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经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷04
一、单项选择题伴随科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测
1.性，环境的不确定性原因增多，因此规定企业战略的制定及实行要具有一定的前瞻性A.灵活性B.风险性C全局性D.［答案］C［解析］伴随科学技术及国内经济的变化速度越来越快，环境的动态性增强，许多事物具有不可预测性，环境的不确定性原因增多，因此规定企业战略的制定及实行要具有一定的风险性企业战略分为总体战略、业务战略和
2.o企业部门战略A.企业职能战略B.企业竞争战略C.企业文化战略D.［答案］B［解析］企业战略分为三个层次总体战略、业务战略和职能战略某企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多，则表明该企业处在行业生命周期中的
3.o成长期A.成熟期B.衰退期C.形成期D.［答案］D［解析形成期是指企业目前竞争压力较小，企业规模小，数目多1是市场营销的首要任务
4.发现市场机会A.选择目的市场B.制定营销方略C.实行与控制营销方略D.［答案］A内企业家D.［答案］A［解析］新事业发展部的概念企业联盟的多种形式中，合用于垂直供应链型企业的模式是（）
42.星型模式A..平行模式B椭圆模式C.联邦模式D.［答案］A［解析］星型模式适合垂直供应链企业，平行模式适合某一市场机会的产品联合开发及长远战略合作联邦模式适合高新技术产品的迅速联合开发（）包括一切导致技术和知识迁移的过程和活动，包括有偿的和免费的，也包括故
43.意识和无意识的转移活动技术引进A.技术转让B.技术转移C.技术贸易D.［答案］C［解析］技术转移的概念和含义技术转移中效果很好和最有前景的途径之一是（）
44.o技术转让A.技术许可证B.产学研联盟C.信息传播D.［答案］C［解析］产学研联盟是技术转移中效果很好和最有前景的途径之一协议一方当事人将一定的技术成果交给另一方当事人，而另一方当事人接受这一成果并为
45.此支付约定的价款或费用的协议是（）技术转让协议A.技术开发协议B.技术征询协议C.技术服务协议D.［答案］A［解析］技术转让协议的定义在知识保护的各项法律中，排他性最强的是（）
46.版权法A.技术秘密法B.协议法C.专利法D.［答案］D［解析］专利法在各项法律的排他性是最强的按照规划的性质分类，企业人力资源规划可以分为（）
47.o总体规划和详细规划短期规划、中期规划和长期规划A.B,企业规划和部门规划C招聘规划和培训规划D.［答案］A［解析］按照规划的性质分类为总体规划和详细规划人力资源规划的制定，第一种环节是（）
48.进行人力资源供应与需求预测A.制定人力资源总体规划和各项详细规划B.人力资源实行与效果评价C.搜集信息，分析企业经营战略对人力资源的规定D.［答案］D［解析人力资源规划制定的环节第一，搜集信息，分析企业经营战略对人力资源的规定；第1二，进行人力资源供应与需求预测；第三，制定人力资源总体规划和各项详细规划；第四,人力资源实行与效果评价下列不是经济订货批量模型假设的是（）
49.只波及一种产品A.年需求量已知，并且在整个周期内事持续的B.一年之中的需求发生平滑，需求比例按固定速度增长C.货品脱销、市场反应速度等其他成本忽视不计D.［答案］C［解析］在经济订货批量模型中，假设的条件
①只波及一种产品；
②年需求量已知，并且在整个周期内事持续的；
③.一年之中的需求发生平滑丁需求比例是一种合理的常数；
④各批量单独运送接受；
⑤货品脱销、市场反应速度等其他成本忽视不计某企业每增长万的销售额，需要增长的总体人数人员为人，估计年后销售额增长
50.5001011000万元，假如在新增人员中管理人员、销售人员、和客服人员的比例是154,则需要增长客服人员（）人B.8C.12D.20［答案］B［解析］根据题意，1年后应当增长总体人员1000・500X10=20人，根据比例管理人员、客服人员的比例是154,需要客服人员是20X4/（1+5+4）=8Ao加班费，津贴等属于薪酬形式中的（）
51.基本薪酬A.间接薪酬B.鼓励薪酬C.赔偿薪酬D.［答案］D［解析］赔偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特殊或困难条件下额外的劳动付出和承担工作风险所予以的酬劳免费体检、带薪休假属于薪酬中的（）
52.基本薪酬A.间接薪酬B.鼓励薪酬C.赔偿薪酬D.［答案］B［解析］间接薪酬是企业员工的一般不直接以货币形式发放、但可以转化为货币或者可以用货币进行计量的多种福利、待遇、服务和消费活动，如社会保险、免费工作餐、班车接送、免费体检、公费进修班培训等某企业既有业务人员人，业务主管人，销售经理人，销售总监人，该企业的人
53.10020105员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后销售总监内部供应量为（）人职务人员调动率销售总监销售经理业务主管业务员离职率销售总监
0.
