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申明本资料由大家论坛经济师考试专区搜集整顿，转载请注明出自更多经济师考试信息，考试真题，模拟题大家论坛，全免费公益性经济师考试论坛,等待您的光顾！经济师考试-中级工商管理-考前模拟试卷02
一、单项选择题某家电企业决定进房地产业，该企业的这项战略属于（）
1.企业业务战略A.企业职能战略B.企业竞争战略C.企业总体战略D.［答案］D［解析:家电”企业进军“房地产业”，这实行的是多元化发展战略，该战略属于企业总体战略在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场拥有率高的区域是（）
2.o幼童区A.明星区B.瘦狗区C.金牛区D.［答案］B［解析］波士顿矩阵分析工具中，明星区的产品业务增长率高、市场拥有率高;企业战略从基层单位自下而上地产生，并加以推进和实行这种战略实行（）模
3.式指挥型A.转化型B.合作型C.增长型D.［答案］D［解析］在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生企业对非常规的无法预估决策方案成果和发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）
4.o确定性决策法A.不确定型决策法B.风险型决策法C离散型决策法D.［答案］D［解析］技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行的契约行为是（）
40.技术交易A.技术转移B.技术合作C.技术开发D.［答案］A［解析］技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为.根据我国专利法，发明专利权的保护期为（）年41A.5B.10C.20D.25［答案］C［解析］我国《专利法》规定，发明专利权的保护期为.实用新型和外观设计专利保护期限为一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）处理特定技术问题所签订的协议是
42.（）技术征询协议A.技术服务协议B.技术转让协议C.技术开发协议D.［答案］B［解析］技术服务协议是一方当事人（受托方）以技术知识为另一方（委托方）处理特定技术问题所签订的协议在技术交易程序中，卖者技术交易的首要程序是（）
43.o根据市场需求和经营机构的客观状况来确定经营目的A.进入卖方成果库，查找本企业需要的技术B.在选择技术之前弄清本企业资源优势、既有设备和销售渠道，明白需要什么技术C.寻求法律援助，找律师事务所D［答案］A［解析］本题考点技术交易的基本程序选项都是买者技术交易的程序，其中选项是其BCD C首要程序
44.合适于产品创新而不合适于工艺创新的组织构造是（）直线制组织构造A.事业部制组织构造B.矩阵制组织构造C规划一目的构造组织D.［答案］B［解析］本题考点技术创新与企业组织构造事业部制组织构造合适于产品创新而不合适于工艺创新在项目管理过程中，（）管理的重点是指导、监督、预测、控制
45.RD概念阶段A.开发阶段B.实行阶段C.结束阶段D.［答案］C［解析］本题考点项目管理实行的阶段在项目管理过程中，实行阶段管理的重点是指导、RD监督、预测、控制我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的保护期限为（）年
46.A.5B.10C.20D.25［答案］B［解析］我国专利法规定，实用新型和外观设计专利权的保护期限为，发明专利的保护期限是按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为（）
47.总体规划和详细规划A.短期规划、中期规划和长期规划B,企业规划和部门规划C.招聘规划和培训规划D.［答案］A［解析］按照规划的性质，企业人力资源规划可以分为总体规划和详细规划企业给员工发放的奖金属于（）
