在收入安排上向一线倾斜，突出了一线岗位的辛苦，也体现出了按劳安排的原则，但在个别岗位的收入安排上（如大堂经理、营销经理与柜员之间），还存在一些微词，有损二级支行的整体竞争力因此，我认为，作为二级支行负责人，当在省市分行收入安排制度的框架内进一步理顺各岗位之间的收入安排关系，使支行每一位员工从让干转变到主动干、抢着干第二，打铁须要自身硬，只有通过不断地学习，使自己也带动大家，熟识各项金融政策制度，熟识我行及其它金融机构的各种业务、金融产品、理财产品的特点，在营销中突出我行产品的比较优势，有层次、有针对性的，开创性地开展营销活动在为社会供应适合社会各层次的金融产品的同时，供应优质高效的金融服务，为我行赢得更大的市场份额第

三、着手培育自身和员工这一战斗团体灵敏的嗅觉，捕获金融市场的信息动态，因势利导，努力占市场先机对自身或支行团体能解决的，绝不拖延；对靠自身或支行团体没法解决的，刚好反馈市分行，获得支持，以免延误时机第四，在当前金融市场激烈的竞争中，各金融机构各显其能，有些还享有种种政策方面的扶持和实惠，如何稳固和拓展好我行好意召开以后，我国整个执政体系的执政风气都开始有了明显的好转，所以我也相信，这阳光，也一样会照到我们嘉峪关市分行的！说实话，近些年由于工作相对比较清闲，闲暇之时，听的、看的、想的也就比较多客观地讲，我对我嘉峪关市行在金融市场竞争中存在的诸多问题想的比较多，对二级支行在经营管理和竞争中存在问题反而思考得比较少既然是参加二级支行行长的竞聘，我也不得不在此简单地对二级支行的经营管理、市场竞争做一下简单的阐述由于这次竞聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地谈一下竞聘理念我想，市分行之所以要搞竞聘，就是要在竞聘中选拔优秀人才，选拔出能人和强者，让他们积极参与到经营管理中来，参与到当前激烈的市场竞争中来从历史的经验看，二级支行的经营管理以及市场竞争，与其它金融机构许多共性的地方，能人、强者在这方面会有一定的优势，但作为金融行业分支机构，各二级支行又具有较强的区域性和专业性特点，故而能人、强者单就竞争中的优势也往往会被弱化这一点，我想在座的各位领导都会深有感触因此，如果我在此给各位领导和评委们侃侃而谈二级支行如何经营管理，如何积极地参与市场竞争，那无疑是扯淡的优质客户群体，须要我行每一位上下员工的不懈努力作为基层负责人，当具有剧烈责任感，高度的使命感，扎实的业务理论学问基础，敏锐的市场嗅觉，超前服务意识，以及公正坦荡的襟怀，来感染和凝合支行每一位员工，二级支行的工作才能卓有成效，才能体现出战斗力，才能赢得广阔客户的认可，才能稳固和拓展我行忠实的客户群体，实现工商银行与员工的双赢好，我就简洁地说到这感谢各位领导！2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇13感谢支行领导为我们创造了这次公平竞争的机会！为了响应人事制度改革的召唤，按照竞职方案，我符合支行行长职务我的优势一是工作经历丰富参加工作以来，我先后任过诸蓄员、综合柜、公司业务主管、昌临支行长等职，积累了较为丰富的实践经验二是改革面前有股“闯劲”我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论干什么，都把事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入多年来，组织上的培养，领导和同事们的支持和帮助，造就了我敢于坚持原则，主持公道，秉公办事，作风正派，求真务实，胸怀宽广，谦让容人，善于听取群众意见的品格我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神如果有幸得到各位领导和同志们的信任和支持，我将迅速找准自己的位置，尽快进入角色，认真履行责

一、率先垂范“村看村，户看户，群众看干部”作为基层行的领头雁，支行行长的一言一行都会在职工中产生不同的影响因此，要尤其注重自身的修养，以身作则要有坚定的政治立场、较深的理论修养、较高的业务素质，要廉洁自律、勤政为民；要正直诚实，吃苦耐劳；要以实际行动和高尚的品格为全行员工树立榜样，引导全行员工开拓进取

