2025年建筑材料管理员职责详解

1.掌握材料的库存状况及时调整材料供应计划

2.对购进不符合规定的材料，杜绝用在工程中，要协商处理处理

3.搞好对内、对外结算，建立多种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有汇报，记帐有凭证，调整有根据

4.负责多种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料搜集，按程度精确及时地传递和反馈，并装订成册，专题保管

5.忠于职守，实事求是，全面、精确、及时地收方、结算、报记录资料，为改善管理，提高经济效益提供根据

1、工程的大宗材料如钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由企业材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购

2、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划

3、根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报，确定价格

4、熟悉工程进度及市场状况，按计划进行采购，并满足质量进度规定

5、掌握材料的性能，质量规定，按检查批提供合格证给技术员

6、需要复检的材料，按检查批进行复检，复检单给技术员

7、掌握材料的地区价格信息，及供货单位的状况，搜集第一手资料

8、掌握材料的库存状况及时调整材料供应计划

9、对购进不符合规定的材料，杜绝用在工程中，要协商处理处理

10、掌握材料供应价格及预算价格，如材料供应价格2预算价格及时反馈信息给预算员办理有关报批手续

11、及时掌握现场的工程变更状况及时供料

12、材料及时入库、及时报销，报销时间不能超过三天

13、监督材料的使用状况，对材料挥霍、损坏状况应及时制止，并对有关人员提出惩罚

14、当材料员兼司机时，负责车辆的平常维护、保修保证车辆内外洁净建筑工程五大员之材料员岗位职责岗位名称材料员直接上司材料部部长过程中进行组织、指挥、监督、调整和核算，借以消除不合理的消耗，以到达物尽其用、减少材料成本、增长企业经济效益的目的在建筑安装工程中，材料费用占工程造价比重很大建筑企业的利润，大部分来自材料采购成本的节省和减少材料的消耗，尤其是来自减少现场材料的消耗因此，材料员应做好如下工作1搞好两算〃对比施工预算是建筑企业根据施工图、施工方案、技术节省措施、配合比及施工定额计算出产品生产的工料计划，是企业对施工班组实行内部核算、定额管理包干使用的准则，也是企业内部核算成本费用支出的根据一般所说的两算对比〃，就是在施工前施工图预算的工料费用中重要材料实物量的预算收入数，用来与施工预算的工料费用、重要料实物量的估计支出数进行对比目的在于先算后干，做到心中有数；查对施工预算有无错误；对施工预算中超过施工较长预算的项目，要及时查找原因，尽快采用措施由于施工预算编制较细，又有比较切实合理的施工方案和技术节省措施，一般应低于施工图预算抓好三基〃是实行两算的基础一是基层组织建设，关键在于施工班组的建设班组是企业的基层生产组织，也是企业管理的重要对象，企业的计划与技术经济指标都要依托生产班组来完毕因此，选配好班组领导和技术业务骨干，是完毕任务的保证二是基础管理工作，重要是建立健全企业的各项管理制度，如原则计量、质量管理，材料的验收、保管、发放、退料、回收等岗位责任制度健全的原始记录,这可为划清责任、考核经济效果、实行奖惩奠定基础三是按专业不一样，做好各专业人员、包括班组的各专业人员进行材料管理知识和基本业务培训，使他们明确任务和职责范围，懂得材料管理的基本知识和基本措施

5、施工现场周转材料的管理周转材料是指可以多次反复使用的材料它用于施工过程后，基本上能保持材料的原有形态，清理或稍加修补又可继续使用，如模板、脚手架等材料由于周转材料在施工过程中用量较大，一次使用周期短，周转更换频繁，但占用流动资金较多，因此必须加强管理与核算，加速周转使用，以减少资金占用周转材料的使用管理措施，企业往往有专门规定，应按专门规定管理；无专门规定的，应建立项目自己的管理措施授权人接受人岗位性质负责对施工现场所有原材料的管理工作管理权限行使企业物资供应、监督、管理的权力，并承担执行企业有关材料管理规定的义务，全面负责所管材料的领用与回收工材料员岗位职责