48..基本薪酬A赔偿薪酬B.鼓励薪酬C.间接薪酬D［答案］C［解析］鼓励薪酬定义，企业为鼓励员工更有效的劳动或乐意为企业提供更长时间的服务支付给员工的酬劳，重要指奖金、员工持股、员工分红、经营者年薪制和股权鼓励等形式李某是某企业的销售员，今年完毕销售额万元，企业按规定给其发放万元奖金，该
49.100010笔奖金属于（）o特殊津贴A.绩效奖金B.节省奖金C.利润分享计划D.［答案］B［解析］绩效奖金指员工到达某一规定的绩效时，企业为了鼓励、表扬员工而支付的奖金某企业通过记录分析发现，本企业的销售额与所需销售人员数成正有关关系，并根据过去的
50.记录资料建立了一元线性回归预测模型代表销售额（单位万元）,代表销售Y=a+bX,X Y人员数（单位人），回归系数同步该企业估计销售额将到达万元，则a=15,b=
0.04o1000该企业需要销售人员（）人A.15B.40C.55D.68［答案］C［解析］代入得Y=a+bX,a=15,b=
0.04,X=1000,Y=15+
0.04X1000=55下面不属于绩效考核的措施（）
51.民主评议法A..关键事件法B比较法C.人员核查法D.［答案］D［解析］属于人力资源供应预测法D下列属于劳动协议中约定条款的是（）
52.试用期A.协议期限B.工作内容和地点C.社会保险D.［答案］A［解析］属于劳动协议的法定条款BCD下列各项中，影响企业薪酬制度制定的外在原因是（）
53..企业的业务性质A企业所在地区的生活水平B.企业的经营状况C..企业所在地区的宗教信奉D［答案］B［解析］影响企业薪酬制度制定的外在原因劳动力和人才市场、地区及行业的特点和通例、企业所在地区的生活水平、国家的有关法律和法规某企业贷款万元，期限年，年利率为每年付息，到期还本，企业所得税率为
54.500037%25%,筹资费用忽视不计，则该笔资金的资本成本率为（）oA.
5.20%B.
5.25%C.
6.55%D.
7.00%［答案］B［解析］［（）］［（）］［（）］［（）］K1=I11-T/L1-F1=5000x7%x1-25%/50001-0=
5.25%o财务杠杆系数是指（）的变动率与息税前利润变动率的比值
55.产销量A.营业额B.一般股每股税后利润C.销售毛利D［答案］C［解析］财务杠杆系数DFL,指一般股每股税后利润（EPS）变动率与息税前利润变动率的比值.综合资本成本率的高下由个别资本成本率和（）决定56所得税率A.筹资总量B.筹资费用C.资本构造D［答案］D［解析］企业综合成本率的高下是由个别资本成本和资本构造所决定的某房地产企业使用自有资金并购另一家房地产企业，这种并购属于（）
57.横向并购A.纵向并购混合并购.杠杆并购B.C D［答案］A［解析］同行业的并购属于横向并购企业以其持有的对企业的股权，与企业的万平方米房地产进行交易，此项交
58.A B20%C10易为（）.以资抵债A资产置换B.股权置换C.以股抵债D［答案］B［解析］资产置换指交易双方按照某种约定价格在某一时期内互相互换资产的交易某企业准备购置一条新的生产线新生产线使企业年利润总额增长万元，每年折旧为
59.40020万元，假定所得税率为则该生产线项目的年净营业现金流量为（）25%,万元A.300B.320C.380D.420［答案］B［解析］每年净现金流量（NCF）=净利+折旧=400X（1-25%）+20=320企业在对互斥的投资方案选择决策中，当使用不一样的决策指标所选的方案不一致时,在无资
60.本限量的状况下，应以（）指标为选择根据.投资回收期A获利指数B.内部酬劳率C.净现值D.［答案］D［解析］在进行投资决策时，重要使用的是贴现指标在互斥选择决策中，当结论不一致时,以净现值法为选择原则多选题企业进行战略环境分析时，宏观环境分析的重要内容有（）
61.社会文化环境分析A.行业生命周期B.政治环境分析C.经济环境分析D.科技环境分析E.［答案］ACDE［解析］考点为宏观环境分析的重要内容有，选项属于行业环境分析B企业战略分若干层次，详细由（）构成
62.企业总体战略A.企业业务战略B.企业发展战略C企业职能战略D.企业产品战略E.参照答案ABD［解析］本题考点企业战略的层次企业战略一般分为三个层次企业总体战略、企业业务战略和企业职能战略根据我国企业法，国有独资企业的监事会由国有资产监督管理机构派出，其目的有（）
