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工程项目管理第一章工程项目管理概论项目在一定约束条件下（重要是限定资源、时间、质量）具有特定目的的一次性任务项目特性1,运作的一次性2,独特性3,目的的明确性4,活动的整体性5,组织的临时性和开放性6,开发与实践的渐进性工程项目指在一定的约束条件下（限定资源、时间、质量），具有完整的组织机构和特定的明确的目的的一次性工程建设工作或任务工程项目特点1具有特定对象2有时间限制3有资金限制和经济性规定4一次性特点5复杂性和系统性工程项目管理为了使工程项目在一定约束条件下获得成功，对项目的实行决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称工程项目管理的三大目的投资目的、质量目的、进度目的工程项目管理的特点
（1）具有特定的对象
（2）有时间限制
（3）有资金限制和经济性规定
（4）一次性特点
（5）复杂性和系统性工程项目建设程序:一项工程从设想、提出到决策，通过设计、施工直到投产使用的所有过程的各阶段、各环节以及各重要工作内容之间必须遵照的先后次序工程项目管理知识体系包括范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理项目经理即建设工程项目经理，是指企业为建立建设工程项目管理为关键的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设置的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上委托授权代理人项目干系人的定义项目干系人又称为项目有关利益者，是指积极参与项目、或其利益会受到项目执行或完毕状况影响的个人或组织项目干系人对项目的目的和成果施加影响项目管理团体必须识别项目干系人，确定他们的需求和期望，尽最大也许地管理与需求有关的影响，以获得项目的成功工程项目周期从工程项目的提出，到整个工程项目建成竣工验收交付生产或使用为止所经历的时间阶段划分
（1）项目建设前期工作阶段（决策阶段）
（2）设计准备阶段
（3）项目设计阶段
（4）项目施工阶段
（5）竣工交付使用阶段生产阶段决策阶段包括编制项目提议书、编制可行性研究汇报；设计准备阶段编制设计规定文献；设计阶段初步设计、技术设计、施工图设计第二章工程项目筹划与决策工程项目筹划是指把项目建设意图转换成定义明确、系统清晰、目的详细且具有方略性运作思绪的系统活动过程项目筹划的作用
①明确项目系统的构建框架
②为项目决策提供保证
③全面的指导项目管理工作项目筹划类型1）按筹划项目的性质划分新建项目筹划、改建项目筹划、扩建项目筹划、迁建项目筹划、恢复项目筹划2）按筹划的范围划分项目建设总体方案筹划、项目建设局部方案筹划3）按筹划的阶段划分项目决策筹划、项目实行筹划、项目运行筹划4）按筹划的内容划分构思筹划、融资筹划、组织筹划、采购筹划等项目前期筹划工作的必要性根据工程项目的建设程序，工程项目投资决策是建立在项目的可行研究的分析评价的基础上，可行性研究中的项目财务评价、国民经济评价和社会评价的结论是项目投资的重要决策根据可行性研究的前提的建设方案自身及其所根据的社会经济环境、市场和技术水平，而一种与社会经济环境、市场和先进的技术水平相适应的建设方案的产生并不是由投资者的主观愿望和某些意图的简朴设想就能完毕，它必须通过专家的认真构思和详细的筹划，并进行实行的也许性和可操作性分析，才能使建设方案建立在可运作的基础上因此，只有通过科学的周密的项目筹划，才能为项目的投资决策提供客观的科学的基本保证工程项目建设影响原因1业主原因2勘察设计原因3施工技术原因4自然环境原因5社会环境原因6组织管理原因7材料设备原因8资金原因工程项目进度控制措施重要有规划、控制和协调工程项目进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、协议措施和信息管理措施等组织措施包括1建立进度控制目的体系，明确建设工程项目管理机构中进度控制人员，详细任务及其职责分工；2计划汇报制度及进度信息沟通网络；3建立进度计划审核制度和进度计划实行中的检查分析制度;4建立进度协调会议制度；5建立施工图纸审查工程变更和设计变更管理制度技术措施包括1尽量采用先进施工技术、措施，以及新材料、新工艺、新技术，保证进度目的实现；2编制进度控制工作细则，指导进度控制人员实行进度控制；3采用网络计划技术及其他科学合用的计划措施，并结合计算机的应用，对工程项目进度实行动态控制经济措施包括1贯彻实现进度目的的保证资金；2及时办理工程预付款及工程进度款支付；3签订并实行有关工期和进度的经济承包责任制；4建立并实行有关工期和进度的奖惩制度协议措施包括1推行CM承发包模式，对工程项目实行分段设计分段发包和分段施工；2加强协议管理，协调协议工期与进度计划之间的关系，保证协议中进度目的的实现；3严格控制协议变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应建立严格的工程变更审批程序和审批制度；4加强风险管理，在协议中应充足考虑风险原因及其对进度的影响，以及对应的处理措施；5加强索赔管理，及时处理索赔事件信息管理措施信息管理措施是指不停搜集工程实行实际进度的有关信息并进行整顿记录后与计划进度比较，定期向决策者提供进度汇报业主进度控制的任务是控制整个项目实行阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度设计方进度控制的任务是根据设计任务委托协议对设计工作进度的规定来控制设计工作进度，这是设计方履行协议的义务施工方进度控制的任务是根据施工任务委托协议对施工进度的规定来控制施工进度，这是施工方履行协议的义务供货方进度控制的任务是根据供货协议对供货规定来控制供货进度，这是供货方履行协议的义务实际进度与计划进度的比较措施有横道图比较法就是将在项目实行中针对工作任务检查实际进度搜集的信息，经整顿后直接用横道线列标于原计划的横道处，进行直观比较的措施匀速进展横道图比较法指在工程项目中，每项工作在单位时间内完毕的任务量都是相等的，即工作的进展速度是匀速的范围合用于工作开始到结束的整个过程中，其进展速度均为固定不变的状况双比例单侧横道图比较法合用于工作的进度按变速进展的状况S曲线比较法是以横坐标表达进度时间，纵坐标表达合计工作任务完毕量或合计完毕成本量，绘制出一条按计划时间合计完毕任务量或合计完毕成本量的曲线香蕉曲线比较法是两种S曲线组合的闭合曲线，其一是以网络计划中各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；其二是以网络计划中各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线,称为LS曲线两条S形曲线具有相似的起点和终点，因此，ES曲线与LS曲线是闭合的，由于该闭合曲线形似香蕉，故称为香蕉曲线香蕉曲线比较法长处能直观地反应工程项目的实际进展状况，并可以获得比S曲线更多的信息香蕉曲线比较法作用1合理安排工程项目进度计划2定期比较工程项目的实际进度与计划进度3预测后续工程进展趋势前锋比较法合用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较措施前锋线是指从计划执行状况检查时刻的坐标位置出发，用点画线一次将各项工作实际进展位置连接而成的折线，故前锋线又称为实际进度前锋线工作实际进展位置点的标定有两种措施1按该工作已完任务量比例进行标定2按尚需作业时间进行标定进行实际进度与计划进度之间的关系1工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差2工作实际进展位置点与检查日期的重叠，表明该工作实际进度与计划进度一致3工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差预测进度偏差对后续工作及总工期的影响:通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可以根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响列表比较法当工程项目进度计划用非时标网络计划体现时，可以采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较进度迟延原因1工期及有关计划的失误2边界条件的变化3管理过程中的失误4其他原因进度偏差分析环节1分析出现进度偏差的工作与否为关键工作；假如出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作及总工期产生影响2分析进度偏差是超过总时差;假如工作的进度偏差不小于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作及总工期3分析进度偏差与否超过自由时差；假如工作的进度偏差不小于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响工程项目进度计划的调整措施有两种1变化某些工