内科副主任医师个人总结范文（3篇）

内科副主任医师个人总结范文（3篇）内科副主任医师个人总结范文（精选3篇）内科副主任医师个人总结范文篇120_年度肾内科工作总结一年来，在院领导的正确领导下,在各职能科室的共同指导帮助下，通过全科人员的共同努力，超额完成了全年医院下达的各项工作任务及三甲复审工作，并且未出现任何医疗差错事故，为进一步提高医护质量，全面提高医护人员的整体素质，实现医疗质量和安全的持续改进，使全年的工作取得更大的成绩，现将20_年度工作总结如下

一、加强政治思想学习，强化服务意识全科人员认真学习党的路线、方针、政策，深刻领会党的十八大精神，积极开展三甲复审工作在工作中拒绝商业贿赂，加强行风建设，爱岗敬业，无私奉献，牢固树立全心全意为病人服务的宗旨，积极参加医院组织的各种形式的培训班及职业道德教育，努力解决看病难、看病贵的问题，为病人提供优质、快捷、全方位的医疗护理服务，为让病人看病放心，花钱明白，检查合理检查，合理用药，规范收费检查以病人为中心，以质量为核心，努力构建和谐的医患关系对工作中发现的问题及时解决,全年未发生任何医疗差错事故、认真贯彻执行个项医疗法规，严格执行院内各项工作制度为确保医疗安全，全科人员认真学习、贯彻、执行各项医疗法规，积极参加医院职能科室组织的各项医院法规的学习培训，强化依法办事，工作有章可循严格遵守院内的各项工作制度，加强劳动纪律的管理全科人员均能自觉遵守院内各项工作制度,做到出满勤、干满点，无耻到、早退等违纪现象发生科室大多数通知经常加班加点，放弃节假日休息，不计较个人得失廉洁行医，无以医谋私、损害病人利益的现象发生，坚决抵制商业贿赂

三、加强科室管理，超额完成全年工作任务定期召开科务会，传达院领导的各项工作安排及科室工作安排质量管理小组每周进行一次医疗护理质量检查，对存在的问题及时解决处理，确保医疗安全在日常工作中，遵循PDCA循环原理，结合本科实际，通过质量管理计划的制定及组织实现的过程，使本科的医疗质量和安全的持续改进有了极大的提高和完善肾内科在人员少、床位少、疾病人多的情况下，克服困难，全科人员加班加点的工作，超额完成了上半年的各项工作任务，床位利用率260%,全年业务收入约为

四、学习院内感染基础知识，严格技术操作规程全科人员积极参加院组织的各项院内感染知识培训班和业务考核，科室每日进行一次院内感染知识学习，每季度进行一次考试加强科室医疗器械的消毒管理，严格执行各项医疗护理技术的操作规程全科人员强化了院内感染意识，对手卫生及多重耐药菌的感染的相关知识进行了深刻的学习及领会，在20—年度工作中，虽然做了大量工作，取得了一定成绩，但仍有不足之处

1.对党的工作、方针、政策领悟不深刻，思想保守，缺乏开拓创新精神，新项目、新技术开展的较少

2.科室管理欠完善，个别医护人员缺乏与患者的沟通，存在医患关系不和谐的现象

3.个别医护人员无菌操作欠规范内科副主任医师个人总结范文篇2人生尚有梦，勤学日不辍临床如履冰，求索无寒暑几度风雨，几度春秋，自从一九七六年开始学医，学习工作，工作学习，转眼之间已历时26年26年前怀着对医学的好奇和神秘感，开始踏上学医的漫漫长路，通过一年的跟师学习，悬壶行医于僻静乡村2年后因父亲被癌症夺去了生命，深感自己知识贫乏，热切希望深造恰逢恢复高考，一边行医，一边复习，于一九七九年九月进入温州医学院学习通过五年的勤奋学习、系统训练，扎实地掌握了医学基本知识、基本理论、基本技能，于八四年以全校第四名的优异成绩毕业，带着医学生的梦幻，怀着对医学的虔诚，踏上如临深渊，如履薄冰的临床工作一线毕业以后从事危重病抢救工作，危重病医学是一门年轻的学科，直到二十世纪七十年代初才象其他专业一样，登上医学神圣的殿堂这门学科有许多还没有开垦的处女地本人在危重病医学领域里摸石子过河，不断求索，通过多年的临床实践，积累了一些临床经验，尤其在人工气道建立与维护、机械通气、感染、急性呼吸窘迫综和征、顽固性心力衰竭、心肺复苏、脑血栓溶栓、DIC、各种顽固性休克等方面有一定的创新被评为副主任医师以来，最近五年的工作、科研、著作等情况如下

一、人工气道创新所在於无路处创出路，於有路处辟新路人工气道的建立和维护是危重病抢救主要方法之一，也是围手术期麻醉病人保持呼吸道通畅的基本措施之一，人工气道技术广泛应用于ICU、急诊室、麻醉科以及临床其他各科如何进行人工气道的建立和维护直接关系到病人的生死存亡，在人工气道建立过程，医务人员稍有不慎，造成人工气道痰液阻塞、气管插管或气管套管脱出等，致使病人窒息死亡；假如气管套管套囊维护不当，往往会造成气管糜烂、溃破，甚至穿孔等因此，人工气道的维护方法不同，疗效千差万别在临床实践过程中深感有一本专著指导人工气道的建立和维护的必要性所以，一边临床工作，一边着手收集有关人工气道的建立和维护国内外最新资料，集百家之长，汇临床精华，历时三年，规范了人工气道操作规程，编著《人工气道建立与维护》专著一部，近40万字，已由人民军医出版社出版这本书是我国第一本这方面的专著，对推动我国危重病抢救工作起一定的积极作用

二、辛勤耕耘科教并举注重临床科研并举，近三年承担市科委课题二项、市卫生局课题一项，其中一项已结题，正在进行成果鉴定内科副主任医师个人总结范文篇320—年度本人在医院的正确下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题现如下

一、模范遵守院规院纪，服从，透明管理坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利发扬奉献，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的,不计个人得失，确保了年度任务的超额完成

二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展正确处理科室与医院、科室同事之间的关系引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高

三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟至U、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班在科室管理上，时刻严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务

四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成

1、20—年度，根据新形势制定了科室绩效工资分配，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，新开展了幽门螺旋杆菌抗体检测、torch、rh血型、血流变检测等15个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收

2、顺利完成了实验室信息管理系统系is）的建设20—年,在院的大力支持下，检验科实验室信息管理系统安装完成启用，lis的建立为检验科的管理和与临床科室的沟通了极大地便利，提高了工作效率，促进了医、检、患三方的和谐

3、超额完成了全年的医疗任务20_年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收

47.3万余元；为医保体检、合疗体检约1万余人次，实现经济创收

16.6万元；零星体检—余人次，创收—余元；20—度全年创收84万余元；全年为医院创效近60万；取得了突破性的可喜成绩

五、存在问题尽管在20—年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、制度建设、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在20_年的工作中将努力改进，争取在20—年取得更好的成绩。