1.在项目经理的领导下，材料员负责项目材料的管理工作，认真贯彻执行质量原则

2.掌握所需要的重要材料的品名、规格、数量、质量配合施工部门编制好施工材料计划，保证施工现场的材料供应

3.把好原材料、成品、半成品、构配件的进场质量验收关做好现场材料的堆放、保管工作

4.掌握各施工点、段材料消耗的节、超状况，向项目经理提供分析资料

5.配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作

6.搞好对内、对外结算，建立多种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因、损坏有汇报，记账有凭证，调整有根据

7.负责多种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料搜集，按程度精确及时地传递和反馈，并装订成册，专题保管

8.忠于职守，实事求是，全面、精确、及时地收方、结算、报记录资料

9.完毕领导交办的其他工作材料员工作程序由于建筑材料资金一般要占工程总造价的70%左右，因此，一种建筑企业（包括工程处、栋号）材料管理的好坏，是衡量其经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度和工程质量、提高劳动效率、减少工程成本的重要环节实际上，建筑企业的盈亏与建筑材料的采购成本和现场消耗有着很大的关系，因而材料管理工作就显得尤为重要同步也对从事材料管理工作的人员提出了较高的素质规定一般来说，材料管理人员包括材料计划员、材料采购员、仓库材料保管员和施工现场材料员，但在实行项目承包的过程中也有一人兼上述数职的状况不管怎样分工，材料员都必须围绕着从施工生产出发，为施工生产服务这个中心，并按照计划、采购、运送、仓储、供应到施工现场〃的基本程序，加强供、管、用三个环节的协调配合，从而保证施工生产的顺利进行和发明很好的经济效益现把材料管理人员的工作程序简介如下

1、编制计划建筑企业的材料计划是为完毕施工生产任务获得物资保证的重要环节，因此应当根据企业（工程处、单位、项目、栋号）施工、生产维修任务所需材料的品种、规格、质量和时间的规定进行编制同步，要加强核算和定额控制，以保证材料耗用的节省，推进材料的合理使用材料II划一般可按用途、时间和材料的使用划分

（1）按用途划分即材料需用计划，材料供应计划，材料申请计划，材料订货计划（亦称订货明细表），材料采购计划

（1）准时间划分即年度计划，季度计划，月度计划，战役或单位工程材料需用量计划，临时追加材料计划

（3）按材料的使用方向划分即生产用量计划，双革、技措、维修等用料计划,机械制造用料计划，辅助生产及其他用料计划在上述各类计划中，材料需用量计划是编制其他材料计划的基础，是控制供应量和供应时间的根据，因此，必须认真进行编制材料需用计划汇总表的详细编制过程一是熟悉图纸和技术资料；二是由建设、设计、施工三家会审图纸；三是计算分部分项实物工程量；四是按分项实物工程量查消耗定额核算，再填入材料分析表；五是根据施工现象进度确定分期需用材料，编制材料需用计划

2、计算材料用量编制需用材料计划时，由于条件和技术资料不一样，采用的定额也不一样材料用量计算可分为直接计算法与间接计算法两种

（1）直接计算法一般是以单位工程为对象进行编制在施工图纸抵达并通过会审后，根据施工图计算分部分项实物工程量，结合施工方案与措施，套用对应的材料定额编制材料分析表其计算公式如下某种材料计划需用量=建筑安装实物工程量*某材料消耗定额（分预算定额或施工定额）

（2）间接计算法用于工程任务巳经贯彻，但由于设计尚未完毕而技术资料不全，或只有投资金额和施工面积指标而不具有直接计算的条件，为了事前做好备料工作，可采用间接计算法间接计算法有如下两种

①巳知工程类型、构造特性及施工面积的项目，可选用同类型的建筑面积第m2消耗概算定额计算材料其计算公式为；某材料计划需用量=某工程建筑面积*某类型工程（每平方）材料消耗概算定额*调整系数

②工程任务不详细，只有计划总投资，则采用万元材料消耗概算定额其计算公式为某材料计划需用量=各类工程任务计划总投资*每万元工作量某材料消耗概算金额*调整系数在编制材料供应计划时，要掌握好四个要素，即材料需用量、库存资源量、周转储备量和材料供应量其计算公式为材料供应计划=材料需用量一期初库存资源量+周转储备量做好材料计划工作更重要的是，平时要积累多种定额资料，将它们整顿分析成为系统性强、可靠性好的经验资料，以供备料或承包工程估算使用此外，材料计划人员要常常深入基层，调查研究，掌握实际数据，摸清任务，核准材料需用量与库存量，搞好调剂运用，从而保证工程进度