二、“抓大放小”“抓大”，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住关键问题和主要矛盾，突出重点；“放小”，即将日常性、事务性、执行性的工作交与副职、相关部门和人员，充分发挥副职和中层骨干的作用“抓大放小”可将行长从繁杂的日常事务中解脱出来，集中精力致力于全行重大问题的决策和处理同时还可以充实副职工作，锻炼中层干部和普通员工，给他们以施展才华的机会，激发职工的工作创造性

三、自我激励在市场经济体制下，自觉地杜绝拜金主义、享乐主义，攀比心态工作上加大干劲，生活上多些“约束”随时了解掌握职工的思想动态，对先进优秀的员工要树典型、立榜样，扩大影响，激发被表彰者内心的自豪感，从而促使其向更先进的行列迈进其二要营造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，从而激发员工的主人翁意识和集体归属感

四、尊重员工的人格具体做好三个方面一是作职工的贴心人人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重和信任领导者要从感情上走近员工，经常深入其中沟通、联络、了解他们所想、所需、所求要以生活上的关心换得工作上的安心，以促膝交心换得彼此知心，以诚心换得员工爱心要广泛征求和取得员工的意见和建议，诚恳接受员工的批评与监督，要让员工觉得在你手下工作有安全感，不会因说真话、提意见而被另眼看待二是正确把握鼓励与批评任何时候都不伤害职工的自尊心对完成任务、工作有起色的员工，及时给予肯定，增强其自信心；对因非主观原因造成失败的员工，不要求全责备，要鼓励，让他感到领导对他的工作是理解和支持的；对确因主观原因使工作受到损失的员工，批评要有节制，重在思想疏导，不能不分场合、对象，采用有损其自尊心的语言和语气，要让员工认识到自身的错误而又不背上思想包袱三是坚持正确的用人原则坚持任人唯贤，反对任人唯亲、拉帮结派；选拔任用于部要看主流，不一叶障目，要重用群众公认、有工作实绩、为民说话的干部各位领导、同志们，上述几点是我对支行工作的思考，只要我能聘上，我会为此卖力但假如我竞聘不上，也请领导和同志们放心，我会一如既往地干好本职工作，为公司的发展添砖加瓦，积极工作2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇14尊敬的各位领导、各位评委、同志们下午好！这天有幸参加这个竞聘大会，我很激动，市分行党委公开、公平、公正的选拔机制，给我们大家创造了宽松的条件，带给了宝贵的机遇，在挑战和机遇面前，我走上了这个演讲的舞台，来展示我的潜力，追逐我的理想此次我竞聘的岗位是支行行长

一、工作简历及近几年工作状况我叫，19—年10月生，大学学历，经济师自19—年入行以来，先后从事过会计、客户经理、风险经理等工作20—年6月我行第一个金融超市支行金融超市成立，透过市行选拨，我被聘为金融超市客户经理，从事个人消费信贷工作，曾取得全行个人理财、个人消费贷款比赛的前四名20__年6月至20—年3月，做为支行客户经理部的一名客户经理，一向从事市行重点管理客户的管理工作20_年3月透过市行的公开考试，我以第二名的成绩考入市行营销中心，在此期间，我办理了太阳能有限公司评级授信及首笔5000万元流动资金贷款的调查工作，透过我的努力，终使太阳能有限公司成为了我行的合作伙伴，至今该客户已累计办理贷款4亿元，给我行带来较多国际结算业务量及丰厚的利息收入办理了河北医药集团制药有限公司的首笔1000万元流动资金贷款业务，目前该客户贷款余额20__万元20—年H月至20—年5月,我在机构房贷部从事机构客户的存贷款工作，主笔起草了《分行20—年机构类业务专项考核办法》，对机构类客户实行开户奖励，确定新型农村合作医疗、风险抵押金、财政支付中心、教育支付中心、农村义务教育这五大客户为机构类重点客户，在全辖范围内大力营销，当年实现了机构客户存款的有效突破在机构房贷部工作期间还有幸参与了我行的股改工作，主要负责不良贷款的档案整理，多次带队对支行的不良贷款档案整理进行指导与核查，同时也见证了一行发展过程中所付出的沉重代价20年5月至今，在信贷管理部从事风险经理工作，期间还配合了20_年9月至11月的总行集中审计工作每一次工作的变动，都是领导对我的信任和关心，也使我的人生阅历得到了增长，工作潜力得到了提高