63.加强对国有企业的监管A.增进董事、经理忠实履行职责B.保证国有资产不受侵犯C监控企业的员工流失（经理职责）D.推进企业扁平化管理（经理职责）E.［答案］ABC［解析］向国有独资企业派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管，增进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责，保证国有资产及其权益不受侵犯股份有限企业监事会的职权有（）
64.检查企业财务A.对董事、高级管理人员执行企业职务的行为进行监督与惩罚B.对企业一般职工的工作作风、工作纪律进行监督检查C.对董事、高级管理人员提起诉讼D.对董事会决策事项进行质询E.［答案JADE［解析］本题考点股份有限企业监事会的职权监事会对董事、高级管理人员执行企业职务的行为进行监督，但没有惩罚的职权，因此选项错误监事会制度是一种体现对董事、经理进行监B督的制度，因此选项也不选C应交由有限责任企业股东大会尤其决策的事项有（）
65.o修改企业章程A.增长或者减少注册资本B..修改企业投资计划c企业的合并、分立、解散D.变更企业形式E.［答案］ABDE［解析］本题考点有限责任企业的股东会决策有限责任企业股东会的尤其决策包括股东会会议作出修改章程、增长或者减少注册资本的决策，以及企业合并、分立、解散或者变更企业形式的决策，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过产品方略中所研究的产品包括关键层、形式层、期望层和（）五个层次
66.实质层A.潜在层B.延伸层C.默认层D.附加层E.［答案］BC解析；考察产品概念的五个层次，关键层、形式层、期望层、延伸层和潜在层产品的生命周期包括（）个阶段
67.引入期A成长期B竞争期C成熟期D衰退期E［答案］ABDE［解析］考察产品生命周期的四个阶段新产品定价的方略有（）个
68.心理定价方略A..撇脂定价B渗透定价C适中定价D..折扣定价E［答案］BCD解析:新产品定价的措施有三个，撇脂定价、渗透定价、适中定价按照企业使用中间商数目的多少可以把营销渠道分为（
69.直接渠道A间接渠道B宽渠道C窄渠道D长渠道E［答案］CD［解析］选项是按照与否使用中间商来划分的，选项是按照分销过程中经历中间环节的多AB E少来划分的看板管理是丰田式生产系统营运的工具，其重要功能有（）
70.传递生产的工作指令A.防止过量生产B.传递运送的工作指令C..防止过量的运送D自动检测质量E.［答案］ABCD［解析］看板的功能不包括选项E中小型企业的生产调度系统组织包括（）
71..办事处调度A厂级调度B.车间调度C.工段调度D..工序调度E［答案］BC［解析］一般中小型企业设厂级、车间调度生产物流的流程重要有（）
72..投入A转换B.产出C销售D.售后服务E.［答案］ABC［解析］生产物流的流程重要有投入、转换、产出.按物流活动的主体分类，可以分为（）73企业自营物流A.专业子企业物流B.当地物流C.电子物流D第三方物流E.［答案］ABE［解析］按主体物流活动的区别，企业物流可以辨别为企业自营物流、专业子企业物流和第三方物流有关技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进之间关系的说法，对的的有（）
74..技术转移、技术扩散都是纯技术概念A技术转让包括技术转移B..技术转移包括技术引进C技术转让是技术转移的特殊形式D..技术转移与技术扩散是两个互有关联又有区别的范围E［答案］CDE［解析］技术扩散是一种纯技术的概念，而技术转移不仅仅包括纯技术，并且还包括与技术有关的多种知识信息等因此选项错误技术转让是技术转移的一种特殊形式因此选项错误A B技术创新企业联盟的组织运行模式重要有（）
75.o事业部模式A.星形模式B.直线模式C.平行模式D.联邦模式E［答案］BDE［解析］本题考点技术创新企业联盟的组织运行模式技术创新企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式员工的非经济性薪酬包括（）
