创新创业商业计划书（6篇）

创新创业商业计划书（优秀篇）6光阴迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？为了帮助大家更好的写作商业计划书，小编整理分享了6篇创新创业商业计划书商业策划书篇

一一、便利店的潜力和趋势近年来，由于大型店铺越来越多，中小店铺的商品品种、经营项目、经营理念落后，经营成本高，生活空间越来越小，导致经营形式的变化，从而创造了另一种经营形式一一生活在超市和小杂货店中的便利店便利店是一种小型超市，主要是为了方便周围的居民或人群而开设的它是一种生活在大型综合商店和购物中心商圈市场边缘的零售业态一种商业项目齐全、生活消费品快速流动的零售业态，主要设置在社区、流动人口教的多、消费商品快的地方，或者学校附近一般商圈只覆盖周边200M便利店的运营要牢牢把握大型店的市场缺口，在方便的前提下为消费者提供便捷快捷的购物环境，以赢得消费者主要经营快餐、日用品、书报、收费代理、糕点、果蔬等商

1.2波特五力竞争强弱分析

1.3SWOT态势分析（SWOT示意图）第六章牡丹项目优势

6.1政策优势

7.2地域优势

8.3管理优势

6.4技术优势第七章牡丹项目建设方案

7.1牡丹项目建设内容

7.2牡丹项目项目工艺方案

7.3牡丹项目项目产品方案

7.4经营理念

7.5管理策略

7.

5.1管理目的

7.

5.2组织结构

7.

5.3管理思路

7.

5.4企业文化

7.

5.5经营理念

7.

5.6企业精神

7.

5.7人才战略商业计划书篇

三一、项目介绍由于资金有限只有5万元，所以我想来想去没有什么更好的项目，时间紧张也没有更好的灵感所以暂就来个传统行业，服装行业我的项目是做服装行业，开个女式服装店在选定行业之前，我先评估自己的创业资金有多少，5万元因为，各行业的总投资有高有低，每一种行业都不一样，所以，先评估自己所拥有的资金能够做那些行业，再来做进一步的规划选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧，呵呵

二、店面的选址地点的选择对日后店面的营运好坏影响很大，所以一定要找个商圈位置好的店面经过调查我发现在闵行莘庄这快商圈不错,闵行区作为上海发展的主要居民居住区之一，莘庄又是闵行的中心，这里交通发达，人流量密集，市场是没问题而且这里以后还要建一个大型的亚洲商品交易中心，前景广阔最后我把店面选在了莘庄的水清路上，仅挨店面就有一个公交车站，前面是个大马路，平时无论白天晚上人来人往而且一百米开外就是地铁站，人流量是可想而知的周围又都是老居民区，固定人流量多，地块成熟，消费力旺盛另外我发现这条街上还有几家为数不多的衣服店，但大都定位居高，价格昂贵，款式单调稀少平时也很少有人光顾因为这里虽然居民多但大都是普通老百姓，富人很少，不适合销售高档消费品这里虽然人流量大但大都为上班一族，消费能力为中低档我的定位就是中低挡符合市场需求同时和其他几家店没有冲突，差异性存在店面的租金也不高5000元/月，付三压一，（上海都这样）找好店面之后，接下来就是要与房东签约而且，这个动作不能太早，必须待前面几项步骤都完成后才能进行因为，一旦与房东签约之后，就开始支付房租，自然就会有时间压力所以，我在与房东签约之前，一切能做的筹备工作与书面数据（包括营业证照的办理等，这里我就不在熬述了），都先准备好了在与房东签约时，租期最好不要太短，如果只签一年，可能一年后才要开始回收，结果店面却被房东收回去，租期以三至四年为较理想的签约期限我签的合同是三年，即使将来经营出了问题我也可以转租出去（这里的房租一直在涨）店面承租下来,需要一段装潢期，所以我向房东情商，租金起算的日期让他扣掉装潢期，以降低租金支出呵呵，能少烧钱就少烧点，谁让咱只有5万元起步金呢

三、店面的装潢租好了店面，下面要装修了店面装潢关系到一家店的经营风格，及外观的第一印象，因此，装潢厂商的选择十分重要，所找的装潢厂商必须要有相关店面的装潢经验譬如，开咖啡店就一定要找有咖啡店装潢经验的厂商，开儿童美语就必须找有儿童文教装潢经验的厂商因为，装潢厂商如果没有同类型店面的装潢经验，到时候所装潢出来的店面，在实务操作上，就未必能完全符合需求届时，如果再打掉重做，当然就费钱费时所以，我在装潢前请装潢公司先画图，包括平面图、立面图、侧面图、所要用的材质、颜色、尺寸大小等，都要事先注明清楚为便于沟通清楚自己所想要装潢的模样，最好先带装潢厂商到同类型的店去实地观摩，说清楚自己想要装潢的感觉，这样装潢出来的店面，才会比较贴近自己的想法我要求的装潢效果如下