二、竞聘的优势

（一）具备良好的职业道德修养自参加工作以来，无论是在哪一岗位，我都能够自觉做到爱岗敬业、恪尽职守，并始终以饱满的热情、扎实的作风投入到工作中，努力把工作做的更好

（二）理论基础较为扎实，专业素质较高在工作中，我从未放松过学习，透过不断钻研信贷业务，使自己的业务素质有了较大的提高，能够熟练掌握各项信贷政策制度，并注重理论与实践相结合，不断提高实际工作效果

（三）信贷实践工作经验丰富从事信贷业务八年来，不管是前台还是后台、不管是个人信贷业务还是法人信贷业务，不管是操作岗还是管理岗我都有过了较为深入的接触和了解，因此，能够熟练操作各项信贷业务

（四）具备良好的组织协调潜力和工作创新潜力我信奉诚实、正派的做人宗旨，有严于律己，诚信为本的优良品质，能够与人团结共事，善于协调关系，增强凝聚力，构成整体合力在工作中我勇于实践，具有开拓精神

三、对竞聘岗位的工作思路竞聘上岗是选贤任能，创造竞争机制的一项制度，我将作为参与者理解组织的考验、群众的评议和党组织的挑选，一切服从领导的安排如果我能竞聘成功，将做好以下几个方面工作

（一）加强学习，增强解决问题的潜力培养自己持续不断的学习潜力，拓展思维方式，提高业务技能，使自己具备合理的知识结构，努力提高自己解决实际问题的潜力

（二）履行职责，强化自己的执行潜力增强自己的履职潜力，脚踏实地，兢兢业业，坚持原则，使自己成为上级行经营管理理念的推动者和执行者敢于管理，善于管理，把圆满完成本支行的各项经营目标作为履职的最基本要求来抓

（三）善于沟通，增强团队协作潜力部门之间、岗位之间、上下级之间、班子成员之间要讲沟通、讲交流、讲合作，不推诿、不扯皮、不误事，要做到大事讲原则，小事讲风度，共事讲团结，办事讲效率

（四）多措并举，增收创效始终把职工的利益放在第一位，在安全经营的基础上，千方百计的提高支行盈利水平和员工的收入古人云，不以一时得志而自匮其能，亦不以一时失意而自坠其志无论竞聘成功与否，我都将以这句话自勉，以泰然的平常心一如既往的努力工作在那里我也要感谢这份工作，因为拥有了这份工作，才使我衣食无忧，生活富足，所以在工作不应有抱怨，而应做当下，铺垫未来因此，我也愿意理解挑战，我认为我们竞争的不是一个职务，而是一种职责如果我竞聘成功，这离不开大家的厚爱和鼓励，俗话说好风凭借力，方能上青云我必须会以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，加倍努力，使我们的工作在各方面都有新的起色，新的突破！我的演讲到此结束谢谢大家！2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇15支行为贯彻、落实总行、省分行人事激励约束改革，充分体现“赛马”不“相马”的用人机制，决定采取全体起立，在全行范围内实行中层干部竞聘上岗这次，我竞聘的岗位是支行行长根据省分行的改革思路，我行已实行了“公司业务上移，个人业务下沉”战略，对网点功能进行重新定位目前营业网点的功能是向个人、单位提供结算、金融服务，销售各种个人金融产品，拓展个人银行业务、维护个人客户关系网点分为精品网点、多功能网点和一般网点支行目前是多功能网点，正在报批精品网点网点作为银行最基层的经营单位，经营目标是效益最大化我行的经营目标是以“三个经营”和省行、支行经营方针为指导，以加强内部管理为保障，充分利用网点资源，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升网点的经营效益，努力实现储蓄存款新增4200万元，中间业务收入50万元，利润新增20%,同时完成支行下达的其他各项考核指标，确保全年无案件、无事故发生为实现以上目标，我准备从以下几方面开展工作