76.工作自身Ao工厂作环境B.企业文化C班车服务D..带薪休假E［答案］ABC［解析］属于间接薪酬DE下列属于劳动者单方可以解除劳动协议的有（）
77.用人单位的规章制度违反法律、法规的规定A.企业未足额支付劳动酬劳的B.企业未依法为劳动者缴纳社会保险的C劳动者在合用期间被证明不符合录取条件的D.劳动者依法追究刑事责任的E.［答案］ABC［解析］属于企业可以解除劳动协议的DE在进行投资项目的营业现金流量估算时，现金流出量包括（）
78.o付现成本A.所得税B.折旧C.非付现成本D.营业收入E［答案］AB［解析］现金流出是指营业现金支出和缴纳的税金企业分立的动机有（）
79.扩大原企业资产规模A.化解内部竞争性冲突B.增长业务种类C.反并购D.处置并购后的资产E.［答案］BDE［解析］选项属于并购的有关内容AC下列投资决策评价指标中，属于贴现现金流量指标的有（）
80.投资回收期A.净现值B.内部酬劳率C.获利指数D平均酬劳率E.［答案］BCD［解析考察贴现现金流量指标I
二、案例分析题
（一）某跨国汽车企业进入中国市场，业务范围不停扩大，不仅在汽车制造领域站稳脚跟,并且通过并购、联合等多种形式，使业务遍及家电、医药、建筑等多种领域在汽车制造领域，该企业业绩体现尤为突出，不停针对不一样类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，占领不一样领域消费市场，市场拥有率大幅提高该企业拟推出一款新功能车型，备选车型共有［答案］B［解析］不确定型决策又称为非常规型决策，是指在决策所面临的自然状态难以确定并且多种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策某企业生产某产品的固定成本为万元，单位可变成本为元，产品单位售价为元，其盈
5.501020亏平衡点的产量为（）件A.12857B.22500C.30000D.50000［答案］D［解析］本题考点确定型决定措施中的盈亏平衡点法盈亏平衡点的产量=固定成本/（单位售价一单位可变成本）（）（件）=500000/20-10=50000从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售
6.额和利润逐渐下降，则该行业处在（）o形成期A.成长期B.成熟期C衰退期D.［答案］D［解析］本题考点行业生命周期分析行业生命周期分为四个阶段，即选项其中进入第四ABCD,阶段衰退期时，行业的规模逐渐缩小，市场逐渐萎缩，行业内企业的销售额和利润逐渐下降战略实行流程的第一环节为（）
7.战略方案的分解与实行A.战略变化分析
8.组织构造调整C.战略实行的考核与奖励D［答案］B［解析］本题考点企业战略的实行战略实行流程一共有三步，即、战略变化分析、战略方12案分解与实行、战略实行的考核与鼓励3某著名食品集团企业建立医药子企业，进军房地产行业，该集团企业采用的是（）
8.发展战略横向一体化A.纵向一体化B.有关多元化C.不有关多元化D.三种未来市场状况存在畅销、一般和滞销三种也许，但多种状况发生的概率难以测B.C算在市场调查的基础上，企业对三种型号汽车的损益状况进行了预测，在不一样市场状态下的损益值如下表所示某企业三型汽车经营损益表（单位万元）B.C市场状况畅销一般滞销车型型汽车A600400100型汽车B7006000C型汽车800500-200根据以上资料，回答问题:.该企业所实行的经营战略为（）81o成本领先战略A.差异化战略B.集中战略C.多元化战略D.［答案］BD［解析］本题考点企业战略选择该汽车企业不停针对不一样类型人群，推出具有独特功能和款式的新型号汽车，这采用的是差异化战略并且其同步又在家电、医药、建筑等多种领域进行经营，因此又采用了多元化战略该企业实行战略控制时可选择的措施是（）
82.o生产进度控制A.平衡计分卡B.杜邦分析法C.利润计划轮盘D［答案］BCD［解析］本题考点为实行战略控制的措施，重要有杜邦分析法，平衡计分卡，利润轮盘若采用折衷原则计算（最大值乐观系数）生产型汽车能使企业获得的经济效益为