3、材料采购材料采购是在商品市场中进行的一项经济活动它波及面广，既复杂又繁重，既服务于工程又制约着施工生产，因此要完毕采购任务，要做到知己知彼内外协调，配合协作采购材料时，既要对内部需用状况心中有数，更需理解市场商情，对市场经济信息进行搜集、整顿、分析，为采购决策和择优选购提供根据采购工作重要是组织材料资料其重要途径是直接向供应单位和生产厂家申请订货，建设单位供料，市场采购，协作调剂，加工改制，清仓挖潜及回收运用等建筑材料的特点是种类繁多，常用的有1000多种，并且规格、品种复杂，生产分散，经营网点多，许多产品质量无保证，价格又不统一，同步货源不稳定，故受市场供求和价值规律的影响较大这些特点，决定市场物资供应的渠道多、采购方式多样化，增长了采购工作的难度但对需用单位来说，选择的余地较大，并且积极性较强这样，在保证材料质量的前提下，采购材料的关键就在于采购人员的业务素质采购人员在平常工作中应坚持三比一算〃（比质量、比价格、比距离、算成本）进行比较分析,从中选择合适的供应单位和生产厂家，并编制《材料供应单位一览表》，以便选择表的编制措施如下供应单位一览表材料名称计量单位供应单位产品质量地址价格运费其他费用生产供应情况信用状况服务措施附注对包工不包料或分别供料的工程项目，建设单位应当采用实物形态的供应方式,把工程所需的各项计划分派物资拨付施工企业使用，也有交订货协议，由施工企业代为提运、供应的对这两种状况，无论是供料是实用实销，还是按施工图预算包干使用，施工企业都必须积极做好接料工作假如在品种、规格上存在缺口，施工企业应当没法协助进行调剂配套，待施工图预算好后再进行核算，由建设单位补拨除现货采购外，组织货源时大多采用协议或协议的形式因此，材料工作人员必须懂得签订订货协议或协议的基本原则、重要内容和鉴证的措施与手续，以及违反协议应负的责任和处理措施

4、运送管理在材料运送管理中，必须贯彻及时、精确、安全、经济’的原则,采用对的的运送方式而经济合理地组织运送，用至少的劳动消耗、最短的时间和里程，把材料从产地运到生产消费地点，以满足工程需要目前，我国有六种基本运送方式，即铁路运送，公路运送，水路运送，航空运送，管道运送，民间群运这六种运送方式各有其优缺陷和合用范围，在选择运送方式时，要根据材料的品种、数量、运送距离、装运条件、供应规定和运费等原因择优录取材料运到后应及时提货，以免交付暂存费材料接运交付仓库或现场验收后，运送工作人员应立即输运货的结算手续然后，将有关托运、实物交接、到货验收等有关运送资料和凭证整顿装订，并将多种材料运送的有关数据逐一登入运送表和运送计划执行状况汇总表，以算查考这样,整个运送工作过程便告一段落

5、仓储管理仓库业务管理是企业经营管理的重要构成部分仓库业务重要由验收入库、保管保养和发料三个阶段构成

（1）材料验收入库验收入库的基本规定是精确、及时、严格，要把好材料质量关、数量关和单据关即凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收材料在验收质量和数量后，按实收数及时办理材料入库验收单，及时登账做卡在验收材料过程中，如发现质量、数量、规格等问题，必须向供方书面提出退货、掉换、赔偿或追究违约责任的处理意见

（2）材料保管保养材料保管和维护保养是仓库管理的常常性业务，基本规定是保质、保量、保安全仓库储存材料应在统一规划、分辨别类、合理寄存、划线定位、统一分类编号及定位保管的基础上，按照合理、牢固、定量、整洁、节省和以便〃的原则合理堆码材料堆码力争做到四号定位（即定仓库号、货架号、架层号、货位号）和五五化（即以五为基数进行材料堆码）材料的维护保养，必须坚持防止为主、防治结合的原则，在工作实践中做到:

①根据材料不一样的性能，采用不一样的保管条件；

②做好堆码及防潮防损工作；

③严格控制温度和湿度；

④常常检查，随时掌握和发现保管材料的变质状况，并采用有效的补救措施；

⑤严格控制材料储存期限；

⑥搞好仓库卫生及库区环境卫生，加强安全及保卫工作；

（3）仓库和料场的材料必须定期进行盘点，以便精确地掌握实际库存量，理解材料储备定额执行状况，发现材料保管中存在的多种问题

（4）材料出库材料出库是仓库作业的最终一种环节，是划清仓库与用料部门经济责任的界线因此，材料出库必须做到及时、精确、节省材料出库的程序是:

①准备根据品种的性质及数量的多少，准备对应的搬运力量

②核证要认真审核发料地点、品种、规格、质量及数量，并对审核人、领料人的签章及有关规定的审批程序进行详细审核无误后，才能发料而对外调材料，必须先办理财务手续，财务收款盖章后才能发料

③备料按凭证所列品种、规格、质量和数量进行备料，除指明批号外都应按先进先出〃的原则发放

④复核为防止误差，事后必须复查，然后再下账、改卡

⑤点交不管是内部领料还是外部提料，都要当面一次点交清晰，以便划清责任

⑥最终填写材料出库凭证仓库材料管理员在做好上述工作的同步，要注意控制仓库的储存量，以利于加速材料周转，减少资金占用对竣工后剩余的材料或巳领的专用材料退回仓库时，经检查质量，点清数量后，才可办理退料手续

6、施工现场的材料管理施工现场是建筑安装企业从事施工生产活动，最终形成建筑产品的场所，因此加强现场材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱挥霍现象、提高经济效益的重要途径之一注意，各施工企业的现场管理人员,都应掌握施工现场的材料管理原理和措施授权人接受人施工现场材料员岗位职责

（1）认真学习材料供应与管理的基本知识，贯彻执行有关的条例和规定

（2）根据单位工程材料预算和月、旬施工进度，协助施工员（项目经理）编制材料申请计划

（3）按照施工组织设计（或施工方案）和现场平面图合理堆放材料，为文明施工发明条件

（4）严把材料进场质量关，严格执行材料、工具等现场验收、保管和发放制度,各项领发手续需齐全，并建立责任制，努力减少材料的消耗

（5）积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应，减少储备，减少消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不挥霍

（6）搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用，合理计算周转材料的折旧摊销金额

（7）实行限额配料，协助和配合有关部门推行经济核算制

（8）对生产班组不脱产的兼职材料员、工具员实行业务指导施工现场材料员工作程序

1、现场材料员的任务现场材料管理是施工组织设计的统一布署下进行的材料专业管理工作，其重要任务是做好现场材料备、收、管、用、算五个方面的工作”备〃就是做好施工前的材料准备工作，现场材料人员要参与施工准备参与者发材料经济调查，同有关单位约定进料计划，做好现场堆料安排与仓储设置，并按照施工组织设计规定，促使施工部门做好现场三通一平、暂设工程搭设及材料进场的各项准备收〃就是做好进场材料的验收工作、按工程预算或定包协议材料数量，结合工程进度需要而对的编制材料的进场计划，及时反应用料信息，并按施工进度，组织材料有次序地适时供应；严格进场材料验罢手续，保证质量和数量精确无误，以防止质差、量差、价差的三差损失管〃就是遵守规章制度，加强现场的材料管理，坚持进场材料按平面布置堆放,按保管规程进行保管；坚持收、发、领、退、回收、盘点制度；贯彻周转材料的租赁措施,建立‘用〃、管〃、清〃责任制用〃就是监督材料合理使用，严格定额供料、定额考核，贯彻节省材料的技术措施，实行材料定包和节奖超罚制度，组织修旧利废，监督班组合理使用材料算〃就是加强定额管理、经济核算与记录资料分析工作，并对的填制收、发、领、退多种原始记录和凭证；同步，建立单位工程台账，搞好单位工程耗料核算，以便分析节超原因；填制记录报表，并办理经济签证，及时整顿并管好账单和报表资料；建立单位工程材料计划与实际耗用档案，定期记录分析，积累定额资料，总结管理经验，不停提高现场材料管理水平