作间的逻辑关系；当工程项目实行过程中产生的进度偏差影响到总工期，且有工作的逻辑关系容许变化时，可以变化关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的逻辑关系，到达缩短工期的目的2缩短某些工作的持续时间；在不变化工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采用增长资源投入、提高劳动生产率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加紧，以保证按计划工期完毕该工程项目处理进度计划迟延的基本方略1采用积极的措施赶工，以弥补或部分地弥补已经产生的迟延2不采用尤其的措施，在目前进度状态的基础上，仍然按照原计划安排后期工作可以采用的赶工措施1增长资源投入，例如增长劳动力、材料、周转材料和设备的投入量2重新分派资源，例如将服务部门的人员投入到生产中去，投入风险准备资源，采用加班或多班制工作3减少工作范围，包括减少工作量或去某些工作包4改善工具器具以提高劳动效率5提高劳动生产率，重要通过辅助措施和合理的工作过程6将部分任务，如分包、委托给此外的单位，将原计划由自己生产的构造构件改为外购等7变化网络计划中工程活动的逻辑关系，如将前后次序工作改为平行工作，或采用流水施工的措施8修改实行方案，例如将现浇混凝土改为外场预制、现场安装处理进度迟延应注意的问题1在选择措施时，要考虑到赶工应符合项目的总目的与总战略；措施应是有效的、可以实现的；注意成本的节省；对项目的实行影响较小；对承包商、供应商的影响面较小2在制定后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调3在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果这是由于；1这些措施不完善，常常是不周全的2缺乏协调，没有将加速的规定、措施、新的计划、也许引起的问题告知有关各方，如其他分包商、供应商、运送单位、设计单位3人们对目前导致导致迟延的问题的影响认识不清第八章工程项目成本控制工程项目的成本控制是在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的有关成本数据，分析这些数据以保证及时采用对的的纠偏工作项目的成本控制包括两个阶段计划阶段与实行阶段工程项目的成本控制内容重要包括工程项目的业主或组织者从筹划.立项到实行完毕所进行的成本控制和承包商的施工项目成本控制成本控制与质量、进度控制的重要差异在于
（1）进度控制可通过调整计划，增长作业时间.作业资源等弥补工期的迟延或延误；
（2）质量控制可通过局部的修补.返工.设计变更等来改善工程中发生的质量的局限性；
（3）成本一旦发现出现超支是无法弥补的，除非减少工程量或减少质量与使用规定目的；
（4）进度与质量控制的纠偏往往都会导致成本的额外增长；
（5）某些风险原因工程项目成本控制特性
（1）投资者或项目组织者与承包商的成本控制有较大的区别
（2）成本控制的综合性
（3）成本的控制与工程项目计划及其执行有关
（4）工程实际信息的把握程度将会影响成本控制的效果
（5）成本控制的周期不可太长成本控制的重要工作
（1）成本计划工作
（2）成本监督工作
（3）成本跟踪工作
（4）成本诊断工作
（5）其他工作工程项目的投资控制就是在投资决策阶段.设计阶段.发包阶段和实行阶段，把工程项目投资的发生控制在同意的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目的的实现，以求在工程项目中能合理使用人力.物力.财力，获得很好的投资效益和社会效益工程项目投资控制中的技术与措施
（1）工程项目的投资估算
（2）工程项目经济评价
（3）价值工程
（4）限额设计
（5）工程项目设计概算.施工图预算
（6）投资偏差分析投资控制的过程
（1）项目实行前
1.在工程项目开始阶段，业主根据项目的使用规定.建设目的.建设规模.技术条件等提出工程项目；
2.在可行性研究阶段，项目目的设计已完毕，项目已进行定义，并且项目地址.技术协作条件已经贯彻；
3.在方案提议阶段，应按照不一样的设计方案编制估算书，以便业主能确定拟建项目的布局.设计和施工方案；
4.在初步设计阶段，制定提议投资分项初步概算，根据概算及工程项目建设计划，制定资金支出初步估算表，以保证投资得到最有效的应用，并可作确定项目投资限额之用；
5.在施工图设计阶段，根据施工图及预算定额测算的工程量及当时的价格，编制分项施工图预算，并将它们与项目投资限额相比较；
6.对不一样的设计及材料进行成本研究，以保证工程项目在投资限额范围内进行设计；
7.就工程招标程序及其工程投标报价方面的规定.协议战略进行仔细安排
8.；针对工程项目也许的分标状况，制定招标文献.工程量清单.协议条款.工程量阐明书；
9.结合工程的特点，确定科学的评标措施;
（2）施工阶段1,工程动工后，督促检查承包商严格执行工程协议；
2.定期制定最终成本估计汇报书，反应施工中存在的问题及投资的支付状况；3,严格控制设计变更以及由于业主.项目组织者或监理工程师工作不妥而引起的工程变更，控制变更申请程序；
4.严格按照协议文献规定及协议与索赔管理审核评估承包商提出的索赔汇报，对承包商不合理的索赔规定进行反击，有时甚至因承包商不能对的履行承包协议或违反承包协议而对承包商提出索赔；
5.审核承包商工程竣工汇报，根据对竣工工程量的核算，对承包商其他支付规定的审核，确定工程竣工报表的支付金额；
6.做好项目投资控制执行状况的总结工程项目投资控制中的技术与措施1工程项目的投资估算2工程项目经济评价3价值工程4限额设计5工程项目设计概算、施工图预算6投资偏差分析项目组织者对工程项目实行过程中成本控制的任务重要是确定协议的计价方式，确定协议文本及其条款,确定承包商的协议价，控制承包商的实行支付申请，进行索赔管理，工程款的结算施工项目成本控制的对象和内容
（1）工程任务对象施工项目部应当在项目组织者所编制的工程项目构造分解wbs的基础上，根据协议任务所对应的项目单元，继续向下进行施工项目构造分解cwbs,cwbs同样应是施工项目工作任务的分解通过计划工作，将项目的工期,质量.成本.人工.多种资源.多种原则等方面的目的分解到各个项目单元及工作包以施工项目构造分解cwbs中的项目单元.工作包为成本控制对象，有助于将成本与工期.质量等综合起来进行控制.有助于将成本控制与工程项目进度网络计划相融合，将成本引入到工程活动上
（2）工作任务的成本负责人贯彻到工作包或项目单元中的成本责任应由详细负责人来承担成本控制的详细内容是平常发生的多种费用和损失以这些部门.施工队或班组应成为工作包或项目单元的成本负责人并作为成本控制对象，接受项目经理的指导.监督,检查和考核
（3）施工过程各阶段的控制内容施工项目的成本控制在不一样的阶段有不一样的控制内容，应予重视
（4）协议对象成本控制要以工程协议为根据，除了要根据业务规定规定期间.质量.结算方式和履约奖罚等条款外，还必须强调将协议的工程量.单价.金额控制在预算收入以内实际成本核算过程
（1）人工.材料.机械台班消耗记录
（2）本期内工程完毕状况的量度
（3）工程工地管理费及总部管理费开支的汇总.核算和分摊
（4）各分项工程以及总工程的各个费用项目核算及盈亏核算，提出工程成本核算报表成本核算编码系统环节
（1）以工程项目构造分解wbs的项目单元或工作包为任务中心，并采用其wbs编码，通过wbs编码可以实现工作任务成本的汇总
（2）将每一项目单元或工作包通过工作任务单分派到项目经理部中的各职能部门或工作队，并分派一种工作码给该部门或施工队，工作码代表每一种成本核算的费用码
（3）通过定义，成本核算就是在wbs与项目组织构造分解的交叉点进行实际的劳动力,材料以及其他直接成本与计划进行比较
（4）做成本核算编码分解导致成本超支的原因
（1）原成本计划数据不精确，估价错误，预算太低，不合适地采用低价方略
（2）外部原因业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等
（3）实行管理中的问题不合适的控制程序,费用控制存在的问题，许多预算外开支，被罚款；成本责任不明，实行者对成本没有承担义务，缺乏成本方面限额的概念，同步又没有节省成本的奖励措施；劳动效率低；采购了劣质材料；协议不利；
（4）工程范围的增长，设计的修改，功能和建设原则提高，工作量大幅度增长减少成本措施
（1）寻找新的,更好.更省的,效率更高的技术方案，采用符合规范而成本低的原材料
（2）购置部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品
（3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间
（4）变化实行过程，在符合工程规定的前提下变化工程质量原则
（5）删去工作包，减去工作量.作业范围或规定
（6）变更工程范围