1、门口醒目的广告明确，让路过的人一目了然店内是卖什么东西！重要的一点，相同的衣服挂在不同档次的的店铺会用不同的效果，不要因自己店内整体的形象影响到自己的衣服的档次，影响到客户的购买欲！当然本店刚开张简装为宜

2、灯光等硬件配备也非常重要的，如果店铺不够亮膛，给人感觉就是象快倒闭的！晚上门头的灯一定要亮，一下子能吸引路过的客户的眼球！灯光也能让衣服更动人，但是不同的灯光会有不同的效果，冷暖结合是服装店最适合的，如果全部是冷光（也就是平时所看见的白色灯光）店铺虽然亮堂，但是给人的感觉惨白不够温馨，衣服会显得不够柔和！加上暖光灯（平时看见的射灯之类的黄色光）能中和惨白感觉，照射出的衣服也更动人！空调在夏天必需要俱备，不然店里很难留住客户有耐心挑选衣服的，身上粘滋滋的，试衣服也不会有心情的！店面装潢一共花了5000元，这还是省着点花的，包括我自己做小工，就5万省着点吧

四、选货及进货的渠道万事具备只欠东风，下面进入正题，我该讲讲怎么买生财的工具衣服了，怎么进货选货

1、选货选样，款式，品牌，数量选货要掌握当地市场行情出现哪些新品种？销售趋势如何社会存量多少？价格涨势如何？购买力状况如何？大体上能心中有数品牌以杂牌为主，以外贸货为主进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货少进试销，然后在适量进货因为是新店开张所以款式一定要多，给客户的选择余地大进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！，，三八，，“五一，，“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！

2、进货渠道上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场

五、人力规划我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽客户奥），主要负责接待客户，两人轮班倒另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%,提高她们的积极性大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%,不收银出了问题它要负责

六、营销策略、开幕促销口口□O因为他具有超市的经营特点，杂货店的经营成本、价格和便利优势，很快赢得了消费者的青睐，从而发展迅速，形成了连锁经营未来随着生活节奏的加快，一个是综合性的大型店，一个是方便快捷的便利店运营，这应该是零售业的发展趋势由于国内收入水平低，起步晚，便利店业态没有突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态发展缓慢

二、选址

（一）商圈的概念便利店的商圈一般位于店铺直线距离0-200米范围内，超过200米效果更差，营业面积一般在60-200平方米

（二）商业选址一般都是在小区内（有自己的商业区），路边比较受欢迎的地方，或者大卖场旁边（借助别人的商业区），实现自己的商业利润第三，投资计划

（一）CI设计

1、企业标识应清晰反映便利店的经营信息，符合便利店的经营特点，有效结合现有资源设计企业的CI连锁经营便利店的企业标识设计需要体现阳光超市的经营特点

2、企业哲学为公众提供便利的购物条件为消费者提供优质服务为消费者提供合适的商品⑵投资计划

1、固定设施吊顶一一便利店的装修不需要讲究豪华，只要符合自身的经营特点，能给顾客留下干净舒适的环境即可一般只需要用白色吊顶或者其他暖吊顶，但在布局和装饰上更注重搭配比较常见的是白灰面或者石膏板地面一一因为便利店经营时间长，基本都是卖日常食品的（食品销售占50-60%）,所以要求店铺的颜色要淡雅、鲜艳、清新由于地面上灯光的反射作用，一般要求店面地面要素色、浅色，一般采用乳白色或米色地板招牌一一便利店的招牌一般等于临街店面的宽度只需要符合自身特点，能够有效契合企业的经营特点，能够符合便利店自身的特点如果需要，为了节约成本，也可以在企业赞助下制作店前的地板一一只要是平的，就容易做好卫生，不至于弄太多灰尘一般会直接使用素地面或混凝土地面墙面一一为了保证店铺的光度，便利店一般采用白色仿瓷作为墙面的装饰色，也可以用广告图纸进行装饰，以突出商业氛围为目的使用广告图纸时，一般要求使用高反射率的灯箱亮色——以白色或暖色为主，多采用白色荧光灯管一般情况下，需要保留10-15平方米的灯管，使光度满足业务需要音响一一为了保证顾客舒适的购物心理，便利店一般都会配备低功率音响，以开放式、舒缓的背景音乐为主

2、操作设备和电脑-----------般每家店都配有收银机，有前台和后台两种功能，不需要配备专门的后台操作系统与总部软件联网，各门店统一使用软件系统，便于总部管理和监控，总部可以根据系统管理库存收银员-收银员和经理工作台货架一一以平方数来说，每4-