2、施工前的现场材料准备工作施工准备工作是一项细致的技术工作和组织工作，是保证建筑施工有计划、有节奏的顺利进行，多、快、好、省地完毕各项施工任务的基础准备工作做好了就能做到事半功倍，否则就会使各项工作被动施工准备工作的基本任务是掌握建设工程的特点和进度需要，摸清施工的客观条件，经济合理地布署和使用施工力量，积极及时地从技术、物资、人力和组织等方面为建筑施工发明一切必要的条件接受施工任务后要现场调查和规划，首先要熟悉工程项目、建设规模、技术规定与建设期限，并且要对地形、地质、气象、水文等自然条件进行调查，对材料资源、加工能力、交通运送、施工用水和用电以及生活物资供应等经济条件进行调查,理解初步设计后对社会状况及劳动力等进行调查施工现场材料准备工作的重要内容可概括为六套〃、三算〃、＞四贯彻一规划

（2）六查〃的内容与目的规定

①查工程协议或协议包括工程项目建设期限、承建方式和供料方式等签订协议或协议，以便与建设单位约定材料供应的分工范围，预付款额度，三差〃费用核算方式及其他经济责任的划分

②查工程设计包括工程用途、构造特性、建筑面积、工作量、特殊材料的选用等根据工程设计计算重要材料需用量，有无特殊材料及品种规格规定，以便安排备料

③查现场自然经济条件包括现场地形、气候、当地材料资源、产量、质量、价格、交通运送条件与社会运力等先查清现场自然经济条件，再进行三比〃经济分析，以便就地就近取材，选择最佳经济效益的货源供应点和运送路线

④查施工组织设计包括总平面布置、施工总进度、大型设施搭设、技术措施、重要材料和构件需用计划等进行施工组织设计，以制定材料仓库的现场堆放位置规划，计算脚手架工具和周转材料用量，以及计算重要材料分期分批进场数量

⑤查供货资源贯彻状况包括建设单位、上级供料部门和市场货源等贯彻货源供货状况的目击者的，是平衡配套，提前处理缺口材料

⑥查管理规章制度包括上级和本单位制定的各项管理规章制度，并按照现场实际需要与深化改革的规定，确定切合实际而又简要可行的补充措施

（3）三算〃的内容与目的规定

①算重要材料需要量和运送装卸作业量，包括材料品种、规格、质量、数量及用料时间，以便编制材料需要和供应计划、运送计划，并报送有关单位（供货单位、运送单位、装卸搬运单位）联络处理货源供应、运送、装卸搬运等问题

②算现场大宗材料及各类构件（钢、木、混凝土构件与成型钢筋等）的用料次序、时间、批量，据以规划堆放位置与堆放面积，以便按施工次序、进度、分期分批地组织进场子

③算各类仓库（包括木材、模板、架料等）的储存容量，确定规模与人员配置,既为合理寄存提供必要条件，又可节省开支不增大临时设施费用

（4）四贯彻〃的内容与目的规定

①贯彻单位工程施工图预算、施工预算和现场平面布置，核算材料需要计划与调材料供应计划，向单位工程、承包班组核发材料，安排大宗材料直达现场堆放

②贯彻各类构件的加工订货与交货日期，以及配套生产状况，为有计划地合理组织施工提供信息

③贯彻建设单位、供料部门和自购材料的供料时间安排，向施工部门提供对的的供料信息，为制定施工作业计划作参照，使供料部门多种管理人员做到心中有数,并对材料进场事先做好安排

④贯彻节省材料技术措施，要与有关部门配合督促检查，增进重要材料节省指标的实现

（5）一规戈『的内容与目的规定”一规划〃就是要切实做好现场大宗材料堆放位置的平面规划一规划〃是根据现场工程施工的进展状况，再结合不一样施工阶段的不一样状况、不一样特点、不一样条件，因地制宜地对材料堆放进行合理规划和布置一规则的目的规定是尽量做到进料一次就位，防止二次转运；尽量靠近用料地点，以缩短运距，提高工效；做到道路畅通，以保证进料、领料、施工生产互不发生干扰

3、现场材料管理程序施工现场是建筑企业多工种联合作业的场所，使用的多种材料、构件、设备、工具品种规格繁多，加上露天作业、流水作业与立体交叉作业多，工序衔接复杂，劳动力调进调出频繁要在这样一种复杂的施工生产领域里合理组织施工生产，做好材料供、管、用等工作，按质按期地多、快、好、省地完毕建设任务，必须用科学的措施进行管理