一、经营客户，提高优质客户群体占比，开辟储蓄存款新增长点我行位于黄埔大道西旁，对面是区政府，毗邻南海黄埔，其所在区域是天河区行政、生活的中心，临近居民较密集，客户资源相对较丰富，该区域一直是金融机构必争之地在以我行为中心的前后300米范围内，聚集了6家商业银行，金融竞争异常激烈经过n年的发展，该办已吸收、积累了大量的客户，目前已有客户44,000户，储蓄存款余额为19,300多万元，但是户均存款仅4,300元可见，本办个人客户总量虽不少，但低端客户占绝大多数，造成业务量大，办理业务人多，客户等候时间长，难以吸引、留住优质客户，存款增长有限要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为首先，要经营好客户经营客户，就是要对客户进行综合评价，根据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将主要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，从而扩大网点的盈利空间网点要注重对原有客户和新客户的客户关系管理，通过各种方式了解客户信息，如对存量客户，可通过查看每天打印的《储蓄重要事项稽核清单》，找出余额达到一定数额的客户帐号,然后通过帐号查阅详细客户资料，挖掘潜在的VIP客户；对新客户，一定要求前台柜员配合，对大额存款客户资料详细登记，并及时发放VIP卡，逐步建立完善的客户档案，便于加强与客户的沟通与联系，全面提高客户维护水平为VIP客户提供绿色通道、提醒服务、节日慰问、个人理财建议等VIP服务，增强对客户的吸引力与凝聚力，从而提高VIP客户的占比能培训和考核，强化前台柜员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉除组织技能上的培训，还要多进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作继续推行有效的激励与约束机制，建立科学的考核办法，主要体现在对绩效工资网点实行二次分配上，实行彻底的同工同酬,真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用我相信，有省分行领导的正确指导，有支行领导的大力支持，有我行各位同事的齐心协力，有我本人倾心尽力的工作，桥东办市分行竞聘二级支行行长的目的，我想就是为了增强我行在当今激烈的金融市场中的竞争能力，巩固和扩大我行在金融市场中的份额所以我认为，作为支行负责人，首先要做的，就是积极探求我行各二级支行在经营管理和市场竞争中客观存在的一些共性和非共性的问题，以便于针对性的开展工作这里我就我所想到的二级支行一些共性的问题，谈几点看法对于非共性的问题，则要看初次竞聘是否成功然后进一步详细地谈第一，我认为，我行二级支行网点普遍存在凝集力不够现象，其症结就是，我行部分支行网点负责人不能很好地理解省市分行政策制度，在执行中产生歧义的，甚至怀有私心，导致二级支行网点人心涣散作为二级支行负责人，首先当怀有一颗公心，认真研究如何更好地带好二级支行这支队伍，如何激发支行广大员工的工作热情，与大家多进行沟通交流，避免刚愎自用独断专行产生抵触了解他们的所思所想，解开工作和生活中的结，要做好上传下达的传声筒、润滑剂要帮他们理解并贯彻落实好省市分行的各项政策制度，当好管家，警钟常敲；完成省市分行下达的各项任务指标，当好吹号员第二，员工的工作热情，来自于自身的工作能力、工作成绩得到市分支行各级领导的认可，认可的一个重要价值体现，就是能力与岗位的相适应，成绩与收入的相匹配近些年，我行在收一定能增创佳绩，再上新台阶，实现网点业务总量、经营效益和服务质量的全面提升入分配上向一线倾斜，突出了一线岗位的辛劳，也体现出了按劳分配的原则，但在个别岗位的收入分配上（如大堂经理、营销经理与柜员之间），还存在一些微词，有损二级支行的整体竞争力因此，我认为，作为二级支行负责人，当在省市分行收入分配制度的框架内进一步理顺各岗位之间的收入分配关系，使支行每一位员工从让干转变到主动干、抢着干第三，打铁需要自身硬，只有通过不断地学习，使自己也带动大家，熟悉各项金融政策制度，熟悉我行及其它金融机构的各种业务、金融产品、理财产品的特点，在营销中突出我行产品的比较优势，有层次、有针对性的，开创性地开展营销活动在为社会提供适合社会各层次的金融产品的同时，提供优质高效的金融服务，为我行赢得更大的市场份额第四，着手培养自身和员工这一战斗团体灵敏的嗅觉，捕捉金融市场的信息动态，因势利导，努力占市场先机对自身或支行团体能解决的，绝不拖延；对靠自身或支行团体没法解决的，及时反馈市分行，获得支持，以免延误时机第五，在当前金融市场激烈的竞争中，各金融机构各显其能，有些还享有种种政策方面的扶持和优惠，如何稳固和拓展好我行的优质客户群体，需要我行每一位上下员工的不懈努力作为基层负责人，当具有强烈责任感，高度的使命感，扎实的业务理论知识基础，敏锐的市场嗅觉，超前服务意识，以及公正坦荡的襟怀，来感染和凝聚支行每一位员工，二级支行的工作才能卓有成效，才能体现出战斗力，才能赢得广大客户的认可，才能稳固和拓展我行忠实的客户群体，实现工商银行与员工的双赢好，我就简单地说到这谢谢各位领导！2023年银行支行行长竞聘演讲稿篇3你们好！我叫很感谢总行领导为我提供的这个机会和平台，让我能够站在这里锻炼自己，学习同事，接受你们的考察本人热爱事业，踏实肯干，服从领导，遵纪守法，为人谦逊，乐于学习，基层工作经验较为丰富，能够吃苦耐劳坚持不懈，同时，还具备一定的领导和管理能力支行行长这个职务，荣誉很大，责任不小如果有幸竞聘成功，我打算以总行的经营工作会议精神为中心，以董事长的“12345”工作思路为指导,在任期内大力发展支行