80.2销售经理
0.
10.
70.2业务主管
0.
10.
70.2业务员
0.
10.
60.3A.10B.5C.6［答案］B［解析］销售总监供应量由两部分构成，即留下来的销售总监和由销售经理升职为销售总监的人构成，即销售总监内部供应量为
0.8*5+
0.1*10=5某企业发行债券万元，溢价发行，发行价格为万元，期限年，债券年利率为
54.500058003银行存款年利息率为每年付息，到期还本，企业所得税率为筹资费用率为8%,5%,25%,2%,则该笔资金的资本成本率为（）oA.
5.20%B.
5.28%C.
6.55%D.
7.00%［答案］B4（1-7）［解析］应用债券资本成本率的计算公式Kb=3Q一与）=5000X8%X（1-25%）+［5800（）］X1-2%=
5.28%
55.假如某企业财务杠杆系数是
1.5,阐明（）o当企业息税前利润增长倍时，一般股每股收益将增长倍A.
11.5当一般股每股收益增长倍时，息税前利润增长倍B.
11.5当企业营业额增长倍时，息税前利润应当增长倍C1L5当企业息税前利润增长倍时，营业额应当增长倍D.
11.5［答案］A［解析］财务杠杆系数是指是一般股每股收益的变动率相称于息税前利润的变动率的倍数下列不属于绩效考核的功能是（）
56.管理功能A..监控功能B.宣传功能C增进绩效功能D.［答案］C［解析］绩效考核的功能管理功能、鼓励功能、学习和导向功能、沟通功能、监控功能、增进绩效功能下列不是无效劳动协议的是（）
57.o以口头形式签订的协议A.违反法律、行政法规强制性规定的劳动协议B.企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利签订的劳动协议C.以欺诈、胁迫的手段或者趁人之危，使对方在违反真实意思的状况下签订或者变更的劳D.动协议［答案］A［解析］无效劳动协议确实认
①以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使对方在违反真实意思的状况下签订的或者变更的劳动协议
②企业免除自己的法定责任、排除劳动者权利签订的劳动协议
③违反法律法规的劳动协议无效劳动协议的处理
①确认所有无效还是部分无效
②分清导致无效劳动协议的责任下列说法错误的是（）
58.o员工个人绩效时其工作成果的直接反应，对其所在部门和整个企业的目的与否可以实既A.有直接影响绩效作为一种工作成果和工作行为，具有单因性、多维性和变动性的特点B..绩效考核的目的是增进员工个人、所在部门和整个企业整体绩效的提高C绩效目的对员工工作业绩和工作行为提供了导向，这充足阐明了绩效考察对员工具有学D.习和导向功能［答案］B［解析］绩效考核的特点多因性、多维性和变动性的特点投资项投入使用后，在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和现金流出的数量
59.B被称为（）初始现金流量A.营业现金流量B.净现金流量C.终止现金流量D.［答案］B［解析］营业现金流量的定义并购企业不顾被并购企业的意愿而采用非协商性并购手段强行并购企业的方式称为（）
60.善意并购A..敌意并购B强行并购C.协商并购D.［答案］B［解析］敌意并购的定义多选题行业生命周期分为几种阶段（）
61.形成期A.成长期B.成熟期C.膨胀期D.衰退期E.［答案］ABCE［解析］考点为行业生命周期的四个阶段企业在进行绩效考核的时候轻易产生误差和错误，导致这些误差和错误的原因重要有
62.晕轮效应、偏见效应A.从众心理B..优先与近期效应C逻辑推理效应D.蝴蝶效应、蜂鱼效应E.参照答案ABCD［解析］导致绩效考核产生偏差的原因有晕轮效应、偏见效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应文化型的企业战略实行模式的局限性有