4、5平方米需要一组货架，只需要普通货架冰柜一一因为便利店方便附近居民，便利店一般有两个冰柜，一个放饮料和啤酒，一个放冰淇淋其他设备，如书报柜和糕点柜，应根据业务项目的需要增加

3、商品便利店的商品结构中，食品占50%,日用化妆品占20%,日用百货占20%,其他占10%,约有2000到3000种商品

（三）经营理念

1、满足目标消费者的需求一一便利店是快速移动的消费品，所以他们一般会选择经常在店内销售的商品作为自己的经营商品,主要是注意库存量小，周转快

2、为消费者提供便利一一送货上门可适当考虑就近购买条件,商业项目根据周边居民需求进行配置

四、管理和运营

1、系统管理在连锁便利店的运营过程中，管理和效益密切相关，因此制度化管理在运营过程中非常重要相关管理制度有考勤制度、健康管理制度、报表管理制度、能耗管理制度、设备管理制度、固定资产管理制度、采购管理制度、现金管理制度、工资支付管理制度、员工保障制度、管理人员权限规定、员工奖惩制度、员工工作制度、货架操作管理制度、商品配送管理制度、仓库管理制度、会议管理制度、耗材接收管理制度、通讯设备和设备管理制度

2、商品管理为了维护企业形象，保证顾客能在店内买到符合自己要求的生鲜商品，相关制度如下商品录入制度、商品销售报告、进货报告、滞销报告、畅销统计表、商品奖罚制度、商品设备申报制度、商品销售考核促销管理制度

3、库存管理由于便利店商品周转率小，严格的商品管理制度可以有效消除经营过程中的滞销商品，提高商品周转率，建立有效的商品配送机制相关制度包括库存报表管理、库存限额、商品周转周期及库存参考、商品调拨申请表、退货管理规定、库存周转考核、商品配送管理制度、滞销商品考核系统管理的系统化、信息化、数字化管理，可以有效降低商品的损耗，加强门店之间的沟通频率，快速实现商品的流通，从而使资金的流通更加有效，促进企业的健康发展因此，连锁店必须通过联网来管理他们的计算机系统，以提高工作的准确性和效率相关制度包括经营者管理规定、经营者权限、经营者保密规定、离职与员工工资的关系a）损失管理制定有效的损失预防体系，提高员工的损失预防意识，充分发挥员工的损失预防积极性，采取有效措施预防损失，减少消耗相关制度包括员工内部失窃损失管理规定、损失奖惩制度、耗材管理中失窃损失管理规定b）在促销管理中实施统一的促销政策，有利于提升企业形象,促进商品销售，整合促销资源，合理充分利用资源相关制度包括推广管理规定、推广申请和实施评估

4、投资分析预算按120平米（单店）计算1A固定设施一期（即开盘前）吊顶+墙面直接腻子（120+120）

3、5/m2=840元水电设备2500元地板；120平方6+600+120平方12=2760元铺面外2030平方=600元店20平方30二600元840+2500+2760+600+600=7300元b操作设备架28020+18030=11000元；电脑收银设备3500+500+800=4800元商业计划书篇二“十三五”重点项目-牡丹项目商业计划书编制单位北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan,是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资关联报告牡丹项目申请报告牡丹项目建议书牡丹项目商业计划书牡丹项目可行性研究报告牡丹项目资金申请报告牡丹项目节能评估报告牡丹项目行业市场研究报告牡丹项目投资价值分析报告牡丹项目投资风险分析报告牡丹项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于—有限公司其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开收到本报告时，接收者了解并同意以下约定

1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回

2、没有—有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容

3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料

4、本报告不是出售或收购项目的报告商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章牡丹项目简介

1.1牡丹项目基本信息

1.

1.1牡丹项目名称

1.

1.2牡丹项目承建单位

1.

1.3拟建设地点

1.

4.4牡丹项目建设内容与规模

1.

4.5牡丹项目性质

1.

4.6牡丹项目建设期

1.2牡丹项目投资单位概况第二章牡丹项目建设背景及必要性

2.1牡丹项目建设背景

2.2牡丹项目建设必要性

2.

2.1牡丹项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要

2.

2.2牡丹项目的建设能带动和推进牡丹项目项目的发展

2.

2.4牡丹项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.

2.5牡丹项目是增加就业的需要第三章、牡丹项目的实施地情况分析

3.1基本情况

4.2地理位置

5.3交通运输

6.4资源情况

3.5经济发展第四章市场分析

4.1国内外牡丹项目项目市场概况

4.

1.1国内市场状况及发展前景

7.

1.2国际市场状况及发展前景

7.2我国牡丹项目项目生产现状及发展趋势

7.320—年我国牡丹项目项目出口情况

4.4主要牡丹项目项目市场情况

4.5牡丹项目项目产业前景第五章竞争分析

5.1企业竞争的压力来源。