（7）索赔赢得值原理（eve）可以用一幅由三条曲线构成的图形来阐明；第一条曲线为bews曲线，即计划值曲线第二条曲线为bewp曲线，即赢得值曲线第三条曲线为acwp曲线，即实耗值曲线运用赢得值原理进行成本控制引入已完毕的工作量的预算值（bews）,对项目费用和进度通过s形曲线进行动态.定量综合评估即在项目实行过程中任一时刻已竣工作量的预算值（bewp）与该时刻的此项任务的计划值（bews）进行对比，以评估和测算其进度的执行效果；将bewp与资源实耗值（acwp）作对比，以评估和测算其资源的执行效果第九章工程项目质量控制质量的概念IS09000的质量定义是反应产品活服务满足明确或隐含需要能力的特性和特性按含义范围不一样分为狭义质量（产品活负的质量）和广义的质量（产品服务质量和工序质量和工作质量）工程项目质量的概念工程项目质量是国家现行法律，法规，技术原则化设计文献及工程项目协议中的项目的安全，使用，经济，美观，等特性的综合规定他一般体目前合用性，可靠性，经济性，外观质量与环境协调等方面工程项目质量特点1影响原因多2质量波动大3质量变异大4质量隐蔽性强5最终检查局限性大影响工程项目质量的原因（4M1E）1人的原因2材料的原因3机械的原因4措施的原因5环境的原因工程项目质量控制的概念质量控制就是为了保证产品的质量满足协议,规范,.原则和顾客期望所采用的一系列的监督检查措施，措施和手段.（包括三个方面政府的质量监督，施工单位的质量控制，监理单位的质量控制工程项目质量控制的基本程序和原则程序4个阶段，（1设计阶段2监督检查阶段3汇报偏差阶段4采用纠正行动阶段）原则（1坚持质量第一2坚持质量原则3坚持以人为关键4坚持防止为主5树立一切为顾客的思想6用数听说话）工程勘察设计阶段的质量控制
一、概念，就是在严格遵守技术原则，法规的基础上，对工地地质条件作出及时精确的评价，对的处理和协调经济资源，技术环境条件的制约，是设计项目能更好的满足业主所需要的功能和使用价值，能充足发挥项目投资的经济效益
二、根据1有关工程建设及质量管理方面的法律、法规、都市规划，国家规定的建设工程勘察、设计深度规定2有关工程建设的技术原则3项目同意文献4体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、纲要和协议文献5反应项目建设过程中和建成后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料
三、要点1单位资质控制
（1）工程勘察设计单位资质类别和等级
（2）工程勘察设计单位资质的动态管理核查
（3）对勘察设计单位资质考核要点2勘察质量控制1勘察阶段划分以及工作规定和程序（1可行性研究的勘察2初期勘察3详细勘察）2勘察阶段质量控制要点（1协助建设单位选定勘察单位2勘察工作方案审查和控制3勘察现场作业的质量控制4勘察文献的质量控制5后期服务质量保证6勘察技术档案管理）3设计质量控制重要措施是设计质量跟踪，也就是在设计过程中和设计完毕时以实际招标文献，设计协议，监理协议，政府有关批文,各项技术规定和规范，气象，地区等自然条件及有关质料文献为根据，对设计文献进行深入细致的审核施工图设计的的控制1施工图设计内容（全项目性文献，各建筑物、构筑物的设计文献，各专业工程计算书以及资料）2施工施工图设计阶段的质量控制要点（1督促并控制设计单位按照委托设计协议约定的日期，保质、保量、准时交付施工图及概算文献2对设计过程进行跟踪监理3审核设计单位交付的施工图及概算文献，并提出评审验收汇报4根据国家有关法规的规定，将施工图报送当地政府建设行政主管部门制定的审查机构进行审查，并根据审查意见对施工图进行修正5编写跟踪总结汇报，整顿归档设计质量控制监理资料）3施工图的审核（是指监理工程师对施工图的审核）工程项目施工的质量控制按形成过程时间阶段分为三个环节1施工准备控制2施工过程控制3竣工验收控制；按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段划分1对投入的物质资源质量的控制2施工过程质量控制3对完毕的工程产出品质量的控制与验收施工的质量控制根据1工程协议文献，2设计文献，3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律法规性文献4有关质量检查与控制的专门技术法规性文献施工准备的质量控制1施工承包单位资质的审查2施工组织设计的审查（在施工次序上应当符合先地下,后地上，先土建，后设备，先主体，后围护的基本规律）3现场施工准备的质量控制（1工程定位及标高基准控制2施工平面布置的控制3材料配件采购订货的控制4施工机械配置的控制5分包单位资格的审核确认6设计交底与施工图纸的现场查对7严把动工关）施工过程质量控制1作业技术准备状态的控制（抓好如下环节的工作质量控制点的设置，作业技术交底的控制，进场材料构配件的质量控制，环境状态控制，进场工机械设备性能及状态控制，施工测量及计算器性能精度的控制）2作业技术活动运动过程的控制（承包单位自检与专检工作的监控，技术复核工作监控见证取样送检工作监控工程变更的监控见证点的实行监控，级配管理质量监控，计量质量监控，）3作业技术活动成果的控制（重要内容有基槽验收，隐蔽工程验收，工序交接验收，检查批分项分部工程的验收，联动试车或设备的试运转，竣工验收，不合格处理，成品保护）4施工过程质量控制手段（审查技术文献汇报和报表，下达指令文献，现场监督与检查，规定质量监控工作程序，运用支付控制权）质量控制点是为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象，关键部位和微弱环节“见证点”是国际上对于重要程度不一样以及监督控制规定不一样的质量控制点的一种辨别方式见证点实行程序
（1）承包单位应在某见证点施工之前一定期间，书面告知监理工程师，阐明该见证点准备施工的R期与时间，请监理人员届时抵达现场进行见证和监督
（2）监理工程师收到告知后，应注明收到该告知的日期并签字
（3）监理工程师应按规定的时间到现场见证
（4）假如监理人员在规定的时间不能到场见证;承包单位可以认为已获监理工程师默认可有权进行该项施工
（5）假如在此之前监理人员已到过现场检查，并将有关意见写在“施工记录”上，则承包单位应在该意见旁写明他根据该意见已采用的改善措施，或者写明他的某些详细意见隐蔽工程隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作成果，被下一工序所掩盖，而无法进行复查的工程部位验收程序
①基坑、基槽的验收
②地基工程的验收
③基础工程的验收
④钢筋等工程的验收工程项目施工质量验收包括刚刚施工质量中间验收和工程竣工验收两个方面工程项目施工质量验收基本规定1施工质量管理应有对应的施工技术原则，健全的质量管理体系2建筑工程施工质量应按下列规定进行验收
（1）建筑工程施工质量应符合本原则和有关专业验收规范的规定
（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文献的规定
（3）参与工程施工质量验收的各方人员应具有规定的资格
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评估的基础上进行
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位告知有关单位进行验收，并应形成验收文献
（6）波及构造安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测
（7）检查批的质量应按主控项目和一般项目验收
（8）对波及构造安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测
（9）承担见证取样检测及有关构造安全检测的单位应具有对应资质
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认工程项目施工验收的划分1工验收的划分的层次2单位工程的划分3分部工程的划分4分项工程的划分检查批的划分工程项目施工质量验收1检查批的质量验收2分项工程质量验收3分部（子分部）工程质量验收4单位（子单位）工程质量验收5工程施工质量不符合规定期的处理工程项目施工质量验收的程序和组织1检查批及分享工程的验收程序与组织2分部工程的验收程序与组织3单位（子单位）工程的验收程序与组织4单位工程竣工验收立案建设工程竣工验收应当具有条件1完毕建设工程设计和协议约定的各项内容2有完整的技术档案和施工管理资料3有工程使用的重要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验汇报4有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签订的质量合格文献5有施工单位签订的过程保修书第十章建设工程协议与索赔建设工程协议又称工程项目协议，是承包人进行工程建设，发包人支付对应价款的协议工程项目协议的类型按照工程建设阶段分类；1工程勘察协议2工程设计协议3工程施工协议按照发包方式分类；1勘察设计或施工总承包协议2单位工程施工承包协议3工程项目总承包协议4工程项目总承包管理协议5B0T承包协议按照承包工程计价方式分类；1固定价格协议2可调价格协议3工程成本加酬金协议建设工程协议的特点1建设工程的主体只能是法人2建设工程协议的标的仅限于建设工程3建设工程协议具有国家管理的特殊性4工程项目协议为要式协议业主的重要协议关系1征询协议2勘察协议3设计协议4供应协议5工程施工协议6贷款协议承包人重要协议关系分包协议、供应协议、运送协议、加工协议、租赁协议、劳务供应协议、保险协议签订工程协议的程序《协议法》规定；当事人签订协议，采用要约，承诺方式