83.a=
0.7,C（）万元A.450B.490C.500D.550参照答案C［解析］本题考点不确定型决策措施采用折衷原则型汽车可以获得的经济效益为C800x
0.7+-200x1-
0.7=500o型汽车可以获得的经济效益为A600x
0.7+100x1-
0.7=450型汽车可以获得的经济效益为B700x
0.7+0x1-
0.7=490若采用懊悔值原则计算，使企业获得最大经济效益的车型为
84.型汽车A.A型汽车B.B型汽车C.C型汽车和型汽车D.B C［答案］B［解析］本题考点不确定型决策措施采用懊悔值原则计算如下:场状况7T畅销一般滞销max型汽车A200800-600200600-4000100-100200型汽车B100800-7000600-600100100-0100型汽车C0800-800100600-500300[100--200]300各方案的最大懊悔值为取其中最小值对应的{200,100,300,min{200,100300=100,型汽车为选用方案，因此本题选B B该企业的这项经营决策属于
85.确定型决策A.不确定型决策B.风险型决策C组合型决策D.［答案］B［解析］本题考点不确定型决策措施不确定型决策常遵照的思索原则有折衷原则和懊悔值原则等―某汽车企业生产型号汽车，年产量台，每台型号汽车需要型号齿15-81000015-8A1—001轮件该企业年初运用在制品定额法来确定本年度车间的生产任务，有关信息及数据见下表1零件编号A1-001零件名称齿轮产品名称型汽车15-8装配车间1出产量10000废品及损耗203在制品定额4期初估计在制品结存量1000投入量5齿轮加工车间6半成品外售量0库存半成品定额71000期初估计结存量（810009出产量、该企业所采用的在制品定额法适合于（）类型企业86大批大量生产A.成批生产B.小批量生产C.单件生产D.［答案］A［解析］在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制.该企业确定车间投入和出产数量计划时，应按照（）计算措施87物流流程A.营销渠道B.工艺反次序C.车间的空间位置D.［答案］C［解析］在制品定额法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反次序计算措施，调整车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务影响该企业型号汽车生产能力的原因是（）
88.15-8o固定资产的折旧率A.固定资产的生产效率B.固定资产的工作时间C.固定资产的数量D.［答案］BCD［解析］影响企业生产能力的原因重要有固定资产的数量、固定资产的工作时间和固定资产的生产效率装配车间的投入量是（）台
89.A.8050B.9250C.10000D.11000［答案］D［解析装配车间的投入量=车间出产量+本车间计划容许废品数+（本车间期末在制品定额-本1车间期初在制品估计数）（）台=10000+0+-1000=11000根据市场和企业状况，装配车间型号汽车的投入量调整为台，则齿轮加工车间
90.15-815000的型号齿轮出产量是（）个A1-001A.14000B.14500C.15000D.16000［答案］C［解析］车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（车间之间半成品占用定额-期初估计半成品库存量）（）个=15000+0+1000-1000=15000
（三）某企业进行人力资源需求与供应预测通过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位万元）和所需销售人员数（单位人）成一元线性正有关关系，并根据过去的记录资料建立了一元线性回归预测模型其中代表销售额，代表销售人员数,回归系数Y=a+bX,x Ya=20,同步，该企业估计销售额将到达万元，销售额将到达万元通过记录研究发b=
