2025年首席经济学家绩效合约策略与实践

总经济师业绩协议

一、业绩目的分派、确认表受约人职位总经济师发约人职位企业董事长协议期限200x/1/1——200x/12/31受约人姓名发约人姓名年薪月固定发放比例60%重要岗位职责、组织评审项目可行性研究汇报，进行项目决策；

1、组织制作并审核有关招标文书和标底，进行勘察、设计、监理、工程建设和材

82、组织评审项目筹划书及规划设计方案，签发项目筹划书和规划设计方案；料设备等招标工作；

3、组织制作土地招标文书，进行土地投标工作；

9、组织项目招商、引资工作；、组织土地出让、项目合作的谈判工作；

4、组织起草并审定招商、委托调研、委托设计、销售等协议文本；

10、组织确定、评审项目预算及决算方案，签发项目预决算方案；

5、审定、签发项目营销方案、销售计划和销售管理制度；

11、组织项目开发过程中的报审报批工作，协调好外部关系；

6、组织项目的营销推广与销售工作

12、组织对勘察、设计、施工、监理等单位及材料设备供应商的评审、招标工作；7KPI权重（%）目的值评分规则及原则实际值得分数据来源

1.投资回报率1）二目的值，得100分财务汇报投资预测2）比目的值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目的值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算

2.自由现金流量1）二目的值，得100分财务汇报现金预算2）比目的值每提高5%,加10分，最高120分；3）V目的值的70%,不得分；4）介于其中按线性关系计算3销售收入总额1）二目的值，得100分财务汇报销售预算2）比目的值每提高1％,加10分，最高120分；3）〈目的值的80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算4人均销售收入1）二目的值，得90分财务汇报人力资源资料销售2）比目的值每提高5%,加10分，最高120分；预算人力计划3）V目的值的80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算项目开发成本预见业绩协见业绩协议附件52算控制率议附件

2.下属部门费用预算1）二目的值，得100分；财务汇报6控制率2）比目的值每减少5%,加10分，最高120分；管理费用预算3）＞目的值的20%,不得分；4）介于其中按线性关系计算销售费用预算控制1）二目的值，得100分；财务汇报

7.率2）比目的值每减少5%,加10分，最高120分；销售费用预算3）＞目的值的20%,不得分；4）介于其中按线性关系计算

8.企业著名度1）等于目的值得100分外部调查2）比目的值每提高10%力口1分，最高不超过12分3）V目的值的80%,不得分；4）介于其中按线性关系计算

9.外部客户满意度1）等于目的值得100分外部调查2）比目的值每提高10励口1分，最高不超过12分3）不不小于目的值的不得分；人力资源资料1）不不小于、等于目的值得100分

1.员工遗憾流失率2）高于目的值不得分见业绩协议附件工作目的完毕状况见业绩协111评价议附件1分数合计—————指标分派签字确认发约人时间受约人时间成果沟通签字确认发约人时间受约人时间

二、奖惩条款、业绩协议得分在分以上的，以业绩协议考核得分除以作为考核系数计算实际应发年薪年薪制的工资构造年薪制收入=月固定工资+年终补足160100其中，月固定工资=年薪X60%+12年度收入=年薪X考核得分/10（）年终补足=年度收入一月固定工资X12业绩协议得分不不小于等于分的，年终补足额为

600.、只有总分在分以上的受约人才有资格参与年终特殊奉献奖的分派

290、受约人总分不小于、等于分，次年工资上调一级390受约人总分未到达分，但持续三年在分以上，工资上调一级9080工资上调后重新开始计算持续时间、分数合计不小于、等于分计两点，分数合计不小于、等于分但不不小于分计一点410080100合计点数满点，可以选择价值万元的出境旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定合计点数满12点，可以选择价值万元的境内旅游一次，或分期报销同等价值的合法发票发票的鉴定、确认和详细的报销时间及手续由财务部确定享有旅游或报销奖励后点61数重新开始合计、受约人总分低于分，工资下调一级

570、受约人总分低于分，经董事会决策解雇

660、受约人出现重大失误，经董事会决策降级使用或解雇，给企业导致损失的企业依法追究其经济责任

7、受约人因失职给企业导致损失的，企业依法追究其刑事责任和经济责任

8、受约人单独或伙同他人谋取私利、损害企业利益的，企业依法追究其刑事责任和经济责任9需要更多的协议，请到.com年重点工作目的设定200X受约人姓名受约人职位上级主管人员（考核评价人）职位上级主管人员（考核评价人）姓名:本期个人重点工作目的与目的每名受约人设定3〜5个工作目的工作目的应反应当年企业对该雇员完毕工作的期望受约人和主管领导对评估原则及时间需到达一致意见本期重点工作目的设定评估原则及时间权重实际完毕状况级别得分

1.

2.

3.

4.

5.得分合计实际成果分为三个级别，级别划分如下超过预期提前或准时完毕工作目的，实际体现远超过预期；成功完毕了额外的工作并为企业的整体业务目的做出了奉献；证明了远超过预期水平的个人素质及能力A到达预期:准时完毕了工作目的并到达了预期的效果，为企业的整体业务目的做出了奉献；证明了稳定、合格的个人素质与能力B未到达预期未完毕工作目的或未准时完毕工作目的，或者完毕的工作未到达预期的效果，阻碍了企业整体业务目的的实现；未体现出一贯应具有的个人素质及能力C.假如评价为级的工作目的或目的所占数量超过工作目的完毕状况评价项目得分为零.C50%,级评分范围在分;级评分范围在分;级评分范围在分A90—110B80—100C0—20需要更多的协议，请到.com项目开发成本预算控制率评分表项目开发成本权重目的值评估原则及规则实际值得分数据来源）二目的值，得分；

1.土地获得成本1100项目预算；财务汇2）比目的值每减少1%,加10分，最高120分；报3）＞目的值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算1）二目的值，得100分；

2.前期费用项目预算；2）比目的值每减少1%,加10分，最高120分；财务汇报3）＞目的值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算1）二目的值，得100分；

3.建安成本项目预算；2）比目的值每减少1%,加10分，最高120分；财务汇报3）＞目的值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算

4.基础设施建设成本1）二目的值，得100分；项目预算；2）比目的值每减少1%,加10分，最高120分；财务汇报3）＞目的值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算1）=目的值,得100分；

5.公共配套设施建设成本项目预算；2）比目的值每减少1%,加10分，最高120分；财务汇报3）＞目的值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算1）二目的值，得100分；

6.开发间接费用项目预算2）比目的值每减少1%,加10分，最高120分；财务汇报3）＞目的值的10%,不得分；4）介于其中按线性关系计算得分合计需要更多的协议，请到.com。