63.减少战略的经济合理性A.失去了战略的灵活性B.员工素质必须高C花费叫较多的人力和时间D.强烈的企业文化也许会掩盖企业的某些问题E.［答案］CDE［解析］化型的企业战略实行模式的局限性有员工素质必须高、花费叫较多的人力和时间、强烈的企业文化也许会掩盖企业的某些问题减少战略的经济合理性属于合作型战略实行的局限性失去了战略的灵活性属于转化型战略实行的局限性下列有关市场营销管理的说法对的的是
64.o制定营销战略是市场营销的首要任务A..应当把一种产品的总体市场提成为若干个具有不一样需求特性的细分市场B与企业宗旨、企业目的不一致的市场机会通过运作也是可用的C营销战略波及市场营销组合和营销预算D.为防止战略决策偏差和战略实行中意外事件的不利影响，要对营销战略E.［答案］BDE［解析］选项错误发现市场机会是市场营销的首要任务选项错误与企业宗旨、企业目A C的不一致的市场机会通过运作是不可用的.德尔菲法的关键在于（65o规定最满意度A.选择好专家B.规定约束条件C.决定适合的专家人数D.确定好意见征询表E.［答案］BDE［解析］德尔菲法的关键选择好专家；合适的人数人很好；确定好意见征询表10—50经营者的选拔方式包括（）
66.内部提拔A.高层推荐B.外部空降C.市场招聘D.关系进入E.［答案］AD［解析］经营者的选拔方式包括内部提拔和市场招聘可以召开股东大会的是（）
67.董事会A监事会B持续日以上单独或者合计持有企业以上股份的股东C9010%经理D独立董事E［答案］ABC［解析］股东大会的召开首先由董事会召集，董事会不能举行的，可以召开监事会；监事会不召集和主持的超过天的单独或者合计持有企业以上股份的股东可以自行召开9010%生产控制的方式（）
68.事后控制A..螺旋控制B.事前控制c事中控制D.控制E.360［答案］ACD解析:生产控制的方式事前、事中和事后控制按照企业与否使用中间商可以把营销渠道分为（）
69.直接渠道间接渠道宽渠道窄渠道长渠道A B C DE［答案］AB［解析］选项是按照使用中间商数目来划分的，选项是按照分销过程中经历中间环节的多CD E少来划分的下列属于多品牌战略的长处的是（）
70.符合产业发展的规律A..具有较强的灵活性B能充足适应市场的差异性C.能提高市场拥有率D..加大了市场风险E［答案］ABCD［解析正选项错误，多品牌战略的长处之一是分散风险的重要根据是（）
71.MRP销售计划A.主生产计划B.物料清单C.库存处理信息D.客户订单E.［答案］BCD［解析］的重要根据三个主生产计划、物料清单、库存处理信息MRP企业技术中心不仅仅从事研究工作，同步还是企业的（）
72.o资源开发中心A.试验检测中心B.情报信息中心C.数据处理中心D.教育培训中心E.［答案］BCDE［解析］企业技术中心不包括选项A技术转移的基本途径（）
73.技术许可证A.产学研联盟B.信息传播C.设备和软件购置D..技术开发E［答案］ABCD［解析］技术转移包括技术许可证、产学研联盟、设备和软件的购置、信息传播、技术协助、技术交流和人员流动、开办新企业、技术并购有关企业采购管理，下列说法对的的有（）
74.企业采购管理的总目的是以最低的总成本提供满足企业需要的物料和服务A.采购量越大，价格越廉价，因此采购越多越好B..从采购的立场看，一般是规定最佳的品质C必须根据生产需求计划确定采购计划D.从减少产销成本的目的看，最低的采购价格是最佳的选择E.［答案］AD［解析］选项错误采购成本低，不过库存成本高了；选项错误最适合的品质；选项错B CE误合适的价格是最佳的选择，盲目追求成本低，会影响产品质量直接薪酬包括（）