0.03o10001500现，销售额每增长万元，需增长管理人员、销售人员和客服人员共人;新增人员中，管50040理人员、销售人员和客服人员的比例是163o根据人力资源需求与供应状况，该企业制定了总体规划及有关计划根据一元回归分析法计算，该企业需要销售人员（）人
91.A.20B.30C.50D.64［答案］C［解析］该企业估计销售额将到达万元，因此需要销售人员1000y=20+
0.03x=20+
0.03x1000=50人根据转换比率分析法计算，该企业需要增长管理人员（）
92.AoA.4B.12C.2D.32［答案］A［解析］销售额每增长万元，需增长管理人员、销售人员和客服人员共人，该企业估计50040销售额将到达万元，销售额将到达万元，的销售额比的增长万元，因100015001500-1000=500此需增长管理人员、销售人员和客服人员共人在新增人员中，管理人员、销售人员和客服40人员的比例是163根据转换比率分析法，第一步计算分派比率40/（1+6+3）=4,第二步分派管理人员为人1x4=
493.影响该企业外部人力资源供应的原因是（o宏观经济形势A.该企业的组织制度B.该企业的人才流失率C该企业所在地区的人口总量D.［答案］AD［解析］选项属于影响企业内部人力资源供应的原因BC该企业进行人力资源供应预测时可以采用的措施是（）
94..转换比率法A原因比较法B.管理人员接续计划法C马尔可夫模型法D.［答案］CD［解析］选项属于人力资源需求预测措施选项属于薪酬制度设计措施A B该企也进行绩效考核时可以采用的措施是（）
95..民主评议法A.关键事件法B比较法C.量表法D.［答案］ABCD［解析］企业进行绩效考核时可以采用的措施民主评议法、书面鉴定法、关键事件法、比较法、量表法
（四）某企业计划对某一项目进行投资，投资额为万元，期限为年，每年净现金流量分3005别为万元、万元、万元、万元、万元假设资本成本率为该项目的净15020020010020010%现金流量及复利现值系数如下表所示年数023451净现金流量-300150200200100200复利现值系数
10.
9090.
8260.
7510.
6830.621根据以上资料，回答问题:.假如不考虑资金时间价值，该项目的投资回收期为（）年96A.
1.75B.2［答案］A［解析］本题考点投资回收期的计算由于每年的不相等，因此要根据每年年末尚未回NCF收的投资额加以确定年数012345净现金流量-300150200200100200合计净现金流量-300-1550250350550投资回收期年=1+150/200=
1.75该项目的净现值为（）万元
97.A.
344.25D.
1150.00［答案］A［解析］本题考点净现值的计算已知每年的净现金流量和复利现值系数，可以根据公式得,150x
0.909+200x
0.826+200x
0.751+100x
0.683+200x
0.621—300=
344.
25.假设投资额和净现金流量不变，则贴现率高下对净现值的大小有重要影响在下列有关此98问题的论述中，对的的是（）o贴现率越高，净现值越大A.贴现率越高，净现值越小B.贴现率可视为企业规定的酬劳率C.当项目风险大时，应选择高的贴现率D.［答案］BCD岂（CFA［解析］本题考点净现值的有关内容根据，Npv=，=o（i+zy可知贴现率和净现值成反比，因此选项对的，选项错误选项的表述都是对的的B ACD若使用净现值法对该项目进行经济可行性分析，则判断该方案与否可行的原则以（）为界
99.线A.300B.1C.0D.-1［答案］c［解析］在只有一种备选方案的采纳与否决策中，净现值为正者则采纳在有多种备选方案的互斥选择决策中，选用净现值是正值中的最大者.投资回收期只能作为投资决策的辅助指标，其缺陷是（）100o该指标没有考虑资金的时间价值A.该指标没有考虑收回初始投资所需时间B.该指标没有考虑回收期满后的现金流量状况C.该指标计算繁杂D.［答案］AC［解析］投资回收期没有考虑资金的时间价值，没有考虑回收期满后的现金流量状况［答案］D［解析］本题考点企业总体战略不有关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入既有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略该题中食品行业与房地产行业是两个没有任何关联的行业，因此该集团企业实行的是不有关多元化战略根据我国企业法，在有限责任企业和股份有限企业监事会构成中，职工代表的比例不得低于（）