1.要约是但愿和他人签订协议的意思表达发出要约的当事人叫要约人,而要约所指向的对方当事人叫要约的内容要详细明确受要约人.要符合:要约的内容要详细明确.另一方面要约要表明经受要约人承诺,要约人即收该意思表达约束.要约可以撤回或者撤销
2.承诺是受要约人同意要约的意思表达.因具有:承诺必须经受要约人或者其代理人作出；承诺的内容应当和要约的内容一致;承诺要在要约的有效期内作出；承诺要送达要约人.承诺可以撤回但不仅可以撤销.承诺抵达要约人时生效,承诺生效时协议生效签订工程协议的原则和规定1平等原则平等原则协议当事人的法律地位平等.一方当事人不得将自己的意志强加给另一方协议当事人的法律地位平等首先是指当事人之间在协议关系总不存在管理与被管理,服从与被服从的关系.虽然当事人之间在其他方面有不平等关系，协议签订时,一方不得将自己的意愿强加给另一方，否则会影响协议的有效2自愿原则当事人依法享有自愿签订协议的权利，任何人非法干预.自愿原则是指与否签订协议，与谁签订协议，签订协议的内容以及变更不变更协议，都是由当事人依法自愿决定3公平原则《协议法》第五条规定当事人应当遵照公平原则确定各方的权利和义务公平原则是指当事人在设置权利，义务，承担民事责任方面，要公正，公允，合情合理4诚信原则《协议法》规定当事人行使权利，履行义务应当诚实信用原则诚实信用是指当事人在签订和履行协议过程中，应当真诚的善意，互相协作，亲密配合，言行一致，表里如一，说到做到，对的合适的行使协议规定的权利，全面履行协议义务，不弄虚作假，尔虞我诈，不损害国家，集体，第三人以及社会公共利益的事情5合法原则《协议法》第七条规定，当事人签订，履行协议，应当遵遵法律，行政法规，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益合法原则是指在协议法律关系中，协议主体，协议的签订形式，签订协议的程序，协议的内容，履行协议的方式，对变更或解除协议权利的行使都必须符合我国的法律，行政法规工程协议文献的构成1本协议协议书2中标告知书3投标书及其福建4本协议专用条款5本协议通用条款6原则规范及有关技术文献7图纸8工程量清单9工程报价书后预算书工程协议文献重要条款1承包范围建筑安装工程一般分为基础工程，土建工程，安装工程，装饰工程协议要明确哪些内容属于承包放的承包范围，哪些内容发包方另行发包2工期工期是指自动工日期至竣工日期的期限，双方应对动工日期及竣工日期进行精确的定义，否则易起纠纷3中间教交工工程动工和竣工日期确定中间交工工程的工期，需与工程协议确定的总工期一致4工程质量等级分为不合格，合格，优良，不合格的工程不得交付使用5协议价款（工程造价）6技术资料交付时间发包人应当在协议约定的时间内想承包人准时提供与本工程项目有关的所有技术资料，负责导致的工期损或则工程变更应有发包人负责7材料和供应设备责任发包商必须明确约定哪些材料和设备有发包商提供，以及在材料好设备供应方面双方各自的义务和责任8付款和结账发包人一般应在工程动工前支付一定的备料款及预付款，工程动工后按工程形象进度或按月支付工程款，工程竣工佛应当及时进行结算，扣除保修金后应按协议约定的期限支付尚未支付的工程款9竣工验收重要条款之一，是工程建设的最终一道程序，是全面考核设计，施工质量的关键环节，协议双方还将在该阶段进行结算10质量保修范围和期限协议当时人应当根据实际状况确定合理的质量保修范围和期限，不的低于《建设工程质量管理条例》规定的最低质量保修期限协议变更及当事人协商一致，可以变更协议法律，行政法规规定变更协议应当办理同意，登记等手续,根据规定不能条款规定是指协议内容的变更，而不包括协议主体变更协议变更特性1协议变更是通过协议到达的2协议的变更也可以根据法律的规定产生3协议的变更是协议局部的变更，是对协议内容做某些修改和补充，而不是协议内容的所有变更4协议的变更会变更原有权利义务关系，产生新的权利义务关系协议变更法律效力包括1协议变更的实质在于使变更后的协议替代原协议因此，协议变更后，当事人应按变更后的协议内容履行2协议变更原则上向未来发生效力，未变更的权利义务继续有效，已经履行的债务不因协议的变更而失去合法性3协议的变更不影响当事人规定赔偿的权利原则上，提出变更的一方当事人对对方当事人因协议变更所受损失应负赔偿责任协议转让指协议权利、义务的转让，亦即当事人一方将协议的权利或义务所有或部分转让给第三人现象协议的转让特性1协议的转让以有效的存在为前提2协议转让是协议主体的变化3协议转让不变化原有协议的权利义务内容4必须经债权人同意或者告知债务人5协议权利的转让必须是转让依法可以转让的权利6根据《协议法》债权人转让权利和或债务人转移义务，法律，行政规定应当办理同意，登记手续的,协议转让当事人应当依法办理有关同意，登记手续协议的解除是指协议有效成立后，在一定条件下通过当事人的单方行为或者双方合意终止协议效力或者溯及地消灭协议关系的行为协议的协议解除是指当事人通过协议解除协议的形式2协议的单方面解除是指在具有法定事由是协议一方当事人通过新行使解除权就可以终止协议效力项目协议的履行是指项目协议的双方当事人根据项目协议的规定在合适的时间，地点，以合适的方式全面完毕自己搜承担的义务项目协议的履行方式
1.项目协议的实际履行就是规定项目协议的当事人按照协议规定的目的来履行2项目协议的合适履行即项目协议当事人按照法律和项目协议条款规定的标的，按质，按量，准时的履行工程项目索赔是指在工程协议履行过程中，协议当事人一方不履行或者未对的履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或者时间赔偿的规定工程项目索赔基苯特性1索赔作为一种协议赋予双方的具有法律意义的权利主张，起主体是双向的2索赔必须以法律或协议为根据3索赔必须监理在损害后果已客观存在的基础上，不管是经济损失或权利损害,没有损失的事实而提出索赔是不成立的4索赔因采用明确的方式，及索赔应当有书面文献，索赔的内容和规定应当明确而肯定工程项目索赔的起因及根据1）同文献引起的索赔1协议文献的构成问题引起的索赔2协议缺陷引起的索赔2）不可抗力和补课遇见原因引起的索赔1不可抗力的自然灾害2不可抗力的社会原因3不可遇见的外界条件4施工中碰到地下文物或构筑物3）业主方引起的索赔额1托延提供施工场地和通道2迟延支付工程款3指定分包商违约4业主提前占有部分永久工程5业重规定加速施工6业主提供的原始资料和数据有差错4）监理工程师引起的索赔1延误提供图纸或迟延审批图纸2其他承包商的干扰3重新检查和检查4工程质量规定过高5对承包商的施工进行不合理的干预6暂停施工7提供的测量基准有差错5）价风格整引起的索赔6）法规变化引起的索赔索赔程序是指才从索赔事件产生到最终处理全过程所包括的工作内容和工作环节索赔的工作程序1）索赔的提出1索赔意向书索赔意向书的一次是索赔程序的第一步，其关键是抓住索赔机会，及时提出索赔意向2索赔申请汇报2）索赔汇报的审核监利工程师根据业主委托和授权，对说破饿哦汇报进行审核3）索赔的处理监理工程师在《索赔处理决定》中应当简要的论述索赔事件，理由和提议给与赔偿的金额或延长的工期4）业主审查索赔处理当监理工程师的索赔额超过其权限范围时，必须报请业主同意5）承包人与否接受最终索赔处理承包商索赔成立的条件1与协议相比较已经导致了实际的额外费用增长或工期损失2导致额外费用增长或工期损失的原因不是由于承包商自身的过错导致3这种经济损失或权利损害也不是应由承包商承担的风险所导致4承包商在协议期限内提交了书面的索赔意向告知和索赔汇报上述四个条件应同步具有索赔才能成立审查分两步第一步重点审查承包商的索赔规定与否有理有据；第二步以公正科学的态度，审查并核算承包商的索赔值计算分清责任，剔除承包商索赔值中不合理的部分，确定索赔金额和工期延长天数第十一章工程项目风险管理工程项目风险指所有影响工程项目目的实现的不确定原因的集合风险具有的要素事件、事件发生的概率、事件的影响、风险原因风险的种类
①政治风险
②经济风险
③自然风险
④技术风险
⑤商务风险
⑥信用风险
⑦其他风险工程项目风险管理指参与工程项目建设的各方，包括发包方、承包方和勘察、设计、监理征询单位等在工程项目的筹划、勘察设计、工程施工以及及竣工后投入使用各阶段采用的辨识、评估、处理工程项目风险的措施和措施工程项目风险管理的意义
①工程项目风险管理事关工程项目各方的生死存亡
②工程项目风险管理直接影响企业的经济效益
③工程项目风险管理有助于项目建设顺利进行，化解各方也许发生的纠纷
④它不单纯是消极避险，更有助于企业积极地避害趋利，进而在竞争中处在优势地位工程项目风险管理的目的
①是项目获得成功
②为项目实行发明安全的环境
③减少成本，提高利润
④保证项目质量
⑤保证项目按计划有节奏地施工，使项目实行一直处在良好的受控状态
⑦树立信誉，扩大影响
⑧应付特殊变故工程项目风险管理的内容
①风险识别
②风险分析和评价
③风险的处理
④风险监督工程项目风险识别是项目风险管理的第一步，也是最重要的一种环节，它是整个风险管理系统的基础风险识别的过程（环节）
①确认不确定性的客观存在