75.o基本薪酬A.间接薪酬B.非经济性薪酬C.赔偿薪酬D.鼓励薪酬E.［答案］ADE［解析］直接薪酬包括基本薪酬、鼓励薪酬和赔偿薪酬三种下列说法对的的是（）
76.o货品码堆必须满足合理、安全、定量、整洁、低耗和以便的需求Ao垛堆合用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货、如煤炭、矿砂、散粮等B..货架方式是使用通用和专用的货架进行货品堆码的方式，能提高仓库的运用率，减少差c错，加紧存取，范围较广货品的检查内容包括数量检查、质量检查、安全检查和保管条件检查D.防止或减少保管损耗率是仓库管理的重要指标之一E.［答案］ADE［解析］选项错误散堆用于不用包装的颗粒状、块状的大宗散货、如煤炭、矿砂、散粮等B选项错误:应用范围较窄C有关劳动协议说法对的的是（）
77.《劳动协议法》第条规定，签订劳动协议，应当遵照合法、公平、平等自愿、协商一A.3致、诚实信用的原则由于权力义务是对应的，一方的权利即为一方的义务，劳动协议往往从权利方面表述双B.方的权利和义务关系.协议的条款分为法定条款和约定条款，不违反法律和行政法规，具有与法定条款同C样的约束力《劳动协议法》规定非全日制用工双方当事人可以签订口头协议D.企业劳动协议有效应当具有四个要件协议主体、内容、形式和签订程序合法E.［答案］ACDE［解析］错误劳动协议往往从义务方面表述双方的权利和义务关系B非贴现现金流量指标包括（）
78.o投资回收期A.平均酬劳率B.净现值C.内部酬劳率D.外部酬劳率E.［答案］AB［解析］非贴现现金流量指标包括投资回收期，平均酬劳率；贴现现金流量指标包括净现值、内部酬劳率、获利指数初始现金流量包括（）
79.固定资产投资A.流动资产投资B.其他投资费用C.原有固定资产的变价收入D.固定资产残值收入E.［答案］ABCD［解析］属于终止现金流量内容E按照并购双方的业务性质，企业并购分为（）
80.承担债务式并购A..股权交易式并购B纵向并购C.横向并购D.混合并购E.［答案］CDE［解析］属于按照并购的支付方式来分AB
二、案例分析题（-）某企业十年来一直只生产空调，产品质量较高，经营状况良好该企业与某空调元器件企业并购，拟生产三种不一样型号的空调产品，有四个备选方案，每个方案的投资额、经营期限、市场状态和收益值如下表所示某企业生产三种型号空调及决策收益表单位万元［解析］发现市场机会是市场营销的首要任务（）被用来分析备选方案可以被成功的实行
5.合用性原则A.可行性原则B.可接受原则C.可持续原则D.［答案］B［解析］可行性原则被用来分析备选方案可以被成功的实行波士顿矩阵右上角属于（）区
6.金牛瘦狗幼童明星A.BC D［答案］D［解析］波士顿矩阵右上角属于明星区市场需求是不停发展变化的，根据市场需求的水平、时间、性质等不一样状况，市场营销的
7.任务也应当有对应差异，下列做法错误的是（）负需求，进行转变性市场营销A..潜在需求，进行开发性市场营销8下降需求，进行刺激性市场营销C.不规则需求，进行同步性性市场营销D.［答案］C［解析］下降需求，进行整合性市场营销企业的战略从基层单位自下而上的产生，这是企业战略实行模式中的（）
8.指挥型A.转化型B.合作型C.增长型D.［答案］D［解析］指挥型的战略模式是指企业的战略从基层单位自下而上的产生企业确定目的市场时，会对应的采用不一样类型的营销方略，集中性营销方略的缺陷是
9.（）o品种单一，难以满足消费者的多样性需求A.成本和营销费用会加大，资源分派分散，不易形成拳头产品B.目的市场狭小，一旦市场发生变化或有强大竞争对手，企业会陷入困境C.服务对象比较分撒，不利于生产和营销专业化D.［答案］C销路销路好销路差投资额经营期限一般方案
0.