9.o［答案］C五分之一A.四分之一B.三分之一C.二分之一D.［解析］考察在监事会组员中的职工代表比例不得低于1/3股份有限企业的股东大会每年召开的最低次数应当是（）
10.o一次A.二次B.三次C.四次D.［答案］A［解析］考察股份有限企业的股东大会每年召开的最低次数一次根据我国有关法律法规，上市企业董事会组员中独立董事的比例不得不不小于（）
11.五分之一A.三分之一B.二分之一C..三分之二D［答案］B［解析］考察独立董事的人数在董事会组员中不得不不小于三分之一在现代企业制度下，决定经理职权的机构是（）
12.o股东大会A.董事会B.监事会C.执委会D.［答案］B解析:董事会决定经理的职权经理的职权范围一般是来自董事会的授权.根据我国企业法，召集董事会会议应当于会议召开（）日前告知全体董事13A.10B.15C.20D.25［答案］A［解析］根据我国《企业法》，召集董事会会议应当于会议召开日前告知全体董事10国有独资企业的董事会每届任期为（）
14.o一年A.二年B.三年C四年D.［答案］C［解析］本题考点国有独资企业的董事会我国企业法规定，国有独资企业的董事每届任期不得超过三年“顾客就是上帝”属于市场营销中的（）观念
15.生产观念A.产品观念B.销售观念C.市场营销观念D.［答案］D［解析］“顾客就是上帝”属于市场营销观念某生产企业把消费者分为忠诚顾客、不忠诚顾客，这是按照（）变量来细分市场
16.的.心理A人口B.行为C地理D.［答案］C［解析］考察细分市场的细分变量的原则目的市场是指企业营销活动所要满足的市场，是企业为实现预期目的而需要进入的市场，即
17.企业（）对象服务A.经营B.生产C..竞争D［答案］A［解析］考察了目的市场的定义实行低价格低促销费用的推出新产品的方略是（）
18.迅速撇脂方略A缓慢撇脂方略B迅速渗透方略C缓慢渗透方略D［答案］D［解析］考察产品引入期的方略某企业某产产品的单位产品成本是元，企业但愿得到的预期利润，则该产品的单位
19.10015%产品价格（C）元A.100B.120C.115D.105［答案］C［解析］考察了成本加成定价公式，单位产品价格=单位产品成本（目的利润率）X1+对于技术含量较高的新型电子产品，适合（）定价措施
20.心理定价方略A..撇脂定价B渗透定价C..适中定价D［答案］B解析:新产品定价的措施有三个，撇脂定价、渗透定价、适中定价对于技术含量较高的产品适合撇脂定价企业针对消费者开展促销攻势，使消费者产生需求，进而向零售商规定购置产品，零售商向
21.批发商规定购置产品，批发商最终向企业规定购置该产品属于（）方略拉动方略A.推进方略B.分销方略C.促销方略D.［答案］A［解析］考察了拉动方略的定义企业在设计年度计划和季度计划时，所根据的企业生产能力是（）
22.o查定生产能力A.计划生产能力B.设计生产能力C.现实生产能力D.［答案］B［解析］计划生产能力（企业年度计划、季度计划）也称现实生产能力，是企业在计划期内根据既有的生产组织条件和技术水平等原因所可以实现的生产能力直接决定了近期所做生产计划某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日小时，流水线节拍为分钟，该流水线每日
23.85的生产能力是（）件A.85B.90C.96D.100［答案］C［解析］（）件M=F/r=8x60/5=96节拍作为生产企业的一种期量原则，合用于（）生产类型的企业
24..单件A小批量流水线B.成批轮番C.大批量流水线D.［答案］D［解析］大批大量生产企业的期量原则有节拍或节奏、流水线的原则工作指示图表、在制品定额等一定数量的在制品储备是保证生产企业（）的必要条件
25.增长资金周转A.减少生产场地占用B.减小运送保管费用C.有节奏的持续均衡生产D［答案］D［解析］一定数量的在制品储备，是保证生产持续进行的必要条件按照分类法进行库存控制，类物资具有的特性是（）