一、深刻领会总行用人制度改革精神，切实抓好支行员工队伍建设工作骆驼能背负千斤之重，蚂蚁只能背负一粒米轻重的东西，都已各尽其力；老牛喝水需要几桶，小鸡饮水只要几口，都已各尽肚量我选人用人的标准，不一定要求员工个个效率相当，只要求员工各尽其职，各展所长为此，我将建设一支员工各有特长，岗位各负其责的队伍，相信员工在自己擅长的岗位上，一定能够发挥出更高的工作效率

二、大力改进支行工作作风，积极塑造网点整体形象工作作风关系到工作成败，关系到行业形象为此，我将在支行形成办事认真，一丝不苟；讲究效率，雷厉风行；谦虚谨慎，忠于职守；勤奋好学，精通业务；遵守纪律，严守机密；尊重领导，服务客户；任劳任怨，踏实肯干；勇于开拓，顾全大局的工作作风

三、提高服务水平，改善服务质量总行讨论定稿中的《窗口规范化服务实施细则》，的确很有必要；董事长推行的客户经理星级制，让我深受启发为此，我将结合《窗口规范化服务实施细则》和星级制，在支行采取内部评审，外部评价的方式设立星级柜员，星级标准也是一星最低，五星最高不同的星级给以不同的奖励，以此来激发柜员的服务意识，提高员工的服务水平，改善支行的服务质量

四、多措并举做好经营工作，开源节流增加效益收入我的经营工作原则是依法合规，审慎经营在存款上，要大力组织资金，稳固储蓄存款，加大企业存款选聘社会资源较为丰富的员工负责存款业务，增加存款的来源渠道和存款的数额，对吸储能力强的员工按照合行奖励标准加大奖励幅度，于内部挖掘吸储渠道；与当地政府、村委以及威望高的人建立良好的人脉关系，从外部打通吸储通道从整体上对存款业务进行宣传和解释，形成员工乐于吸储，客户敢于存储的良好氛围在贷款上，对董事长的营销思路进行初步的试验，化被动为主动个人贷款方面，做好贷前调查，贷中审查，贷后检查工作，特别要做好信用等级评定工作、客户信息维护工作；如果合行打算培养中小企业，那么我将顺应形势，贯彻精神，提高执行，要求中小企业规范账务和报表，培养它们的信用，并且做好中小企业信用等级评定工作，在合规的前提下，尽最大努力减少贷款审批环节，提高贷款效率，以文件规定的贷款投向和贷款幅度，适时适度的对贷款进行投放在不良贷款的双降工作上，施行责任制，加大对不良贷款的清收力度，对在清收工作中表现出色的员工，按照合行的奖励标准进行奖励；对清收工作完成不力的员工，则按照合行的处罚标准进行处罚以有效地奖惩制度，激发员工清收不良贷款的积极性大浪淘沙，方显英雄本色；竞聘上岗，才能优胜劣汰无论本次竞聘结果如何，我都将一如既往的干好本职工作，为合行的发展，贡献自己的力量。