30.
50.2（万元）（年）方案1400200-203503方案2300180603004方案3230150502005方案4150100401006该企业与某空调元器件企业联合前实行的是（）
81.o差异化战略A.一体化战略B..集中战略C稳定战略D,［答案］CD［解析］集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购置者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略；稳定战略是指受经营环境和内部资源条件的限制，企业基本保持目前的资源分派和经营业绩水平的战略按照这种战略,企业目前的经营方向、业务领域、市场规模、竞争地位及生产规模大体不变该企业在联合前十年来一直只生产空调，属于集中、稳定战略目前该企业实行的战略是（）
82.前向一体化战略A.后向一体化战略B..集中战略C差异化战略D.参照答案B［解析］前向一体体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一种统一的经济组织空调元器件企业是该空调企业的供应原材料的，因此该战略属于后向一体化方案的期望收益值为（）万元
83.1A.588B.255C.260D.298参照答案D方案期望收益二万元1400X
0.3+200X
0.5-20X
0.2X3—350=
298.该企业可以获得的最大期望经济效益的决策方案为（）84方案A1方案B2方案C.3方案D4［答案］C方案期望收益二（）万元1400X
0.3+200X
0.5-20X
0.2X3-350=298方案期望收益二（）万元2300x
0.3+180X
0.5+60X
0.2X4-300=468方案期望收益二（）义万元3230X
0.3+150X
0.5+50X
0.25-200=570方案期望收益=（）方-万元4150X
0.3+100X
0.5+40X
0.2100=518
（二）某企业大批量生产某种单一产品，该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作该企业整年制度工作日为天，两班制，每班有效工作时间小时已
257.5知某车工车间共有车床台，该车间单件产品时间定额为小时；某钳工车间生产面积201145平方米，每件产品占用生产面积平方米，该车间单件产品时间定额为小时
51.5该企业所核算生产能力的类型是（）
85.A计划生产能力A.查定生产能力B.设计生产能力C.混合生产能力D.［解析］该企业为了编制下年度的年度、季度计划，正进行生产能力核算工作，属于计划生产能力影响该企业生产能力的原因是（）
86.BCD o固定资产的折旧率A.固定资产的生产效率B.固定资产的工作时间C固定资产的数量D.［解析］不属于影响企业生产能力的原因A.该车工车间的年生产能力是（）件87DA.60000B.70000C.72500D.75000［解析］该题考察车间的生产能力，应用公式M=F S/1=
7.5x2x250x20/1=
75000.该钳工车间的年生产能力是（）件88DA.60000B.62500C.65000D.72500［解析］该题考察作业场地的生产能力,应用公式乂=卜A/a・t=145x
7.5x2x250/（
1.5x5）=72500该企业应采用（）类指标为编制生产计划的重要内容
89.BCD.产品价格A产品质量B.产品产量C产品产值D.［解析］本题考察了企业编制生产计划的指标类型，重要有产品质量、产品产量和产品产值
（三）某企业进行人力资源需求与供应预测通过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员（单位人）成正有关关系，并根据过去的记录资料建立了一元线性回归预测模型代表销售额，代表销售人员数，回归系数同步,该企业估计销Y=a+bX,X Ya=22,b=
0.03售额将到达万元，销售额将到达万元，通过记录研究发现，销售额每增长万元，10001500500需要增长管理人员、销售人员和客服人员共人；在新增人员中，管理人员、销售人员和客服40人员的比例是152o根掘以上材料，回答问题该企业可采用的人力资源内部供应预测的措施是（）