（1）把好进场子材料验收关进入施工现场的材料，其质量的优劣、数量的缺吨亏方，最终必然要反应到建筑产品的质量及成本上来要保证建筑工程的质量，并促使建筑工程各项技术经济指标获得全优，首先就要保证材料的质量，因此，对进入施工现场的材料要严格验收其规格、质量和数量，对不符合技术规定的，要拒收退货

①代用材料的验收材料代用的常常发生的问题由于供应的材料规格不符合施工用料规定或因设计变更而变化用料规格，因而发生材料代用，如钢筋大规格代小规格化、水泥高标号代低标号建设单位来料在收料时发现供料不符合施工用料规定者，应先办理经济签证手续，明确经济损失处理后再验收假如在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单作根据

②保证进场材料的数量精确材料进场要按照法定计量单位和原则计量器具，采用点数、过镑、标尺、换算、量方等措施进行数量验收周转材料必须按租用协议规定内容和计量措施验收，不用时应及时退租构件应按型号规格单位体积计量验收

③质量问题按施工技术管理规定，立体构造用料必须具有质量合格证明，无质量合格证证明者不能验收有的材料（如水泥、焊条等）虽有合格证明，但巳超过保管期限或巳发现变质，必须重新检查，经检查合格后才能验收，其检查费用由供料的一方承担一切进场材料验收，都必须做好原始记录，经查对无误后才能正式办理验收凭证和入库入账手续，不得随便在进场料单上签字，一经签收，就要负责究竟

（2）把好现场材料的发放关材料发放是材料工作服务于生产的直接体现，也是加强现场材料管理的环节加强材料管理，就是要彻底变化敞口供应（即以领代耗〃）那种不讲经济核算吃大锅饭〃的局面，要做到领有原则，发有根据，控制乱要、多要等不良现象控制不料一般有如下措施

①按定额发料就是按施工预算的材料消耗进行发料，做到发料、用料有定额工程竣工后，余料要退回，防止挥霍，同步还要检查导致材料超耗和节省的原因对超耗材料的必须查明原因，经核定同意后，才能补发，并要明确经济责任对于不是直接构成建筑实体的材料和使用工具，即周转材料和工具（如脚手架周转材料、模板、夹具和高凳等），目前一般都实行租赁措施，使用阶段由班组负责保管，竣工后进行清点，超过定额规定损耗要查明原因，负责一定经济责任，节省的要发给资金进行鼓励分部分项工程共用的材料，如水泥砂浆、混凝土等，有条件的应建立集中搅抖站，实行商品供应；或按限额发牌子，结算时可根据收回牌子的数量进行用料结算这个措施可以防止砂浆、混凝土搅拌了无人用，同步也易于分别核算搅拌站每天生产的产品以及按配合比耗用的原材料，应逐日做好记录，整顿汇总，分单位工程或分部分项工程分户记账，由班组材料员核算签字承认，再办理领用手续共用的材料一般不要采用按任务摊的措施，更不能吃大锅锁〃对自搅自用者，应请专人控制配料，以防无形挥霍

②按定包协议发料实行内部承包经济责任制，按栋号或分部分项材料消耗定额包干使用的，可按如下三种方式核发材料A、实行单位工程栋号承包的，按栋号定包协议核定的施工预算或施工图预算材料包干计划发料B、根据专业施工规定，组织专业工程队按分部工程或专业施工项目进行定包的,如模板工程、混凝土工程、砂浆搅拌、油漆、玻璃等，可以分别按分项工程量、技术措施、配合比及有关施工定额计算的材料需用量进行发料C、按分项工程以生产班组进行定包核算的，如砌砖、抹灰、油漆、防水、木作及混凝土等，分别按分项工程量及有关定额资料核算的材料需要量进行发料

（3）把好现场材料保管关现场材料大多属于露天寄存，与仓库保管措施不尽相似，但都应做到安全、完整、整洁，并加强账、卡、物管理同步，按照材料的性能不一样，采用不一样的保管措施，以减少消耗、防止挥霍、以便收发、有利施工对现场大宗材料和构造件，一般应按品种采用如下措施进行保管

①钢材的保管按不一样的钢号、品种规格、长度及不一样的技术质量原则分别堆放，对退回的可用的余料也需要分材质堆放，以利使用，对所有钢材均应防潮和防酸碱锈蚀完好与锈蚀的钢材应分开，并及时除锈，尽早投入使用