②建立初步清单
③确立多种风险事件并推测其成果
④对潜在风险进行重要分析和判断
⑤进行风险分类
⑥建立风险目录摘要风险识别措施
①分析问询特点通过有关专家、当事人提出一系列有关财产和经营的问题，以理解有关风险原因，并获得多种信息
②分析财务报表特点有助于确定一种特定的工程项目也许遭受的损失以及在何种状况下会遭受这些损失通过度析资产负债表、营业报表及有关补充材料可以识别企业目前的所有资产、责任及人身损失风险将这些报表和财务预测、预算结合起来可以发现未来风险
③绘制流程图特点将一种工程项目的经营活动按环节或阶段次序以若干个模块形式构成一种流程图每个模块中都标出多种潜在的风险或利弊原因，从而给决策者一种清晰详细的印象
④现场考察特点通过直接考察现场可以发现许多客观存在的静态原因，也有助于预测、判断某些动态原因
⑤各部门互相配合特点风险识别不能仅靠一种部门完毕，应由各有关部门系统地、持续地互相配合它是贯穿于工程承包的始末，规定各部门鼎力相助，共同分析判断
⑥参照记录记录特点参照此前的记录记录对判断在未来有也许反复出现的风险事件极为有益尤其是在工程项目的投标报价阶段，查询竞争对手在历次投标中的报价记录及得标概率，对于提高自己投标的命中概率，对于提高自己投标的命中率以及防止因报价而招致的风险尤为重要
⑦环境分析特点详细分析工程项目经营活动过程中的外部环境与内在风险的联络，也是风险识别的重要环节分析外部环境时应着重分析五项原因项目的资金来源、业主的基本状况、也许的竞争对手、政府管理系统和材料供应状况
⑧向外部征询特点业主或投资者需要委托征询企业完毕可行性研究汇报，承包商在投标报价前需向保险企业、材料设备供应商询价风险管理人员或企业决策人自然也需要向外部征询向外部征询应建立在以自己识别为主的前提下风险分析指应用多种风险分析技术，用定量、定性或两者相结合的方式处理不确定的过程，其目的是评价风险的能影响风险分析和评估是风险识别和管理之间的纽带，是风险决策的基础风险分析的重要内容
①风险存在和发生的时间分析
②风险的影响和损失分析
③风险发生的也许性分析
④风险级别
⑤风险的起因和可控性分析风险分析的措施
①调查和专家打分法
②层次分析法（AHP）
③模糊数学法
④记录和概率发
⑤敏感分析法
⑥蒙特卡罗模拟技术工程项目保险指业主或承包商向专门保险机构缴纳一定的保险费，由保险企业建立保险基金，一旦发生所投保的风险事故导致财产或人身伤亡，即由保险企业用保险基金予以赔偿的一种制度工程项目保险的特点它实质上是一种风险转移，即业主或承包商通过投保将原应承担的风险责任转移给保险企业承担工程保险按与否具有强制性分为两大类强制投保和自愿保险工程项目保险的种类
①意外伤害险
②建筑工程一切险及安装工程一切险
③职业责任险
④信用保险工程项目风险管理中的三种风险处理对策风险控制、风险自留和风险转移风险对策分为两类风险的控制对策、风险的财务对策项目风险的控制对策包括风险回避、风险防止、风险分离、风险分散及风险转移项目风险的财务对策包括风险度财务转移、风险自留、风险准备金和自我保险工程一切险的承包范围（内容）
①工程自身
②施工用设施
③施工设备
④场地清理费
⑤工地内既有的建筑物
⑥有被保险人看守或监护的停放于工地的财产工程一切险承包包括下述原因导致的损失
①火灾、爆炸、雷击、飞机坠毁及灭火或其他救济行为
②海啸、洪水、潮水、水灾、地震、暴雨、风暴、雪崩、地崩、山崩、冻灾、冰雹及其他自然灾害
③一般性盗窃和抢劫
④由于工人、技术人员缺乏经验、疏忽、过错、故意行为或无能力等导致施工低劣
⑤其他意外事故第三方责任险指在履行协议过程中，因意外事故而引起工地上及附近地区的任何人员的伤亡及任何财产的损失进行的责任保险（一般讲，第三方指不属于施工承包协议双方当事人的人员但当为业主方和监理人员由于进行施工而导致的人员伤亡或财产损失的保险）协议担保指协议当事人一方为了保证协议的履行，经双方协商一致而采用的一种保证措施担保的划分方式法定担保和意定担保、人的担保和物的担保《担保法》规定的担保方式保证、抵押、质押、留置、定金工程担保的重要种类
1.投标保证担保⑴交付现金⑵支票⑶银行汇票⑷不可撤销信用证⑸银行保函⑹有保险企业或者担保企业出具投标保证书
2.履约保函⑴银行履约保函⑵履约保证书⑶保留金
3.预付款担保才工程项目决策筹划的重要工作内容工程项目决策筹划重要通过对项目前期的调查与分析，进行项目建设基本目的的论证与分析，进行项目定义、功能分析等，并在此基础上对项目建设有关的组织、管理、经济与技术方面进行论证与筹划，为项目的决策提供根据工程项目决策筹划过程中要进行环境的调查与分析由于假如不进行充足的环境调查，所决策的成果也许与实际需求背道而驰，甚至得出错误的结论，直接影响工程项目的实行因此，筹划的第一步必须对影响项目筹划工作的各个方面进行调查，并进行认真分析，找出影响项目建设与发展的重要原因，为后续筹划工作提供很好的基础工程项目构思是一种概念性筹划，它是在企业的系统目的指向下，从现实和经验中得出项目筹划的系列前提和假设，在此基础上形成项目大体的筹划轮廓，对这些筹划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思项目构思应注意的问题首先要考察项目的构思与否具有现实性；另一方面还要考虑项目与否符合法律法规的规定；此外，项目构思的选择应考虑项目的背景和环境条件，并结合自身的能力来选择最佳的项目构思项目定位是指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力项目定义就是描述项目的性质、用途、建设范围和基本内容等项目定位重要包括首先要明确项目的性质；另一方面要明确项目的地位；此外要确定项目的影响力项目定义重要包括
①项目的名称、范围和构成定界；
②拟处理的问题以及处理问题的意义；
③项目目的系统阐明；
④项目的边界条件分析；
⑤有关项目环境和对项目有重大影响的原因的描述；
⑥有关处理问题的方案和实行过程的提议；
⑦有关项目总投资、运行费用的阐明等项目定义的审查内容
①项目范围与拟处理问题的一致性；
②项目目的系统的合理性；
③项目环境和多种影响原因分析的客观性；
④处理问题的方案和实行过程的提议的可操作性工程项目目的系统的构成精确地设定项目目的，是整个筹划活动能处理问题、获得效果的必要前提项目目的设计包括项目总目的体系设定和将总目的按项目、项目参与主体、实行阶段等进行分解的子目的设定在项目目的原因确立后，通过深入的构造化，即可形成目的系统工程项目的建设目的不是唯一的，工程项目的建设过程是工程项目系统多目的优化的过程工程项目的多种目的构成了项目的目的系统详细地说，目的系统是由工程项目的各级目的按照一定的附属关系和关联关系而构成的目的体系工程项目的目的可以提成的类型1）按照目的的控制内容进行分类，可以分为投资目的、工期目的和质量目的等；2）按照目的的重要性进行分类，可以分为强制性目的和期望性目的等；3）按照目的的影响范围进行分类，可以分为项目系统内部目的和项目系统外部目的；4）按照目的实现的时间进行分类，可以分为长期目的和短期目的；5）按照目的的层次进行分类，可以分为总目的、子目的和操作性目的等项目提议书的重要内容
①建设项目提出的根据和必要性
②产品方案、市场前景、拟建规模和建设地点的初步设想
③资源状况、建设条件、协作关系及引进国别和厂商的初步分析
④投资估算和资金筹措的设想
⑤项目建设进度的设想
⑥项目经济效益和社会效益的初步测算
⑦结论与提议项目可行性研究是在工程投资决策之前，运用现代科学技术成果，对工程项目建设方案所进行的系统的、科学的、综合的研究、分析、论证的一种工作措施可行性研究的作用
①作为工程项目投资决策的根据；
②作为编制设计任务书的根据；
③作为筹集资金和银行申请贷款的根据；
④作为与有关协作单位签订协议或协议的根据；
⑤作为工程项目建设的基础资料；
⑥作为环境保护部门审查项目对环境影响的根据，并作为向项目所在地的政府和规划部门申请建设执照的根据；
⑦作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的根据；
⑧作为项目考核的根据可行性研究的根据
①国家有关法律、法规；
②国家和地方经济、社会发展的长远规划，经济建设的方针和政策，行业发展规划；
③项目提议书及其批复文献；
④委托单位的委托协议，委托单位的设想规定；
⑤对于大中型骨干建设项目，必须具有国家同意的资源汇报、国土开发整改规划、区域规划、江河流域规划、工业基地规划等有关文献，因工程不一样各有侧重；
⑥可靠的自然、经济、社会等基础原始资料•，这些都是为厂址选择、工程设计、技术经济分析所不可缺乏的基本数据；
⑦有关工程技术经济方面的规范、原则、定额，以及国家正式颁布的技术规范和技术原则；
⑧经国家统一颁发的有关项目的基本参数和指标，如基准收益率、社会折现率、折旧率、调整外汇率、工资和价格等，它们可作为项目可行性研究中财务评价和国民经济评价的基准根据和鉴别原则；
⑨合资、合作项目各方签订的协议书或意向书；⑩有关的基础数据可行性研究的环节
①筹划准备
②调查研究
③方案的制定和选择
④深入研究
⑤编制可行性汇报项目可行性研究汇报的内容:
①总论
②市场需求状况和拟建规模
③资源、原材料、燃料及公用设施状况
④建厂条件和厂址方案
⑤项目设计方案
⑥环境保护
⑦生产组织、劳动定员和人员培训