90.o德尔菲法A.人员核查法B.管理人员接续计划法C.马尔可夫模型法D.［答案］BCD［解析］最常用的内部供应预测措施有三种人员核查法、管理人员接续计划法、马尔可夫模型法影响该企业内部人力资源供应的原因是（）
91.当地区人力资源供应率A.行业劳动力市场供求状况B.职业市场状况C企业人才流失率D.［答案］D［解析］属于外部原因ABC.根据一元回归分析法计算，该企业需要销售人员（）人92A.46B.52C.64D.70参照答案B［解析］人¥=22+
0.03x1000=52根据转换比率分析法计算，该企业需要增长管理人员（）人
93.A.5B.10C.20D.25［答案］A［解析］比销售额增长万，因此新增员工人，由各类员工的比例可知，需要增长管500401:5:2理人员的数量为人40X1/8=5
（四）某生物制药企业年销售净额万元息税前利润万元，固定成本万元，变动成本总额2808032万元，资产总额万元，负债资本比率为综合债务利率为企业的所得税税率为16820040%,12%,估计三年后，企业的资产总额到达万元，负债率会提高到在此期间，需新增33%100060%贷款500万元，期限3年，贷款年利率为15%,每年付息一次，筹集费率为01％根据以上材料，回答问题企业目前财务杠杆系数为（）
94.A.
1.12B
1.14参照答案B［解析］（）DFL=80/80-200x
0.4x
0.12=
1.
1495.假如该企业的财务杠杆系数提高，则（）o当企业息税前利润减少时，每股收益会以更大的幅度减少A.当企业每股收益减少时，息税前利润会以更大的幅度减少B.当企业产销量减少时，息税前利润会以更大的幅度减少C企业财务风险提高D.［答案］AD［解析］财务杠杆系数提高，意味着息税前利润变动对每股收益的影响幅度变大，也意味着企业的财务风险提高.该企业估计新增贷款的资本成本率为（）96oA.
10.06%B
11.17%C.15%D
16..67%［答案］A［解析］新增贷款的资本成本率=［乂、（）］［（）］500151-
0.33^500x1-
0.001二
10.06%.该企业的新增贷款，增长了负债比率，加大了财务风险，但（）会减少97变动成本率A.权益资本成本率B.综合资本成本率C.边际资本成本率D.［答案］C［解析］债务的比例提高且债务的资本成本率下降（12%到
10.06%）,因此综合资本成本率下t KM降综合资本成本率公式Kw==,=债务比例义债务资本成本率+其他融资比例义其他融资资本成本率一种财务的隐含条件:债务资本成本率一般低于其他融资资本成本率
（五）某企业对名经理进行考核，在听取个人述职汇报后，由总经理、各部门员工以及其同事对其5工作绩效进行评价然后，企业又组织专家对人的工作绩效进行了量化评价，评价成果如下5表张某王某李某赵某刘某张某十0+——王某—-0—-李某—+0+—赵某—++0+刘某+++—0该企业采用的绩效考核措施是（）
98.o民主评议法A.对比法
8.------.行为锚定法C关键事件法D.参照答案AB［解析］绩效考核常用措施有民主评议法、书面鉴定法、关键事件法和比较法，该案例用到了民主评议，即在听取考察对象个人述职汇报的基础上，由考察对象的上级主管、同事、下级以及与其有工作关系的人员，对其工作绩效进行评价；也用到了比较法中的一一比较，即将每个被考核者一一与其他被考核者进行比较.根据上表，工作绩效最差的部门经理是（）99o刘某A.王某.李某赵某B.c D.［答案］AD［解析］张某、赵某在一一比较法中，相对于其他人体现都要差
（一），都得了三个
（一）.对名部门经理的绩效考核不可防止会有误差，产生误差的原因也许是（）1005o逻辑推理效应A.从众心理B.近期效应C偏见效应D.［答案］ABCD［解析］逻辑推理效应、从众心理、近期效应和偏见效应都会导致误差的产生［解析］集中性营销方略长处服务对象比较集中，有助于生产和营销生产专业化，较易在特定市场上获得有利地位缺陷目的市场狭小，一旦市场发生变化或有强大对手出现，企业会陷入困境.战略控制一般运用杜邦分析法、（）和平衡记分卡等措施10战略控制法A.利润计划轮盘法B.行为模式法C.合计积分法D.［答案］B［解析］战略控制一般运用杜邦分析法、利润计划轮盘法和平衡记分卡等措施国有独资企业的董事会每届任期为（）年