26.ABC B.库存物资品种合计占所有品种资金合计占所有资金总额左右A5〜10%,70%库存物资品种合计占所有品种资金合计占所有资金总额如下B.70%,10%库存物资品种合计占所有品种资金合计占所有资金总额左右C20%,20%.库存物资品种合计占所有品种资金合计占所有资金总额左右D50%,50%［答案］C［解析］将库存物资品种合计占所有品种而资金合计占所有资金总额左右的物资定为20%,20%类物资B贯穿丰田生产方式的两大支柱是自动化化和（）
27.o准时化A.原则B.看板管理C.全面质量管理D.［答案］A［解析］准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共台，每件产品台时定额为分钟，单位
28.410设备每天有效工作时间为分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件420A.152B.164C.168D.172［答案］C［解析］根据公式M=F・S/t=420X4/10=168在企业物流的诸环节中，既是生产物流系统的终点，也是销售物流系统起点的是（）
29.产品包装A.成品储存B.产品发送C.原料采购D.［答案］A［解析］包装可视为生产物流系统的起点，也是销售物流系统的起点下列物流活动功能要素中，具有保管、调整、配送、节省等功能的要素是（）
30.o运送A.储存B.包装C.流通加工D.［答案］B［解析］储存具有保管、调整、配送、节省等功能
31.产品从流通据点到顾客之间的运送称为（o配送A.分流B.分派C分销D.［答案］A［解析］运送可以分为两段，其中一段时配送，即流通据点到顾客之间的运送销售物流系统中具有防护功能、仓储功能、运送功能、销售功能和使用功能的环节是
32.（）o仓储A.包装B.废弃C..回收D［答案］B［解析］包装具有防护功能、仓储功能、运送功能、销售功能和使用功能
33.第三方物流也叫（）o契约物流A.配送中心物B.仓储企业物流C.批发企业物流D.［答案］A［解析］第三方物流也叫契约物流，或物流联盟生产者为防止需求不确定性和供应不确定性带来的缺口而设置的一定数量的存货，被称为
34.（）.预期库存A安全库存B.周转库存C运送库存D.［答案］B［解析］考察了安全库存的定义，指为了防止由于不确定原因（如大量突发性订货、交货期忽然延期）而准备的缓冲库存企业以地区为重要特性来组织销售物流，整个销售物流的各环节由各个不一样的地区部门分别
35.由不一样的职能部门来共同完毕，这种组织构造属于（）职能式组织构造A.产品式组织构造B.地区式组织构造C.市场式组织构造D.［答案］C［解析］企业以地区为重要特性来组织销售物流，整个销售物流的各环节由各个不一样的地区部门分别由不一样的职能部门来共同完毕，这种组织构造属于地区式组织构造经济订货批量模型通过平衡（）和库存持有成本，确定一种最佳的订货数量来实
36.现最低总库存成本的措施采购进货成本A.生产成本B.销售成本C运送成本D.［答案］A［解析］经济订货批量模型通过平衡采购进货成本和库存持有成本，确定一种最佳的订货数量来实现最低总库存成本的措施集中在基础科学和前沿技术领域的创新重要是（）
37.原始创新A.集成创新B.技术引进C引进、消化吸取再创新D.［答案］A［解析］原始创新活动重要集中在基础科学和前沿技术领域在企业的技术创新中，内企业家区别于企业家的主线之处是（）
38.内企业家可自主决策A.内企业家活动局限性企业内部，受多原因制约B.内企业家不需征得所在企业的认同和许可C.内企业家可选择自己认为有价值的机会D.［答案］B［解析］内企业家与企业家的主线不一样在于，内企业家的活动局限在企业内部，其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他原因的限制技术在不一样国家、地区、行业之间，或在同一国家、地区、行业以及技术自身系统内输出
39.与输入的活动过程是（）.技术扩散A技术转让B.技术引进C..技术转移D。
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