⑧项目的实行计划和进度规定
⑨国民经济评价和财务评价⑩综合评价与结论、提议工程项目财务分析的内容财务盈利能力分析；清偿能力分析；外汇效果分析；风险分析工程项目财务评价的程序
①搜集、整顿基础数据
②编制基本财务报表
③财务评价指标的计算和评价
④进行不确定性分析
⑤财务评价结论财务评价中的基本报表
①现金流量表
②损益表的编制
③资金来源于运用表的编制
④资产负债表
⑤财务外汇平衡表国民经济评价的有关评价指标:
①经济内部收益率
②经济净现值
③经济外汇净现值
④经济换汇成本
⑤经济节汇成本第三章工程项目管理体制工程项目管理重要类型、各有特点和各参与方项目管理的重要内容
1.业主方的项目管理业主是项目负责人，对项目成果负责，包括项目的决策阶段、实行阶段和运行阶段的各个环节在实行阶段的重要目的是投资、质量、进度，重要工作是组织协调、协议管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理
2.设计方的项目管理设计单位接受业主委托后以设计协议约定的工作目的以及责任义务为管理的对象、内容和条件所实行的管理活动，是以履行工程设计协议和实现设计单位经营目的为目的，项目业主通过与设计方签订协议、通过协调和监督，依托设计方的设计项目管理贯彻业主的建设意图和实行设计阶段的投资、质量和进度控制设计方通过有效的项目管理实现以最低的成本完毕业主满意的设计产品
3.施工方的项目管理建筑施工企业以施工协议界定的工程范围和规定为内容和条件所进行的项目管理施工项目管理的周期包括施工投标、签订施工协议、施工准备、施工、交工验收和保修等施工全过程其总目的是实现企业的经营目的和履行施工协议，详细目的是施工质量、成本、进度、施工安全和现场安全化他的重要内容包括1）组织的建立和协调2）施工项目管理规划3）施工项目的目的控制4）施工项目协议管理5）施工项目的信息管理
4.工程总承包方的项目管理当工程项目采用设计一施工一体化承包模式时，由工程总承包企业根据承包协议的工作范围和规定对工程的设计、施工阶段进行一体化管理.总承包方的项目管理贯穿于项目实行的全过程，包括设计阶段和施工阶段的全面管理工程项目管理的任务
1.项目组织的建立
2.组织协调
3.协议管理
4.目的控制
5.风险管理
6.信息管理工程项目承发包基本模式及特点
1.平行发包模式长处
（1）可以缩短整个项目工期
（2）减少工作的不确定性
（3）减少承包方对风险赔偿的规定和总承包的管理费用，节省投资缺陷
（1）协议数量多，导致业主方的协议管理困难
（2）系统内部界面增多，导致业主的组织协调、管理工作量增大
（3）规定业主有很强的专业管理能力和管理经验
2.设计、施工总分包模式长处
（1）有助于项目业主对项目投资的控制
（2）工程的质量原则和功能规定可以通过施工图纸和协议条款详细、全面、详细的规定，使工程质量具有约束力强的原则，便于业主进行工程质量的控制缺陷
（1）相对于工程项目总承包模式，业主的协调和管理工作量增长
（2）忽视了施工的也许性和经济性
3.施工总承包管理模式业主与某个具有丰富施工管理经验的单位签订施工总承包管理协议，负责整个项目的施工组织与管理协议关系有两种也许，即业主与分包单位直接签订协议或由施工总承包管理单位与分包单位签订协议
4.工程项目总承包模式建筑单位发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一种工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一种工程总承包单位；不过，不得将应当由一种承包单位完毕建筑工程肢解成若干部分发包给几种承包单位有多种模式设计一采购一施工总承包模式、交钥匙总承包模式、设计一建造总承包模式、设计一采购总承包模式、采购一施工总承包模式等CM模式:是指CM单位接受业主的委托，采用“Fast Track（迅速途径）”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式CM单位的重要任务:是服务包括对设计技术、经济的征询；施工前期和施工阶段进度控制；施工费用（造价）控制；对分包施工质量控制；施工单位管理与协调；工程信息档案资料管理；零星工程和业主指定的临时工作等CM协议价:包括工程费用和利润两个部分工程费用包括CM单位的工作成本；分包商、供应商协议价；其他工程费用等建设项目的实行要进行政府监督及范围工程项目是一次性任务，项目之间千差万别，但它的实行过程有着共同的规律我国现行工程项目建设程序是伴随我国社会主义建设的进行，在不停总结长期工程项目建设经验的基础上逐渐建立、发展起来的1952年我过出台了第一种有关建设程序的全国性文献，对基本建设的大体阶段做了规定在这个基础上进行了多次的修改和补充，形成了现行的比较科学的工程项目建设程序只有尊重这个客观规律，按照科学的建设程序办事，项目建设才能获得预定的成效和综合的社会效益监督范围工程项目和建设市场两个方面对项目的监督包括对项目决策阶段和实行阶段的监督管理工程项目决策阶段的管理1）工程项目提议书的审批2）可行性研究汇报的审批工程项目实行阶段的管理1）设计文献的审批2）建筑许可3）工程质量监督4）竣工验收管理5）安全与环境保护监督管理对建设市场的监督管理1）法律体系和监督管理体系的建立2）市场主题的管理3）建筑产品价格管理4）工程项目协议管理工程项目管理的模式
1.业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式
2.委托征询企业协助业主进行项目管理的模式
3.设计一招标一建造模式
4.建设管理模式（CM模式）
5.委托项目管理模式
6.PFI建设模式
7.伙伴协议模式第四章工程项目组织组织是为了使系统到达它的特定目的，使全体参与者经分工与协作以及设置不一样层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合项目组织的特点1）项目组织的一次性2）项目组织的类型多、构造复杂3）项目组织的变化较大4）项目组织与企业组织之间关系复杂项目组织构造是指组织内部各构成部分和个部分间所确立的较为稳定的互相关系和联络的方式组织构造的构成原因1）管理层次2）管理跨度3）部门的划分4）管理职责管理跨度影响原因
1.管理者所处层次
2.被管理者素质
3.工作性质
4.管理者的意识
5.组织群体的凝聚力项目组织构造设计的原则1）目的性原则2）集权与分权统一的原则3）专业分工与协作统一的原则4）管理跨度与层次划分合适的原则5）系统化管理原则6）弹性构造原则7）精简高效原则项目组织构造设计的程序1确定项目管理目的2确定工作内容3选择组织构造形式，确定岗位职责、职权4设计组织运行的工作程序和信息沟通方式5人员配置直线组织构造特点是每一种工作部门只有一种指令源，防止了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行缺陷在一种较大的组织系统中，由于线性组织构造模式的指令途径很长，有也许会导致组织系统中一定程度上运行的困难职能式组织构造概念是指按职能原则建立的项目组织一般指项目任务以企业中既有的职能部门作为承担任务的主体组织完毕项目长处1）在人员的使用上具有较大的灵活性2）有助于同一部门的专业人员一起交流知识和经验，可使项目获得部门内所有的只是和技术支持，对发明性地处理项目技术问题有协助3）具有较广专业基础的技术人员可同步参与不一样的项目4）当有人员离开项目组甚至离开企业时，职能部门可作为保持项目技术持续性的基础，人员风险较小5）将项目委托给企业某一职能部门组织，不需要设置专门的组织机构，因此项目的运转启动时间短缺陷1）职能部门有其平常工作，项目及客户的利益往往得不到优先考虑2）调配给项目的人员往往把项目看作是他们额外的工作甚至承担，其工作积极性不是很高3）常常会出现没有一种人承担项目所有责任的现象4）项目常常得不到很好的支持5）技术复杂的项目一般需要多种职能部门的共同合作，但跨部门之间的交流沟通较困难范围合用于小型或单一的、专业性较强、不需要波及许多部门的项目项目式组织构造概念也称工作队组织构造，是指企业首先任命项目经理，由项目经理负责从企业内部招聘或抽调人员构成项目的组织长处1）项目经理权利集中，可以及时决策，智慧以便，有助于提高工作效率2）项目经理从各个部门抽调或招聘的是项目所需要的各类专家，他们在项目管理中可以互相配合、互相学习、取长补短，有助于培养一专多能的人才并充足发挥其作用3）多种专业人才集中在一起，减少了等待或扯皮的时间，处理问题快，办事效率4）由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部分，使协调关系减少，同步弱化了项目组织与企业组织部门的关系，减少了或防止了本位主义和行政干预，有助于项目经理顺利地开展工作缺陷1）各类人员来自不一样的部门，具有不一样的专业背景，缺乏合作经验,难免配合不妥2）各类人员集聚在一起，但在同一时期内他们的工作量也许有较大的差异，因此很轻易导致忙闲不均，从而导致人员的挥霍对专业人才，企业难以在企业内进行调剂，往往导致企业的整体工作效率的减少3）项目管理人员长期离开原单位，离开他们熟悉的工作环境，轻易产生临时观念和不满情绪，影响积极性的发挥4）专业职能部门的优势无法发挥