②水泥的保管水泥是水硬性凝材料，受潮后会发生硬化，减少强度，一般应专库保管，如需在露天短期寄存，必须有足够毡垫及防雨措施堆放水泥要按厂别、品种规格、标号、出厂日期分开保管，坚持先进先用的原则；散装水泥应用水泥罐或设置密封仓库进行保管，并严禁不一样品种标号混装

③木材保管施工现场一般均用垛堆放板材等锯材，堆垛时应按树种、材质、规格、等级、长短、新旧分别堆放，场内要清洁，除去一切杂物杂草，并设垛基40cm以上，并且要留有空隙，以便通风此外，注意防火、防潮、防腐、防蛀，还要防止曝晒引起的开裂翘曲

④砖瓦的保管一般砖与空心砖都可以露天寄存，但规定地基坚实、平坦、洁净，应留走道，四面要排水饰面砖和耐火砖、耐酸砖等应储存在室内棚库，如无条件需在露天寄存时须上盖下垫，以防受潮影响质量堆放饰面砖、耐火砖时，应按不一样品种、规格、式样、色彩悬挂标牌，定量堆垛，以便于收发、保管和盘点平瓦堆放震怒横立，瓦与瓦之间排列要紧密，叠放高度不超过五层，用途及等级不一样者应分别堆放石棉瓦应在棚库内保管，平直寄存，注意防震，以免破裂而不能使用；堆放室外时，须覆盖，防止瓦上积水，每垛高度以不超过50张为宜，垛上不得放置杂物，不得敲击，以免损坏

⑤砂、石的保管应按施工平面布置图在工程使用点或搅拌台站附近堆放保管,并按堆放悬牌标明规格数量，不得任意搬迁位置乱堆乱放地面要平整坚实，做方寄存，以利检尺量方，防止污水、液体油脂浸入砂石中彩色石子或白石子等一般用编织袋装运，未用包装装运的应冲洗后使用散装石子或石粉，应修建简易库房,并且要分别堆存

⑥石油沥青的保管石油沥青是易燃有毒物品，要注意防火、防毒，绝对防止与易燃品堆放在一起，还应防止风吹、日晒、雨淋，按品种牌号分别堆放假如发生火灾，切忌用水扑救，以免热液流散而扩大灾害损失，须用泡沫灭火机、二氧化碳灭火机、四氯化碳灭火机扑灭，或用砂土扑灭

⑦钢筋混凝土构件的保管按分阶段的平面布置图规定位置堆放，场地要平整扎实，尽量靠近起吊设备的起吊半径范规内堆放时要弄清钢筋分布状况，不能放反不适宜堆码过高，上下垫木位置要垂直同位按规格、型号结合施工与进度分层分段，把先用的堆在上面，以便按次序进行吊装，防止倒塌、断裂和二次搬运

⑧钢、木构件的保管分品种、规格、型号堆放，要上盖下垫、挂牌标明，以防止错发错领，寄存时间较长的钢、木门窗、铁件等要放入棚库，防止日晒雨淋、变形或锈蚀

（4）把好现场材料的盘点关施工现场的材料（包括周转材料）必须按月、季、年度进行盘点，在分部、分项竣工和单位工程竣工时也需及时盘点材料盘点应与工程量不应记录材料消耗量，否则成本失真，导致虚报竣工后材料员要对现场存料以及周转使用材料全面清查、盘点，编制材料盘点表，以便做到心中有数盘点应做到账物相符、账账相符，以利对的结算工程实际耗用材料数量，以利对的计算班组定包的节、超数量，为工程成本核算提供精确根据施工现场材料盘点工作量大，时间紧，尤其是周转材料（如脚手架、模板）很难盘点对的因此，要依托群众，认真组织力量，集中时间，逐项进行有计划的盘点，并与租赁数量查对，不能马虎看待和走过场子通过盘点，施工现场应做到三清〃、三有〃、一保证三清〃，即数量清、质量清、账目清；三有〃，即盈亏有原因、积压报废有汇报、调账面有根据；一保证〃，即保证账、表、物、资金四对口

4、材料消耗过程中的管理材料耗用过程的管理，就是对材料在施工生产消耗。