2025年打造卓越外销业务人员绩效评估体系

年度岗位绩效考核表部门开发科岗位外销员姓名年月日考核项详细内容及定义考核原考核成目则果任务绩外销协联络国外客户，包括批发商、大卖场，连锁超市、药店等；A-

101.效议的洽对潜在客户提供详尽的产品简介、报价单及样品；

2.B-8谈客户所规定的特殊规格、形态、颜色、包装、品质、订购

3.C-6数量等，均应详细记录，并作对应答复；与到达业务往来意向的客户，就品质数量规定、交货条件、D-

44.付款条件等贸易条款进行协商；E-2建立国登记详细客户资料，如地址，电话，企业网页，联络人并归

5.A-10外客户档；B-8的档案

6.做好客户的信用调查；C-6资料D-4E-2搜集国外

7.掌握我国对外经贸的方针、政策、法规以及有关的国别、地A-10市场信息区政策；B-8理解产品销往国家或地区的政治、经济、文化、地理及风土

8.人情、消费水平以及有关出口方面的条例和规定；C-6理解产品的全球产销状况，贸易量，重要生产、进出口国家

9.D-4或地区的贸易差异及价格变动状况，及时给企业反馈信息，指导生产E-2出口产品

10.熟悉外贸业务的交易程序，能独立审证、改证、报关，进行A-10的报关及业务查询；B-8结汇可以合理使用计价货币，汇率换算、成本核算；

11.C-6D-4E-2得分小计每项实得分合计相加后乘以作为任务绩效的实得考核成果40%,工作责任

1.尊重并维护组织的利益和形象；A-10心乐意接纳额外的任务和必要的加班；

2.B-8积极积极承担对应的工作任务和责任；

3.C-6保持良好的出勤记录，没有不合理缺席

4.D-4E-2周工作态度积极服从上级的工作指示或任务安排；

1.A-10边在无监督状况下保持工作质量的稳定；

2.绩B-8效

3.从大局出发，以组织利益为重C-6D-4E-2团体合

1.乐意与他人分享工作经验或措施，增进共同成长；A-10作

2.支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；B-8参与和支持团体工作，推进团体目的的到达；

3.C-6为后续工作或人员提供最大程度的便利

4.D-4E-2周A-10边周围

1.认真倾听、理解并发既有关部门的需求；绩B-8根据组织规则，合理满足有关部门的合作需求；合作

2.效C-6合作态度愉悦、友善

3.D-4E-2得分小计每项实得分合计相加后乘以作为周围绩效的实得考核成果30%,知识具有充足的读写和计算方面的基础知识；

1.A-10有一定的理论和专业知识；

2.B-8具有适应岗位工作规定的业务知识；

3.C-6D-4E-2执行力

1.不怕艰难困苦，不中途而废，坚持不懈地完毕工作任务A-10可以随机应变

2.B-8扎扎实实地做好必要的基础工作

3.C-6充足发挥自己和他人的作用

4.D-4E-2能理解力

1.能充足理解并把握要点A-10力善于接受新事物

2.B-8绩心领神会，能对的推测言语不能体现的意思

3.C-6效对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力争弄通

4.D-4E-2技能掌握工作的要领和要诀

1.A-10技术操作娴熟

2.B-8能及时发现并纠正错误

3.C-6D-4E-2判断力

1.明辨是非得失，把握事物的本质与关键A-10善于把握时机作出决断

2.B-8具有客观公正的见解

3.C-6明确表达自己的主张和态度

4.D-4不固执己见

5.E-2E-2得分小计每项实得分合计相加后乘以作为能力绩效的实得考核成果30%,得分总计将周围绩效和能力绩效的实得考核成果相加，为最终考核成果考核者签字:。