，由于同一专业人员分散在不一样的项目上，互相交流困难，职能部门无法对他们进行有效的培训和指导，影响各部门的数据、经验和技术积累难以形成专业优势范围合用于大型项目、工期规定紧迫的项目、规定多工种多部门亲密配合的项目矩阵式组织构造它把职能原则和对象原则结合起来，既发挥了职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势，形成了独特的组织形式分三种1）弱矩阵式组织构造特点从企业有关职能部门安排专门人员构成项目团体，但无专职项目经理2）平衡矩阵式组织构造特点从企业有关职能部门安排专门人员构成项目团体，有专职的项目经理，且项目经理一般从企业某职能部门选聘3）强矩阵式组织构造带点项目经理独立于企业职能部门之外，项目团体组员、来源于有关职能部门，项目完毕后再回到原职能部门长处1）兼有职能式和项目式两种组织构造的长处2）能有效地运用人力资源3）有助于人才的全面培养缺陷1）双重领导2）管理规定高，协调较困难3）常常出现项目经理的责任与权力不统一现象4）矩阵式组织构造重要适大型复杂项目、对人工运用率规定高的项目，或企业同步承担多种项目o工作流程组织内容1）管理工作流程组织2）信息处理工作流程组织3）物质流程组织项目团体的组建过程1）项目团体的人员配置2）项目团体的发展阶段3）项目团体的建设4）项目团体文化工程项目的项目经理地位是工程项目承担单位的法定代表人在该工程项目上的全权代理人，负责项目组织、计划既实行过程，处理有关内外关系，保证项目目的实现，项目负责人，是项目直接领导者与组织者项目经理因履行的职责（作用）
1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度
2.严格财经制度，加强财经管理“对的处理国家、企业与个人的利益关系
3.执行项目承包协议中由项目经理负责履行的各项条款
4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益项目经理在施工管理中行使权力有1）组织项目管理班子2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签订有关协议3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素4）选择施工作业队伍5）进行合理的经济分派6）企业法定代表人授予的其他管理权力项目经理应具有的能力1）具有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识2）管理能力3）社交与谈判能力4）应变能力5）学习能力6）项目管理经验项目经理应具有的素质1）良好的社会道德2）崇高的职业道德3）良好的心里素质团体就是指一组项目个体组员为了实现一种共同的目的，按照一定的分工和工作程序协同工作而构成的有机整体构成团体的基本条件组员之间必须有一种共同的目的，而不是各有各自的目的；团体内有一定的分工和工作程序团体精神是指团体组员为了实现团体的利益与目的，工作中互相协作、互相信任、互相支持、尽心竭力的意愿与作风项目团体的发展过程1）形成阶段一重要是组建团体的过程2）磨合阶段一是团体从组建到规范阶段的过渡过程3）规范阶段4）体现阶段5）休整阶段一一团体休止是指团体通过一段时期的工作，工作任务即将结束，这时团体将面临总结、表扬等工作，所有这些暗示着团体前一时期的工作已经基本结束团队整顿是指团体的原工作任务结束后，团体也也许准备接受新的任务为此团体要进行调整和整顿，包括工作作风、工作规范、人员构造等方面项目团体能力开发的途径与手段1）改善环境2）培训3）开展团体建设性活动4）评价（工作业绩、能力、态度）5）表扬与奖励体系6）外部反馈7）调整工程项目组织协调的工作有1）项目组织内部的协调2）项目组织与近外层关系的协调3）项目组织与员外层关系的协调项目组织内部人际关系的协调应注意
1.对的看待员工，重视人的能力建设
2.重视沟通工作
3.做好激励工作
4.及时处理多种冲突项目组织内部组织关系的协调入手工作L合理地设置组织构造和岗位
2.明确每个构造和岗位的目的职责和合理的授权，建立责权利系统
3.建立规章制度，明确各机构在工作中的互相关系
4.建立信息沟通制度
5.建立良好的组织文化
6.及时消除工作中的不协调现象项目内部需求关系的协调应重视的环节1）计划环节2）瓶颈环节3）调度环节项目组织与我司关系的协调重要工作有
1.经济核算关系的协调
2.材料供应关系协调
3.周转料具供应关系的协调
4.预决算关系协调5,技术、质量、安全、测试等工作关系协调
6.计划记录关系协调项目组织与近外层关系的协调包括
1.项目企业与我司关系的协调
2.项目组织与业主关系的协调
3.项目组织与监理单位的关系协调
4.项目组织与设计单位关系的协调
5.项目组织与分包商关系的协调第五章工程项目计划项目计划是项目组织根据项目目的的规定，对项目实行工作进行的各项活动作出周密的安排项目计划作用
1.可以确定完毕项目目的所需的各项任务范围，贯彻责任，制定各项任务的时间表，明确各项任务所需的人力、物力、财力并确定预算，保证项目顺利实行和目的实现
2.可以确定项目实行规范,成为项目实行的根据和指南
3、可以确定每个组员及工作责任范围、地位以及对应的职权，以便按规定去指导和控制项目的工作，减少风险
4.可以增进项目组组员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通，增长顾客满意度，并使项目各工作协调一致，并在协调关系中理解哪些是关键原因
5.使项目组组员明确之间的奋斗目的、实现目的的措施、途径及期限，并保证以时间、成本及其他资源需求的最小化实现项目目的
6、为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础，也是约定期间、人员和经费的根据项目计划的原则
（1）目的性
（2）系统性
（3）经济性
（4）动态性
（5）有关性
（6）职能性项目计划的形式与内容形式概念性、详细和滚动计划三种内容项目范围、进度、费用、质量、沟通、风险应对、采购、变更控制计划项目计划过程环节L定义项目交付物
2.确定任务
3.建立逻辑关系图
4.为任务分派时间
5.确定项目组组员可支配时间
6.为任务分派资源并进行平衡
7.确定管理支持性任务
8.反复上述过程直到完毕
9.准备计划汇总工作构造分解即WBS,以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义工程项目构造分解的作用1保证项目构造的系统性和完整性2通过构造分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然3用于建立目的保证体系4项目构造分解是进行目的分解，竭力项目组织，贯彻组织责任的根据5是进行过程项目网络计划技术分析的基础，各个项目单元是工程项目实行进度、成木、质量等控制的基础6项目构造分解中的各个项目单元是工程项目汇报系统的对象，是项目信息的载体工作包WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包工作包中包括内容任务范围、前导活动、工作包所包括的工序及子网络、负责人、所需资源量、工期计划、费用计划，实际工期和费用对比等工程项目构造分解的措施基于成果或功能的分解措施；基于流程的分解措施工作分解注意事项
1、分解后的任务应当是可管理的、可定量检查的、可分派任务的、独立的
2、复杂工作至少应分解成二项任务
3、表达出任务间的联络
4、不表达次序关系
5、最低层的工作应具有可比性
6、与任务描述表一起进行
7、包括管理活动
8、包括分包商的活动项目的编码设计项目的编码设计直接与WBS构造有关，并采用“父码+子码”的措施编制第一级表达某一项目，为了表达项目的特性以及与其他项目的区别，可用广2位的数字或字母来表达，或英文缩写，或汉语拼音缩写，以便识别第二级或代表实行过程的重要工作，或代表关键的单项工程或各个承建协议编码的措施多位和少位编码措施网络计划技术运用网络图的体现形式来体现各项工作的互相制约和互相依赖关系，并标注时间参数，用以编制计划，控制进度，优化管理的措施工作的最早开始时间是指在紧前工作和有关时限约束条件下，工作有也许开始的最早时刻工作的最早完毕时间就是其最早开始时间与持续时间之和工作的最迟完毕时间是指在不影响任务按期完毕和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完毕的时刻工作的最迟开始时间是指在不影响任务按期完毕和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻工作的总时差指不影响任务按期完毕和有关时限约束的条件下，一项工作可以运用的机动时间的极限值工作的自由时差是总时差的一部分，指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下可以机动灵活使用的时间双代号网络计划的时间参数的简朴计算巨产fl