11.A.1B.3C.5D.9［答案］B［解析］国有独资企业的董事会每届任期不得超过年3处理品牌属性问题的是（）
12.品牌化决策A.品牌模式选择B.品牌识别界定C.品牌管理规划D.［答案］A［解析］品牌化决策处理品牌属性问题决策条件是指决策过程中（）
13..所要到达的目的A决策实行后产生的后果B.面临的时空状态C可选方案的状况D.［答案］C［解析］决策条件的含义决策收益表法的首要环节是（）
14.预测自然概率A.列出决策收益表B.确定决策目的C.计算期望值D.［答案］C［解析］决策收益表法的环节确定决策目的，预测自然状态及概率，确定可行方案，计算损益值，列出决策收益表，计算期望值，比较期望值确定最优可行方案尤其适合分析比较复杂的问题的风险型决策措施是（）
15.决策收益表法A.决策树分析法B.盈亏平衡点法C.线性规划法D.［答案］B［解析］决策树分析法尤其适合分析比较复杂的问题的风险型决策某企业想确定产品开发方案，有三种产品可供选择，在不一样的市场状态下三种产品的损益
16.值如下表，根据乐观原则，该企业应当选择（）方案A.IB.IIC.IIID.I或n畅销一般滞销I806040II605040III9030-10［答案］C［解析］乐观原则是应用“大中取大”原则运用德尔菲法，专家人数一般为（）
17.人A.5-8人B,8-15C.10-50A人D.50-100［答案］C［解析］德尔菲法的关键在于选择专家人数为人10-50实行低价格、高促销费用的推出新产品的方略是（）
18.迅速撇脂方略缓慢撇脂方略迅速渗透方略缓慢渗透方略A BCD［答案］C［解析］考察产品引入期的方略下列说法错误的是（
19.迅速反应时关系到一种企业能否及时满足顾客的服务需求的能力A.整个物流的基本目的是要使变异减小到最低程度B.物流体系设计只需要控制每一种业务点的资金承担和周转速度C.运送费用是物流成本中最重要的构成部分，也是“第三方利润源泉”的重要构成部分D.［答案］C［解析］物流体系设计需要控制整个企业的资金承担和周转速度产品的生命周期在不一样的阶段会有不一样的对策，下列说法错误的是（）
20.在新产品研制阶段，产品进入试用期，要有高度的产品可得性和物流的灵活性A.在产品生命周期的成长阶段，物流活动会变得具有高度的选择性B.在产品生命周期的成熟阶段，增长了物流活动的复杂性和作业规定的灵活性C.在产品生命周期的衰退阶段，减少物流风险显得尤为重要D.［答案］B［解析］在产品生命周期的成长阶段，产品获得一定的承认，销售量剧增，物流活动的重点从不惜代价提供所需要的服务转变为平衡的服务和成本绩效具有经济意义上的法人产权和经营权的分离，是企业财产权的第（）次分离
21.A.1B.2C.3D.4［答案］B［解析］第一次分离出资人与企业法人的分离；第二次分离法人产权和经营权的分离对经营者素质的规定中，规定经营者在管理中体现出坚定的信心和乐观精神，这是对经营者
22.（）方面的规定精湛的业务能力A.优秀的个性品质B.健康的职业心态C.平和的处事态度D.［答案］B［解析］对经营者的规定一是理智感，即坚定的信心和乐观精神；二是道德观在企业设置过程中，由于发起人的过错致使企业利益受到损失的，（）
23.发起人可以免除责任A.发起人对企业承担赔偿责任B.发起人对企业承担部分责任、投资者自行负责C.D［答案］B［解析］对企业导致损失的，发起人应当承担责任经营者在企业管理过程中，按照社会公众欣赏的方式行事，这是企业家鼓励机制中的（）
24.鼓励的体现酬劳A.声誉B.市场竞争C.社会公众D.［答案］B［解析］这是声誉鼓励奖金、年薪、股票期权属于酬劳鼓励如下属于股东权利的是（）
25.经营决策权A.经理任命权B.股利分派权C..抽回资本权D［答案］B［解析］股东的权利包括、股东会的出席权和表决权、临时股东大会召开的提议权和提案12权、董事监事的选举权和被选举权、企业资料的查阅权34企业股利的分派权、企业剩余财产的分派权、出资、股份的转让权
5.67其他股东转让出资的优先购置权、企业新增资本的优先认购权
8.9股东诉讼权
10.