I尸产7LFT双代号师表网络图是以时间坐标为尺度绘制的网络计划进度计划的编制根据项目队工期的规定；项目的特点；项目的技术经济条件；项目的外部条件；项目各项工作的时间估计；项目的资源供应状况进度计划的编制环节项目描述；项目分解与活动界定；工作描述；工作责任分派；工作排序或高中关系确定；计算工程量或工作量；估计工作持续时间；绘制进度计划图；进度安排估计工作持续时间估计措施定量计算法当工作的工程量、施工条件、也许的工作效率等都能比较精确地确定，就可以采用定量计算的措施其估算公式为DMj）=R•S式中Di（DQ——工作持续时间，用月、旬、周、日、时等表达；Q——工程量；R——人数；S——工效定额三时估算法当具有高度的不确定性工作项目时，可采用这种称为三时估算法估算各项工作的持续时间a:工作的最乐观_@+4+6平均时间一般正常状况下的最大也许完毕时间m6~（最短）持续时间估计值；b:工作的最消极（最长）持续时间估计值；c:工作的最也许持续时间估计值，即工作排序考虑的原因以提高经济效益为目的，选择所需费用至少的排序方案；以缩短工期为目的，选择能有效节省工期的排序方案；优先安排重点工作，持续时间长、技术复杂、难度大的工作，先期完毕的关键工作；考虑资源运用和供应之间的平衡、均衡，合理运用资源；考虑环境、气候对工作排序的影响工艺关系生产性工作之间由工艺过程决定、非生产性工作之间由工作程序决定先后次序关系称工艺关系组织关系作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工机具等）调配需要而规定的先后次序关系称为组织关系绘制双代号网络图的基本规则网络图必须按照已定的逻辑关系绘制；网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的线段；网络图中不容许出现代号相似的箭线；严禁在网络图中出现没有箭尾节点的箭线；网络图中应只有一种起点节点和一种终点节点关键线路从起点节点到终点节点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零,这样的线路即为关键线路建设工程项目总投资的构成:FHdKC L收备原价3设备购置千
一、一一.——设备区杂费一设备及工、器具购置费*厂士JA使用费一一工程建设其他费用十与项目建设有关保区他费用I—与耒来企业生产^营有关曲比地费用图31现行建设工程项目总投资构成3第六章工程项目目的控制原理控制为了保护系统按预期目的进行，对系统的运行状况和输出进行持续的跟踪观测，并将观测成果与预期目方向调节税一的加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程积极控制在预先分析多种风险原因及其导致目的偏离的也许性和程度的基础上，确定和采用有针对性的防止措施，从而减少乃至防止目的偏离被动控制从计划的实际输出中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实行恢复到本来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以可以减少偏差的严重程度全过程控制指对工程建设全过程的控制，即从建设工程项目的立项，可行性研究，投资决策，规划设计,设计施工及竣工验收与保修前馈控制在项目的筹划和计划阶段根据经验对项目实行过程中也许产生的偏差进行预测和估计，并采用对应的防止措施，尽量消除和缩小偏差过程控制在项目实行过程中进行现场监督和指导的控制反馈控制在项目的阶段性工作或所有工作结束，或偏差发生之后再进行纠偏的控制目的控制的过程;1）项目控制目的，建立项目绩效考核原则2）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息3）分析产生偏差原因和趋势，采用合适纠偏措施目的控制过程导致偏差的原因1）业主的原因2）项目承包方的原因3）第三方的原因4）供应商的原因5）由于不可抗力的原因项目偏差本源包括1）项目方案设计原因2）项目设计的原因3）项目计划的原因4）项目实行过程的原因目的控制流程的基本环节1）投入2）转换指由投入到产出的转换过程3）反馈正式和非正式两种4）对比°指将目的的实际值与计划值进行比较，以确定与否发生偏差5）纠正.（A直接纠偏B,不变化总目的的计划值，调整后期实行计划C,重新确定目的的计划值，并据此重新制定实行计划）目的控制的前提工作1）目的规划和计划2）目的控制的组织有效进行目的控制需做好如下工作1）设置目的控制机构2）配置合适的目的控制人员3）贯彻目的控制机构和人员的任务和职能分工4）合理组织目的控制的工作流程和信息流程分析三大目的的关系时应注意的问题1）掌握客观规律，充足考虑制约原因2）对未来的也许的收益不适宜过于乐观3）将目的规划和计划结合起来工程项目目的确定的根据1）按照一定的原则对建设工程进行分类2）对各类建设工程也许采用的构造体系进行统一分类3）数据既要有一定的综合性又要能足以反应建设工程的基本状况和特性工程项目目的分解的原则1）能分能合2）按工程部位分解，而不按工种分解3）区别看待，有粗有细4）有可靠的数据来源5）目的分解构造与组织分解构造相对应工程项目投资控制的含义工程项目投资控制的目的通过有效的投资控制工作和详细的投资控制措施，在满足进度和质量规定的前提下，力争使工程实际投资不超过计划投资工程项目进度控制的目的通过有效的进度控制工作和详细的进度控制措施，在满足投资和质量规定的前提下，力争使工程实际工期不超过实际工期工程项目质量控制的目的通过有效的质量控制工作和详细的质量控制措施，在满足投资和进度规定的前提下，实现工程预定的质量目的工程项目投资，进度，质量三大目的关系建设工程投资，进度，质量三大目的两两之间存在既对立又统一的关系工程项目三大目的之间的对立关系比较直观，易于理解，不能奢望投资，进度，质量三大目的同步到达“最优”既要投资少，又要工期短，还要质量好，在确定工程目的时，不能将投资，进度，质量三大目的割裂开来，分别孤立的分析和论证，更不能片面强调某一目的而忽视其对其他两个目的的影响，而必须将投资，进度，质量三大目的作为一种系统考虑，反复协调和平衡，力争实现整个目的系统最优三大目的之间的统一关系，需要从不一样的角度分析和理解假如加紧进度缩短工期虽然需要增长一定的投资但可以使整个建设工程提前投入使用，从而提早发挥投资效益，还能在一定程度上减小利息支出，假如提高功能和质量规定，也许减少工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节省投资的，从质量控制的角度则不仅可以减少实行过程中的反攻费用，并且可以大大减少投入使用后的维修费用，还能起到保证进度的作用综上可以得出，三大目的既是对立的又是统一的关系全过程控制注意的问题1）在工程建设的初期就应当编制进度计划2）在编制进度计划时要充足考虑各阶段工作之间的合理搭接3）抓好关键线路的进度控制工程项目目的控制的措施1）组织措施2）技术措施3）经济措施4）协议措施工程项目目的控制的任务
一、工程项目设计阶段目的控制的基本任务1）设计阶段，监理单位投资控制的重要任务是通过搜集类似建设工程投资数据和资料,，协助业主制定建设工程投资目的规划，开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力争使设计投资合理化，审核概算，提出改善意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性规定2）进度控制任务，在设计阶段，监理单位设计进度控制的重要任务是根据建设工程总工期规定，协作业主确定合理的设计工期规定3）质量控制任务，在设计阶段，监理单位设计质量控制的重要任务是理解业主建设需求，协作业主制定建设工程质量目的规划，根据协议规定及时，精确，完善的提供设计工作所需的基础数据和资料，配合设计单位优化设计，并最终确认符合有关法规规定，符合技术经济，财务，环境条件规定，满足业主对建设工程的功能和使用规定
二、施工招标阶段1协助野猪编制施工招标文献2协助业主编制标底3做好投标资格预审工作4组织开标、评标、定标工作
三、工程项目施工阶段目的控制的重要任务1）施工阶段建设工程投资控制的重要任务是通过工程付款控制，工程变更费用控制，防止并处理好费用索赔，挖掘节省投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资2）施工阶段建设工程进度控制的重要任务是通过完善建设工程控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，防止并处理好工期索赔，以求实际施工进度到达计划施工进度的规定3）施工阶段建设工程质量控制的重要任务是通过对施工投入，施工和安装过程，产出品进行全过程控制，以及对参与施工的单位和人员的资质材料和设备，施工机械和机具，施工方案和措施，施工环境实行全面控制，以期按原则到达预定的施工质量目的第七章工程项目进度控制工程项目进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目的及资源优化配置的原则编制计划并付诸实行，在进度计划实行过程中常常检查实际进度与否按计划规定进行，对出现的偏差状况进行分析，采用补救措施或调整、修改原计划后再付诸实行，如此不停循环，直接工程项目竣工验收交付使用。
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