26.董事会的形式包括定期会议和（）o尤其会议A.临时会议B.高级会议C.紧急会议D.［答案］B［解析］董事会的形式包括定期会议和临时会议董事会每年至少召开（）次
27.A.1B.2C.3D.4［答案］B［解析］董事会每年至少召开次2大多数国家的企业法中，都将企业经理视为章程中的（）
28.固定设定机构A.任意设定机构B.必须设定机构C.辅助设定机构D.［答案］B［解析］大多数国家的企业法中，都将企业经理视为章程中的任意设定机构监事会是企业的监督机构，由（）产生
29..董事会任命A股东会选举B.经理层选举C.外部招聘D.［答案］B［解析］监事会是由股东选举产出，对董事会和经理人员进行监督企业在计划期内根据既有的生产组织条件和技术水平等原因所可以实现的生产能力是
30.（）O设计生产能力A.查定生产能力B.计划生产能力C估计生产能力D.［答案］C［解析］计划生产能力的定义已知设备组有机器台，每台机器的有效工作时间是个小时，每台机器每小时的生产量
31.2015是件，则该设备组一种月（无休息日）的生产能力是（）件50A.408000B.451200C.462800D.450000［答案］D［解析］M=F*S*P=15*30*20*50=450000节拍合用于（）生产类型企业的生产作业计划
32.小批量A.大批大量B.单件小批C.单件大批D.［答案］B［解析］节拍合用于大批大量生产类型企业的生产作业计划创新的最重要特点是具有价值和
33.多层次性A.新奇性B.体现文化C.阶段性D.［答案］B［解析］考察创新的特点在生产中队每道工序上的加工进度控制是
34.投入进度控制A.工序控制进度B.生产进度控制C出产进度控制D.［答案］B［解析］工序控制进度的定义是企业生产控制的基础工作，是对生产过程中各工序原材料、半成品等所处位
35.置、数量进行的控制原材料控制A.投入控制B.在制品控制C.产品控制D.［答案］C［解析］在制品控制的概念在上能处理“假如怎么样，将会怎样”的属于预见性的问题，体现了的
36.MRPH MRPH数据的共享性A.动态的应变性B.模拟的预见性C.物流和资金流的统一性D.［答案］C［解析］模拟预见性的概念广义的生产能力是指（）和管理能力的综合
37.创新能力A.技术能力B.生产能力C.销售能力D.［答案］B［解析］广义的生产能力的定义生产控制的关键在于（）
38.控制计划的制定A..作业分派的合理性B.进度管理C技术控制D.［答案］C［解析］生产控制的关键在于进度管理研究开发包括基础研究、应用研究和（）
39.高端研究A.试验开发B.原始创新C.集成创新D.［答案］B［解析］考察研究开发的类型由于技术的非自愿扩散,增进了周围的技术和生产力水平提高的现象是技术创新特性中的（）
40.风险性A.一体化与国际化B.外部性C.时间差异性D.［答案］C［解析］考察技术创新的外部性的定义为了开创全新事业而单独设置的组织形式，独立于既有企业运行体系之外的分权组织是（）
41.O新事业发展部A.企业技术中心B.技术创新小组C.。
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